解决地下室后浇带渗漏问题(扬州建筑)

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,解决地下室后浇带渗漏问题,扬州市建筑工程公司第三项目部,邮政通信生产服务楼QC小组,活动成果报告,1,目 录,一、工程概况,二、小组概况,三、选题理由,四、现状调查,五、目标与目标值的确定和可行性论证,六、原因分析确定,七、对策措施,八、实施过程,九、效果检查,十、巩固措施及今后打算,2,通信生产服务楼项目部QC小组,一、工程概况,本公司承建的扬州邮政通信生产服务楼总建筑面积为11664 M,2,，建筑占地面积为3000 M,2,左右。基础采用柱下钢筋混凝土梁式筏板基础，主体结构为全现浇钢筋混凝土六层框架结构，服务楼地下一层，地上五层，局部六层。层高分别为：地下一层3.40 M；一层4.50 M；二层五层3.60 M。建筑物檐口高度为22.50 M，建筑物总高度为27.00 M，室内外高差为0.45 M。结构在（2-12）轴（2-13）轴间设1000 mm后浇带一道，将结构分成两块。,本工程自2004年9月16开工，计划2005年5月10日竣工，质量目标为省优工程。,3,通信生产服务楼项目部QC小组,二、QC小组情况及选题理由,（一）小组情况,邮政通信生产服务楼QC小组成立于2004年9月，小组类型为现场攻关型。由工程技术部和现场管理人员根据本工程的特点及以往工程的经验共同选定了此次QC小组活动的课题：解决地下室后浇带渗漏问题。本课题活动时间为2004年9月至2004年12月。小组成员状况见下表，小组成员共9人，由项目经理裴树龙担任组长，项目工程师徐春林担任副组长，由工程技术部总工程师祝寿均担任技术顾问。,4,通信生产服务楼项目部QC小组,小组名称,扬州市建筑工程公司邮政通信生产服务楼QC活动小组,小组类型,攻关型,课题名称,解决地下室后浇带渗漏问题,注册号,01-2004,成立日期,2004年9月,本课题起止日期,2004年9月至2004年12月,课题登记,2004年10月,组内职务,姓名,职务,职称,年龄,学历,组内责任范围,技术顾问,祝寿钧,总工程师,高级工程师,52,本科,总体,组 长,裴树龙,项目经理,助理工程师,31,大专,总体负责,副组长,徐春林,项目工程师,助理工程师,29,本科,负责组织实施,组 员,匡留祥,施 工 员,助理工程师,25,大专,具体实施,组 员,董广才,木工工长,助理工程师,47,高中,具体实施,组 员,郝立群,瓦工工长,助理工程师,44,高中,具体实施,组 员,刘必春,钢筋工长,助理工程师,32,高中,具体实施,组 员,杨本军,质检员,助理工程师,39,高中,质量过程监控,组 员,陆 友,资 料 员,技术员,23,本科,具体实施、资料整理,活动方式,共活动6次,每次不少于2个小时.每次活动有成果记录.出勤率85%以上.,接受QC教育,人均60小时,平均年龄,36岁,小组人数,9人,领证人数,9人,小 组 成 员 情 况,制表：徐春林 制表日期：2004年9月20日,5,通信生产服务楼项目部QC小组,公司质量方针：为顾客提供满意的产品，保证工程一次合格率,100%,。,通信生产服务楼工程是我市邮政系统重点工程，业主对质量等级要求极高，本工程质量目标为高。因此我公司对此工程非常重视，要求创省优工程，为扬建公司的品牌再添光彩。,本工程长,88,m，,中间设一道后浇带，所处位置也较复杂。后浇带既是应力的释放带，处理不好也是产生裂缝的隐患带，故须制定相应技术工艺措施以保证其发挥释放应力的作用而不产生隐患。做好后浇带将直接影响到本工程的质量评定，并直接影响防水效果，因此我们将解决地下,室后浇带渗漏问题作为我们攻关的课题。,根据以往工程地下室后浇带处施工质量调查和本工程设计要求为二级防水，再结合,地下防水工程质量验收规范,对本工程后浇带提出的目标为：不允许漏水，结构表面湿渍总面积不大于后浇带处总面积的,1,，单个湿渍面积不大于,0.1,M,2,，,任意,100,M,2,防水面积湿渍不超过,1,处。,三、选题理由,6,通信生产服务楼项目部QC小组,四、现状调查,结合以前工程的施工经验,分析总结，可能出现渗漏的主要原因有：后浇带混凝土存在裂缝；蜂窝、孔洞、露筋、麻面缺陷；底板橡胶止水带下口砼密实度不够；防水层有皱折、扭曲和空鼓；防水层有断裂、孔洞现象，针对这些问题我施工部门做了一系列预防措施。现在，我们对已经竣工的本项目部施工过的扬州移动通信综合楼的后浇带及苏北医院综合门诊楼后浇带防水情况进行调查。,7,通信生产服务楼项目部QC小组,地下室后浇带防水情况调查表,（一）,序号,项 目,频数,频率,累计频率,1,裂 缝,21,51%,51%,2,底板橡胶止水带下口砼不密实,11,27%,78%,3,蜂窝、孔洞、露筋、麻面,5,12%,90%,4,防水层皱折、扭曲和空鼓,2,5%,95%,5,防水层断裂、孔洞,2,5%,100%,6,合 计,41,100%,制表：徐春林 制表日期：2002年10月5日,工程名称：扬州移动通信综合楼,8,通信生产服务楼项目部QC小组,序号,项 目,频数,频率,累计频率,1,裂 缝,19,50%,50%,2,底板橡胶止水带下口砼不密实,8,21%,71%,3,蜂窝、孔洞、露筋、麻面,8,21%,92%,4,防水层皱折、扭曲和空鼓,2,5%,97%,5,防水层断裂、孔洞,1,3%,100%,6,合 计,38,100%,工程名称：苏北医院门诊楼,制表：徐春林 制表日期：2003年09月22日,地下室后浇带防水情况调查表,（二）,9,通信生产服务楼项目部QC小组,序号,项 目,频数,频率,累计频率,1,裂 缝,40,51%,51%,2,底板橡胶止水带下口砼不密实,19,24%,75%,3,蜂窝、孔洞、露筋、麻面,13,16%,91%,4,防水层皱折、扭曲和空鼓,4,5%,96%,5,防水层断裂、孔洞,3,4%,100%,6,合 计,79,100%,制表：徐春林 制表日期：2004年09月28日,将以上两组数据汇总分析得出下表并作出排列图,10,通信生产服务楼项目部QC小组,裂 缝,防水层皱折、扭曲和空鼓,卷材断裂、孔洞,40,19,13,4,3,0,9,18,27,41,45,54,63,72,蜂窝、孔洞、露筋、麻面,底板橡胶止水带,下口砼不密实,频数（点）,51%,75%,91%,96%,0,20,40,60,80,100,累计百分点（%）,从图中可以看出，使后浇带发生渗漏的主要原因是：裂缝、底板橡胶止水带下口砼不密实。,地下室后浇带防水情况排列图,制表：徐春林 制表日期：2004年09月28日,11,通信生产服务楼项目部QC小组,五、确定目标值和可行性论证,目 标,目标值,地下室无渗漏，质量等级优良。,不允许漏水，结构表面湿渍总面积不大于后浇带处的1，单个湿渍面积不大于0.1M,2,，任意100M,2,防水面积不超过1处。,12,通信生产服务楼项目部QC小组,目标可行性论证,1、公司技术部门对攻克此课题非常重视,给予技术方面的支持,2、小组成员有较高的技术管理能力和丰富的施工经验,有工程技术部作为强大的技术后盾,3、抽调有经验的施工队组负责地下室的施工,4、结合以前QC活动的成功经验我们有信心、有能力实现此课题目标,5、从源头上把关，对于施工材料进货严格按公司标准工作程序进行进货检验、标识,13,通信生产服务楼项目部QC小组,为了实现这个目标值，我们进行此课题活动安排：,课程活动安排,指导思想，运用TQC方法和专业技术制定攻关计划和施工进度计划，抓质量、保工期,合理布置人力资源、物力资源、财力资源,实施程序：明确主攻方面，根据课题活动目标 实行PDCA循环,PDCA循环：2004年9月2004年12月,目标：确保无渗漏，保证工程质量目标的实现,预定效果验收时间：2004年12月25日,方式：项目部自检，公司及有关部门复验确认,14,通信生产服务楼项目部QC小组,六、原因分析确定,根据调查统计表及排列图找出影响后浇带渗漏的主要问题：,裂缝、底板橡胶止水带下口砼不密实，我们运用因果图找出其产生的因素。,裂 缝,人,料,机,环,法,分工不明确,操作马虎,操作水平低,交底不清,砂、石含泥量大,水灰比不符合要求,颗粒级配不合理,交底无针对性,振动棒发生故障,混凝土养护不到位,成品保护不好,缝隙未处理,无专项施工方案,检查验收不严,责任心不强,基层清理不到位,未按构造要求配置钢筋,钢筋锈蚀,保养差带病运转,质量职责未细化,后浇带间隔时间长,施工前未检查,洒水养护未达14天,工作面小,15,通信生产服务楼项目部QC小组,底板橡胶止水带下口砼不密实,人,料,环,法,分工不明确,操作马虎,操作水平低,交底不清,工作面受影响,振动棒发生故障,养护不到位,振捣不到位,检查验收不严,责任心不强,双层钢丝网覆盖,橡胶止水带宽达50cm,通过因果图分析，找出20个末端因素，经过QC小组全体成员的共同讨论，确定主要因素。,机,质量职责未细化,橡胶止水带,铺设不平整,钢筋层数较多,施工前未检查,洒水养护未达14天,16,通信生产服务楼项目部QC小组,要因确认表,序号,末端因素,验 证 情 况,是否要因,1,交底不清,由公司进行技术交底，再由项目工程师进行书面技术交底，交底到班组、个人,否,2,责任心不强,制定责任状，奖罚分明,否,3,质量职责未细化,职责不清,。,是,4,技术水平低,进行培训。,否,5,水灰比不符合要求,产生混凝土收缩裂缝。,是,6,砂、石含泥量大,进行冲洗。,否,7,后浇带间隔时间长,加强保护,。,否,8,颗粒级配不合理,按设计要求进行实验室配制。,否,9,未按构造要求配置钢筋,按图施工。,否,10,保养差带病运转,按时保养。,否,11,施工前未检查,施工前进行机械完好认证,。,否,12,成品保护不好,派专人看护。,否,13,工作面小,选用适宜的施工工具,。,否,14,交底无针对性,针对性,交底。,否,15,洒水养护未达14天,易产生裂缝。,是,16,缝隙未处理,按交底处理。,否,17,钢筋层数较多,不易振捣,。,否,18,双层钢丝网覆盖,考虑钢丝网设置位置尽量便于施工,否,19,振捣不到位,令浇筑人员振捣到位,。,否,20,橡胶止水带宽50cm,选用,30cm,宽的,橡胶止水带,。,是,制表人:徐春林 制表日期:2002年10月18日,17,通信生产服务楼项目部QC小组,七、对策措施,针对上述原因，QC小组全体成员开会讨论，制定出对策措施表,序号,要因,对策,目标,措施,地点,时间,负责人,1,质量职责未 细 化,责任到人,严格的赏,罚 制 度,严格的验收体系,1、全过程管理,2、工序质量控制管理方法3、严格实行验收制度,施工现场,2004.9,2004.12,裴树龙,徐春林,2,水灰比不,符合要求,由实验室,进行配比,试 验,水灰比不得高于0.50,1、实验室作出最佳配比试验2、加入一定量的外加剂,实验 室,2004.9,2004.12,祝寿钧,徐春林,3,洒水养护,未达14天,制定养,护方案,养护时间不少于14天,1、派专人进行养护,2、养护时间不少于14天,3、制定养护方案,施工现场,2004.9,2004.12,郝立群,匡留祥,董广才,4,底板橡胶止水带宽50cm砼振捣困难,建议设计选用30cm宽的止水带,易于,振捣,1、砼浇筑按要求振捣,施工现场,2004.9,2004.12,祝寿钧,徐春林,匡留祥,对 策 表,制表人:徐春林 制表日期:2004年9月22日,18,通信生产服务楼项目部QC小组,八、实施过程,为实现质量目标，我们QC小组进行了多次活动，实施对策中的各项措施。,实施一：,项目部对工程项目进行全过程管理，并建立项目质量职能分配表,项目经理是工程质量的第一责任人。抓好交底、检查、验收三个环节。实行全员参加、全过程、全企业的全面质量管理。工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。对主要工序