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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,来自业内竞争对手的威胁,美国 塔格特(Target)、考斯特柯(Costco)、普尔斯玛特和西尔斯(Sears)。,国际,法国：家乐福（Carrefour），欧尚集团,德国：麦德龙(MetroAG),西班牙：DIA公司,英国：特斯科（TESCO）,日本：伊藤忠、伊藤洋华堂、佳士客、大荣、711、依宏(AEON),沃尔玛&家乐福,主要竞争对手：,家乐福（Carrefour）,成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工总数超过43万人。,沃尔玛&家乐福全球500强排名,2014营业收入比较（百万美元）,2014公司资产比较（百万美元）,沃尔玛,&,家乐福,异同点,6,、低成本策略,1,、定价策略,5,、供应商策略,4,、进军中国策略,3,、选址策略,2,、物流策略,1,、低价渗透,2,、尾数定价,3,、错觉定价,4,、整数定价,5,、招徕定价,家乐福坚持“低中取低 高中取高”策略,沃尔玛坚持“天天平价”策略,1,、敏感性商品超低定价,2,、进口商品超高定价,3,、自有品牌商品权变价,1,、数量折扣定价,2,、促销商品定价,3,、“评价服务”策略,定价策略,不同点：,定价策略,相同点：,1,定,价,策,略,2、物流策略,沃尔玛将信息技术与传统的运输结合,家乐福供应商直供，运费供应商负责,3、选址策略,沃尔玛：,经济发达、居民生活水平较高的城市,家乐福：,开在十字路口,4,进军中国市场,1995,年北京国际展览中心第,一家大型超市开业。,1996,年深圳第一家购物广场,和山姆会员店开业。,03,年底再深圳开,11,家店，,04,年,12,月两万平方米的旗舰店。,03,年进军北京、天津，,04,年,进军南京，,05,年进军上海。,2007,年罗国伟领导下，从,店作战转向统一管理，目前,为止在中国市场有,157,家店，,2006,年陈耀昌为华人总裁，,07,年并购好又多,35%,股权，改革,体制，实施降价策略。目前,为止在中国市场有,158,家店,家乐福,沃尔玛,5、供应商策略,沃尔玛则让利于供货商,家乐福把风险转给供货商,6,低成本、低价格、低费用“三低”战略,：,家乐福大卖场超市，种类齐全，大规模采购优惠的价格折扣,从而降低商品成本，从充分利用雇员上、设施和空间上超越,对手，更具优势，同时低成本和促销价格赢得顾客。,沃尔玛选择在远离市中心的小镇或者郊区以保证“天天平价”,城郊结合部的地价优势以及交通优势，节约成本保障持久,低成本运营。,
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