公司设备管理提升项目策划课件

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,成就客户 尊重他人 持续创新 追求卓越,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,陕西金鼎铸造有限公司,设备管理提升项目策划书,陕西金鼎铸造有限公司,设备管理提升项目,一、项目名称,陕西金鼎铸造有限公司设备管理提升项目,二、项目目的,陕西金鼎铸造有限公司,为了提升公司设备,基础,管理，能源基础管理，控制设备维护成本，降低能源消耗成本，健全设备全生命周期内管理,制度,、流程及,标准,，同时使各分厂具备自主管理能力、建立以预防为主的设备管理思想，联合汉德公司制定本管理提升项目。,三、项目实施对象,陕西金鼎铸造有限公司,四、项目协助方,陕西汉德车桥有限公司,2,设备管理提升项目一、项目名称2,五、项目实施时间,本项目实施计划历时,3,个月，,2016,年,3,月,10,日,-2016,年,6,月,10,日（根据实施情况随时调整）。同时根据项目推进实施情况，对新增的实施项目重新制定计划及实施时间确定。,六、项目组成员,：（项目组成员由汉德公司与金鼎公司共同组建）,组长：袁宏彦,副组长：麻建伟 谭军,汉德公司推进小组成员：刘建国 雒景星,金鼎公司推进小组成员：齐晓叶 李忙生 徐必文 赵宁宁 张东强 刘娟妮 宁玉宏,刘鹏飞 郝京明 刘建军 丁理波,七、项目过程控制,1,、作出项目实施计划，实施过程须根据阶段性计划进行，明确各时间段推进实施内容。,2,、项目组须每天早上召开一次项目会议，早会明确当天实施任务，通报前一天推进存在问题，制定改进计划。项目组根据每个阶段实施情况，召开项目沟通、分析讨论会。,3,设备管理提升项目,五、项目实施时间3设备管理提升项目,3,、建立项目实施小组微信群，便于过程问题的沟通，通报。,八、项目实施计划,该项目共分三步,第一步：组织机构调整与能源专项整治，分为以下两个阶段,第一阶段：现状调研（,2016,年,3,月,14,日,-2016,年,3,月,20,日）,目的：,1,、对金鼎公司进行设备管理组织体系现状调研，根据调研结果，出具问题清单，提出组织机构调整方案，包括设备部人员职责进行梳理分配以及建立分厂层级设备管理小组；,2,、对金鼎公司能源供应体系,能源现场使用调研，明确供应体系中存在问题，现场使用问题，出具问题清单，制定改进计划。,第二阶段：方案实施,1,、组织机构调整（,2016,年,3,月,20,日,-2016,年,3,月,30,日）,目的：建立分厂层级专职设备管理人员和维修人员的组织，来支撑公司相关设备管理工作的推进和落实。,2,、能源专项整治（,2016,年,3,月,14,日,-2016,年,3,月,30,日）,目的：通过能源供给方式和重点能耗使用点的调研，提交专项改进方案并实施，控制能源成本。,4,设备管理提升项目,3、建立项目实施小组微信群，便于过程问题的沟通，通,实施内容,关键措施,时间节点,输出,预期效果,资源需求,组织机构调整,1,、调研设备管理部人员职责及工作分配情况，调研各分厂设备管理结构。,2016,年,3,月,10,日,-,3,月,20,日,1,、部室人员的岗位职责，及工作分工。,2,、分厂设备管理组织结构，人员清单，工作方式及内容。,明确组织机构的框架，找出组织机构问题。,金鼎公司各分厂,规划建设与设备管理部,2,、针对调研结果重新修订设备部人员岗位职责，建立分厂层级设备管理团体,1,、岗位职责,2,、分厂组织机构设备管理职责,建立公司,-,分厂二级管理模式,金鼎公司各分厂,人企部,规划建设与设备管理部,具体实施计划,设备管理提升项目,实施内容关键措施时间节点输出预期效果资源需求1、部室人员的岗,设备管理提升项目,实施内容,关键措施,时间节点,输出,预期效果,资源需求,能源专项整治,1,、调研金鼎公司能源供应方式以及现场能源使用情况,2016,年,3,月,14,日,-,3,月,20,日,问题清单,明确能源供给方式存在问题,金鼎公司,动力一厂,2,、通过对金鼎公司能源供给方式的调研，重点能耗点的用能情况的统计，制定出能源专项整改方案,2016,年,3,月,20,日,-,3,月,30,日,1,、供给方式调整方案,2,、能源管理规定,合理的供给方式，杜绝现场能源浪费，控制成本,金鼎公司,动力一厂,设备管理提升项目实施内容关键措施时间节点输出预期效果资源需求,第二步：设备管理提升、能源管理提升、项目管理提升，共分为以下两个个阶段,第一阶段：现状调研（,2016,年,3,月,31,日,-2016,年,4,月,7,日）,目的：通过对金鼎公司设备管理模式调研，能源管理模式调研，项目管理模式调研，通过对这三个方面调研，掌握第一手资料，根据实际调研结果，制定改善实施计划。,第二阶段：项目实施（选一条线或数条线作为试点线）,1,、设备管理提升（,2016,年,4,月,8,日,-2016,年,6,月,10,日）,目的：通过设备管理模式的调研，梳理设备全生命周期内的相关标准、制度、流程并宣贯培训，使之标准化并落地。,2,、能源管理提升（,2016,年,4,月,8,日,-2016,年,6,月,10,日）,目的：通过能源管理模式的调研，健全能源管理相关标准、制度、流程并宣贯培训，使之标准化并落地。,3,、项目管理提升（,2016,年,4,月,8,日,-2016,年,6,月,10,日）,目的：通过项目管理模式的调研，健全项目管理相关标准、制度、流程并宣贯培训，使之标准化并落地。,设备管理提升项目,第二步：设备管理提升、能源管理提升、项目管理提升，共分为以下,提升项目,实施内容,关键措施,时间节点,输出,预期效果,资源需求,设备管理提升,设备安装调试、验收交付,1,、公司完善相关规定、流程、标准,2,、分厂完善相关规定、流程、标准,3,、对完成的内容进行宣贯,2016,年,4,月,1,日,-4,月,4,日,1.,设备外来人员管理规定,2.,新设备安装调试及验收管理规定及流程,3,、新设备调试、试切记录表,4,、管理内容培训记录,5,、新设备培训记录表,梳理新设备安装调试阶段相关标准、制度、流程并宣贯培训，使之标准化,金鼎公司,汉德公司,设备管理提升项目,具体实施计划,提升项目实施内容关键措施时间节点输出预期效果资源需求设备管理,提升项目,实施内容,关键措施,时间节点,输出,预期效果,资源需求,设备管理提升,固定资产管理,1.,完善公司,-,分厂固定资产管理规定,2.,梳理公司设备台账，完善台账中各种信息,2016,年,4,月,5,日,-4,月,8,日,1,、固定资产管理规定,2,、设备转资，调拨、异动流程图,3,、闲置生产线、设备管理规定。,4,、公司设备资产台账,5,、,管理内容培训记录,梳理固定资产相关管理流程及标准，并宣贯标准化,金鼎公司,汉德公司,设备管理提升项目,提升项目实施内容关键措施时间节点输出预期效果资源需求设备管理,提升项目,实施内容,关键措施,时间节点,输出,预期效果,资源需求,设备管理提升,设备使用与维护,1,、对试点生产线进行设备现场,5S,整改。,2,、完善交接班管理规定。,3,、完善设备点检管理规定，重新修订设备点检表。,4,、梳理设备润滑管理流程（领用、添加、反馈、检查及月度分析），完善设备润滑管理规定。,5,、完善设备巡检管理规定、流程,2016,年,4,月,9,日,-6,月,10,日,1,、生产线检查结果，,100%,达标,2,、交接班管理规定,3,、设备点检管理规定、设备点检表,4,、润滑管理管理规定,5,、设备巡检管理规定,1,、试点生产线设备达到,5S,标准,2,、交接班、点检、润滑、巡检、保养管理制度能支持以上内容管理,3,、交接班、点检、润滑、巡检、保养标准工作过程有据可依。,金鼎公司,各分厂,汉德公司,设备管理提升项目,提升项目实施内容关键措施时间节点输出预期效果资源需求设备管理,提升项目,实施内容,关键措施,时间节点,输出,预期效果,资源需求,设备管理提升,设备使用与维护,6,、完善设备保养管理规定，梳理完善设备保养标准（日保、周保、一级保养）,7,、完善设备应急性维修流程,8,、规范维修交接班记录,9,、对重复性维修和单班生产线应急维修分析管理漏洞,10,、完善重点设备检修作业指导书（检修前期准备,/,作业流程,/,标准,/,备件）提高检修质量,11,、梳理设备操作证申报取证流程,2016,年,4,月,9,日,-6,月,10,日,1,、保养管理规定，日保、周保、一级保养标准,2,、应急维修流程,3,、维修交接班记录,4,、设备故障分析会记录表,5,、重点设备检修作业指导书,6,、检修质量验收单,7,、设备操作证申报、取证流程,1,、设备维修、交接班、重点设备检修工作制度化，流程化,2,、建立故障分析会制度；,3,、完善重点设备作业指导书及验收单,4,、固化设备操作者申报流程,金鼎公司,各分厂,汉德公司,设备管理提升项目,提升项目实施内容关键措施时间节点输出预期效果资源需求设备管理,提升项目,实施内容,关键措施,时间节点,输出,预期效果,资源需求,设备管理提升,设备使用与维护,12,、建立重点设备划分标准,13,、对重点设备建立应急预案,14,、梳理备件申报，审批，采购流程,15,、完善设备大项修管理制度及流程,2016,年,4,月,9,日,-6,月,10,日,1,、重点设备划分标准,2,、重点设备应急预案,3,、备件申报流程,4,、大项修管理规定及申报流程,减少重点设备故障对生产的冲击，,规范备件申报，采购流程，规范大项修申报流程,金鼎公司,各分厂,汉德公司,设备管理提升,设备管理过程标准规定落地,1,、组织对设备管理过程相关标准、规定培训。,2,、建立一级考评指标与分厂二级考评指标。,3,、建立过程管理考评机制,4,、引入设备管理季度分析会,2016,年,5,月,15,日,-6,月,10,日,1,、培训记录,2,、一级二级指标库,3,、评价体系,4,、季度分析会,保证设备管理过程受控,金鼎公司,各分厂,汉德公司,设备管理提升项目,提升项目实施内容关键措施时间节点输出预期效果资源需求,提升项目,实施内容,关键措施,时间节点,输出,预期效果,资源需求,能源管理,能源管理提升,1,、对重点能耗进行日常管控,2,、每月对用能情况分析并改进,2016,年,5,月,5,日,-2016,年,6,月,10,日,1,、重点能耗设备台账,2,、每月能源分析报表,健全能源管理相关标准、制度、流程并宣贯培训，使之标准化。,金鼎公司,各分厂,汉德公司,项目管理,项目管理提升,1,、通过调研，了解项目申报的来源,2,、梳理项目申报流程，完善项目管理规定,2016,年,5,月,5,日,-2016,年,6,月,10,日,1,、项目管理规定,2,、项目申报流程,健全项目管理相关标准、制度、流程并宣贯培训，使之标准化。,金鼎公司,各分厂,汉德公司,设备管理提升项目,提升项目实施内容关键措施时间节点输出预期效果资源需求1、对重,设备管理提升项目,设备管理与能源管理指标库,项目,序号,指标名称,单位,统计周期,数据来源及计算口径,评分标准,统计,单位,评价标准,责任人,设备管理,1,设备停机时间,小时,月度,2,设备维修费用,万元,月度,3,设备备件资金占用,万元,月度,4,综合能耗,吨标煤,/,吨,月度,5,重点设备设备平均维修时间,小时,月度,6,设备保养一次合格率,%,月度,7,培训计划完成率,%,月度,8,紧急备件申报率,%,月度,9,10,设备管理提升项目设备管理与能源管理指标库项目序号指标名称单位,提升项目,实施内容,关键措施,时间节点,输出,预期效果,资源需求,体系文件修改,程序文件和作业文件的修改,根据以上流程梳理，修改公司程序文件和作业文件，固化相关标准,2016,年,6,月,1,日,-2016,年,6,月,10,日,程序文件,作业文件,文件规定和实际流程一致,金鼎公司,汉德公司,设备管理提升项目,第三步：体系文件的修改（,2016,年