制造业仓库如何减少库存呆滞品课件

上传人:陈** 文档编号:250528207 上传时间:2024-11-03 格式:PPT 页数:11 大小:112.50KB
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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,如何消减库存呆滞品,客户原因1.,客户原因2.,客户原因3.,内部原因3.,呆滞品产生,供应商原因1.,内部原因2.,内部原因1.,供应商原因2.,多收料,订错料,工程BOM变更,质量纠纷,订单取消或减少,订单商品设计变更,客户退货,最低订购量大于需求量,工程BOM变更,1.物料已采购入库,再变更,2.采购计划下达后,再变更,无法使用,未及时沟通知会,让计划不能同步修正,资讯监管不力,当事人无成本意识,1.BOM错,2.库存错,3.计算错,订错料,有BOM管控吗?,有库存管控吗?,有物料计划管控吗?,BOM管控,基本流程,权责,BOM编写,工程部,审批,工程/品管/生管,存档,文控,收发,文控,库存管理,基本流程,权责,物料存储管理,仓储部门,物料收发管理,仓储部门,物料账/卡管理,仓储部门,物料监督管理,财务/物控,物料计划管控,基本流程,权责,订单物料需求计划制定,物控,采购计划制定,采购,物料进度监控,物控/采购/仓储,多收料,1.无数量参考依据,2.工作不负责任,3.数据监管不力,无收料控制程序?,无仓管KPI绩效考核?,无相关数据监控制度?,收料控制程序,基本流程,权责,暂收,仓储部,质量检验,品管部,验收,仓储部,存储,仓储部,记帐,仓储部,仓管KPI考核,基本项目,指标,收料差错率,发料差错率,账物卡差错率,数据上报及时率,收料数据临控,实际数据,比对数据,责任部门,送货单,采购单,仓储部,质量检验单,送货单,品管部,入库单,采购单,财务部,2.外部关联消减,1.内部消减,3.市场消减,消减库存呆滞品措施,1.替代品利用,3.二次加工利用,2.设计开发利用,内部消减,3.原料退回供应商,2.供应商承担不良损失,1.客户承担变更损失,外部关联消减,1.同行业消化,3.变成品销售,2.市场销售,市场消减,1.仓储收集数据,4.物控进行进度跟进,2.开发部确认,3.会议制定相关消减措施,库存呆滞品处理流程,总之,作为PMC工作者,降低企业呆滞品库存是不可推卸的责任!,谢谢参与,
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