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Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,培训体系,之,赢在职业化,系列,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,绝对服从力,第一页，共30页。,导言：,什么是服从？,服从是一种积极的沉默，,一种富有主动性的被动。,第二页，共30页。,中华文化,之,孝悌文化,孝,第三页，共30页。,口不服,口 服,心不服,心 服,真不服,装着服,？,绝对服,第四页，共30页。,俗语：,不服气没福气！,你不服，我不扶！,第五页，共30页。,从,服从：,清楚自己的从属地位，,无条件的接受上级的指令。,第六页，共30页。,不服从的五件外衣,思辩主义：骨子里的自我崇拜,这样做有什么意义呢？,为别人想：最具欺骗性的不服从,这样做，对别人不好。,完美主义：求远水而不解近渴者,我想将事情办得更好一些，所以看看有没有更好的办法！,逃避主义：怕担责任而不去行动,我不太懂这件事情。,忘记主义：忘记是因不想忘记，不重视,对不起，我忘了,第七页，共30页。,绝对服从力,一、解析“绝对服从力”,二、培养“绝对服从力”,三、“绝对服从力”的表现,第八页，共30页。,设计,解 析,绝对服从力,培 养,表 现,第九页，共30页。,1,、多数人对于服从的误解,3,）“能者多劳”,的误解,1,）服从,=,无能,2,）“自动自发”,的误导,解析“绝对服从力”,第一部分,第十页，共30页。,2,、绝对服从力”的解构,无条件,接受,认同,认清自己,是被支配,顺从,服,从,力,力度,恰到好处,过犹不及,第十一页，共30页。,3,、“绝对服从力”三要素,3,对上级意图理解的一致性,2,1,对上级指示的主动接受性,对自己办事能力客观认识,第十二页，共30页。,对上级意图理解的一致性,1,“绝对服从力”三要素,学会反馈,学会记录,学会请示,第十三页，共30页。,“绝对服从力”三要素,2,对上级指示的主动接受性,接受？,不接受？,第十四页，共30页。,“绝对服从力”三要素,3,对自己办事能力客观认识,第十五页，共30页。,设计,培 养,绝对服从力,解 析,表 现,第十六页，共30页。,1,、学会和上级有效沟通,2,、培养对上级的信任感,3,、正确认知自己的能力,培养“绝对服从力”,第二部分,第十七页，共30页。,1,）了解上级的需求及顾虑,2,）培养良好的上行沟通习惯,3,）适应上级的沟通方式,1,、学会和上级有效沟通,第十八页，共30页。,1,）认清自己与上级的关系,谈判,关系,基础,关系,2,、培养对上级的信任感,第十九页，共30页。,你会和你的上级拿什么谈判？,谈判,关系,能 力,努 力,权 力,罢 工,怠 工,资 源,第二十页，共30页。,资 源,外 部,内 部,先 天,后 天,你的家里给的,以前领导给的,现在领导给的,？,第二十一页，共30页。,2),相信“领导都是对的”,3),把领导的信任转化为工作动力,结论：把领导的每一次信任看成一次契机！,2,、培养对上级的信任感,第二十二页，共30页。,1),认清个人能力与职位能力,2),认清自己工作中价值体现,能 力,=,+,3,、正确认知自己的能力,个人能力,职位能力,第二十三页，共30页。,设计,表 现,绝对服从力,解 析,培 养,第二十四页，共30页。,“绝对服从力”的表现,第三部分,第二十五页，共30页。,1,）下属一切的工作是为了实现上级目标,2,）下属工作的成效体现在被上级的认可程度,领 导,讨论：,企业目标是从上往下分，还是从下往上分？,第二十六页，共30页。,培养下级,服从习惯,养成服从上级习惯,第二十七页，共30页。,1,）积极的服从,看到服从的收获,2,）认真的态度,保证服从的落实,3,）踏实的态度,确保服从的执行,第二十八页，共30页。,1,）什么该想，什么不该想？,胡思乱想,正知正念,第二十九页，共30页。,2,）想你该想的,Why?,目的,What?,目标,How?,计划,第三十页，共30页。,
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