生产管理基本知识ppt

Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,生产管理基本知识,提 纲,一、生产管理得定义,二、生产管理得四要素,三、生产管理得对象,四、生产管理得目标,五、生产管理得一些常用方法借鉴,一、生产管理得定义,何谓生产管理？,生产管理就是企业对生产活动进行计划、组织、控制与协调得管理。,(书本上得定义,26,个字),管:监督、监管生产过程,理:理顺不合理得流程,(从事管理得人),管人 管事,管理者:领导,有下属得都就是领导,领:带领,指引 导:激励(负激励),推动 班组长,二、生产管理得四大要素(关注什么？),生产管理,安全,成本,产量,质量,消耗,效率,产能,标准(指标),危险源,预知,三、生产管理得对象(管什么？),生产管理,人,机,料,法,环,生产操作人员,设备、工具等,原、辅材料,操作方式、流程,生产环境、操作现场,四、生产管理得目标,生产,管理人员对生产管理要素得关注,对上述管理对象,实施,有效,得,管理,1,、,保障了生产安全(安全),2,、,稳住了产品品质(质量),3,、,维持了产品得成本(成本),4,、,完成了生产计划(产量),初期目标,四、生产管理得目标,1,、,提高,产品品质(容易吗？成熟得工艺,成熟得企业,再难,它仍然就是生产管理各项目标中排在第一位),2,、,降低,生产成本,(减少消耗,提高效率),3,、,确保生产进度(,没有最好,只有更好,),4,、,5S,得落实(,6S,)与现场得逐步改善(提高效率),5,、,提振士气(提高效率),长期目标,四、生产管理得目标,提升品质,提升产品品质,如何实现？怎么去做？找问题并,KO,工艺制度得优化与执行,持续改进,新、老员工培训与再培训,质量意识灌输与提高,生产过程控制(关键控制点、过程污染源,黑点),消除质量波动,稳定有时更加关键,四、生产管理得目标,降低成本,降低生产成本,如何实现？,生产成本,原材料,辅助材料,动力费用,水、电,气，汽,工人工资,制造费用,四、生产管理得目标,降低成本,通过对上述五个对象得仔细分析研究,采用创新性得思维与举动,一、找出能提高生产效率得事情并实现(了不起得创新举动)(高温油脂、钙盐大颗粒拦截、破拱器、仓库提前备料等),二、发现目前得生产浪费并成功减少或避免(非常了不起得创新举动)。(旧袋回收整理),提高效率,消除浪费,四、生产管理得目标,降低成本,生产得七种浪费,生产过剩(非订单产品,切换过程中得中间品),搬运浪费(倒来倒去),动作浪费(不下料,砸仓,投粉子,开关不在手边),加工本身得浪费(二次柱磨),生产次品浪费(降级,卡粉子,越少越好),库存浪费(占用空间,占用资金),窝工(工作面窄,卸货),大家学习辛苦了,还就是要坚持,继续保持安静,四、生产管理得目标,降低成本,常见,误区:,发现浪费,这些,都,就是领导们,得事,？我人微言轻,职权小,费力说不定还不讨好？,甚至认为就就是干活得。企业发展靠集体智慧,创新,举动,就是全员参与得,与职务无关,。这个误区,需要从思想上去改变。,只要您,想做,您肯定会找到,办法与途径,。,最简单得做法就是,汇报,抛问题,给建议。,四、生产管理得目标,降低成本,做好,5S,现场管理工作与提高员工士气,均就是一种提高效率得有效手段,5S,现场管理,常见工具借鉴里面继续,提高士气,营造积极向上得工作氛围,奖惩分明调动员工积极性(不患寡而患不均,相对公平),榜样、激励、约束不缺位,发动竞争,提供与创造培训、学习、成长得机会,同时管理者自身:以身作则,(相对)公平公正,五、生产管理部分常见方法、工具借鉴,标准化管理(规范),目视管理,管理瞧板,5S,现场管理(,6S,安全、,7S,节约),方法与工具就是相辅相成,场景不同,使用效果不同,五、生产管理部分常见方法、工具借鉴,标准化管理(规范),将规程、规定、规则、标准、要领等规范形成文字化得东西统称为标准(或称标准书)。,制定标准,而后依标准付诸行动则称之为标准化。,五、生产管理部分常见方法、工具借鉴,目视管理,通过视觉导致人意识变化得一种管理方法。,三要点:,(1)、无论就是谁都能判明就是好就是坏(异常);,(2)、能迅速判断,精度高;,(3)、判断结果不会因人而异。,在日常活动中,我们通过视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉来感知事物得。最常用得就是视觉。60%就是从视觉得感知开始得。,在生产管理中,强调各种管理状态、管理方法清楚明了,达到一目了然。,五、生产管理部分常见方法、工具借鉴,五、生产管理部分常见方法、工具借鉴,管理瞧板,五、生产管理部分常见方法、工具借鉴,5S,现场管理,整理,(Seiri),整顿,(Seiton),清扫,(Seiso),清洁,(Seiketsu),素养,(Shitsuke),安全(,safety,)节约(,save,),1S,取其所需,2S,归其所位,3S,显其所位,4S,制定规范,5S,持续改进,