2022年优秀-餐饮服务管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,餐饮服务与管理,主讲人：孙娴娴邮箱：联系电话：7229459,第一章 餐饮管理概述第一节 餐饮部在饭店中的地位和作用,一、餐厅及餐饮服务的概念,（一）餐厅的概念,餐厅是通过出售服务、菜品来满足宾客需求的场所。,（二）餐饮服务的概念,餐饮部门工作人员为就餐宾客提供食品饮料的一系列行为的总和,二、餐饮部在饭店中的地位和作用,1、宾客活动的中心,2、直接影响酒店的声誉,3、饭店收入的重要组成部分,4、饭店在市场营销中的重要组成部分,5、饭店用工最多的部门,6、平衡饭店经营中季节性差异主要的手段之一,7、向国内外宾客宣传我国饮食文化的重要场所,第一章 餐饮管理概述第二节 餐饮部产品的产销特点,一、餐饮系统的基本作业程序,市场调研，了解需求菜单计划采购验收依存领发预备初加工生产服务销售会计核算,二、餐饮生产的特点,三、餐饮销售的特点,四、餐饮服务的特点,1、无形性,2、一次性,3、同步性,4、差异性,第一章 餐饮管理概述第三节 餐饮部的组织机构与各部职能,一、大型饭店餐饮部的组织机构,餐饮部,餐厅部,宴会部,厨房部,中餐厅,西餐厅,风味餐厅,自助餐厅,客房送餐,外卖部,酒水部,职工食堂,管事部,宴会预定,多功能厅,宴会厅,西厨房,中厨房,二、中小型饭店餐饮部组织机构,三、餐饮部各部门的管理职能,（一）餐厅部,（二）宴会部,（三）厨房部,（四）采购部,（五）管事部,第二章 餐饮服务所需的基本技能第一节 托盘,一、托盘1托盘（胸前托）这种托法一般多用于中、小型托盘,方法：,2重托（肩上托）,重托多用于大型托盘,方法：,第二章 餐饮服务所需的基本技能第二节 摆台,一、铺台布，上转盘,二、摆台,餐碟、小餐碗、瓷勺、味碟、筷子架、筷子、牙签、红酒杯、饮料杯、白酒杯、公用餐具、餐巾、盘花,第二章 餐饮服务所需的基本技能第三节 折花,一、餐巾折花,叠、折、卷、穿、攥、翻、拉、掰、捏,二、拉椅让座,第二章 餐饮服务所需的基本技能第四节 斟酒和分菜,一、斟酒,（1）掌握冰镇、温烫、开瓶、等斟酒前的准备工作的技能。,（2）桌斟。,（3）手握酒瓶的姿势。,二、上菜、分菜,第三章 用餐服务方式第一节 西餐常用服务方式,一、美式服务,程序：,二、俄式服务程序：,三、法式服务,程序：,第三章 用餐服务方式第二节 中餐常用服务方式,一、共餐式服务,适用于2人6人左右的中餐零点服务,二、转盘式服务,适合用于大圆台的多人用餐服务,三、分餐式服务,适用于官方的、较正式的、高档的宴会服务,第三章 用餐服务方式第三节 自助餐服务方式,一、自助餐餐厅布置,二、菜肴的陈列,三、服务要求,第四章 餐饮服务的主要环节 第一节 餐前准备环节,一、任务分配,二、餐厅准备工作,三、熟悉菜单,四、餐前短会,第四章 餐饮服务的主要环节第二节 开餐服务环节,一、安排宾客入座,二、接受宾客点菜,四、向宾客推荐菜肴,五、传送点菜单进厨房,第四章 餐饮服务的主要环节第三节 就餐服务环节,一、出菜服务,二、掌握上菜时机与台面服务,三、特殊情况的处理,四、安全与卫生,第四章 餐饮服务的主要环节第四节 餐后服务环节,一、结账与收款,餐厅结账的方式一般有现付、签单和使用信用卡等,结账的程序：,二、重新整理台面及其他结束工作,程序：,7、向国内外宾客宣传我国饮食文化的重要场所,10月-2213:46:0713:46Oct-2225-Oct-22,市场调研，了解需求菜单计划采购验收依存领发预备初加工生产服务销售会计核算,14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,（七）菜点成本与盈利能力,三、餐饮应收账款的控制,还可以分为单位成本和总成本；,二、餐饮营销观念的演变,一、托盘1托盘（胸前托）这种托法一般多用于中、小型托盘,一、餐饮服务质量分析的内容,1:46:08 下午1:46 下午13:46:0810月-22,13、知人者智，自知者明。,（四）燃料和能源成本控制,一、厨房的设计和布局内容,一、餐饮服务质量分析的内容,三、餐饮服务质量控制的方法,第五章 菜单的筹划设计与制作实施第一节 菜单的构成和种类,一、菜单的作用,二、菜单的内容构成,(一)菜点的名称、规格和价格,(二)菜点的描述介绍,(三)饭店、餐厅所属集团、公司等机构性信息介绍,(四)特色菜系统的介绍和推荐,三、菜单的种类,(一)根据餐饮形式和服务项目分类,(二)根据市场特点分类,(三)按照菜单价格结构分类,(四)按菜单装帧制作的方式分类,第五章 菜单的筹划设计与制作实施第二节 菜单的样式与内容设计,一、菜单设计的依据,（一）市场需求,（二）餐厅的主题,（三）菜点品质,（四）原料采购,（五）设施设备,（六）员工素质,（七）菜点成本与盈利能力,二、菜单的内容选择与程式设计,(一)菜单的内容选择,（二）菜单的程式,三、菜单的式样与艺术设计,（一）文稿撰写,（二）版面布局,（三）、菜单的封面设计,第五章 菜单的筹划设计与制作实施第三节 菜单的价格,一、餐饮产品价格的构成,二、菜单的定价原则,三、菜单定价的步骤和方法,（一）判断市场需求,（二）确定定价目标,（三）预测菜单成本和利润,（四）调查分析竞争对手的价格,（五）遵循毛利率标准,（六）选择定价的方法,第六章 餐饮原料采购与库存管理第一节 餐饮原料的采购验收,一、餐饮原料采购的组织形式,1、饭店采购部负责采购,2、餐饮部负责采购,3、餐饮部和采购部分工采购,二、餐饮原料采购的方式,1、市场采购 2、招标采购,3、定点采购 4、代销方式,三、餐饮产品采购流程,四、采购的重要性,五、餐饮原料采购的控制,六、严格验收的意义,七、货物入库验收的内容与方法,（一）验收的内容如下：,1、审查单据（核对价格）2、验收数量,3、检查质量 4、检查包装物,（二）验收的方法,八、验收的操作规程,（一）验收场地、设备与工具,（二）验收程序,九、验收控制,（一）完善表单体系,（二）强化规章制度,（三）加强检查,13、不知香积寺，数里入云峰。,三、餐饮应收账款的控制,（四）库房的安全管理制度,仪容仪表、礼节礼貌、服务态度、服务技能、服务效率和清洁卫生,市场调研，了解需求菜单计划采购验收依存领发预备初加工生产服务销售会计核算,一、托盘1托盘（胸前托）这种托法一般多用于中、小型托盘,第四章 餐饮服务的主要环节 第一节 餐前准备环节,(四)按菜单装帧制作的方式分类,10月-2213:13:0513:13Oct-2225-Oct-22,(四)特色菜系统的介绍和推荐,指饭店餐饮部以其所拥有的设备设施为依托，为客人所提供的服务、适合和满足客人生理和心理需求的程度,损耗率=损耗重量主料重量100%,（二）饮料原料的成本控制,13、乍见翻疑梦，相悲各问年。,一、菜点质量的基本要素,第六章 餐饮原料采购与库存管理第二节 餐饮食品的仓库管理,一、食品仓库的设计要求,（一）库房的分类,按贮存条件分，可分为普通干货库房、冷藏库、冷冻库等,（二）库房的位置与面积,（三）库房的温度、湿度、通风与照明要求,二、食品贮存管理要求,（一）入库要求,（二）存放要求,1、分类存放 干货类冷藏类冷冻类,2、科学摆放,定位摆放，分货区分类放 编号对应，四号定位法，库号、货架号、层号、位置号。,3、保持清洁,（三）帐目要求,（四）库房的安全管理制度,三、食品原料的发放,（一）食品原料发放的目的,（二）发放食品的原则,（三）鲜活原料发放程序,（四）库存原料发料程序,第七章 餐饮产品的生产管理第一节 厨房的设计与布局,一、厨房的设计和布局内容,二、厨房设计和布局的基本原则,三、厨房的整体规划设计,（一）厨房的面积的确定,（二）厨房位置的确定,四、厨房和餐厅的连结,五、室内环境设计,六、厨房生产流程布局,第七章 餐饮产品的生产管理第二节菜点质量控制与菜点原料成本核算,一、菜点质量的基本要素,通过嗅觉、视觉、听觉、味觉和触觉等感官鉴定,二、菜点的质量控制,(一)标准控制法 (二)岗位控制法,(三)检查督导法 (四)情感控制法,三、菜点原料成本的构成,菜点原料成本是指生产加工菜点实际耗用的各种原料价值的总和,即原材料成本。,(一)主料,(二)辅料,(三)调料,四、主辅料的成本核算,(一)净料率,净料率=净料重量毛料重量100%,损耗率=损耗重量主料重量100%,(二)净料成本核算,五、调料成本核算,第七章 餐饮产品的生产管理第三节 厨房生产管理与卫生安全管理,一、厨房业务流程,食品原料的加工程序、菜肴的切配程序和菜肴的烹调程序,二、厨房业务组织工作,（一）短期生产计划,（二）生产前的组织准备,（三）生产过程中的控制,（四）生产结束后的信息反馈,三、厨房的卫生控制,（一）厨房环境的卫生控制,（二）厨房各作业区的卫生控制,（三）厨房生产人员的卫生控制,（四）其他环节的卫生控制,四、厨房的火灾防范,五、其他伤害预防及处理,第八章 餐饮销售管理第一节 餐饮营销概述,一、餐饮营销的定义,是指餐饮经营者为了使宾客满意或招徕更多的宾客，并实现餐饮经营目标而展开的一系列有计划、有组织的活动。,二、餐饮营销观念的演变,三、餐饮产品与服务的营销组合 6个P,四、影响餐饮营销的因素,第九章 餐饮服务管理第一节 餐饮服务质量管理的涵义,一、餐饮服务质量的涵义,指饭店餐饮部以其所拥有的设备设施为依托，为客人所提供的服务、适合和满足客人生理和心理需求的程度,二、提高餐饮服务质量的重要意义,第九章 餐饮服务管理第二节 餐饮服务质量的内容和特点,一、餐饮服务质量的内容,（一）有形产品质量,设施设备、实物产品和服务环境,（二）无形服务产品质量,仪容仪表、礼节礼貌、服务态度、服务技能、服务效率和清洁卫生,二、餐饮服务质量的特点,1、餐饮服务质量构成的综合性,2、餐饮服务质量显现的短暂性,3、餐饮服务质量内容的关联性,4、餐饮服务质量考评的一致性,5、餐饮服务质量评价的主观性,第九章 餐饮服务管理第三节 餐饮服务质量控制,一、餐饮服务质量分析的内容,二、餐饮服务质量分析的主要方法,ABC分析法、圆形分析图法、因果分析图以及PDCA管理循环的方法,三、餐饮服务质量控制的方法,分为预先控制、现场控制和反馈控制。,第十章 餐饮成本控制第一节 餐饮成本的内容,一、餐饮成本的构成,餐饮成本是指制作和销售餐饮产品所发生的各项费用,费用项目,比重（）,原材料（食品、饮料）,45,燃料,1,物料用品,13,低值易耗品滩销,5,工资管理费用（基本工资、奖金津贴、附加工资）,1525,福利,3.5,水电费,2,企业管理费用,1,其他支出费用,5,合计,78.590.5,二、餐饮成本的类型,餐饮成本和其他成本一样，可以按照多种标准进行分类。,1、按性质分,固定成本：半变动成本：可控成本：2、从成本管理角度,不可控成本：,还可以分为单位成本和总成本；标准成本和实际成本,四、餐饮成本控制的内容,（一）食品原料的成本控制,（二）饮料原料的成本控制,（三）人工成本控制,（四）燃料和能源成本控制,（五）经营费用控制,第十章 餐饮成本控制第三节 餐饮收入的控制,一、餐饮收入内部控制的基本出发点,二、餐饮收入内部控制的基本程序,物品传递线 账单传递线,货币传递线 点菜单对账单核对点,三、餐饮应收账款的控制,四、客人逃账的预防,第十一章 餐饮促销第一节 餐饮内部促销策略与技巧,一、菜单促销,二、员工促销,三、餐厅促销,四、特殊活动促销,五、赠品促销,六、展示促销,七、其他促销,第十一章 餐饮促销第二节 餐饮内部促销策略与技巧,一、餐饮人员促销,二、电话促销,三、全员促销,四、餐饮广告促销,五、其他促销方法,六、餐饮促销注意事项,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,11月-24,11月-24,Wednesday,November 13,2024,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,15:35:33,15:35:33,15:35,11/13/2024 3:35:33 PM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,11月-24,15:35:33,15:35,Nov-2