7S推行操作手册课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020,7S推行操作手册,演讲人,2025-11-11,01,一 7S活动综合认知,一 7S活动综合认知,一 认识7S 活动,一、7S活动的起源,二、7S活动的含义,二 7S 与企业管理,一、用环境造就人，用环境留住人,二、营造令客户放心的现场,三、消除浪费，提高工作价值,四、减少差错率，改善质量,02,二 7S推行组织管理,二 7S推行组织管理,一 成立7S 推行组织,二 完善7S 体系文件,三 制订7S 推行计划,二 7S推行组织管理,一 成立7S 推行组织,一、组建7S推行委员会,二、组建7S推行小组,三、明确7S推行组织职责,四、制定7S推行制度章程,二 7S推行组织管理,二 完善7S 体系文件,一、7S体系文件的构成,三、7S体系文件编制要求,四、7S体系文件编制步骤,二、7S体系文件编制原则,二 7S推行组织管理,三 制订7S 推行计划,二、明确7S推行目标,1,3,2,一、明确7S推行方针,三、制订7S推行总计划,03,三 7S推行导入管理,三 7S推行导入管理,一 7S 推行宣传活动,二 7S 推行教育与培训,三 7S 推行样板区试行,三 7S推行导入管理,一 7S 推行宣传活动,一、召开动员大会,二、积极宣传造势,三、开展文娱活动,三 7S推行导入管理,二 7S 推行教育与培训,01,一、实施分级培训,二、进行知识测试,02,三、开展知识竞赛,03,三 7S推行导入管理,三 7S 推行样板区试行,一、样板区现场诊断,二、样板区资格评审,三、样板区7S推行计划,四、样板区7S推行培训,五、样板区实施7S推行计划,04,四 7S推行活动内容,四 7S推行活动内容,一 整理活动,二 整顿活动,三 清扫活动,四 清洁活动,五 素养活动,六 安全活动,四 7S推行活动内容,七 节约活动,四 7S推行活动内容,一 整理活动,一、整理的定义,二、整理的对象,三、整理的流程,四、整理的标准,五、整理的注意点,四 7S推行活动内容,二 整顿活动,一、整顿的定义,二、整顿的对象,三、整顿的流程,四、整顿的标准,五、整顿的注意点,四 7S推行活动内容,三 清扫活动,一、清扫的定义,二、清扫的对象,三、清扫的流程,四、清扫的标准,五、清扫的注意点,四 7S推行活动内容,四 清洁活动,一、清洁的定义,二、清洁的对象,三、清洁的流程,四、清洁的标准,五、清洁的注意点,四 7S推行活动内容,五 素养活动,一、素养的定义,二、素养的对象,三、素养形成的流程,四、素养的标准,五、素养的注意点,四 7S推行活动内容,六 安全活动,一、安全的定义,二、安全的对象,三、安全的流程,四、安全的标准,五、安全工作的注意要点,05,五 7S推行的关键手法,五 7S推行的关键手法,五 节约的推行手法,E,四 安全管理的推行手法,D,一 整理、整顿的推行手法,A,二 清扫、清洁的推行手法,B,三 素养的推行手法,C,二、定点摄影,B,三、定置管理,C,四、油漆作战,D,五、目视管理,E,六、看板管理,F,一、红牌作战,A,五 7S推行的关键手法,一 整理、整顿的推行手法,五 7S推行的关键手法,二 清扫、清洁的推行手法,一、洗澡活动,二、寻宝活动,三、检查表,四、3U-MEMO,五 7S推行的关键手法,三 素养的推行手法,一、晨会制,二、6S大脚印,三、素质教育,五 7S推行的关键手法,四 安全管理的推行手法,一、危险预知训练（KYT）,二、安全标识系统,三、防错法,五 7S推行的关键手法,五 节约的推行手法,STEP,03,STEP 01,STEP 02,一、三现主义,二、PDCA循环,三、大野耐一圈,06,六 7S推行现场实践,六 7S推行现场实践,一 办公室7S 推行,二 作业现场7S 推行,三 设备管理7S 推行,四 物料管理7S 推行,五 仓储管理7S 推行,六 总务后勤7S 推行,二 作业现场7S 推行,一、作业现场7S推行计划,二、作业现场3S管理,三、作业现场清洁管理,四、作业现场安全管理,五、作业现场节约管理,六、作业现场素养管理,六 7S推行现场实践,六 7S推行现场实践,三 设备管理7S 推行,01,03,05,02,04,06,一、设备7S推行计划,二、设备2S管理,三、设备清扫管理,四、设备清洁管理,五、设备安全管理,六、设备7S检查,六 7S推行现场实践,四 物料管理7S 推行,七、物料7S检查,五 仓储管理7S 推行,一、仓库管理7S推行计划,二、仓库3S管理,三、仓库清洁管理,四、仓库安全管理,五、仓库素养管理,六、仓库7S检查,六 7S推行现场实践,六 7S推行现场实践,六 总务后勤7S 推行,一、总务后勤7S推行计划,二、总务后勤3S管理,三、总务后勤清洁管理,四、总务后勤安全管理,五、总务后勤节约管理,六、总务后勤素养管理,六 总务后勤7S 推行,七、总务后勤7S检查,六 7S推行现场实践,07,七 7S推行绩效评比,七 7S推行绩效评比,一 7S 评比准备,二 7S 评比控制,三 7S 评比结果应用,七 7S推行绩效评比,三 7S 评比结果应用,一、成果发布与奖惩,二、成果规范化、标准化,三、制定永久性改善措施,08,八 7S推行成果巩固,八 7S推行成果巩固,一 7S 活动巡查,STEP,03,STEP 01,STEP 02,一、成立7S巡查小组,二、建立7S巡查机制,三、问题点改善与追踪,八 7S推行成果巩固,二 7S 活动督导,一、落实7S督导责任,二、7S推行督导技巧,三、7S推行冲突化解,八 7S推行成果巩固,三 7S 提案改善,一、7S提案改善目的,二、7S提案改善范围,三、7S提案改善步骤,四、7S提案改善激励,感谢聆听,