精瑞工业有限公司的经营决策案例分析

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,精瑞工业的经营决策,案例思考题难点剖析,思考题四：,请帮助他们进行分析，是否应将两条生产线上50%的产能用于转产翅片模？如果不转产，请说明理由；如果断定转产，根据以销定产，那么应制定何种转产策略，即每年至少要销售多少套翅片模才可以获得较不转产翅片模更大的收益？,思考题四：,假设生产能力为100%时。,各,50%,产能,生产翅片模,生产超硬膜,单位售价,320,28,单位变动成本,199(19,*,9+28),21,贡献边际,121,7,贡献边际总额,30250(121,*,500,*,0.5),17500(7*5000*0.5),专属成本,12000(3000*2+3*2000),0,机会成本,175002500*(28-21),0,差别损益,750,思考题四：,假设生产能力为80%时。,各,40%,产能,生产翅片模,生产超硬膜,单位售价,320,28,单位变动成本,199(19,*,9+28),21,贡献边际,121,7,贡献边际总额,24200(121,*,500,*,0.4),14000(7*5000*0.4),专属成本,12000(3000*2+3*2000),0,机会成本,140002000*(28-21),0,差别损益,(1800),结论：,由以上计算分析可得出：,按100%产能计算，两方案的差异损益为750元，可以转产翅片模；按80%产能计算，两方案的差异损益为-1800，所以不转产。,根据以销定产，转产50%时，每年至少至少要销售的翅片模为：,(17500+12000)/121=244套,思考题五：,对日本厂商的订货行为，财务部和销售部的分歧是如何产生的？导致两种结果的原因是什么？如果你是销售部的经理，你会接受哪个部门的意见，为什么？如果日本厂商的订货数量为200套，此时已超过了企业的剩余生产能力，并会冲击企业的正常业务，此时是否可以接受该笔特殊订货？计算并分析原因。提示：特殊订货决策方法，考虑剩余生产能力,思考题五：,财务部和销售部的分歧在于接受特殊订单的决策相关本钱及相关收益奉献边际或毛利确实定。财务部门考虑特殊订价与变动本钱的关系，即单价256(320*0.8)单位变动本钱199。,P=80*(256-199)=4560元，可以接受特殊订货。,思考题五：,假设接受日本厂商200件订单，剩余20%的生产能力为500*20%=100套。假设冲击翅片模正常生产能力。不考虑违约本钱。,各,40%,产能,接受日本订货,拒绝日本订货,相关收入,51200(256*200),0,相关成本,51900,0,增量成本,19900(199*100),0,机会成本,32000(320,*,100),0,差别损益,(700),思考题五：,假设100套冲击的是超硬膜具的生产能力。,各,40%,产能,接受日本订货,拒绝日本订货,相关收入,51200(256*200),0,相关成本,46800,0,增量成本,39800(199*200),0,机会成本,7000(5000,*,20%,*,7),0,差别损益,4400,