公司项目年度总结报告课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,*,2013,房地产营销策划大全,免费更新！,咨询联系,QQ,：,1053527879,房地产商域网：,http:/,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,Copyright by CRLAND (Shanghai) All rights reserved.,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,2013,房地产营销策划大全,免费更新！,咨询联系,QQ,：,1053527879,房地产商域网：,http:/,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,XX,项目部,2024年11月3日,XX项目部,大纲,大纲,公司项目年度总结报告课件,公司项目年度总结报告课件,施工时间介绍,三期超高层的重要节点,如下所示：,桩基开工,2011.11,土方开挖,2012.02,结构出,0,2012.06,达到预售条件,2012.11,B1#,B3#,B2#,施工时间介绍三期超高层的重要节点B1#B3#B2#,施工时间介绍,三期,C7C8#,楼的重要节点如下所示：,桩基开工,2010.09,土方开挖,2011.09,结构出,0,2011.12,达到预售条件,2012.03,主体结构封顶,2012.06,C7#,C8#,施工时间介绍三期C7C8#楼的重要节点如下所示：C7#C8,项目成果介绍,中央公园项目部严格执行了工程管理部的管理体系文件，努力拼搏取得了一系列可喜成绩：,2012,年,5,月，中央公园二期,C2,、,C4,、,C6,及会所工程被评为,2011,年度建筑工程黄鹤杯银奖；,2012,年,5,月，中央公园二期,C1,、,C3,、,C5,（群体）工程被评为,2011,年度建筑工程黄鹤杯银奖；,2012,年,8,月，中央公园二期,C2,、,C4,、,C6,及会所工程被评为,2012,年度湖北省建筑优质工程楚天杯；,2012,年中央公园项目部多次荣获武汉公司“优秀项目部”称号。,项目成果介绍中央公园项目部严格执行了工程管理部的管理体系文,2013,年度关键节点计划,2013,年,1,月,1,日,B1B2B3#,楼计划起始线,门窗单位进场,3,月,15,日,保温单位进场,4,月,1,日,6,月,3,日,主体结构验收,电梯单位进场,7,月,1,日,砌体施工完成消防单位进场,8,月,15,日,外涂单位进场,抹灰施工完成,9,月,1,日,11,月,10,日,燃气单位进场,外架拆除完毕,2013年度关键节点计划2013年1月1日B1B2B3#,2013,年度关键节点计划,2013,年,1,月,1,日,C7C8#,楼计划起始线,规划验收,3,月,30,日,消防验收,4,月,10,日,4,月,15,日,环评验收,5,月,6,日,竣工验收,入伙,房管局备案,5,月,20,日,6,月,22,日,2013年度关键节点计划2013年1月1日C7C8#楼计,公司项目年度总结报告课件,公司项目年度总结报告课件,公司项目年度总结报告课件,工程质量管理,-,土建,工程质量管理-土建,工程质量管理,-,土建,-,抹灰,墙面,起砂，强度达不到要求,墙面砖背部湿贴水泥砂浆强度达到要求，但是施工完成后砖易脱落,施工过程中出现的问题：,工程质量管理-土建-抹灰墙面起砂，强度达不到要求施工过程中出,工程质量管理,-,土建,-,抹灰,施工过程中出现的问题：,墙面出现,大面空鼓,工程质量管理-土建-抹灰施工过程中出现的问题：墙面出现,工程质量管理,-,土建,-,抹灰,施工过程中出现的问题：,因操作不当，梁的,侧面、底部,都容易产生空鼓。,空鼓产生后只能用,切割机,切除，切不可直接砸掉，否则会导致周边粉刷层再次出现空鼓。,墙面抹灰前，梁侧面的,挂网、甩浆,等工序都未做到位，使得梁侧面区域大面积空鼓。,工程质量管理-土建-抹灰施工过程中出现的问题：因操作不当，梁,工程质量管理,-,土建,-,抹灰,质量问题产生的原因：,墙面起砂：,水泥质量不过关或者水泥标号过低；,配合比控制不当；,选取的砂为海砂，颗粒过细；,温度过冷或过热；,养护不到位。,墙面空鼓：,挂网不到位；,甩浆拉毛不到位；,粉刷一次过厚，没有分遍成活；,养护不到位；,气温过冷或过热。,工程质量管理-土建-抹灰质量问题产生的原因：墙面起砂：墙面空,工程质量管理,-,土建,-,抹灰,正确的施工工艺：,工程质量管理-土建-抹灰正确的施工工艺：,工程质量管理,-,土建,-,抹灰,合理施工流程示意：,基层处理：,混凝土墙面表面处理；,加气混凝土表面修补；,对拉螺栓孔洞封堵；,脚手架孔洞封堵；,基层墙面清理。,挂网加强：,不同材料结合处、洞口角部处、暗埋管线的孔槽处应加钢丝网，搭接长度不小于,100mm,。,工程质量管理-土建-抹灰合理施工流程示意：基层处理：挂网加强,工程质量管理,-,土建,-,抹灰,合理施工流程示意：,打灰饼及冲筋：,灰饼大小,5cm,见方，间隔,1.2-1.5m,，待灰饼稍干后，在上下灰饼之间抹上宽约,10cm,的砂浆冲筋，用木杠刮平，厚度与灰饼相平。,界面甩浆：,甩浆拉毛面积不小于基层面积的,95%,，且均匀分布；甩出的毛刺在,5mm,左右，且甩浆界面强度符合要求，用手掰不松动。,工程质量管理-土建-抹灰合理施工流程示意：打灰饼及冲筋：界面,工程质量管理,-,土建,-,抹灰,合理施工流程示意：,第一遍抹灰：,基层湿润，第一遍抹灰（又叫底糙或抹底层灰），控制在,10mm,厚度，抹灰面做拉毛处理，养护一天。,第二遍抹灰：,先洒水将底层灰湿润，抹灰时，厚度必须控制在,10mm,以内，刮平、搓毛、溜光、压实，次日喷水养护，养护时间不少于,5,天。,工程质量管理-土建-抹灰合理施工流程示意：第一遍抹灰：第二遍,工程质量管理,-,土建,-,地坪,砂浆水灰比未控制好，同时浇水养护不到位，导致地坪起砂。,施工过程中出现的问题：,地坪局部空鼓,工程质量管理-土建-地坪砂浆水灰比未控制好，同时浇水养护不到,工程质量管理,-,土建,-,地坪,地坪平整度严重超限，已难以修复，要求凿除重做。,施工过程中出现的问题：,地坪未达到终凝强度遭到破坏,工程质量管理-土建-地坪地坪平整度严重超限，已难以修复，要求,工程质量管理,-,土建,-,地坪,正确的施工工艺：,工程质量管理-土建-地坪正确的施工工艺：,工程质量管理,-,土建,-,地坪,合理施工流程示意：,基层清理：,清理后应无砂浆块、无垃圾、无任何建筑材料或建筑工具堆放、无浮浆等,基层凿毛：,必须使用机械进行凿（墙根附近需人工补凿）；,凿毛灰土杂物扫除，楼板表面清理，无积水；,凿毛粗糙凹凸程度标准为,3mm,左右。,工程质量管理-土建-地坪合理施工流程示意：基层清理：基层凿毛,工程质量管理,-,土建,-,地坪,合理施工流程示意：,打灰饼：,灰饼最薄处不少于,20mm,超过,50mm,部位用砼修度补完成；,墙脚地坪高度控制线与灰饼顶面齐平，标高符合要求；,灰饼间隔,1.2-1.5m,。,界面砂浆施工：,地坪施工作业之前，在地坪基层用,801,胶含量为,5%,的素水泥砂浆（水灰比宜为,0.4-0.5,）涂刷一道，在素水泥浆将干未干时开始水泥砂浆地坪铺装施工。,工程质量管理-土建-地坪合理施工流程示意：打灰饼：界面砂浆施,工程质量管理,-,土建,-,地坪,合理施工流程示意：,保温砂浆层施工：,最薄处厚度不小于设计厚度（,20mm,），同时不可过厚度，控制在,40mm,以内,面层水泥砂浆施工：,水泥砂浆层厚度最薄处不小于,20mm,，最厚处不超过,50mm,；水泥初凝后终凝前用铁板压光压实。压光时间应合理控制，以水泥砂浆表面不再溢出吸附水及表面还可用铁板抹平为准。,工程质量管理-土建-地坪合理施工流程示意：保温砂浆层施工：面,工程质量管理,-,土建,-,地坪,合理施工流程示意：,养护：,成品成形后,24,小时后开始浇水养护,5,天，连续保持表面湿润并同时做好成品保护工作。,工程质量管理-土建-地坪合理施工流程示意：养护：,工程质量管理,-,土建,-,门窗,施工过程中出现的问题：,泡剂在角部填充不密实，容易在后期砂浆收口时形成空穴，产生渗水隐患。,底框塞缝前基层未清理干净,工程质量管理-土建-门窗施工过程中出现的问题：泡剂在角部填充,工程质量管理,-,土建,-,门窗,施工过程中出现的问题：,在底框防水砂浆外侧涂刷,1.2mm,厚,JS,防水涂膜前，基层浮浆未清理干净。,窗框安装前未在墙体上弹出水平标高定位线。,工程质量管理-土建-门窗施工过程中出现的问题：在底框防水砂浆,工程质量管理,-,土建,-,门窗,正确的施工工艺：,工程质量管理-土建-门窗正确的施工工艺：,工程质量管理,-,土建,-,门窗,合理施工流程示意：,基层清理：,无砂浆块、无垃圾、无任何建筑材料或建筑工具堆放、无浮浆。表面的灰尘应反复清扫，表面无尘、无水迹、无污染、无湿痕，做到干燥、干净、整洁 。,底框防水砂浆塞缝：,防水砂浆表面处理平整、密实、无裂缝。,工程质量管理-土建-门窗合理施工流程示意：基层清理：底框防水,工程质量管理,-,土建,-,门窗,合理施工流程示意：,上框及左右边框发泡剂塞缝,:,发泡剂连续、饱满、密实,无透光、无空洞。,底框塞缝砂浆外侧,JS,涂膜,:,在底框防水砂浆外侧涂刷,1.2mm,厚,JS,防水涂膜并水平延伸,40mm,。涂刷之前周边浮灰必须先清理干净。,工程质量管理-土建-门窗合理施工流程示意：上框及左右边框发泡,工程质量管理,-,土建,-,门窗,合理施工流程示意：,外侧洞口四周及其阳角以外,20cm,范围内,JS,涂膜：,窗框收口完成后执行该工序，为保证防水层厚度，,JS,至少涂刷两遍。,工程质量管理-土建-门窗合理施工流程示意：外侧洞口四周及其阳,工程质量管理,-,土建,-,防水,屋面防水施工工艺：,工程质量管理-土建-防水屋面防水施工工艺：,工程质量管理,-,土建,-,防水,合理施工流程示意：,结构找坡：,屋面结构板向两侧找坡，同时满足结构自防水。,基层处理：,基层处理验收合格，其中屋面阴角位置做圆角处理。,工程质量管理-土建-防水合理施工流程示意：结构找坡：屋面结构,工程质量管理,-,土建,-,防水,合理施工流程示意：,防水涂膜施工：,防水层须在防水附加层干燥且验收合格后方可施工，该处,1.5,厚聚氨酯涂膜需三遍成活。,防水层施工：,2mm,厚自粘式防水卷材，搭接,100mm,，用专业工具碾压柱。,工程质量管理-土建-防水合理施工流程示意：防水涂膜施工：防水,工程质量管理,-,土建,-,防水,管根防水施工工艺：,工程质量管理-土建-防水管根防水施工工艺：,工程质量管理,-,土建,-,防水,合理施工流程示意：,基层处理：,洞口周边凿毛成坡口。,管口封堵：,用高一级标号微膨胀细石砼分两次浇筑密实养护，标高底结构表面,5mm,工程质量管理-土建-防水合理施工流程示意：基层处理：洞口周边,工程质量管理,-,土建,-,防水,合理施工流程示意：,附加层施工：,长宽出管根边,250mm,、高厨房、卫生间反高,200mm,，阳台反高,50mm,。,闭水试验：,发生渗漏的管根部位的防水重做或二次加强处理。,工程质量管理-土建-防水合理施工流程示意：附加层施工：长宽出,工程质量管理,-,土建,-,涂料,正确的施工工艺：,工程质量管理-土建-涂料正确的施工工艺：,工程质量管理,-,土建,-,保温,合理施工流程示意：,界面剂甩浆：,甩浆所用料浆需采用专用界面剂配置，配制好的料浆需在,60min,内用完并不得二次加水使用,测量垂直度打灰饼：,在清理干净的墙面上，测量垂直度，根据设计要求的厚度，用玻化中空微珠保温砂浆做灰饼。,工程质量管理-土建-保温合理施工流程示意：界面剂甩浆：甩浆所,工程质量管理,-,土建,-,保温,合理施工流程示意：,底层保温砂浆施工：,底层保温砂浆料浆均匀密实将墙面覆盖，厚度控制在,20mm,以内，施工完成后养护,1,-,2,天。,面层保温砂浆施工：,按设计要求抹至规定厚度，稍干后用大杠搓平，垂直度平整度均达到了规范质量要求后，再在表面进行收平压实。,工程质量管理-土建-保温合理施工流程示意：底层保温砂浆施工：,工程质量管理,-,土建,-,保温,合理施工流程示意：,抗裂层施工：,玻化中空微珠保温砂浆施工完成,5,天且保温层施工质量验收合格后，即可进行抗裂砂浆施工。抗裂砂浆层厚度约,3-5mm,，分两次进行施工。,第一层抗裂砂浆,刮抹完毕后，立即压贴耐碱玻纤网格布，要求耐碱网格布竖向铺贴并全部压入抗裂砂浆内，砂浆饱满度,100,。耐碱网格布铺贴后即可抹,第二层抗裂砂浆,，抗裂砂浆应完全覆盖耐碱玻纤网格布，要求做到“现网而不漏网” 。,工程质量管理-土建-保温合理施工流程示意：抗裂层施工：玻化中,工程质量管理,-,土建,-,涂料,基层处理不到位，导致外墙中涂完成面平整度超限。,施工过程中出现的问题：,阳角施工未吊通线，导致阳角不顺直。,工程质量管理-土建-涂料基层处理不到位，导致外墙中涂完成面平,工程质量管理,-,土建,-,涂料,正确的施工工艺：,工程质量管理-土建-涂料正确的施工工艺：,工程质量管理,-,土建,-,涂料,合理施工流程示意：,基层处理：,表面无粉尘、油污、锈迹等，确保墙面清洁；检查基层牢固度，疏松、空鼓部分应予以铲除、修复；墙上明显的凸出部位和砂浆疙瘩，应打磨平整，以及墙上洞口和缝口应修补平整。,柔性平面型腻子施工：,待找平型腻子干透后，开始柔性平面型腻子施工，厚度控制在,1mm,左右，要求批刮平整、饱满，使之满足平整度及垂直度要求。,工程质量管理-土建-涂料合理施工流程示意：基层处理：表面无粉,工程质量管理,-,土建,-,涂料,合理施工流程示意：,底色漆施工：,施工时要求对腻子面层进行,100%,封闭，不得漏涂。,柔性面漆施工：,底色漆干透方可进行柔性面漆施工，同一面墙各个位置喷涂面漆时间间隔不易过久，避免产生色差。,工程质量管理-土建-涂料合理施工流程示意：底色漆施工：施工时,卫生间等电位直接预埋：破坏严重,、,扁铁锈蚀,工程质量管理,-,机电,-,失败案例,直接预埋线盒：破坏严重、不方正、预留深浅不好控制，达不到规范要求,卫生间等电位直接预埋：破坏严重、扁铁锈蚀工程质量管理-机电-,开关、过线盒预埋位置不准确,工程质量管理,-,机电,-,失败案例,电梯呼叫按钮位置预埋歪斜，高度不统一,开关、过线盒预埋位置不准确工程质量管理-机电-失败案例电梯呼,地库后浇带部位预埋线管破坏严重,工程质量管理,-,机电,-,失败案例,线盒预埋不方正,地库后浇带部位预埋线管破坏严重工程质量管理-机电-失败案例线,等电位焊接不饱满，不符合规范要求,工程质量管理,-,机电,-,失败案例,窗户防雷接地直接用铁丝绑在焊接点上,等电位焊接不饱满，不符合规范要求工程质量管理-机电-失败案例,成品保护不到位：,消火栓箱破坏,排水管被水泥浆污染，影响观感,线盒污染,工程质量管理,-,机电,-,失败案例,成品保护不到位：工程质量管理-机电-失败案例,装修图纸出来较晚未能在预留预埋阶段就参与，造成预埋位置和装修位置不同，后期重新开槽配管,工程质量管理,-,机电,-,失败案例,装修图纸出来较晚未能在预留预埋阶段就参与，造成预埋位置和装修,公共部分管路标识：,连接正,确,线盒、线管固定牢靠,标识清晰,排水钢套管与电管：钢套管及线管固定牢靠间距符合规范,工程质量管理,-,机电,-,优秀案例,公共部分管路标识： 连接正确线盒、线管固定牢靠标识清晰,配电箱预留接地钢板：焊接符合规范；钢板厚度、大小符合规范,结构柱中下引线:标识清晰、焊接长度不小于6倍D（双面施焊）,工程质量管理,-,机电,-,优秀案例,配电箱预留接地钢板：焊接符合规范；钢板厚度、大小符合规范结构,强弱电箱体预留： 箱体预留位置方正、大小适宜、箱体固定牢靠,工程质量管理,-,机电,-,优秀案例,强弱电箱板面多管排列弯曲度适中、排列整齐、间距适宜,强弱电箱体预留： 箱体预留位置方正、大小适宜、箱体固定牢靠工,空调冷凝水管预留空调和地漏的排水，减少后期此部位积水无法排出或沿外立面流水的情况发生,二次配管：线盒方正、出墙面距离合适、锁扣安装到位,工程质量管理,-,机电,-,优秀案例,空调冷凝水管预留空调和地漏的排水，减少后期此部位积水无法排出,工程质量管理,-,精装,一、各交接面做好书面移交资料备案，在上一道工序达到要求的前提下由甲方工程师（包括土建、精装）、监理工程师、总包方及精装修施工单位人员现场办理移交手续，开始下一步的施工作业；,二、材料进场：严格从源头把控，材料到场后需提交材料检测报告、合格证书，并要对其外观质量进行检查，符合要求后才能进场用于施工；,三、材料堆放：分批次、型号、品种进行堆放，并且要做好防雨、防潮措施；,四、施工过程中发现质量问题，可现场直接要求进行整改，若不能按时整改到位，可下达质量整改通知书，对多次提出整改且整改不到位或未进行整改的进行相应的经济处罚；,五、成品保护：标准层地面贴砖完成后三天方可上人行走，墙面砖完成之后即对地面及墙面阳角使用九厘板进行成品保护。,工程质量管理-精装一、各交接面做好书面移交资料备案，在上一道,工程质量管理,-,精装,C7C8#楼精装前期介入：设计部、增值服务部、中央公园项目部及土建精装施工单位前期到现场核对实际情况（精装排版与走道空间大小是否满足后期装修完成面净空尺寸要求，管井门尺寸大小与排版之间控制尺度）；,目的：避免后期因空间尺度及管井造成不必要的成本浪费；,由于前期超高层展示区抹灰局部出现返工现象，而后开始的C7C8#楼施工过程中，从抹灰开始就转由精装施工，避免了后期因此部分内容出现的问题（包括墙面平整度、垂直度等）。,工程质量管理-精装C7C8#楼精装前期介入：设计部、增值服务,工程质量管理,-,精装,甲供石材定样：到石材厂选样、定样。,在C8#楼25F西单元，做墙地面砖样板层，以现场实际铺贴查看所选砖的质量和效果，最终对墙地面砖进行定样。,工程质量管理-精装甲供石材定样：到石材厂选样、定样。,工程质量管理,-,精装,有少数砖在铺贴过程中出现不平现象，对于此类平整度、垂直度不能达到规范要求的墙地面砖须进行更换；且应在铺贴过程中把本身存在质量缺陷的砖挑选出来，尽量减少因砖的质量缺陷造成后期整改。,甲供石材背网脱落现象严重，将导致后期安装过程中石材可能出现断裂，空鼓现象。 补救措施：石材背面进行加固,工程质量管理-精装有少数砖在铺贴过程中出现不平现象，对于此类,工程质量管理,-,精装,因壁纸为不同批次，门扇位置为后补部分，故墙面壁纸产生色差。,侧板背后未抛光,工程质量管理-精装因壁纸为不同批次，门扇位置为后补部分，故墙,工程质量管理,-,精装,因收口条长度不够，导致橱柜上方收口条缝隙与柜门缝隙有偏差。,地板有部分划伤痕迹，因拖拽软装造成；后期对于软装摆放，要加强管理。,工程质量管理-精装因收口条长度不够，导致橱柜上方收口条缝隙与,工程质量管理,-,精装,马桶给水管外露，影响美观。,墙面壁纸接缝较明显，在对业主展示期间可能会有影响；此种珠粒壁纸，在铺贴过程中无法碾压，且由于珠粒原因，壁纸边沿不够平直。,工程质量管理-精装马桶给水管外露，影响美观。墙面壁纸接缝较明,工程质量管理,-,精装,淋浴房地漏设计，预留在角落位置，实用美观。,顶部灯位与机电烟感位置成一条直线，观感较好。,工程质量管理-精装淋浴房地漏设计，预留在角落位置，实用美观。,工程质量管理,-,精装,墙地面砖对缝，且考虑管井门的排版位置,墙面开关和手报等点位统一在同一高度，且居砖中。,工程质量管理-精装墙地面砖对缝，且考虑管井门的排版位置墙面开,工程质量管理,-,园林,一、对材料质量的控制,材料样品封样：施工图纸确定后，所有装饰面层主材全部选择样品并封样，如石材、防腐木、洗米石、卵石、塑料仿真草坪、防护贴、仿古砖、窗户、灯具等，架空层乳胶漆确定色卡等；控制苗木材料的质量时，所有景观大乔木均到苗木出产地一一挑选确定后才能进场。,材料进场验收：各种主材进场时，拿着封样样品比对，如不合格，直接不予接受使用，只有合格的材料才能施工。,二、对施工工艺的控制,样板先行,:,所有的装饰面层大面积施工前，必需先做一小面积样板，经确认合格拍照存档后，才能大面积施工；,施工过程控制：样板确认后，开始大面积施工，施工过程中不断巡查，如有偏离样板的，马上要求施工单位无条件整改。,工程质量管理-园林一、对材料质量的控制,工程质量管理,-,园林,三、施工图纸的优化,初步的施工图比较粗糙，以,B1#,楼展示区为例，架空层内地面铺装、防腐木吊顶、铝合金窗户及各种功能分区都根据现场实际空间尺寸，邀请软装单位、壁画单位和铝合金窗户单位进行了深化设计。此外，入户平台、台阶、残疾人坡道等现场实际尺寸和施工图纸上的尺寸有很大的出入，外墙干挂石材存在图纸交叉的情况，经过和外墙石材图纸比对以及现场场地实际测量，对以上节点的施工图纸进行了优化，并在此基础上对石材铺装面重新排版。,软景植物施工图纸和现场实际空间有很大的出入，主要大乔木均是从大区苗圃挑选，基本颠覆了施工图清单，造成了植物施工图可参考性不强。在以后的植物施工图设计中，应事先确定好上层植物清单，然后根据清单来设计上层植物施工图，地被植物林缘线一定要根据现场空间关系设计的尽量准确，只有这样才能保证效果。,工程质量管理-园林三、施工图纸的优化,公司项目年度总结报告课件,工程进度管理,在各项验收节点确定后，项目部又将涉及到验收过程中的各个施工工序（如粉刷、保温、涂料、地坪等）排出了更为详细的细部计划。,工程进度管理在各项验收节点确定后，项目部又将涉及到验收过程中,工程进度管理,在下发各项节点要求后，对于施工单位没有按期完成或者完成质量不到位的时候，项目部会立即对相关责任单位进行,警告,或者,处罚,，督促该单位完成节点要求。,工程进度管理在下发各项节点要求后，对于施工单位没有按期完成或,工程进度管理,为了保证各项计划能够按时完成，针对现场出现的特殊问题，项目部组织各个施工单位或者公司兄弟部门开展进度协调专题会。,工程进度管理为了保证各项计划能够按时完成，针对现场出现的特殊,工程进度管理,在施工快速推进的过程中，项目部还是遇到了不少困难，现列举如下：,部分外墙线条出现严重大小头，经过多次修补后方可进行面涂施工。,气温过低，导致地坪防水不能施工，闭水试验也无法正常进行。,现场场地拥挤，导致化粪池门楼等难以正常施工。,工程进度管理在施工快速推进的过程中，项目部还是遇到了不少困难,公司项目年度总结报告课件,安全文明施工管理,一、项目部安全管理制度,1,、监理单位每周开展,安全管理例会,，对项目施工过程中易出现的安全问题进行严格规范，同时要求施工单位对现场安全管理严格重视并落实管理；,2,、加强,特殊气候及节假日,的安全管理，包括前期检查、过程监控、事后确认；,3,、项目部严格要求施工方，每天对现场进行检查，消除现场可能出现的安全隐患，并留存记录以备抽查；,4,、项目部每周定期组织监理对现场安全文明施工情况进行检查，形成检查纪要并随,安全管控周报,上报工程管理部；,5,、项目部每月组织开展重大设备设施检查工作，并关闭问题，形成资料存档。,安全文明施工管理一、项目部安全管理制度,二、工程部月检制度,工程部定期组织对项目部的安全检查，对现场存在的安全隐患进行指正，同时项目部要求施工方马上进行整改，并举一反三，杜绝危险源。,安全文明施工管理,二、工程部月检制度安全文明施工管理,项目部对于工程管理部下发的整改通知单都积极进行整改并及时回复,安全文明施工管理,工程管理部月度检查整改通知单,月度检查整改通知单回复,项目部对于工程管理部下发的整改通知单都积极进行整改并及时回复,三、现场安全管理到位,消防演练,三期超高层安全观摩会,安全技术规范培训,安全文明施工管理,三、现场安全管理到位消防演练三期超高层安全观摩会安全技术规范,公司项目年度总结报告课件,成本管理,一、设计优化、目标成本控制、动态成本管理、成本节约,1,、,2012,年年初目标成本已经制定，但动态成本管理相对滞后，经过一段时间项目部同事的努力，动态成本全面及时得到更新，成本严格按照目标成本进行控制，各专业分包进场施工阶段的动态成本管理得到及时反映，也提出一些合理性成本优化建议（如外立面石材落地高度应接近园林景观完成面，避免设计标高与景观完成面落差较大，造成不必要的石材被掩埋；超高层外立面线条过多，导致成本过高等）；,2,、指令变更做到及时评估，指令完工得到项目工程部的验收后，及时要求承包商按照要求上报指令报价，避免一二期大量指令未核价，后补指令，成本无法控制的现象，也减少跨部门同事间的工作协调难度。,成本管理一、设计优化、目标成本控制、动态成本管理、成本节约,成本管理,二、现场风险预警、控制,1,、在项目经理要求，项目部各专业同事共同参与不定期现场踏勘，在熟悉各专业内业务的同时，及时发现问题，并定期到现场抽查甲供材料的使用质量、供应及使用量的一致性；,2,、及时梳理供应商及承包商的疑难点，做到风险预警、控制，对合同内原规定，但现场情况不符或应变更调整项目，存在风险性内容及时跟相关责任单位明文规定我司要求。特别是存在隐患的地方及时制定解决方案，隐蔽工程做好影像资料，给相关部门及时提供相关依据，便于后期使用；,3,、施工初期至交房前，项目部定期组织设计部、客关部、营销部等部门同事将现场情况与图纸、交房标准进行比对，进行风险点梳理。,成本管理二、现场风险预警、控制,公司项目年度总结报告课件,公司项目年度总结报告课件,公司项目年度总结报告课件,现场技术管理主要内容,1,、负责现场施工组织与管理，落实公司相关工程技术标准；,防水工程施工技术标准培训 八大管理平台培训课件及纪要,现场技术管理,现场技术管理主要内容现场技术管理,2,、组织项目例会，参与监理例会，提出整改意见并监督落实；,项目部每周三上午定期召开项目例会，会上各专业工程师针对前期现场发生的问题进行讨论并得出相应解决方案；监理部门每周二定期组织监理例会，项目工程师全程参与，会上针对各单位提出的现场问题，项目部工程师给出具体整改方案并要求责任单位限期落实，同时会议内容形成纪要上报项目部。,现场技术管理,中央公园项目例会,中央公园三期监理例会,2、组织项目例会，参与监理例会，提出整改意见并监督落实；现场,3,、负责处理施工单位现场提出的技术问题，及时上报重大技术问题；,按照工程管理平台文件要求，在重大施工方案确定之前，项目部要求施工单位预先完成样板施工，并邀请工程管理部同事共同对样板施工方案进行确认。,现场技术管理,外墙保温施工样板,穿楼板管根防水节点样板,铝合金窗防水节点方案讨论会,3、负责处理施工单位现场提出的技术问题，及时上报重大技术问题,4,、为销售案场营销工作提供支持（搭建看房通道，样板间、售房部施工控制等）；,5,、负责景观及装饰工程的现场协调及配合；,现场技术管理,C8#,楼看房通道搭设完成,超高层,B1#,楼展示区按时完成,4、为销售案场营销工作提供支持（搭建看房通道，样板间、售房部,6,、负责设计变更、工程变更、签证的现场审核，负责设计变更的现场落实；,7,、负责管线、煤气、供水、有线电视的施工管理；,8,、按公司档案管理要求，负责对工程档案资料进行建档和管理及移交。,现场技术管理,资料室文件有序分类存放,项目电子资料合理分类,2012,年共发出工程联系函,258,份，其中一期,13,份，二期,18,份，三期,227,份；工程指令共,189,份，其中一期,18,份，二期,57,份，三期,114,份。,6、负责设计变更、工程变更、签证的现场审核，负责设计变更的现,公司项目年度总结报告课件,大区实行集采的这一年遇到很多专业技术问题，也遇到在原来体系、一贯工作模式中的各种疑难，经过大区成本管理部的梳理，大区集采体系已完善，供应商名册的不断删选，在今后的质量控制、成本控制中一定会卓显成效：,从城市差异化、产品标准定位、材料选型、工艺工法等技术问题上，目前大区成本管理部目前已梳理出甲供材料钢筋、铝合金型材、门窗五金件、石材、外立面涂料及入户门，且已在中央公园项目上全面应用。虽然初期遇到各种管理问题及阻力：承包商由原来的包工包料，到现在的纯人工及部分主材及辅料，在施工配合上诸多承包商思维未及时调整跟上，因部分供应商初来咋到，未能及时适应我司的管理流程，在供应起初遇到些小问题，但在项目各同事的共同努力下，各类问题得到及时处理，避免了工程进度滞后的风险。,甲供材料设备管理,大区实行集采的这一年遇到很多专业技术问题，也遇到在原来体系、,1,、负责材料设备进场计划的审核，负责材料封样的现场管理；,甲供材料设备管理,石材封样,2,、负责组织材料设备的验收，配合不合格材料设备的退货工作；,项目部组织监理对进场石材进行抽查,3,、负责保存材料设备的质量证明文件和相关资料，并办理归档手续。,项目部甲供材料设备管理职责：,1、负责材料设备进场计划的审核，负责材料封样的现场管理；甲供,公司项目年度总结报告课件,公司项目年度总结报告课件,公司项目年度总结报告课件,根据公司的需要，项目部参与到合作单位的考察及选择工作中，专业工程师结合自身专业背景、工作经验综合对被考察单位的技术力量、生产能力、外围协调能力等各方面进行评价，并作为公司后期取舍该单位的参考依据之一。,合作单位的考察及选择,防火门单位考察,电梯安装单位考察,根据公司的需要，项目部参与到合作单位的考察及选择工作中，专业,公司项目年度总结报告课件,1,、负责施工单位、监理单位、材料设备供应商的日常管理；,参照工程管理体系文件，项目部针对施工单位，日常管理的重点主要包括：总平面管理、进出场管理、计划管理、工作面移交管理、进出场材料设备管理、质量管理、安全文明施工管理、培训管理、资料管理、成品保护、纠纷处理及奖罚管理等；针对监理单位，日常管理的重点主要包括：工程质量控制、安全文明施工管理、工序检查、旁站巡视、定期检查、甲供材料设备控制及文件管理等；针对材料设备供应商，日常管理的重点主要包括：到场材料的规格质量、到场材料的数量及材料到场的及时性等。,2,、根据公司规范，参与对施工单位、监理单位、材料设备供应商的履约评估。,合作单位管理,1、负责施工单位、监理单位、材料设备供应商的日常管理；2、根,公司项目年度总结报告课件,谢谢观赏,谢谢观赏,