成本管理的新方法ppt课件

*,*,*,*,成本管理的新方法,目 录,ONTENTS,1,精益管理会计,2,适 时 制,3,其他成本管理理念及方法,成本管理的新方法目 录ONTENTS1精益管理会计2适,学习目标,了解精益生产的基本思想；,了解精益会计的主要内容；,掌握适时制的定义与基本思想；,了解目标成本法的实施步骤；,掌握产品生命周期成本法的应用；,了解持续改进的基本思想。,成本管理的新方法,学习目标了解精益生产的基本思想；成本管理的新方法,引例,丰田的生产和管理模式是丰田公司的核心竞争力和高效率的源泉，同时也成为国际上诸多企业经营管理效仿的榜样。如今，世界上很多大型企业在学习丰田管理模式的基础上建立了各自的管理系统，以试图实现超越，如福特公司、克莱斯勒公司等世界著名企业都加入了这一行列。但是，令人诧异的是，尽管丰田管理模式已为全球所认同和接受，真正成功的企业却并不多。很多人认为，丰田管理模式成功的根源在于其独特的文化因素。但同是日本公司的尼桑和本田却并没有达到丰田的标准，却同样取得了成功。那么，丰田公司成功的关键到底是什么？,成本管理的新方法,引例 丰田的生产和管理模式是丰田公司的核心竞争力,第一节 精益管理会计,精益生产,一,、,精益生产是指通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户不断变化的需求，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。简单而言，精益生产是指制造产品的合理生产方式。合理则是指对创造公司整体收益有效的方法。,第一节 精益管理会计 精益生产 一、,浪费,的,几个表现,生产次品的浪费,库存的浪费,加工过程中的浪费,搬运中的浪费,待工的浪费,过多生产,的浪费,运作中的浪费,1,2,3,4,5,6,7,Form oracle,第一节 精益管理会计,浪费的生产次品的浪费库存的浪费加工过程中的浪费 搬运中的浪费,精益会计的主要内容,二,、,为了适应精益管理对成本降低的要求，成本核算也需要做出改善，这就是精益会计。由于主要涉及管理会计范畴，也有人称其为精益管理会计。精益会计是一种成本核算方法，它计算整个价值流而不是单个产品或部门的成本，消除会计处理中的浪费，支持为顾客创造价值。,如果单个价值流上生产多种相关的产品，就将实际发生的成本追溯到价值流，以价值流作为成本计算对象，计算价值流成本。,第一节 精益管理会计,精益会计的主要内容 二、为了适应精益,成本项目一般包括人工成本、材料成本、生产支持成本、机器设备成本、经营支持成本、设备维护成本和其他价值流成本等。,精益会计比传统的产品成本核算更加简单。首先，通过价值流计算实际产品成本，不需要进行间接费用的分配。其次，对价值流和成本的关注符合适时制和精益生产对价值链改进的观点。,第一节 精益管理会计,成本项目一般包括人工成本、材料成本、生产支持成本,（1）,精益会计的局限性在于不计算单独的产品成本，这限制了它在决策中的应用。,精益会计没有包括某些支持性成本和未使用设备成本，这使得仅仅基于价值流成本的决策可能看起来是盈利的，但考虑所有成本后企业可能出现亏损。,精益会计没有根据一般公认的会计原则来计量存货。,（2）,（3）,针对精益会计局限性的争议有以下几点,第一节 精益管理会计,（1）精益会计的局限性在于不计算单独,精益会计系统,三,、,（1）增加会计信息系统中原始数据的价值和数据组织、交换和检索的价值。,（3）明确管理会计与企业管理者之间的信息交换、共享和合作流程，以更有效率的方式将信息传递给信息使用者。,（2）通过有效的信息组织、交换和列示方式增加信息的价值。,第一节 精益管理会计,精益会计系统 三、（1）增加会计信息系统中原始数,第二节 适 时 制,约束理论,一,、,确认瓶颈资源，计算瓶颈资源的产量贡献,1,企业通过确定哪些环节有大量的库存等待加工以发现瓶颈环节，进而计算单位产品对瓶颈资源的利用效率。计算公式为：,单位瓶颈资源产量贡献销售收入-直接材料成本,瓶颈资源生产能力总额,第二节 适 时 制 约束理论 一、确认瓶,保证瓶颈资源的充分利用,2,要使企业利润最大化，企业必须先使约束资源或者瓶颈资源的产量贡献总额最大化。因此，一方面，企业应选择单位瓶颈资源产量贡献高的产品组合进行生产，另一方面，在瓶颈资源之前保持一定的缓冲存货及订单，以保持瓶颈资源一直运转，再以瓶颈资源的需求决定非瓶颈资源的生产计划。,第二节 适 时 制,保证瓶颈资源的充分利用2 要使企业利润最大化，,采取措施以提高瓶颈环节的效率和生产能力,3,（1）消除瓶颈工序的闲置时间，即瓶颈资源既没有用于生产准备，也没有用于实际加工的时间。,（2）只加工那些能增加销售和产量贡献的零件和产品，不加工那些只会留存在完工产品阶段或者会增加库存的零部件或产品，生产库存产品不会增加产量贡献。,第二节 适 时 制,采取措施以提高瓶颈环节的效率和生产能力3 （1）,（3）将那些不必非得在瓶颈环节的机器设备上生产的零件转移到非瓶颈环节的机器设备上生产，或者交由外部生产机构生产。,（4）减少瓶颈工序的生产调整准备时间和加工时间，如简化设计、减少产品的零件数目等。,（5）提高瓶颈工序产出产品或提供服务的质量，以减少返工和返修对瓶颈资源的占用。,第二节 适 时 制,（3）将那些不必非得在瓶颈环节的机器设备上生产的零,适时采购,二,、,适时采购是指原材料或商品在生产或销售需要时才送货的一种采购方式。适时采购的实质是一种生产控制拉动的采购形式。仓库中的存货都不是必须持有的，应该消除或尽量减少，以接近零库存。在这种思想指导下，企业应根据生产需要来及时、快速、保质、保量地进行适时采购，订购时点、订购数量以及供应商的选择也必须有所改变。,第二节 适 时 制,适时采购 二、适时采购是指原材料,例,19,-,1,某独立的计算机配件销售商店主要经销某品牌的U盘。该商店以单价14美元从A公司购入U盘，A公司支付所有运费，且U盘质量较高，收货时无须进行检查。该商店每年需要购入13 000个U盘，商店希望获得每年15%的投资报酬率，每次订货的成本为200美元。每个U盘的年持有成本为5.2美元，其中，资金占用成本为2.1（140.15）美元，仓储成本为3.1美元。,传统经济批量法下的经济订货量为：,第二节 适 时 制,例19-1 某独立的计算机配件销售商店主要经销某品牌的,例,19,-,1,表19-1显示了该商店经济批量对持有成本和订货成本变化的敏感性程度。随着单位存货持有成本的增加和单位订货成本的下降，经济订货量应减少，订货的频率应增加。,由于商店决定以后的采购采用电话订购的方式，每次订货的成本变为2美元，则新的经济批量变为：,第二节 适 时 制,例19-1 表19-1显示了该商店经济批量对持有成本和,例,19,-,1,实际上，企业并不是因为降低订货总成本而降低采购批量，而是根据生产的需要调整采购的频率和数量。如果某产品仍旧是大批量连续生产，则还可以使用传统的经济批量法确定采购频率与数量；如果是小规模定制生产，则应根据顾客的订单要求确定购入零件的到货时间和采购数量，以确保库存最少，进行安排生产。,在适时采购中，由于企业需要供应商频繁送货并保证货物质量，因此，要与供应商建立长期合作关系，在选择供应商时，还仅应考虑材料的买价，更应将货物质量、服务、送货能力等作为供应商选择的重要因素进行考虑。,第二节 适 时 制,例19-1 实际上，企业并不是因为降低订货总成本而降低,适时生产,三,、,（一）适时生产的含义,适时生产也叫适时生产制度，是一种由需求拉动的生产。在这一系统中，生产线上的每种零部件只有在下一生产步骤需要该部件时才会立即生产。生产中的每个步骤都是由需求引发的，从客户对完工产品的需求开始，一直追溯到生产起点对直接材料的需求。适时生产应同时实现三个目标：以及时的方式满足顾客需求，提供高质量的产品，总成本尽可能最低。,第二节 适 时 制,适时生产 三、（一）适时生产的含义,（二）适时生产的特点,适时生产是一种由后向前的拉动式生产，要求企业必须根据顾客订货或市场要求的数量、品种、质量标准和交货时间组织生产，前一生产工序严格按照后一生产工序需要的在产品、半成品或零部件的数量、规格、质量和时间安排生产，以最大限度地减少浪费。这里的顾客既包括最终的购买者，也包括同一企业中的另一车间或下道工序。,拉动式的生产方式,1,第二节 适 时 制,（二）适时生产的特点 适时生产是一种由后向前的拉,在适时生产制度下，当企业生产多种产品时，应依各类产品所需的机器设备汇集成一个生产中心。因此，若有n种产品，理论上应设置n个生产中心，不过由于生产场所的限制，可将类似的产品归由同一生产中心来生产。显然，在适时生产下，每个生产中心类似于一个小工厂。各个生产中心可称为制造单元，制造单元内的工人能够操作与维修该单元内的各类机器，即工人是“通才”，因此，某种产品的直接人工难以辨认。总之，在适时生产环境下，无法使用传统的成本会计方法来进行成本核算。,分设制造单元，满足生产需求,2,第二节 适 时 制,在适时生产制度下，当企业生产多种产品时，应依各,在适时生产过程中利用了看板管理。所谓看板，是一种指示卡，用来详细记载生产数量、时间、次序、搬运量、搬运目的地以及放置场所等资料。看板与传统生产制度下的工作单不同，工作单由前一道工序传送到下一道工序，而看板则反其道而行之，由下一道工序传到上一道工序，即下一道工序所需的在产品、半成品的种类和数量通过看板到上一道工序来提领，而上一道工序根据看板上的要求来向下一道工序发送在产品、半成品。,使用看板管理，追踪成本流程,3,第二节 适 时 制,在适时生产过程中利用了看板管理。所谓看板，是,倒推成本法,四,、,倒推成本法也称倒流成本法，是适时制下的一种简化的成本核算方法。传统成本计算方法使用顺序追溯法进行成本计算，即会计分录的建立与实际采购和生产流程是同样的顺序，如图19-1所示。,图19-1 顺序追溯法下的成本核算触点,第二节 适 时 制,倒推成本法 四、倒推成本法也称倒流,顺序追溯成本核算系统包含四个触点，对应产品生产的四个阶段。触点是指从直接材料采购到产成品销售的循环中，需要建立会计分录入账的时点。,倒推成本法可以作为顺序追溯法的一种替代方法。倒推成本法不记录与生产销售循环相关的某些或所有分录，生产销售环节缺失的会计分录是利用标准成本法倒推出来的。,第二节 适 时 制,顺序追溯成本核算系统包含四个触点，对应产品生产,倒推成本法有三种简化的成本核算和会计分录编制方法。这三种方法均省略了一个或两个会计分录，是简化的成本核算方法，如表19-3所示。,第二节 适 时 制,倒推成本法有三种简化的成本核算和会计分录编制方法。,第三节 其他成本管理理念及方法,产品生命周期成本法,一,、,（一）产品生命周期成本的含义,随着经济发展和技术进步，市场竞争越来越激烈，顾客对产品的要求不断发生变化，产品的生命周期越来越短，如果产品研发和设计成本金额较大，在产品定价时如果不考虑以收入弥补产品整个生命周期内发生的成本，则从产品整个项目投资来看则可能出现亏损。因此，产品的各项决策应考虑产品整个生命周期内的成本和收入之间的关系。,第三节 其他成本管理理念及方法 产品生命周期成,产品生命周期成本是指所有在产品生命周期内发生的、能够归结到一个产品中去的所有费用。其中，产品生命周期是指从产品最初的研发到不再向顾客提供该产品的技术支持和服务的期间，包括开发期、引进期、成长期、成熟期和衰退期等五个阶段。产品生命周期不同阶段的收入、成本及利润特征如图19-2和表19-4所示。,第三节 其他成本管理理念及方法,产品生命周期成本是指所有在产品生命周期内发生的、,图19-2 产品生命周期销售与利润曲线,第三节 其他成本管理理念及方法,图19-2 产品生命周期销售与利润曲线第三节 其他成本,第三节 其他成本管理理念及方法,第三节 其他成本管理理念及方法,例,19,-,4,某企业投资一个新产品，预计新产品从设计到退出市场将