农业企业管理组织形式与结构变革.ppt课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,农业企业经营管理课程资源建设组,作物生产技术专业,/,教学资源库,农业企业经营管理,农业企业经营管理课程资源建设组作物生产技术专业/教学资源,1,农业企业经营管理技能培训包,农业企业管理组织形式与结构变革,作物生产技术专业,/,教学资源库,2,农业企业经营管理技能培训包农业企业管理组织形式与结构变革作物,一、企业管理组织结构形式,企业管理组织的结构形式，受到诸多因素的影响，呈现出多样性,。,作物生产技术专业,/,教学资源库,一、企业管理组织结构形式 企业管理组织的结,3,1.直线型组织形式,厂长或经理,A,车间主任,班组长,班组长,班组长,C,车间主任,B,车间主任,优点：沟通迅速；指挥统一；责任明确。,缺点：管理者负担过重；难以胜任复杂职能。,适用：小型企业。,作物生产技术专业,/,教学资源库,1.直线型组织形式厂长或经理A车间主任班组长班组长班组长,4,2.职能型组织形式,优点：技术适应性强；管理精细。,缺点：多头指挥领导，容易抢功推过,适用：小型企业。,作物生产技术专业,/,教学资源库,2.职能型组织形式 优点：技术适应性强；管理精细。,5,3.直线职能型组织形式,经 理,职能部门,职能部门,职能部门,职能部门,柜组长,柜组长,柜组长,优点：既保证组织的统一指挥，又加强了专业化管理。缺点：直线人员与参谋人员关系难协调。适用：目前绝大多数企业均采用这种组织模式。,作物生产技术专业,/,教学资源库,3.直线职能型组织形式经 理职能部门职能部门职能部,6,案例：特美思大酒店的直线职能制组织架构,广东省揭阳市特美思大酒店是揭阳地区首家现代化涉外四星级商务酒店，酒店的组织结构采用的是直线职能制。组织结构的最顶层的是总经理，在总经理的管辖下辅助总经理工作的是各职能科室：副经理，行政室，人事部、财务部。副经理主要协助总经理，分别管理各部门；行政室负责日常的行政工作，发布通知和消息；人事部负责日常的人事调动，绩效考核，工资设置等；财务部负责酒店日常的会计审核，会计出纳等。酒店的日常经营管理活动由客房部、前厅部、娱乐部、餐饮部、采购部、商务中心、维修部等部门分别完成，这些部门直接接受总经理的垂直管理。客房部负责客房的管理，房间的清理和整理；前厅部负责酒店的预订、接待和日常结账等工作；娱乐部负责日常的娱乐管理工作；餐饮部为酒店客人提供就餐和酒水服务；采购部购置酒店日常之需，为酒店提供充足的物品；商务中心提供复印、打印和咨询等工作；维修部负责酒店各种设备的维修工作。,作物生产技术专业,/,教学资源库,案例：特美思大酒店的直线职能制组织架构作物生产技术专,7,4.,事业部型组织形式,职能部门,职能部门,工厂,工厂,工厂,职能部门,职能部门,工厂,工厂,工厂,职能部门,职能部门,工厂,工厂,工厂,公司经理,职能部门,职能部门,事业部,A,事业部,B,事业部,C,作物生产技术专业,/,教学资源库,4.事业部型组织形式职能部门职能部门工厂工厂工厂职能部,8,5.矩阵型组织形式,优点：利于完成统一规划项目。,缺点：多重指挥领导，责任不清,适用：规划项目管理。,作物生产技术专业,/,教学资源库,5.矩阵型组织形式 优点：利于完成统一规划项目。作,9,中粮集团采用的组织结构模式是事业部制组织架构。公司总部是战略导向组织，其主要职责是把握长期战略，最大程度地优化资源配置和利用，引入和培训优秀的管理人才，制定有效的激励机制，督促和帮助下属业务单元提高经营业绩，为整个公司的发展不断创造条件。总部下设办公室、战略部、财务部、人力资源部、研发部、审计监察室、法律部、科学研究院、企业文化部等职能结构。,集团下属业务单元有中粮粮油有限公司、中国粮油控股有限公司、中国食品有限公司、中国土产畜产进出口总公司、中粮地产有限公司、中粮投资发展有限责任公司、中粮集团有限公司、中粮置业投资有限公司、中粮包装有限责任公司、中粮屯河有限责任公司、中粮肉食投资有限公司。这些下属单元都是产权清晰，业务方向明确的法人企业，实行自主经营、独立核算，各自设有相应的职能部门，企业业务发展方向也必须符合集团发展的总体愿景。总部及业务经营单元之间权责划分明确。总部必须有能力对核心活动如品牌的创建及使用、海外业务发展、流通网络建立、项目投资管理等进行协调和监控。,中粮集团加快调整 实行事业部制的组织机构,作物生产技术专业,/,教学资源库,中粮集团采用的组织结构模式是事业部制组织架构。公,10,作物生产技术专业,/,教学资源库,作物生产技术专业/教学资源库,11,作物生产技术专业,/,教学资源库,作物生产技术专业/教学资源库,12,完达山乳业公司管理组织形式,作物生产技术专业,/,教学资源库,完达山乳业公司管理组织形式作物生产,13,作物生产技术专业,/,教学资源库,作物生产技术专业/教学资源库,14,二、组织结构的设计与变革,1.组织结构的含义,所谓组织结构设计工作是一个组织结构的创设过程。这个过程非常重要、而且服务于多重目的，对管理者的挑战是如何设计出一个组织结构并使员工能卓有成效地开展工作。,作物生产技术专业,/,教学资源库,二、组织结构的设计与变革 1.组织结构的含义作物,15,现代法人治理结构及示意图,作物生产技术专业,/,教学资源库,现代法人治理结构及示意图作物生产技术专业/教学资源库,16,案例:赵经理“事必躬亲”的后果,赵经理一手创办起一个小型生产企业。由于本人是一个有能力的工程师，产品生产搞得很好。市场销路也不错。他全身心地投入到企业的经营管理之中，企业越办越红火，正在逐步发展壮大。,企业现在已形成了三种较为稳定的产品，员工发展到60多人。在一片大厂房中，设了两个小车间。设有一个综合办公室，有两个会计和两个供销人员。,企业的所有经营管理问题完全由他一个人说了算。前几年只生产单一产品，在加上管理机构简单与人员精干，企业的决策效率高，管理费用低，所以运作得一直较好。但是近两年，由于企业规模的扩大，市场的日趋复杂，经营管理的工作量猛增。为了找准产品定位，他要亲自搞市场调研；由于他是全厂唯一的有工程师职称的人，从产品设计、生产计划到技术指导都得由他来做；为了保障产品质量，他必须保证相当的时间深入车间，直接领导车间的生产；他还要安排原材料的采购、运输与保管；为了保住市场，他要亲自同客户打交道；财务上的事更得由他亲自处理，等等。赵经理已经每天忙得不可开交，明显地感到体力不支。而且，他的工作也漏洞百出，管理正在走向混乱，赵经理为此心急如焚。,作物生产技术专业,/,教学资源库,案例:赵经理“事必躬亲”的后果 赵经,17,2.组织设计的原则,作物生产技术专业,/,教学资源库,2.组织设计的原则 作物生产技术专业/教学,18,（1）目标任务原则,企业组织结构设计的根本目的，就是为了实现企业的战略任务和经营目标。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点。为此，企业的管理组织及其每一部分的构成，都应当有特定任务和目标，并且这些任务和目标应当服从实现企业整体经营目标的要求。设置组织机构要以事为中心，因事设机构、设岗位、设职务，配备适宜的管理人员，做到人和事的高度配合。绝不能因人设事，因职找事。此外，从目标任务原则出发，当企业目标任务发生重大变化时，组织机构必须作相应的调整和变革，以适应新的目标任务的需要。比如，企业进行机构改革时，也必须从目标和任务的要求出发，该增则增，该减则减，避免单纯地把精简机构作为改革的目的。,作物生产技术专业,/,教学资源库,（1）目标任务原则 企业组织结构设计的根本,19,（2）权责对等原则,责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。权力是责任的基础，有了权力才可能负起责任；责任是权力的约束，有了责任，权力拥有者在运用权力时就必须考虑可能产生的后果，不至于滥用权力；利益的大小决定了管理者是否愿意担负责任以及接受权力的程度，利益大责任小的事情谁都愿意去做，相反，利益小责任大的事情人们很难愿意去做，其积极性也会受到影响。有责无权，有权无责，或者责权不对等，或者责权利不协调、不统一等等，都会使组织结构不能有效运行，难以完成自己的任务目标。此外，这种不合理的组织结构既不利于激励员工，也无益于管理监督。,作物生产技术专业,/,教学资源库,（2）权责对等原则 责任、权力、利益三者之,20,（3）精干高效原则,企业任务目标的完成，离不开企业内部的专业化分工和协作，因为现代企业的管理，工作量大、专业性强，分别设置不同的专业部门，有利于提高管理工作的效率。在合理分工的基础上，各专业部门必须加强协作和配合，才能保证各项专业管理工作顺利展开，以达到组织的整体目标。,作物生产技术专业,/,教学资源库,（3）精干高效原则 企业任务目标的完成，,21,（4）统一指挥原则,根据法约尔的解释，所谓统一指挥，是指无论对哪一件工作来说，一个下属人员只应接受一个领导人的命令。权力制衡，是指无论哪一级领导人，其权力运用必须受到监督，一旦发现某个机构或者职务有严重损害组织利益的行为，可以通过合法程序，制止其权力的运用。统一指挥可以说是组织设计原则中最古老的原则了。任何人，当他接到两个或两个以上相互冲突的命令时，都将无所适从，不仅为谁都来命令而烦恼，而且还要为选择哪一个人的命令而苦恼，他就可能因为没有执行某个上级的命令而得罪这位上级。然而，如果对权力没有任何制衡措施，一旦某个领导人做出重大错误决策或出现作风腐败时，整个组织就容易被搞垮。,作物生产技术专业,/,教学资源库,（4）统一指挥原则 根据法约尔的解释，所谓统一,22,（5）分工协作原则,就是提高管理的专业化程度和工作效率的要求，把组织的任务、目标分成各个层次，各个部门以及各个人的任务和目标，明确各个层次，各个部门乃至各个人应该做的工作以及完成工作的手段、方式和方法。,作物生产技术专业,/,教学资源库,（5）分工协作原则 就是提高管理的专,23,（6）管理幅度合理原则,有效管理幅度是指一名领导者能够有效地监督、管理其直接下属人员的数量。管理幅度的大小受多种因素影响，如领导者的知识、能力、经验，工作性质，下级的工作能力等。在一定规模的企业中，管理幅度与管理层次成反比，管理幅度增大，管理层次减少，但管理幅度过大，领导者管不过来，达不到有效管理的目的。管理幅度减小，管理层次增多，则机构臃肿，信息损耗量大，效率低。,作物生产技术专业,/,教学资源库,（6）管理幅度合理原则 有效管理幅度是指一,24,案例:比特丽公司的分权管理,比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着9000多种产品，其中许多产品如克拉克棒糖、乔氏中国食品等，都是名牌产品。公司每年的销售额达90多亿美元。多年来，比特丽公司都采用收购其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的发展。公司的传统做法是：每当收购一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司一个新产品的市场；另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式。允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构，这些都不受联合公司的限制和约束。由于实行了这种战略。公司变成由许多没有统一目标、彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司。,1976年。负责这个发展战略的董事长退休以后，德姆被任命为董事长。新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制定的方向发展。根据他新制定的战略，德姆卖掉了下属56个分公司，但同时又买下了西北饮料工业公司。,德姆认为，公司除了面临发展方向方面的问题外，还面临着另外两个主要问题：一个是下属各分公司都面临着向社会介绍并推销新产品的问题，为了刺激各分公司的工作，德姆决定采用奖金制，对下属干得出色的分公司经理每年奖励1万美元。但是，对于这些收入远远超过1万元的分公司经理人员来说，l万元奖金恐怕起不了多大的刺激作用。另一个面临的更严重的问题是，在维持原来的分权制度下，应如何提高对增派参谋人员必要性的认识，应如何发挥直线与参谋人员的作用问题。德姆决定要给下属每个部门增