火线领导(1)

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,火線領導,作者：,隆納海菲茲,馬惕林斯基,天下雜誌出版,Leadership on the Line,領導是危險的,馬英九：,每個人隨時都有,領,領導機會，但是,，,，如果想要改變別人的,既,既有,習慣、態度或價,值,值觀，就會遭受,無,無法避免的抗拒,力,力量，也就,是所謂的積習,難,難改，或是,既,既得利益者反撲,，而這些,都說明了領導的,困,困難。,蘇貞昌：,面對瞬息萬變的,國,國際環境，政府,官,官員必須不斷變,革,革與調適，,面對可能挑戰，了解領導的潛在,問,問題和危險，找,出,出解決之道,而這也是現今所,有,有領域的領導人,所,所必須面對的問,題,題。,被,邊緣化：,組織多數時候不,會,會太直接排擠人,們,們。,聲東擊西,：,社群和組織有意,或,或潛意識裡想要,讓,讓你失去焦點,攻擊,：,進行個人攻擊是,讓,讓你的訊息無效,的,的方法，而且,屢試不爽。,誘惑,：,許多讓你失敗的,方,方式，都有一個,誘,誘人的面向。,領導危險的面貌,區別,技術性挑戰和適,應,應性挑戰：,區分出哪些是重,要,要的，哪些是次,要,要的。,找出民之所欲：,你是否真地了解,各,各陣營不同的想,法,法。了解他,們的危險和恐懼,。,。,傾聽弦外之音：,角度是超然的，,但,但觀察本身卻必,須,須貼近而且仔細,。,。,解讀,掌權者的言行，,找,找出線索：,掌權者的行為透,露,露了組織的痛苦,程,程度，以及恢復,均,均,衡的習慣方法。,如何回應領導的,危,危險,找尋伙伴,：,找到正確的伙伴,很,很難。發展信賴,需,需要時間和堅持,，,，才,能解決衝突。,接近反對者,：,在承擔領導責任,時,時，想要存活並,成,成功，你必須與,反,反對,者密切共事，就,像,像與支持者共事,一,一樣。,負起你對混亂的,責,責任,：,為了對現狀做出,貢,貢獻，你必須認,同,同並接受責任，,即,即使,你是試著讓人們,更,更好。,從政治,面,面思考,：,：,重視,個,個人,關,關係,從政治,面,面思考,：,：,重視,個,個人,關,關係,承認,疏,疏失,：,用可,能,能的,方,方法,，,，來,溝,溝通,犧,犧牲,的,的理,由,由,他,他們,為,為何,要,要承,受,受,損失,和,和重,組,組忠,誠,誠，,就,就變,得,得相,當,當重,要,要了,。,。人,們,們需,要,要知,道,道,這麼,做,做是,值,值得,的,的。,身先,士,士卒,：,人們,在,在做,他,他們,要,要求,別,別人,去,去做,的,的事,時,時，,是,是有,風,風險,的,的。,即,即,使象,徵,徵的,典,典型,也,也有,實,實質,的,的影,響,響力,。,。,接受,傷,傷亡,人,人員,：,對組,織,織全,體,體有,益,益的,改,改變,，,，可,能,能會,明,明顯,傷,傷及,既,既得,利,利益,者,者。,他們,變,變成,傷,傷亡,人,人員,。,。當,組,組織,和,和社,群,群進,行,行重,大,大變,革,革時,，,，,這是,無,無可,避,避免,的,的。,領導,：,：調,和,和衝,突,突,建立,有,有利,的,的環,境,境：,有利,的,的環,境,境，,是,是由,關,關係,網,網絡,形,形成,的,的空,間,間，,在,在裡,頭,頭，,人,人,們能,夠,夠處,理,理困,難,難及,有,有時,分,分歧,的,的問,題,題，,而,而不,引,引起,分,分裂,。,。,控制,溫,溫度,：,提高,溫,溫度,，,，高,到,到讓,人,人足,以,以正,襟,襟危,坐,坐,；或,者,者,要降,低,低緊,張,張,所帶,來,來的,反,反效,果,果，,得,得降,低,低溫,度,度。,調整,步,步伐,：,人們,每,每次,只,只能,夠,夠忍,受,受那,麼,麼多,改,改變,。,。做,得,得太,多,多太,快,快，,只,只,會危,急,急你,的,的生,存,存，,引,引起,反,反彈,。,。,許他,們,們一,個,個未,來,來,：,提醒,人,人們,原,原始,的,的價,值,值,積,積極,的,的願,景,景，,讓,讓眼,前,前的,不,不安,值得,。,。就,能,能增,加,加人,們,們忍,受,受痛,苦,苦的,意,意願,，,，苦,盡,盡甘,來,來。,領導,：,：丟,回,回工,作,作給,他,他人,卸下,責,責任,：,：,任何,介,介入,，,，可,能,能可,以,以解,決,決當,下,下的,危,危機,，,，卻,沒,沒能,解,解決,深,深,層的,議,議題,。,。,將工,作,作擺,在,在它,所,所屬,的,的地,方,方,：,卸下,肩,肩上,的,的工,作,作是,必,必要,的,的，,但,但還,不,不夠,充,充分,。,。你,還,還必,須,須,將它,放,放在,正,正確,的,的地,方,方，,好,好讓,相,相關,的,的人,來,來解,決,決它,。,。,讓你,的,的介,入,入簡,單,單明,瞭,瞭,：,簡單,而,而直,接,接的,介,介入,比,比較,可,可能,被,被聽,進,進去,，,，被,接,接受,，,，避,免,免,引起,危,危險,的,的抗,拒,拒。,領導,：,：要,從,從容,不,不迫,承受,高,高溫,：,：,在不,損,損及,你,你先,前,前努,力,力的,情,情況,下,下，,接,接受,別,別人,的,的憤,怒,怒，,是,是,領導,最,最困,難,難的,任,任務,之,之一,。,。,讓議,題,題成,熟,熟,：,按兵,不,不動,，,，直,到,到問,題,題被,準,準備,好,好，,再,再動,員,員人,們,們的,精力,，,，並,讓,讓你,自,自己,被,被聽,到,到時,，,，可,能,能很,重,重要,。,。,集中,於,於議,題,題上,：,給自,己,己時,間,間來,找,找出,人,人們,的,的關,注,注，,這,這樣,你,你能,重,重新,讓注,意,意力,集,集中,在,在關,鍵,鍵議,題,題上,。,。,領導,：,：管,理,理你,的,的飢,渴,渴,權力,與,與控,制,制：,切記,，,，你,贏,贏得,的,的權,威,威是,社,社會,期,期待,的,的產,物,物。,如,如果,認,認為,這,這,權威,來,來自,於,於你,，,，就,是,是誤,解,解了,。,。千,萬,萬別,被,被這,誤,誤解,沖,沖昏,。,。,肯定,和,和重,要,要性,：,接受,任,任意,的,的讚,美,美，,會,會導,致,致自,誇,誇，,讓,讓你,膨,膨脹,自,自己,和,和自,己,己,的理,由,由。,最,最後,，,，你,將,將危,及,及自,己,己的,可,可信,度,度。,親密,關,關係,和,和愉,悅,悅,：,在回,應,應我,們,們情,緒,緒上,各,各種,不,不同,的,的虛,弱,弱、,耗,耗盡,、,、,亢,亢奮,或厭,煩,煩時,，,，我,們,們有,時,時候,會,會做,自,自毀,的,的事,。,。臣,服,服於,這,這種,飢,飢,渴，,就,就是,你,你失,去,去控,制,制、,利,利用,人,人們,和,和濫,用,用地,位,位的,徵,徵兆,。,。,領導,：,：穩,住,住自,己,己,區別,角,角色,和,和自,我,我：,這個,世,世界,強,強化,了,了你,的,的專,業,業角,色,色，,助,助長,了,了混,淆,淆。,同,同事,、,、,下屬,和,和老,闆,闆對,待,待你,的,的方,式,式，,好,好像,你,你所,扮,扮演,的,的角,色,色，,就,就,是你,的,的本,質,質，,真,真正,的,的你,。,。,擁有密友，,別,別將他們和,盟,盟友搞混了,：,密友能做許,多,多盟友不能,做,做的事。他,們,們提供一個,地,地方，讓你,暢,暢所欲,言，不需事,先,先簡化或包,裝,裝。情緒和,用,用語可以顛,三,三倒四，沒,有,有秩序。,等到一切都,攤,攤出來後，,你,你再開始收,拾,拾，分別有,價,價值的和沒,價,價值。,尋找庇護所,：,人類不是被,設,設計來處理,這,這不永不停,止,止的現代世,界,界，所以我,們,們必須,補償自己。,找,找到錨來穩,住,住自己，根,本,本上和自愛,及,及紀律有關,。,。我們,得照顧自己,，,，才能判斷,自,自己的價值,和,和渴望，這,是,是很重要的,體,體認。,為什麼我們,要,要領導,領導都是由,一,一個人的渴,望,望所驅動的,，,，他想要貢獻給共同,生,生活和工作,的,的人們。,領導能在日常利害,外,外朋友和同,儕,儕的認可，,物,物質上的收,穫,穫，成功的,立,立即滿足賦予生命意,義,義。,愛賦予你所,做,做的事以意,義,義，不管是,在,在一個企業,、,、一個社群,、,、一間教室,或,或一個家庭,裡,裡。我們有,很,很好的理由,來,來冒險：我們希望人,們,們的生活有,所,所不同。,