运动服装企业战略管理课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,标题样式,Get started,背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施,NIKE:,Just do it,商,101,崔晨,2106141211511,NIKE:Just do it商101,企业简介,企业发展历程,企业战略分析,战略实施,公司战略,企业简介企业发展历程企业战略分析战略实施公司战略,耐克企业简介,1963,年，比尔,鲍尔曼和菲尔,奈特创立为“蓝带体育用品公司”,1972,年,蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇,。,Nike,正式命名于,1978,年，年轻而有活力,Get started,背景,利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施,耐克企业简介1963年，比尔鲍尔曼和菲尔奈特创立为“蓝带,发展历程,NIKE,开始了草根推广,(1972),蓝带体育首次在,1972,年美国奥运越野赛中推出,nike,，同时跑步者第一次看到华夫外底的运动鞋，,Get started,背景,利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施,发展历程NIKE 开始了草根推广(1972) Get sta,发展历程,1976-1977,年,研究,设计和发展重要时期,创新科技,表现的专业,符合生理学 ，物理学 以及所使用的材料使的运动鞋更具功能性,1980 1981,年在美国的成长与发展扩大,最具专业的足球鞋,Get started,背景,利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施,发展历程1976-1977年研究,设计和发展重要时期Get,发展历程,1979,年，耐克又一次建立了在技术上的霸主地位,耐克气垫技术，从而占领了,50,的跑步鞋市场,1984,年走进奥运会,1985,年,签下芝加哥公牛队的体育新人麦克,.,乔丹,他给,Nike,带来的是运动的创新,推动了产品的开发。,1987,年,Nike,在面对,Reebok,进入市场的反应策略,1990,年耐克世界校园开放,1994,年全球营业额达到近,48,亿美元。,Nike,公司的利润从,1985,年的,1300,万美元上升到,1994,年的约,4,亿美元，,10,年之间利润增长了大约,30,倍,!,1997,年,Nike,在其他国家的发展和成长,中国成为,Nike,在亚洲最大的资源地和销售市场,签约罗那尔多,-,巴西球星 开始进入世界足球市场,2000,悉尼奥运会,运动员的新品牌和创新的产品,2010,世界最著名的一线品牌之一,Get started,背景,利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施,发展历程Get started 背景利益相关者内外,NIKE,的标志,：,在员工约翰逊,(Johnson),的一场梦境中，希腊胜利女神的形象浮观，因此，他们以女神的名字命名。这个 “,Swoosh”(,指“嗖的飞过去”,),，也就是耐克的绰号，却成为全世界最知名的标志，而且对于耐克公司的成功，居功至伟。,Get started,背景,利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施,NIKE的标志：Get started 背景利益相关,Nike “Swoosh”,的演变历史,Get started,背景,利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施,1971,1972,1985,1996,Nike “Swoosh”的演变历史Get started,现有竞争企业的数量和力量对比：与耐克公司一样属于国际大牌的企业有很多，例如阿迪达斯，,KAPPA,等等。运动品牌的产品主要就是几个大类，大同小异。并且每个公司都有自己的独特的地方，有一些重视顾客。,另外，一些二三线的品牌对耐克公司也有一定的冲击力。拿中国市场为例，首先有李宁，一些新晋品牌例如特步都是以抢占国内市场为目的的，并且价格更加低廉。所以，耐克公司所面临的挑战不小。目前，在大众体育用品的高端市场，,Nike,和,Adidas,一个称霸篮球领域，一个瞄准足球市场，地位已经是固若金汤。国际大的体育运动赛事，基本上都被这两家垄断，虽然也有其它一些国外的中档运动品牌参与， 但在职业竞技的领域，耐克和阿迪达斯两家绝对是勿庸置疑的“霸主”。,而国产品牌李宁凭借在二、三级市场的有利地位，才在整个体育市场份额排名中获得与国际品牌一争天下的权力。 其它国产品牌仰仗整个运动装市场的上升态势而盈利，尤其是在二、三级体育用品市场中一争高下，却无力从高端国际品牌的杯中分羹。,现有竞争企业的数量和力量对比：与耐克公司一,2011,年按收益计算中国体育用品市场分析,耐克公司发布,2011,财年第二季度报告，截至去年,11,月,30,日的三个月，耐克大中国区收入,4.82,亿美元，同比增长,20%,。,财报显示，耐克公司该季度鞋类产品收入,2.64,亿美元，同比增长,26%,，服装类产品收入,1.91,亿美元，同比增长,12%,，运动装备收入,0.27,亿美 元，同比增长,17%,。从盈利情况来看，耐克大中国区息税前利润,1.74,亿美元，同比增长,39%,，是耐克公司全球六大市场中同比增幅最高的一个，北美市场以同比,24%,的增幅位列第二。,此前，李宁公布了,2011,财政年度第二季度订单金额总值按批发出货计算较去年同期下降约,6%,，这让市场对明年国内体育用品市场的前景产生担忧。,2011年按收益计算中国体育用品市场分析 耐克公,波士顿模型,波士顿模型,我们按耐克公司的产品线将耐克公司分为运动鞋、运动服饰和运动配件三个业务单位。根据相关数据，运动鞋业务在整个公司生产规模中大约占59%，运动服饰大约占34%，运动配件约占7%。,我们按耐克公司的产品线将耐克公司分为运动鞋、运动服饰和运动配,耐克公司的三个产品业务中，运动鞋业务属于较强的金牛业务，市场趋于成熟，增长率不高，市场占有率比较高。从运动品牌行业看 ，运动鞋市场刚刚开始饱和，而耐克在运动鞋市场上已取得了支配地位，在今后的发展中，耐克公司应积极开发新的运动鞋产品，跟上时代的步伐，以维持现有市场份额；也可进一步进行市场细分，以确保现存市场增长率或延缓其下降速度。,耐克公司的三个产品业务中，运动鞋业务属于较强的金牛业务，市场,耐克公司的运动服饰业务处于奶牛牛业务与跑狗业务之间，市场占有率相对较高，而市场增长前景不是很乐观，可以维持目前的生产和销售状况，也可以退出该业务，开发出新的市场。,耐克公司的运动服饰业务处于奶牛牛业务与跑狗业务之间，市场占有,耐克公司在美洲地区的业务属于明星业务，市场占有率和市场增长率都很高，在未来的发展中，耐克公司可以加大产品的开发销售，更进一步的扩大自己的市场占有率。,耐克公司在美洲地区的业务属于明星业务，市场占有率和市场增长率,亚洲地区的业务介于奶牛和跑狗业务之间，从一定程度上来说，它可以提供一定的资金来发展自己的业务，对相对规模比较小的亚洲地区，其未来的市场前景是广阔的，耐克公司可致力于亚洲地区潜在目标市场的需求。而欧洲、中东等地区的市场占有率和市场增长率相对低一些，但其在整个公司中的规模相对比较大，今后即使考虑撤退，也要制定一个合理的战略决策。,亚洲地区的业务介于奶牛和跑狗业务之间，从一定程度上来说，它可,SWOT分析,SWOT分析,耐克公司竞争战略,SWOT,矩阵分析,优势（,S,）,劣势（,W,）,1.,品牌认知度高,2.,顾客忠诚度高,3.,市场响应度高,4.,良好的财务状况,5.,强大的营销网络,6.,强大的研发队伍与研发能力,7.,树立了一个良好的公司形象,1.,多样化经营战略起步较晚,2.,女性产品、凉鞋、便鞋、靴子不多,3.,同远东的低工资的工厂靠合同来进行生,产使公司易受到法律、自然灾害和国外,经济问题的影响,机会（,O,）,威胁（,T,）,1.,人们,健康观念的兴起。,2.,亚洲等人口较多的国家和地区收入增长。,1.,国内和国际激烈的竞争,2.,美国经济增长缓慢, 衰退和战争的威胁,3.,年轻消费者消费偏好改变,4.,国外通货汇率的波动以及利率的波动,5.,亚洲与远东国家通货膨胀与金融危机的威胁,6.,进出口规章的不利影响。,耐克公司竞争战略SWOT矩阵分析优势（S）劣势（W）1.品牌,运用,SWOT,做出战略分析,耐克公司当前的,SO,战略主要是：,市场渗透战略。要利用生活节奏加快、竞争加剧，社,会具名对休闲运动的需求增加的市场机会，充分发挥,耐克公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外形设,计方面的优势，使公司的,SO,战略能够做的更好。,市场发展战略。要利用中国经济的强劲增长和全社会,居民收入普 遍提高，消费能力增强的市场机遇，发,挥耐克公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外形,设计方面的优势。,产品发展战略。利用中国经济的强劲增长和全社会居,民收入普遍提高，消费能力增强的市场机遇，发挥耐,克公司在产品外形设计方面的优势，加大研发投入，,使公司的研发优势更加突出。,运用SWOT做出战略分析耐克公司当前的SO战略主要是：,耐克公司当前的,WO,战略主要是：,紧缩战略。克服公司在产品质量方面的不足，通过更,加严格的生产管理，保证产品质量尽快提高；同,时， 要规避全行业质量普遍提高使居民可选择的余,地增加 的威胁，在保持公司高端产品形象的同时，,要注意控 制成本，使公司能够提供价廉物美的产品。,横向一体化战略。要克服公司产品质量和产品舒适度,方面的不足，规避行业进入的低门槛，潜在进入者进,入壁垒较低的威胁、规避全行业产品质量普遍提高，,使居民可选择的余地增加的威胁和国产运动品牌崛起,的威胁，积极研发新产品，研发产品链，增加顾客可,选择范围，保证公司的市场份额。,耐克公司当前的WO战略主要是：,内部环境分析,创新,企业基本价值链分析,核心竞争力,Get started,背景利益相关者,内外部环境分析,业务层战略公司层战略战略实施,内部环境分析Get started 背景利益相关者,创新,公司一直非常重视研究开发和技术革新,拥有一支高素质的研发队伍,运动研究实验室,针对产品改进的工程部,每年投入大量研发资金,其拥有的专利数、产品工艺一直处于行业领先地位。,Get started,背景利益相关者,内外部环境分析,业务层战略公司层战略战略实施,创新公司一直非常重视研究开发和技术革新Get started,Get started,背景利益相关者,内外部环境分析,业务层战略公司层战略战略实施,企业基本价值链分析,Get started 背景利益相关者内外部环境分,核心竞争力,研发,营销,形成了完整的营销体系,Get started,背景利益相关者,内外部环境分析,业务层战略公司层战略战略实施,核心竞争力研发Get started 背景利益相关者,公司战略,外包战略：,耐克（,NIKE,）公司的产品行销全球，但却没有自己的加工厂，而把加工任务委托给分布在全球的数十家企业。耐克公司则集中力量研究开发新产品，搞好战略控制和营销推广，实行业务外包策略。,公司战略外包战略：,公司战略,国际化战略,在业务层，执行国际差异化战略,在公司层，执行全球化战略,进入国际市场方式,Get started,背景利益相关者内外部环境分析业务层战略,公司层战略,战略实施,公司战略国际化战略 Get started 背景利益,战略实施,公司文化,:,Nike,公司有着较强的公司文化，公司的使命就是,“,To be the worlds leading sports and fitness company.”,体验竞争、获胜和击败对手的感觉；不断加强着员工的忠诚度和团队精神。,红色的,Nike,标志体现在公司的每一个角落。公司称总部为,campus，,员工为,players,中层经理为,coaches，,开会为,huddles.,每天的工作就像开展比赛一样。,Get started,背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略,战略实施,战略实施公司文化 :Get started 背景利益,战略实施,沟通管理：,Nike,公司很注重沟通管理。,领导能力 :,Nike,公司有着很强的领导能力，,Nike,公司的高层领导风格被定义为团队领导方法。,Get started,背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略,战略实施,战略实施沟通管理：Nike公司很注重沟通管理。Get sta,运动服装企业战略管理课件,运动服装企业战略管理课件,运动服装企业战略管理课件,问题,问题,1,：生产鞋的厂家多的很，可是为什么耐克鞋可以卖几千元一双，普通的鞋才十几元 ？,品牌价值,问题,2,：,Nike,公司主要实行外包策略，什么是外包策略？,企业为维持组织竞争核心能力，且因组织人力不足的困境，可将组织的非核心业务委托给外部的专业公司，以降低营运成本，提高品质，集中人力资源，提高顾客满意度。外包业是新近兴起的一个行业，它给企业带来了新的活力,问题问题1：生产鞋的厂家多的很，可是为什么耐克鞋可以卖几千元,谢谢观看,谢谢观看,