6S培训教材-内部讲师

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,5,S,知识简介,讲师：王明安,一、何为,5S,二、企业为何推行,5S,三、,5S,推行要领,四、,5S,实施方法,五、,5S,导入与执行技巧,六、,5S,效用,七、总结,5S,大纲,整理,S,EIRI,、整顿,S,EITON,、,清扫,S,EISO,、清洁,S,EIKETSU,、,素养,S,HITSUKE,、工安,S,AFETY,这,5,个单词在拉丁文中的首,个字母都是,S,，即将这,5,项运动简称为,5S,管理,.,5S,源由,何谓,5S,将所有物品区分为要与不要，然后将不要物品处理,.,重点提示,在工作场所里没有用途的东西就不必配备,.,目的,:,节省空间,整理,整理,要 不要,何谓,5S,将要的物品放置在容易取放的固定位置，并使大家一目了然,.,重点提示,整顿,目的,:,节约时间,整顿,能,迅速,取出,能,立即,使用,能,节约,时间,.,何谓,5S,清除垃圾、污物、异物等，把工作场所打扫得干干净净,.,重点提示,调查,垃圾、污物发生源，查明原因，拟定对策方案,.,目的,:,维持良好的工作环境,清扫,何谓,5S,保持工作场所没有污物、非常干净的状态,.,重点提示,彻底执行整理、整顿、清扫三件工作，并一直维持清洁后的状态,.,目的,:,提升工作效率,清洁,.,何谓,5S,通过有系统的教育训练和活动，养成遵守规定习惯,.,重点提示,教育训练的彻底执行以及督导,(,主管,),人员重视,.,目的,:,养成良好习惯,素痒,修身,何谓,5S,通过安全意识教育、预警标示注明、作业规范拟订及稽查执行，使工作人,员安全有保障,.,重点提示,保障员工的生命和公司财产,的安全，确保生产的正常,.,目的,:,保障工作安全,工业安全,(,5S+,工业安全）,何谓,5S,企业为何推行,6S,为了提供一个舒适的工作环境,为了提供一个安全的职业场所,为了提升全体员工的工作效率,为了稳定产品的质量水准,为了增加设备的使用寿命,为了塑造良好的公司形象,为了创造一个能让客户参观的厂房,一、,整理,的推行要领,1.,全面检查工作场所，包括看得到和看不到的,.,2.,制定“需要”和“不需要”的叛别基准,.,3.,清除不需要的物品,.,4.,调查需要物品的使用频度，决定日常用量,.,5.,制定废弃物处理方法,.,6.,每日自我检查,.,5S,推行要领,二、,整顿,的推行要领,1.,要落实前一步骤整理的工作,.,2.,布置流程，确定置放场所,.,3.,规定放置方法,.,4.,划线定位,.,5.,标示场所物品,.,5S,推行要领,三、,清扫,的推行要领,1.,建立清扫责任区,(,室内外,).,2.,执行例行扫除，清理脏污,.,3.,调查污染源，予以杜绝,.,4.,建立清扫基准，作为规范,.,.,5S,推行要领,四、,清洁,的推行要领,1.,落实前,3S,的工作,.,2.,制订目视管理、颜色管理基准,.,3.,制订稽核方法,.,4.,制订奖惩制度，加强执行,.,5.,维持,5S,意识,.,6.,高阶主管经常带头,巡查，带动重视,.,5S,推行要领,五、,素养,的推行要领,1.,持续推动前,4S,至习惯化,.,2.,制订共同遵守的有关规则、规定,.,3.,制订礼仪守则,.,4.,教育训练,(,新进人员加强,).,5.,推动各种精神提升活动,(,早会、礼貌运动等,).,.,5S,推行要领,六、,工安,的推行要领,1.,电源开关、风扇、灯管损坏及时报修,.,2.,物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险,.,3.,特殊工作岗位无上岗证严禁上岗,.,4.,正在维修或修理设备贴上标识,.,5.,危险,物品、区域、设备、仪器、仪表,特别提示,.,5S,推行要领,一、,目视管理,(,看得到的管理才是最好的管理,),(,一,).,定义,就是把工厂中潜在的问题显现出来，让任何,人一看就知道异常情形的所在，而且知道其,“水准”究竟达到什么程度的显在管理,.,(,二,).,目视管理的表现方式,1.,形迹,(,或直接以文字标明,),2.,颜色,3.,灯号,4.,照片录像带,5S,实施的方法,二、,红牌作战,1.,意义：使用醒目的红色标签，对急需整理的,地方显示出来，并凝聚所有员工的共识，共,同来加以改善,.,红牌作战是做好管理工作最要,的工具,.,2.,红牌作战的实施步骤,A.,成立“红牌作战”委员会,(,或小组,).,B.“,红牌作战”对象的决定,.,C.,订定基准,.,5S,实施的方法,D.,制作红牌标签,.,E.,贴红色标签：由“红牌作战”之委员组成项目,查核小组，以每周一次为原则。至各部门贴,红色标签,.,F.,红牌标示物品之处理,.,G.,物品处理作业后之制度化,.,3.,红牌作战之扩大,.,上述所列，红牌作战主要项,目是整理，而其对象为物品、空间，但有时候,我们也可以把它扩大来作为推动,5S,工具,.,5S,实施的方法,三、,广告牌管理,1.,意义：所谓广告牌管理，并不一定指的是丰,田式 的生产管理广告牌，凡是对于欲加以管,理的“人”、“事”、“时”、“地”、“物”，以,明显的方式加以标示出来，使大家很清楚,的可以看出“那是什么”、“在哪里”、“有多,少”，进而达到管理功能，我们都可以和称,为广告牌管理,.,5S,实施的方法,5S,实施的方法,2.,广告牌管理的实施步骤,A.,放置场所的决定,.,B.,放置场所的整备,.,C.,放置场所的标示,.,D.,标示品名、数量,.,E.,习惯化,.,四、,油漆作战,1.,意义：颜色易于识别及表现优劣，一般普遍用,于企业内部的管理，透过颜色管理表现其优劣,程度，达成自主管理的效果,-,将现场色彩化,.,2.,实施油漆作战的注意点,A.,地板的油漆作战,.,B.,划线：决定了地板的颜色后，其次要划线，,以区隔它们,.,5S,实施的方法,五、,摄影作战,1.,意义：所谓摄影作战,(,或称为定点摄影法,),就是使,用同一部相机,(,或录像机,),站在同一地点、同一方,向，将工厂的死角、不安全之处、不符合,5S,原,则之处拍摄下来并张贴在大家都看得到的地,方，激起大家改善的意愿，并将改善的结果再,予以拍摄下来张贴公布，使大家了解改善的成,果，亦即：,5S,实施的方法,5S,实施的方法,2.,将实施,6S,前之情形与实施,6S,之改善状况,加以定点“照像”,.,3.,制作海报，将照片显示出来，使大家都,看到改善情形并相互作比较,(,也可以使用,幻灯片，定期展示出来给大家观赏,).,5S,导入与执行技巧,(,一,),、,导入阶段,1.,各级主管对,6S,的关心度,有无以,6S,来进行彻底的面貌革新,.,有无把,6S,列入工作年度计划内,.,有无将,6S,之各级责任明确授权,.,作为一位主管，我们应以高瞻远瞩的眼光来推,动,6S,活动，为自己所在部门奠定管理的根基,.,2.,规划部门的运筹与帷幄,有无充分利用,P-D-C-A,的管理循环,.,推行体制的成立,.,选定示范单位，由推行组织全力辅导、协,助，作为推动时的观摩对象,.,做好实施前的准备工作,.,5S,导入与执行技巧,A.,加强,5S,观念及作法倡导,利用早会及机会教育,.,民不但须使由之，并就使知之,.,B.,责任区域划分,-,课、组或个人,.,C.,把握,6S,的重点项目,-,主题与重点,.,5S,导入与执行技巧,.,5S,导入与执行技巧,D.,小集团活动的实施,.,E.,准备广告牌，张挂于醒目或大家经常出入的地,方，如下：,荣誉榜,部门或个人,(,附照片、成绩,),乌龙榜,部门或个人,(,附照片、成绩,),3.,重视教育训练，充分准备,5S,活动的实施“始于教育”、“终于教育”,教育改造人，人改造企业,内训,(,延聘家至厂内授课或厂内自训,),外训,(,派员至外面受训,),5S,导入与执行技巧,(,二,).,实施阶段,1.,让所有成员都成为实施的主角，绝对不能,让少数人在唱独角戏,.,2.,各级主管要有实施的整体构想和魄力，执,行要有决心,.,3.,每日评定成绩并隔日定时、定点公布成绩,.,4.,周竞赛或月竞赛成绩公布后立即公开奖惩,.,5.,月份部门排行榜排定，第一名拍照留念,.,6.,充分利用定点摄影法,.,5S,导入与执行技巧,7.,各级主管定期巡视,强迫自己作晨间或下班后的巡视活动，以天或,周为单位,.,不要走马看花，把与自己看法不合或要求不符,的部分记下来,.,把问题层别，与负责之部门或单位主管沟通后,分级,.,5S,导入与执行技巧,5S,导入与执行技巧,A,级,-,明天需改善的,B,级,-,一周后需改善的,C,级,-,一个月后需改善的,每次巡视时，检查改善状况,8.,部门主管实施时的,5S,时间层别,每天,:35,分钟,每周,:10,分钟,每月,:30,分,钟,(,逐渐减少为,15,分钟,),(,三,).,检讨阶段,1.,主办单位应逐月搜集数据后提出实施成效检讨,.,2.,检讨会议应由决策主管主持,.,3.,最后一名部门主管所提出的改善计划应张贴于,公布栏,-,见贤思齐，前车之鉴,.,4.,成绩亦应列入干部考核或升迁之考虑,.,5S,导入与执行技巧,5S,导入与执行技巧,(,四,).,5S,之维持,1.,选择某固定时间，各级主管再次接受教育训,练洗礼，提升,5S,内容与层次，更上一层楼,.,2.,使,5S,成为企业生存与合理化的踏板,.,(,一,).5S,是最佳推销员,(Sales),被顾客称赞为干净的工厂、顾客乐于下单,.,由于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习,.,清洁明朗的环境，会吸引大家到这样的厂工作,.,(,二,).5S,是节约家,(Saving),降低很多不必要的材料以及工具的浪费,.,降低订购时间，节省很多宝贵的时间,.,6S,也是时间的守护神,(Time Keeper),，能降低,工时，交货不会延迟,.,5S,效用,5S,效用,(,三,).5S,对安全有保障,(Safely),宽广明亮、视野开阔职场，能使物流一目了然,.,遵守堆积限制,.,走道明亮，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅,.,(,四,).5S,是标准化的推动者,(Standardization),大家都正确地按照规定执行任务,.,建立全能工作的机会，使任何员工进入现场,即可展开作业,.,程序稳定，质量也可靠，成本也稳定,.,(,五,)5S,可形成令人满意的职场,(Satisfaction),明亮、清洁的工作场所,.,员工动手做改善，有示范作用，可激发意愿,.,能带动现场全体人员进行改善的气氛,.,5S,效用,总 结,凡走过必留下痕迹,心态决定一切,命运掌握在自己的,手里,