企业文化专题讲座课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,企业文化专题讲座,向文化力要生产力,大唐公司企业文化建设讲座,钟青林 博士,政治与公共管理学院 教授,现代企业文化中心 主任,武汉大学,.,11/13/2024,1,向文化力要生产力大唐公司企业文化建设讲座 钟青林,从长远看，唯一能持久的竞争优势，就是你的企业文化的自身发展力比对手学习得更快。这是组织发展的源泉，任何人都想模仿你，在他们模仿时，你又超越他一大步了。,彼得.圣吉,.,11/13/2024,2,从长远看，唯一能持久的竞争优势，就是你的企业文化的自身发展力,一.管理的文化时代,自1980年以来，世界经济论坛与瑞士管理学院开始对各国国际竞争力评价。通过分析一“国内经济实力”、“组织竞争力”、“科技竞争力”、“基础设施建设”、“国民素质”、“国际化程度”、“政府管理水平”、“金融体系”八大领域的状况来评定排序。在世界经济论坛看来，组织管理竞争力与一国的国际竞争力相关程度最大，他们认为在一定的,.,11/13/2024,3,一.管理的文化时代自1980年以来，世界经济论坛与瑞士管,意义上组织的竞争就是国际的竞争力。而组织的竞争力系统包含生产率、劳动力成本、公司绩效、管理效率、企业文化等具体指标。其中组织文化与组织竞争力的相关系统数最大，依序为组织文化、管理效率、组织业绩、生产率、劳动成本。,那么组织文化是什么？为什么能成为全球性的现代组织艺术呢？,.,11/13/2024,4,意义上组织的竞争就是国际的竞争力。而组织的竞争力系统包含生产,（一）日本经济发展的启示,结论：,文化管理是社会生产力发展的必然结果,文化管理是社会进步人的素质全面提高的必然要求,是世界经济文化一体化的必然产物,日本经济=,中国儒家思想,+,美国科技,+,日本管理,.,11/13/2024,5,（一）日本经济发展的启示结论：日本经济=中国儒家思想.10/,(二),文化在现代企业管理中的地位,文化是企业的深层内涵，如果把组织比喻为一条河，文化就是深深的河床，制度是河流的长堤，是河床与长堤规范组织之河的东去走向与汹涌澎湃。,我们可以说：组织一年发财靠机遇，两年获利凭领导，三、五年的成功因制度规范；组织十年不败、永续经营得宜于文化。,现代组织发展有三个境界：一是组织产品有市场能生存；二是组织有品牌有影响能获利；三是组织有文化能不断创造持续发展。,.,11/13/2024,6,(二)文化在现代企业管理中的地位 文化是企业的深层内涵，如果,（三）,企业文化管理究竟是什么？,建立企业全体员工共识的价值观平台,以文化提升企业的核心竞争力,用文化去引导员工的行为方式和生活方式,.,11/13/2024,7,（三）企业文化管理究竟是什么？建立企业全体员工共识的价值观平,二、企业文化的基本结构及其内容,（一）企业文化的结构,企业文化由于学科性质、发展历史、物质基础、地域文化的差异、管理者观念的特殊性决定了企业文化突出的个性化特征。企业文化作为人类文化的亚文化，都有其共同的结构，就企业文化的一般性而言，其结构为：一个中心、四个层次。,.,11/13/2024,8,二、企业文化的基本结构及其内容（一）企业文化的结构,一个中心：生产经营,。企业文化,建设的主旨是全面提高企业两个效益和核心竞争力。,理念文化层：,企业文化核心。它是由企业员工共识的价值观、企业精神、企业道德和文化氛围等构成。,制度层文化层：,体现该企业个性的制度规范等。,行为层文化：,企业理念,的综合外化。体现在企业的管理者、全体员工的行为方式和生活方式中的文化内涵.,物质层文化：,通过视觉能反映企业的文化环境是能给员工、社会公众带来身心愉悦的文化的物质载体。,理念层,制度层,行为层,物质层,.,11/13/2024,9,一个中心：生产经营。企业文化建设的主旨是全面提高企业两个效益,（二）企业文化的内容,1、服务性企业文化,2、管理性企业文化,3、制度性企业文化,.,11/13/2024,10,（二）企业文化的内容1、服务性企业文化.10/8/20231,（三）企业文化的功能,凝聚功能：,企业文化建设通过共同的价值追求凝聚人心；,约束功能：,企业的经营管理活动主要靠两种控制：一种外控，即制度；一种内控，即文化；,纽带功能：,企业的生存发展靠两个纽带：一是物质、资金纽带；一是文化精神道德纽带；,辐射功能：,企业文化不断在本企业能凝聚人心，而且可以辐射周围其它组织。,.,11/13/2024,11,（三）企业文化的功能 凝聚功能：企业文化建设通过共同的价值追,三、如何建设企业文化,（一）把握企业文化建设的社会基础,生产力发展状况,经济制度状况,民族文化状况,社会文化状况,企业领导素质状况,.,11/13/2024,12,三、如何建设企业文化（一）把握企业文化建设的社会基础.10/,（二）遵循企业文化建设的程序,文化建设是一项系统工程，它是对企业原有文化的继承与发展的进程。因此必须遵循企业文化发展的内在规律性。,1.对原有企业文化的全面诊断,2.确定企业文化战略,3.进行企业文化设计与整合,4.企业文化方案实施的个案策划,.,11/13/2024,13,（二）遵循企业文化建设的程序 文化建设是一项系统,1.典型企业文化模式分析,美国式,日本式,西欧式,华人式,2.海尔企业文化模式解读,塑造科学的企业价值观，培育创新精神。,以大众传媒和特色活动为载体，使广大员工认同海尔文化。,营造良好的文化氛围，激发员工的创新活动。,（三）科学选择企业文化模式,.,11/13/2024,14,1.典型企业文化模式分析（三）科学选择企业文化模式.10/8,3.企业,文化模式的战略选择,本土化战略,文化创新战略,文化规避战略,文化嫁接战略,.,11/13/2024,15,3.企业文化模式的战略选择.10/8/202315,（,四）企业文化宣灌,树立企业文化宣灌意识,选择科学的宣灌渠道和载体,确定合适的企业文化宣灌方法,注重企业文化宣灌的效果,.,11/13/2024,16,（四）企业文化宣灌树立企业文化宣灌意识.10/8/20231,（,五）企业文化管理,注意企业文化的沟通,加强企业文化的整合,强化企业文化的优化,控制文化建设的过程,注重企业文化的创新,搞好企业文化的评估,.,11/13/2024,17,（五）企业文化管理注意企业文化的沟通.10/8/202317,四、先进企业文化构建,（一）何谓先进企业文化,先进企业文化的内涵,必须反映先进生产力的发展要求,必须体现企业员工的根本利益,先进企业文化的本质特征,反映当代社会发展主流和方向的时代性,反映中华民族传统文化精华的民族性,继承、发扬、借鉴、吸收为一体的开放性,立足实践，不断丰富发展的创新性,来自人民服务于人民的群众性,基于行业和企业自身特点的独特性,.,11/13/2024,18,四、先进企业文化构建（一）何谓先进企业文化.10/8/202,（二）目前我国企业文化建设存在的问题,价值观陈旧落后,文化建设流于形式,趋同化现象严重,忽视以人为本,.,11/13/2024,19,（二）目前我国企业文化建设存在的问题价值观陈旧落后.10/8,（三）构建先进企业文化的意义,是我国社会主义先进文化的重要组成部分,是国有企业践行“三个代表”的内在要求,是企业应对知识经济时代挑战的必然选择,是构建社会主义和谐社会的具体体现,使企业全面提升核心竞争力的战略资源,.,11/13/2024,20,（三）构建先进企业文化的意义是我国社会主义先进文化的重要组成,(四)先进企业文化构建的内容体系,以企业准则为基础的契约文化,以人本主义为理念的管理文化,以传统道德为本源的和谐文化,以生态伦理为内容的生态文化,.,11/13/2024,21,(四)先进企业文化构建的内容体系以企业准则为基础的契约文化.,(五),先进企业文化构建的原则,坚持以党的先进理论为指导,坚持弘扬民族精神的原则,坚持突显个性特色的原则,坚持继承、借鉴与创新相结合,.,11/13/2024,22,(五)先进企业文化构建的原则坚持以党的先进理论为指导.10/,(六),先进企业文化构建的途径,以其提高员工思想道德和文化素质为切入点,以企业领导者的倡导和践行为先导,以发动员工参与为基本方式,以实现先进理念的制度化为保证,.,11/13/2024,23,(六)先进企业文化构建的途径以其提高员工思想道德和文化素质为,(七),先进企业文化构建的评判标准,生产力标准是评判先进企业文化的首要标准,人的全面发展理论是评判先进文化的终极标准,和谐可持续发展观是评判先进企业文化的必要标准,.,11/13/2024,24,(七)先进企业文化构建的评判标准生产力标准是评判先进企业文化,五、大唐发电集团公司 企业文化建设应注意的问题,（一）,企业文化建设应走出三大误区,企业文化不等于企业的文化活动,企业文化不等于企业的思想政治 工作,企业文化不等于企业管理,.,11/13/2024,25,五、大唐发电集团公司 企业文化建设应注意的问题（,（二）对本公司企业文化建设进行科学定位,主体定位,行业定位,时空环境定位,企业发展战略定位,.,11/13/2024,26,（二）对本公司企业文化建设进行科学定位.10/8/20232,（三）对本公司企业文化全面诊断，分析 其制约因素。,观念问题,机制束缚,利益冲突,政策约束,大唐发电,集团公司,.,11/13/2024,27,（三）对本公司企业文化全面诊断，分析 其制约因素。观念问,（四）提升本公司企业文化的科技含量,从“被动”到“主动”：,文化定位的提升,从“官本”到“人本”：,文化基调的转变,从“表象”到“内在”：,文化品位的提高,从“传统”向“未来”：,文化氛围的开放,从“激情”到“理性”：文化导向的平衡,企业文化,构建方向,文化定位,提升,文化基调,转变,文化导向,平衡,文化氛围,开放,文化品位,提高,.,11/13/2024,28,（四）提升本公司企业文化的科技含量企业文化文化定位文化基调文,（五）文化建设要以思想政治工作为保障,建立思想场,高度重视员工素质，树立以人为本的观念,加大思想政治工作的科技含量,实现知识政工,.,11/13/2024,29,（五）文化建设要以思想政治工作为保障.10/8/202329,建立学习型组织，建立共同愿景,强化主体角色，促进自身发展,构建先进企业文化，营销企业形象,学会系统思考，强化细节决定成败,改善心智，时时创新。,（六）开发本公司文化建设的原动力,.,11/13/2024,30,（六）开发本公司文化建设的原动力.10/8/202330,谢谢！,.,11/13/2024,31,谢谢！.10/8/202331,