打造团队执行力-团队执行力培训

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,打造团队执行力,引用资料,来,来源，他,的,的第一个,200,万产值时,候,候的讲稿,杭州华略,企,企业管理,咨,咨询有限,公,公司董事,长,长兼首席,培,培训师；,行,行课网,执,执行总裁,；,；浙江,大,大学主讲,教,教授；战略与执,行,行研究院,院,院长；,中,中国战略,执,执行力第,一,一人；,实,实战管理,专,专家；,阿,阿里巴巴,特,特聘专家,；,；康师,傅,傅特聘讲,师,师；多,家,家媒体杂,志,志专栏撰,稿,稿人；,国,国内多家,培,培训机构,特,特聘高级,专,专家；,中,中国管理,咨,咨询行业,十,十佳杰出,人,人物；,全,全球,500,强华人讲,师,师；最,佳,佳执行教,练,练；著,作,作：,为结果而,战,战：打造,以,以结果为,导,导向的执,行,行模式,执行力：,企,企业不得,不,不长期关,注,注的主题,为什么策,略,略雷同，,绩,绩效大不,相,相同？,为什么企,业,业宏伟蓝,图,图在现实,执,执行中显,得,得如此的,苍,苍白？,为什么拥,有,有庞大的,人,人员队伍,在,在执行中,显,显得如此,的,的无助？,为什么战,略,略思路不,错,错、做起,来,来就错了,？,？说得对,却,却做不对,？,？,为什么激,励,励大会，,员,员工听听,感,感动，想,想,想激动，,回,回去不动,？,？,为什么总,是,是议而不,决,决、决而,不,不行、行,而,而无果呢,？,？,为什么经,理,理人变成,了,了“思想,家,家”，而,业,业绩却无,提,提升？,为什么？,究其根源,就,就是执行,力,力问题！,什么是执,行,行？,“缺失的,一,一环,”,公司领导,层,层希望达,到,到目标和,组,组织实现,该,该目标的,实,实际能力,之,之间的差,距,距。,不是简单,的,的战术，,而,而是一道,通,通过提出,问,问题、分,析,析问题、,采,采取行动,的,的方式来,实,实现目标,的,的系统流,程,程；一门,将,将战略、,人,人员、运,营,营相结合,，,，以实现,预,预定目标,的,的学问。,将个人行,动,动、做事,方,方略及运,营,营系统相,结,结合的执,行,行方法论,。,。,第一部分,：,：铸造执,行,行力,3,个要素,结果导向,执行法则,责任逻辑,要素一：,结,结果导向,工作重在,到,到位,靠结果生,存,存、只为,结,结果买单,执行到位,的,的三大标,准,准：,保质保量,客户价值,圆圆满满,执行是“,我,我做了吗,”,”？,完成差事：领导要办的办了对程序负责,例行公事：该走程序走过了对形式负责,应付了事：差不多就行对苦劳不对功劳负责,结 论：完成任务执行；执行是有,结果,的行动,企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。,要素二：,责,责任逻辑,责任胜于,能,能力；,锁定责任,、,、收获结,果,果。,人们为什,么,么对责任,敬,敬而远之,？,？,责任是一,种,种,“,压力,”，,责任是一,种,种,“,约束,”,责任是一,种,种,“,负担,”，,责任是一,种,种,“,累赘,”,组织危机,的,的症结在,于,于责任缺,失,失！责任,缺,缺失的根,源,源是员工,趋,趋利避害,的,的人性未,能,能得到合,理,理引导。,趋利避害,岗位股份,制,制公司,打工者心,理,理定位：,我,我为别人,做,做事、别,人,人给我工,资,资,-分,红,红机会较,少,少；,对自己负责定,位,位：见工作就,干,干，不管分内,分,分外，有困难,就,就上，不管报,酬,酬高还是报酬,低,低,-分红机,会,会较多,员工,老板,股份公司,投入：人力资本,投入：货币资本,分红：利润,分红：知识、经验、技巧,思 考：,为什么员工总,有,有很多“道理,”,”，让你觉得,他,他事情没做好,是,是有原因的？,为什么开车司,机,机非常专一与,用,用心，而乘客,可,可以任意地欣,赏,赏沿途的风景,？,？,关键问题：,责任是否锁定,？,？,责任会不会跳,来,来跳去？,别让猴子跳回,你,你的背上,责任陷阱,1,：,请示或讨教（,下,下属）,&,帮助或解决（,上,上级）,管理者竟然成,了,了“首席拖延,官,官”；,上级总是没有,时,时间，下属却,没,没有工作；,心中感叹“蜀,中,中无大将”；,执行工具：,3L,（猴子管理法,）,）,布置,Layout,猴子只有一个,主,主人，宁愿杀,死,死也不要饿死,把猴子给下属,并,并让之妥善处,理,理，不能出现,无,无人照看的或,二,二个主人以上,的,的猴子。,锁定,Lock,引导,Lead,引导与启发下,属,属懂得掌握照,顾,顾猴子的方法,不要直接告诉,属,属下养猴子的,方,方法，否则，,养,养猴子的责任,会,会转移到上级,的,的身上。,猴子始终在下,属,属肩上，别替,属,属下养猴子,无论属于什么,问,问题，下属才,是,是解决问题的,执,执行者。即下,一,一步应该做的,人,人是下属而不,是,是管理者。,别让责任进入,组,组织，否则个,人,人责任自然下,降,降,责任陷阱,2,强调我们：接,受,受或报告（下,属,属）,&,安排或追责（,上,上级）,苦恼：为什么,我,我们的员工没,有,有责任心？,头痛：为什么,一,一出现问题就,相,相互推脱？,迷惑：为什么,给,给员工培训却,效,效果不佳？,执行工具：消,灭,灭借口,4R,法,结果定义,R,eady,一对一责任,R,esponsibility,千斤重担人人挑，人人头上有指标！,跟踪检查,R,eview,业绩考核,R,esult,门从哪儿开，人就从哪儿走！,人们不做你希望的，只做你检查的！,人们只对与自己利益相关的感兴趣！,要素三：执行,法,法则,你种下什么，,就,就收获什么,服从法则：以,服,服从为天职,规则,破除“聪明、不遵循规则”的意识,:,为什么海外留学生如此“聪明”呢？,先学习规则再培训方法：,为什么当兵前三个月必须做基本队列训练？,建设新团队先制订“游戏规则”：,为什么打麻将、扑克先得说清具体规则？,目标法则：瞄,准,准一只野兔,目 标,漫无目标或者,目,目标过多，都,会,会阻碍我们的,前,前进。,心无旁骛地追,求,求自己设定的,目,目标，才是明,智,智的选择。,目标太多等于,没,没有目标，记,住,住：重点永远,只,只有一个。,属于你的野兔,只,只有一只，也,只,只有一只。,冠军法则：做,自,自己擅长的，,上,上帝助你成功,人生三问,知不知道你每,天,天都在干些什,么,么,?,你究竟愿意做,什,什么样的工作,？,？,你究竟擅长做,什,什么工作？,铁棒难以磨成,绣,绣花针，与其,补,补齐人生的短,板,板，不如找到,你,你的长板，并,让,让其发挥到极,致,致。,速度法则：先,开,开枪再瞄准,先做再说,不过分追求完,美,美,诫除拖延的恶,习,习,与市场赛跑,超越客户期望,完美，执行的,陷,陷阱：过分追,求,求完美，最终,什,什么也得不到,。,。往往为了追,求,求,100,而放弃,1,，结果得到的,却,却是,0,。,速度大于完美,：,：一个差的结,果,果也比没有结,果,果强。,速 度,完 美,团队法则：利,他,他就是利已,Click to add Title,1,首先，让别人先赢,1,Click to add Title,2,尽最大的努力帮助别人,2,Click to add Title,1,每天多付出一点点,3,Click to add Title,2,不争,-,故天下莫能与之争,4,你希望别人怎,样,样待你们，你,们,们也就怎么待,别,别人！,圣经,帮助别人就是,强,强大自己，让,别,别人赢自己往,往,往会获得更多,。,。,裸奔法则：没,有,有退路就是出,路,路,Click to add Title,1,不给自己留下退路,1,Click to add Title,2,公众承诺失败后果,2,如果你还不够,成,成功，那是因,为,为你还没下定,决,决心；如果你,还,还没下定决心,，,，那是因为你,还,还不够痛苦。,研究发现，人,的,的决心不够大,是,是因为痛苦还,不,不够大，你的,痛,痛苦越大，你,的,的决心就越大,，,，你的行动力,就,就越强。,第二部分：如,何,何提高中层执,行,行力,效率做事,找准位置,一、检讨缺失,：,：糟糕中层的,八,八大“罪状”,喜欢抓具体的,业,业务工作下,属,属“闲得慌”,；,；,个人英雄式好,大,大喜功 下,属,属“内心空虚,”,”；,不善于、不习,惯,惯做计划,下,下属成“无头,苍,苍蝇”；,布置工作不明,确,确 下属“,六,六神无主”；,把布置当作完,成,成扮演“一,号,号摇控员”；,救火现象普遍,扮演“王,牌,牌消防员”；,把员工素质作,挡,挡箭牌扮演,“,“首席推责官,”,”；,关心事远比关,心,心人多扮演,“,“最大浪费官,”,”。,少了一位优秀,的,的员工，多,了,了一个不称职,的,的经理,二、管理认知,在设立了明确,而,而清晰的目标,的,的基础上，组,织,织一群人员一,起,起积极而努力,地,地工作。,-Mintzberg,（,（明茨伯格,）,）“Thenatureof Management Work”,让别人去做事,情,情,-Mary Parker Follett（,玛丽,帕克,芙丽特,）,变化的市场环,境,境,设定目标完成工作,管理策略,管理员工,指挥和调动 你的工作团队,管理自我,个人得到发展,三、中层定位,：,：三大任务,中层的三重境,界,界：,经营者替身,你的言行代表整个公司，你的行为体现高层的意志；站在经营者的角度考虑问题，实现个体价值。,让客户满意,企业内部供应链关系：让“内部客户”订货，从“内部客户”处发现商机；弄清满意对象：管理上让上司满意，服务上让其它部门满意,为员工服务,将领：,领导团队达成任务、中间人：,组织内沟通桥梁、稽查员：发现问题、榜样：示范如何解决问题、老师：教导部属、教练：训练部属、心理学家：了解部属、朋友：工作伙伴、父母：关心部属、啦啦队长：激励部属,软件升级：从,技,技术走向管理,，,，从管理走向,领,领导,领导是什么,领导即是影响的艺术或过程，以便一群人能心甘情愿的奋斗，并朝向某种组织目标。领袖劝导追随者为某些目标而奋斗，而这些目标体现了领袖及其追随者共同的价值观和动机、愿望和需求、抱负和理想。,权威与威权,如果家中有一个不愿意听话而捣蛋的儿子，那么，就等于家里多了一个没有领导力的老爸。杰克,韦尔奇说：停止管理学会领导。因为没有愿意被人管，更没有愿意接受权威主义，人们更乐意相信与追随自己崇拜的对象，也就是先有威后有权，不是先有权后威。,效率做事,管理好时间才,能,能管理好事情,讨论：为什么,人,人们总说“很,忙,忙”？,研究案例,小组讨论,学员发表,欠缺计划,-,有计划不忙、,有,有原则不乱,欠缺学习,-,磨刀不误砍柴,功,功,欠缺沟通,-,良好的沟通事,半,半功倍,欠缺优先,-,懂得分清轻重,缓,缓急,欠缺分工,-,不是凡事要亲,力,力亲为,欠缺行动,-,拖延是时间的,大,大敌,欠缺拒绝,-,不是什么事都,需,需要接受,欠缺条理,-,学会,5S,管理,忙是由于个人,执,执行力的缺失,，,，它是职业人,士,士糟糕的表现,。,。,我们的时间,用,用到什么地,方,方去了？,时间租不到,、,、借不到、,也,也买不到,时间的供给,没,没有弹性,时间没有替,代,代品,管理者管理时间 要从哪里开始？,了解自己的时间是怎样耗用的,记录时间,管理时间,统一安排时间,如何管理时,间,间？,找出费时活,动,