开展“金牌设备主人”评比提升设备管理水平课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业的,SOLOGEN,L0GO,企业的,SOLOGEN,L0GO,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业的,SOLOGEN,L0GO,电力,/,电网、行业推进方案,研究报告,PPT,模板下载：,开展“金牌设备主人”评比,提升设备管理水平,发布单位：华电宁夏灵武发电有限公司,发布部门：热控检修队,目,录,CONTENTS,实施背景,通过近几年的专项治理、优化改造，热控设备的可靠性得到了显著的提升，缺陷数量也明显减少，但质量工艺标准不高，,设备保持不住、缺陷不稳定问题仍然存在,。,如何突破发展瓶颈，进一步提升设备管理水平，成为当前面临的主要问题。,1.,实施背景,2,.原因分析,人：检修,人员,的技术熟练程度、身体状况等；,制约因素,机：生产中所,使用,的工具等辅助生产用具；,料：,（选择）,材料、配件等产品的质量；,法：,（执行）,工艺、标准、工序、规程等；,环：,（维护）,工作现场的温度、湿度、照明和清洁条件等。,无论采取哪种分析方法，落实到执行层面的还是人。,人是生产力中最活跃最根本的因素！,3,.预期目标,以,“,金牌设备主人,”,评比为抓手，提升员工技能素养和设备管理水平，降低设备缺陷发生率。,价值,可持续发展,创造价值,提升企业竞争力,激发潜能，实现自我增值,企业财富,个人增值,创造价值,树立先进,激励后进,提高设备可靠性,降低缺陷发生率,增加企业利润,构建人才梯队,4,.做法,结合实际，公平、公证、公开，规范化、标准化、可量化。,1.,当月不发生,设备重复消缺,4.,设备文明卫生状况良好，标识标牌整齐，图纸齐全等，满足,7S,标准,5.,设备主人对所辖设备健康情况有清楚认识，对设备的管理和治理有切实可行的计划且取得一定实际效果,6.,每个班组每月推荐一名员工参与评比，评委由各班长、部门技术专工、安培专工、副主任、主任组成，每个评委有,2,个投票名额,3.,当月不发生内部异常及以上不安全事件,2.,当月所辖设备无遗留缺陷,每月初组织,金牌设备主人评比,改变思想、规范行为、培养习惯、形成风格、提炼文化,排斥,结合实际，将评选标准融入日常工作，消除员工拖沓、抵触情绪。,观望,加大奖励，树立典型，让员工将金牌设备主人评选当回事儿。,追求,以制度为纲，减少人为干预，改变,“,盯就干,”,的被动管理。,推动,不求攻坚克难，每个员工努力把普通的工作做好 不抱怨，想办法。,设备,治理,截至,10,月底，设备主人自主开展设备治理活动,33,项，提出合理化建议,4,条，完成精益管理班组级小课题7项。,5,.取得成效,#1,机组电泵区域电缆槽盒治理,#4,炉排渣门气控回路改造,5,.取得成效,A,社会效益：,B,直接经济效益：,C,间接经济效益：,打造企业名片：价值华电、创新华电、幸福华电。,个人技能水平提升，减少设备缺陷。,确保设备安全稳定运行，构建人才梯队，助力企业经营发展，提质增效。,6,.心得体会,心得体会,正面引导,，疏而不堵。,谢谢指导！,