美的文化建设思路与规划—华夏基石

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,传播文化 引领思想美的集团文化建设思路与规划 2021,0,总体思路,以企业文化工程成果为根底，以美的创业四十周年为契机，结合实际、整合资源、建立机制、加强管理，系统化、立体式地推动美的文化建设，使之落到实处，建立美的人统一的价值信念，共同追求美的未来。,1,一、整合资源，系统思考,主要载体,美的报,网站,培训课程,宣传栏,文艺文体活动,2,总体规划,对?美的文化纲领?、?职业经理人行为准那么?、?员工行为准那么?进行发布与宣传。,征集、撰写故事、案例，以“画中有话的形式展示美的文化，以实际的、员工喜闻乐见的形式传播文化。,将文化中的内容融入到培训课程干部培训、新员工培训、兼并收购企业员工培训等中，进行培训与传播。,针对美的文化组织撰写相关的解读、体会文章，深入浅出地解读美的文化。重点发动内部管理干部参与。,系统地梳理、整理领导人的重要讲话、管理思想。,将文化成果设计为课程，重点对内部文化讲师队伍进行培训。,对各类文体文化活动进行标准，突出主题，与美的文化相结合。,3,1、培训课程,干部培训与测评。,对干部队伍的培训。尤其是职业经营人才、后备经营人才的培训。,干部的素质测评。,员工培训。,新员工培训的整体课程体系全新设计。,根据美的文化，完善体验式课程。,结合课程对员工开展文化培训。,兼并收购企业员工的文化调研与培训。,内部文化讲师队伍培训。,培训一支内部文化讲师队伍。,加强企业文化专员、通讯员、培训员队伍的管理与沟通。,4,2、?美的?报,工程成果发布与宣传。,发布?美的文化纲领?、?职业经理人行为准那么?、?员工行为准那么?讨论稿，后期发布正式稿。,征集、撰写故事、案例，以“画中有话的形式展示美的文化，以实际的、员工喜闻乐见的形式传播文化。,整体内容创新,从“新闻信息的载体调整为“文化传播的载体，深入员工，深入管理，效劳经营，传播文化：,?历史上的今天?：每期记录历史同期发生的重要事情。,?四十年四十人?：40周年，推出40位代表性的人员。,?看美的内/外?：员工、专家、媒体、合作伙伴、政府看美的。,?美的掌故?：美的历史故事、人物，创业史、开展史。,?对话?：针对热点问题访谈高层经理人。,?语录?：领导人的管理思路与思想的及时传播。,5,2、?美的?报,管理运作创新,形式方面：创新报纸版式，不定期推出号外或特刊，介绍管理思想、重大战略与经营活动、重点新产品等，让员工了解美的、关注美的。,模式方面：采用特邀编辑的模式，尝试新的报纸编辑模式，根据实际需要将相关业务单位人员团结到?美的?报周围，增加与业务部门的协同与配合，快速、实际、有效地了解文化事件，传播文化内容。,发行方面：为更大范围地传播美的文化，将扩大范围，由各单位负责给中层以上员工家属寄送?美的?报，增强员工以及员工家属的自豪感与归属感。,6,3、文化信息传播网,网站的特点：,及时、快速地传播各类信息、资讯,?美的?报半月一期，传播的新闻信息难免滞后。,形式丰富展现,视频新闻、多媒体资料。,互动性强，有利于内部交流,发发动工的参与需要加强管理，也可以了解内部员工的思想动态。,精神家园,有利于美的大家庭的建设，关心员工。,有于体系建设与知识管理,海量存储，检索便利。,7,3、文化信息传播网,内容设计与定位：,信息传播中心,关注美的动态、传递行业资讯、聚焦内外热点,开设栏目：美的新闻文字、视频、行业资讯、焦点专题等,文化活动中心,传播企业文化、发布文化活动、引导员工参与,开设栏目：活动展示、文化作品、协会园地、互动社区等,工作交流中心,展示管理思想、探讨管理话题、加强体系建设,开设栏目：管理讨论、案例研讨、在线交流、内刊联盟等,资源共享中心,整合历史资源、存储各类资料、管理参考资讯,开设栏目：美的历史、宣传指引、媒体资源、管理参考等,8,4、内部宣传栏,集团总部所属的工业城宣传栏、布置区域、美的学院内部，设置文化栏，发布美的文化内容，并根据经营管理需要，及时更新相关内容。,各单位所属的车间宣传栏内要设置文化栏，并及时更新。在重大工程上配合集团统一布置。,各单位在车间、工厂、饭堂等人员集中地设置阅报栏，供员工阅读?美的?报等。,利用重大活动如人才科技月、扶助基金、平安月、运动会等进行宣传。,建厂四十周年的宣传、布置。,9,5、各类活动,梳理、标准各类文体活动，表达、传播文化，形成“活动品牌。,文化文体培训类活动由文化传播模块主导组织,时间安排,活动项目,突出主题,1月,企业文化年会,企业文化队伍的沟通与交流,1-3月,书画摄影大赛,展示员工风采，活跃员工生活,4-5月,辩论赛,展示风采，活跃员工生活，思辩管理。,7、9月,毕业生培训,传播美的文化,7-9月,原创文学大赛,活跃员工生活，收集美的故事,9月,中秋晚会,活跃员工生活，营造欢乐氛围,11月/双数年,文艺汇演,展示员工风采，活跃员工生活，营造大家庭氛围,10-11月/单数年,运动会,展示员工风采，活跃员工生活，体现积极拼搏精神，营造大家庭氛围,每双周周日,周末影院,活跃员工生活,不定期,员工联谊活动,青年员工联谊,10,5、文体活动,非文化文体类活动文化传播模块协助参与,但同样可以利用这些活动传播文化，传播管理。,时间安排,活动项目,突出主题,6月,社会责任书,展示社会责任，倡导企业公民行为,7月,年中总结计划大会,经营业绩体现，管理思路传播，管理团队融合,9月,人才科技月,展示对科技与人才的重视风采，表彰优秀员工,10月,安全月,宣传安全理念与规则，传播安全文化,12月22日,扶助基金捐赠仪式,体现对员工的关怀,12月底,年终总结计划大会,经营业绩体现，管理思路传播，管理团队融合,12月底,集体婚礼,营造大家庭氛围，祝福新婚员工,11,二、标准和加强管理,制度建设,内部相关制度要符合美的文化，不得冲突。,各下级单位可存在“亚文化，但不得违背美的文化大纲。,领导行为,以身作那么实践文化,参与文化活动,标准管理,通过员工礼仪手册，标准礼仪,经营单位企业文化建设状况评估年度,经营单位员工满意度测评年度,优秀员工评选经营单位二级集团集团，年度,内刊、宣传栏的协调、管理,美的员工形象礼仪手册,12,认同,了解,实践,传播美的报、宣传栏、历史馆、招聘会、网络、文体活动,培训文化讲师团、干部培训、新员工培训、分支机构培训,载体开发通俗易懂的故事、图片、画中有话、解读文章,制度导向制度建设,领导行为以身作那么,标杆挖掘、提炼标杆行为，评优奖优,能力提升依据文化纲领开发教材，干部提拔与测评标准,通过给员工稳定的预期与良好的组织气氛，来鼓励员工的行为。,员工行为统一。,建立良好的企业品牌与企业公民形象。,建立起内外一致的“世界一流企业的品牌认知。,三、我们期待的路线,13,四、几点建议与资源需求,信息需求,文化依附于经营管理的实际而存在，文化建设也必须建立在深入理解经营实际的根底之上。因此我们需要了解更多的管理、经营信息，以及领导人的谈话、经营智慧。因此，除非特别机密的会议，日常的经营、管理会议希望能够参加。,我们将对领导人的重点言论整理成文，在内部发布不是个人崇拜，是传播大家都需要的企业经营理念与思想。,企业领导人的支持、参与,每季度/半年度与?美的?报关于文化进行访谈或交流。,?美的?头版降低领导的出镜率，普通员工也可上头版。,支持我们对各单位的文化建设状况与员工满意度进行测评。,其它支持,高层人员撰写关于美的文化的解读文章。,IT部对网站建设的支持。,14,文化决定未来,美的基业常青,15,