公共政策学第四讲政策工具分析

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第四讲 政策工具分析,一、政策工具概述,要界定什么是政策工具，必须弄清楚几点：,首先，政策工具存在的理由是为了实现政策目标，它是作为目标和结果之间的桥梁而存在的；,其次，政策工具仅仅是手段，而不是目的本身。政策工具的范围相当广泛，对其的选择也可具有相当大的灵活性；,第三，政策工具的主体不仅仅是政府，其他主体也可以拥有自己的工具。,我们将政策工具定义为：人们为解决某一社会问题这一政策目标而采用的具体手段和方式。,我们将政策工具分为三大类，即市场化工具、工商管理技术和社会化手段。,市场化工具指的是，政府利用市场这一资源有效配置手段，来到达提供公共物品和效劳的目的的具体方式，民营化、用者付费、管制与放松管制、合同外包、内部市场等都可以用来帮助政府达成政策目标。,作为政策工具，工商管理技术是把企业的管理理念和方式借鉴到公共部门中来，吸取有效经验达成政府的政策目标，它包括战略管理技术、绩效管理技术、顾客导向技术、目标管理技术、全面质量管理技术、标杆管理技术和企业流程再造技术等。,社会化手段是指，政府更多地利用社会资源，在一种互动的根底上来实现政策目标，如社区治理、个人与家庭、志愿者组织、公私伙伴关系等,二、根本的政策工具,一市场化工具,1、民营化,广义而言，民营化可以界定为更多依靠民间机构，更少依赖政府来满足公众的需求。它往往指所有权的转移，将“原先由政府控制或拥有的职能交由企业私方承包或出售给私方，通过市场的作用，依靠市场的力量来提高生产力搞活国营企业。,其中最典型的做法是，国营公司一半以上的股票出售给私人或全部直截了当地出售国有或国营企业。,民营化的实质，就是通过市场机制合理配置资源，使资源能够流向使用效率更高的部门。民营化并非为了弥补政府的预算缺口，而是要实现对公共部门资源的再分配。,民营化可以通过多种途径来完成：,1把政府机构利用他的雇员直接提供的职能以合同的方式承包出去；,2出卖政府资产和垄断权，把国有企业转让给私人部门和企业；,3在某一公共问题上，政府和私人部门共同合作，并明确各自的角色；,4鼓励某些特定的私人部门行为。,作为一种政策工具，民营化的优点是：,可以促进管理者降低本钱，提高质量；民营化是一种新的管理形式和技术，同时也是获得资金的新来源；通过减少政府的直接行为，公共管理者可以专注于政策制定。,但是，民营化的弊端也是显而易见的：,政府丧失对实施公共政策的公共物品和效劳提供的直接控制；由于民营化，政府在经济开展方面的功能和角色有所消退；对私人部门管理的控制不容易做到等。,2、用者付费,用者付费是指政府对某种物品、效劳或行为确定“价格，由使用者或行为者支付这种费用，其主要目的是想通过付费把价格机制引入到公共效劳中来。,作为政策工具，用者付费是一种灵活的工具，它的主要优点是：,第一，它能够克服免费提供公共效劳所导致的对资源的不合理配置和浪费；,第二，无偿提供公共效劳将导致无目的的补贴和资助，对社会公平造成损害；,第三，通过付费制，价格可以真正起到信号灯的作用，从而使市场机制在公共效劳领域得以良好运用；,第四，客观上，通过付费制也可以增加政府的财政收入，缓和政府的财政危机。,其主要缺点是：,收费水平难以准确确定；,在得到一种最优化的收费标准的过程中，资源有可能误置；,不能作为处理危机的工具；,管理本钱高且繁杂。,3、管制与放松管制,根据里根M.Reagan的说法：管制是一种活动过程，在这种活动过程中，政府对个人和机构提出要求或规定某些活动，并经历一种持续的行政管理过程一般是通过特别指定的管理机构来完成这项工作。,管制是由政府做出的，它们必须为目标团体及个人所遵守、服从，不遵守或不服从将受到惩罚。,大局部管制是通过行政法规来进行有时管制实际上就是一般的法律，并由政府部门或特别的机构如美国的独立管制委员会来管理。,管制采取了不同的形式，如规章、标准、许可、禁止、法律秩序和执行程序等等。政府管制普及于社会生活的许多领域，尤其是物品和效劳的价格和标准等方面。,放松管制，就是在市场机制可以发挥作用的行业完全或局部取消对价格和市场进入的管制，使企业在制定价格和选择产品上有更多的自主权。,其根本的观念是“政府无效率的主要原因是对管理层进行干预控制的内部管制的数量太多根本的假设是，如果公共组织能够去除戒律，它就能更加具有灵活性和效率。,它与管制一样，是“一种政府与其公民之间特殊的关系。,具体做法包括：,1放松对定价权管制，放宽或取消最低限价和最高限价；,2逐步减少价格管制所涵盖的产品的范围；,3放宽或取消进入市场的规制等。,4、合同外包,合同外包也称合同出租、竞争招标，指的是政府确定某种公共效劳工程的数量和质量标准，对外承包给私营企业或非盈利机构，中标的承包商按照与政府签订的合同提供公共效劳，政府用财政拨款购置承包商的公共产品和劳务。,它的做出以合同双方当事人协商一致为前提，变过去单方面的强制行为为一种双方合意的行为。政府与其它组织一样都以平等主体的身份进入市场。政府的职责是确定需要什么，然后依照所签订的合同监督绩效，而不是靠强迫。,合同外包的有效实施需要一些具体条件：,1工作任务要清楚界定；,2存在潜在的竞争，能够创造竞争气氛；,3政府能够监测承包商的工作绩效；,4承包的条件和具体要求在合同文本中明确规定并确保落实。,合同外包被视为既提高效劳水平又缩小政府规模的重要途径，是降低本钱、节约开支的有效手段。,作为一种政策工具，合同外包可以利用竞争力量给无效率的生产者施加压力，提高生产率；能够摆脱政治因素的不当干预和影响，提高管理水平；可以把通常模糊不清的政府效劳本钱以承包价格的形式明确化，有助于强化管理,但是，承包权的授予上可能存在腐败和寻租行为；可能形成对承包商的依赖，承包企业雇员罢工、怠工和企业破产会使公众利益受到损害。,6、分权与权力下放,实行分权与权力下放的主要目的是要通过公共组织政治和执行的别离来赋予执行者更大的自主权，使被授予权力的下级组织成为独立的单位，能够自己控制自己的预算，自由地与其他组织进行竞争，而政治家只是确立目标并对绩效进行有效控制。,分权往往表达了决策与执行别离，它超越了层级节制的传统集权模式，实行参与管理，分散部门权力，组织结构扁平化，层级简化，致力于公共人力资源的开发和培训，使之有能力开展创造性的工作，实现了上下级关系由直接隶属到契约关系的转变和上级对下级的控制由着眼于工作流程到着眼于工作效果的转变。,分权的一种方式是通过财政分权来实现。,分权的另一种方式是通过建立内部代理机构来实现。这些代理机构享有更大的自主权，在决策和执行上更为灵活。与财政分权相比，这种形式下等级官僚组织链条被打破得更彻底。,作为一种政策工具，分权与权力下放给下级组织和人员以自主权，有利其积极性和创造力，可以在政治和执行两者之间到达制衡。,但是，在市场经济转型中，不能一味追求分权，分权与权力下放是有底线的，超过这个底线分权就会变成分裂，分权不当会导致权利分散，造成新的集权从而造成腐败，分权还必须考虑下层组织的承受能力。,7、内部市场,它的最大特点是将提供公共物品和效劳的政府部门人为地划分为生产者和购置者两方，这样在政府组织内部就产生了“生产者和“消费者两个角色。,内部市场的实现需要具备三个要素：,1要明确划分生产者和消费者；,2内部市场的主体在内部签订准合同和商业契约，并在此根底上运作；,3要求一定的付费制度和会计制度作为保障。,内部市场是公共管理改革的一个新思想，很有创新性。但是，运作起来需要许多条件来支持，需要政府形成一种契约意识和平等的竞争环境，高素质的管理人员和完备的信息管理系统。,8、产权交易,财产权利指的是“一系列用来确定每个人相对于稀缺资源使用时的地位和经济社会关系，它由使用权、收益权、决策权和让渡权等组成。,产权交易基于这样的假定：市场通常是最有效的配置工具，政府通过产权拍卖，在没有市场的公共物品和效劳领域建立起市场。政府通过一定数量的为消费者指定的资源和可转移的产权而建立起市场，这可以创造人为的稀缺，并让价格机制起作用。,产权交易的最大优点是：它创造了市场，将竞争机制引入公共物品和效劳的提供，并且它是一种具有灵活性的工具。,其最大的缺点是：鼓励投机行为甚至产生欺诈行为，同时，它也是一种不公平的工具。,二工商管理技术,1、战略管理技术,作为一种政策工具，战略管理提供了一种全面、综合的组织观念，可以实现重心从即时的工作任务向组织整体目标、产出和影响的转变，更好地实现对组织资源和目标的控制。,但是，它需要花费大量的管理性时间和分析性资源，同时战略管理不仅要让人明白组织要做什么，还要说明组织不做什么，对于公共部门来说，这可能产生政治上的困境，因为它可能激起反对派和利益团体的反对。,2、绩效管理技术,绩效管理是指为了达成组织的目标，通过持续开放的沟通过程，形成组织目标所预期的利益和产出，并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为。,所谓政府绩效管理，就是通常说的“政绩考察和“政绩评估，即“看政绩用干部的管理制度。上级领导部门通过对下属机关的业绩考核，确定和判断该部门的工作优劣情况，并以此作为从该部门选拔人才的根底。,绩效管理的目的并不是纯粹为了进行对个人绩效的评估而设计的，它更深层的目的是为了有效推进个人的行为表现，引导组织全体人员从个人开始，以至个别部门或事业部，共同朝着组织整体战略目标迈进。,其优点是：它与每个人的切身利益密切相关，可以充分激发个人积极性和主动性，尤其是地方政府，其管理事务多是比较具体、可量化的工作，故而绩效管理的成效更是立竿见影。,缺乏之处在于：绩效指标的量化比较难，其可行性也是有待检验的，绩效的根本资料来源是否可靠也会在很大程度影响管理的成效。,3、顾客导向技术,公共部门管理以顾客满意为导向最初是从企业管理中借鉴过来的，其根本取向是：,1以顾客为中心，即从顾客的角度出发开展活动和提供效劳；,2以追求顾客满意为根本精神；,3以社会和顾客的期待为理想目标。,顾客导向的技术是“倒金字塔式的方式，政府关注的是顾客即公众的需要，提供“回应性效劳。政府的一切职能、行为和改革等都要围绕顾客来展开，以顾客满意作为政府机构的考察量度。,作为一种政策工具，顾客导向技术要求公共机构象管理其他资源那样对顾客进行管理，做到顾客至上，民众优先，了解顾客，针对顾客的需求生产和提供公共物品和效劳，以顾客价值作为政策的基点，注重与顾客互动、沟通，依据收集到的顾客相关信息改善行政机关的产品和效劳，为顾客创造利益和价值。,4目标管理技术,政府中的目标管理就是通过预先设计的政府工作目标，鼓励和引导政府部门和公务人员的管理行为，并对这种行为实施控制，最终实现政府工作目标的管理方式。通过目标管理，把开展和改革的总体目标，转化为政府工作目标，协调开展，突出政府工作重点。,目标管理的优点是：可以调动每一个雇员的积极性，提高公共部门的工作效率；把总目标分解下达各部门，可以增强部门间的沟通协调，保证政令畅通，从而强化行政权威。,缺点在于：目标体系的构建，公共管理目标的量化和可行存在技术难题；目标管理的双向沟通等均与员工素质有极大关联，尤其是在公共组织中，创造一种上下级共同议事、平等对待的气氛，无疑对上级和下属的素质都有特殊要求。,5全面质量管理技术,20世纪50年代，美国通用电器公司的费根堡姆和质量管理专家朱兰提出了“全面质量管理TQM：Total Quality Management概念。,根本含义是：,1单靠数理统计方法来控制生产是不够的，还要有组织管理工作；,2产品质量是在质量螺旋前进中形成的，包括市场调查、设计、生产、检验、销售等等；,3质量不能脱离本钱。,当然，这三个方面无论是从时间上还是内容上看，都应当是一个相互联系、开展与提高的过程。,TQM主要包括以下几项业务活动：,1与你的供给商协作，确保生产过程使用的供给品是根据你的需要而设计的；,2坚持不懈的员工工作过程分析，改进工作，减少工作过程中无谓的重复；,3与顾客密切交流，明确和理解他们的要求及对