第十一 经营机会与风险

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第十讲 经营时机与风险,经营时机,经营风险,本讲学习目标,1.掌握经营时机的概念、类型及特征,2.理解如何把握经营时机,3.掌握经营风险的概念、类型及特征,主要内容,第一节 经营时机概述,第二节 如何把握经营时机,第三节 经营风险分析,第一节 经营时机与风险概述,经营时机的概念,外部环境的角度,有利环境因素的总和,消费者需求的角度,尚未满足或尚未完全满足,显性或隐性的需求,经营时机的类型,环境时机与企业时机公司时机,外表的经营时机与潜在的经营时机,行业性经营时机与边缘性经营时机,郑某,生产印染机器,年销售额3千万,印染行业,做大做强,维持现状,门店经营时机的特点,1公开性,2时机性,3理论上的平等性与实践上的不平等性,第二节 如何把握经营时机,哪些因素会影响到经营时机？,外部因素,1.政治局势,2.国家的宏观经济政策,3.产业政策,4.地方政府的优惠政策,5.企业所处行业的开展阶段,6.企业所在区域的经济开展水平及模式,7.市场购置行为,内部因素,企业规模,企业技术,如何把握经营时机,寻求已存在的经营时机,创造新的经营时机,供需缺口粮食生产,市场细分纸尿裤,竞争对手的弱点 洗碗机,产品缺陷数码产品,市场开展趋势电子产品,社会时代潮流 绿色、有机、环保,科学技术 新技术、新材料等，,窗户、眼睛框,第三节 经营风险分析,经营风险的概念,经营风险的特征,经营风险的类型,经营风险的概念,风险是指某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。,不确定性,强调损失,经营风险：环境的不确定性导致经营结果,不确定性和损失。,经营风险的特征,1客观性,2选择性或可防止性,3可预测性,4共生性,经营风险的类型,1、纯粹风险与投机风险,2、静态风险与动态风险,3、外部环境风险和内部管理风险,外部环境风险和内部管理风险,外部,政策风险,市场风险,竞争对手风险,内部,财务风险,人员风险,产品风险,来也匆匆去也匆匆的“掉渣饼,掉渣饼的兴起,2005年年初，晏琳 带着土家掉渣饼来到武汉。,一时风行北京、上海、成都、重庆。,2006年5月，北京街头很多“掉渣饼铺面生意冷清，不少铺面转租易主。,“掉渣饼缘何在短短几个月内由街头小吃的,“明星成了“流星？,什么原因呢？,进入门槛较低，模仿者、竞争者太多。,产品质量出现问题，遭遇信任危机。,在此过程中，掉渣饼遇到了哪些经营风险呢？,案例：“漂浮的泰坦尼克 中国普尔斯马特的覆灭,普尔斯马特的开展史,1996年，北京普尔斯马特会员购物企业集团成立。,十年，扩张48家。,2004年初夏，“普马王国开始以极快的速度崩溃。,刘五一,什么导致了中国普马的覆亡？,银行贷款,供货商赊销,扩张模式,银行贷款,注册一家公司,向当地银行贷款,以银行贷款在当地租赁,店面或直接购置地产；,以赊销方式获得当地供,货商供货,各地普马公司互相担保,庞大复杂的三角债务,以新疆为例,2002年新疆诺玛特商贸公司成立，注册资金2000万元人民币，但两个月后，这笔注册资金即被总部抽走。随后，新疆普马由北京普马担保，从建设银行贷款3000万元，用以装修两个大卖场；2004年4月，诺玛特新市区店和长江路店开业，3个月后，拖欠货款已达5000多万元。,“这些被拖欠货款的流向，目前的有1500万元被调去天津、2500万元被调往北京、600万元被调去成都，另有1200多万元那么不知去向。据新疆普马某供货商透露，新疆普马店由外地供货商的货款建成，而新疆供货商的货款又被用于建另外城市的普马店，“全国普马都是如此！,总结,零售商的本钱：建店和商品；,流动资金是其资金链中重要的一环。,普马之死的关键就在于其肆意扩张，引发了资金链断裂,普马经营过程中，主要面临的风险是什么？,课后思考题,看视频：群众与保时捷的对决之三，危机决战。,思考：,竞争双方如何把握经营时机，,同时又面临这哪些经营风险？,要求：以小组形式提交，成绩作为平时成绩。,作业形式为word文档，提交时间为下周二。,预习,经营谋略与筹划,