罗兰贝格：五矿人员激励机制

-,*,-,Klicken Sie,um das Format des Titel-Masters zu bearbeiten.,Klicken Sie,um die Textformatierung des Masters zu bearbeiten.,Ebene 1,Ebene 2,Ebene 3,E.2.,过渡方案建议,PEK-4303-04965-02-I,五矿总公司组织机构的重组可以分为二个阶段进行,3-4 月,京内公司,京外公司,总部重组,总公司总体重组,职能部室改组与调整,职能部室人员调整,京内公司按业务板块调整,资产管理中心对多元化项目进行清理,将国内各办事处整合形成清晰的业务板块,对国内办事处人员进行调整,海外公司,总公司职能部室,4,3,1,2,市场分析,进行组织机构调整,对海外进行评价，确定其人员配备,PEK-4303-04965-02-I,E.3.,五矿总公司的人员激励机制,PEK-4303-04965-02-I,五矿今后的员工激励机制将由3个重要方面组成,员工激励机制,报酬体系,总部职能部门员工的报酬体系,战略经营单元非业务人员的报酬体系,战略经营单元业务人员的报酬体系,业绩评价/考核,总部职能部门员工的业绩,战略经营单元非业务人员的业绩,战略经营单元业务人员业绩,员工培训,业务人员的培训,管理人员的培训,PEK-4303-04965-02-I,总部职能部门,考核工作完成的质量与完成率,考核战略经营单元对职能部门服务的评价,考核工作的态度与能力,战略经营单元,业务人员,以经营业绩为导向,建立透明的奖励制度,建立简便、可操作的方法，以制度而非经理决定业务人员的收入,战略经营单元,非业务人员,考核工作的态度与能力,考核工作的质量与完成率,对于不同类型的人员，五矿总公司必须采用不同的激励制度原则,激励原则,PEK-4303-04965-02-I,罗,兰,贝,格,建议,五,矿,总公司,实施,财务,和,非,财务,相,结合,的,激,励,机,制，,实行浮,动,工资,制,奖励系统,财务奖励,非财务奖励,浮动工资制,固定,可变的,工作/技能,能力工资,业绩工资,奖金/提成,养老金,股权,名誉,社会地位,会员资格,培训,.,PEK-4303-04965-02-I,五,矿,总公司应该,根据,行业,的,不,同,特征,为每,一,个,战略,业务,单元,设计,相,应,的,激,励,机,制,激励机制,薪资结构,员工福利,业绩工资,工资制度,非财务奖励制度,内部,外部,工作评价,工资等级,工资段范围,等级之间的重叠,福利政策,福利内容,福利评价与修改,管理业绩,业绩目标,业绩测量标准,业绩考核管理,基于业绩的工资计划,社会地位,.,认可,技能发展,个人成长,.,成就,权力,工资晋级办法,工资体系调整,激励机制包括的内容,PEK-4303-04965-02-I,浮动,工资,制,必须,与,业,绩,的,考核,紧密,结合,额外利益,个人奖金,变动工资,固定工资,奖金,公司总体业绩,战略业务单元业绩,非财务的社会利益,由于非凡的个人业绩或特别贡献带来的附加奖金,集团管理人员的薪资与公司总体业绩挂钩,基本工资,责任,职务主要性,资历,市场薪酬水平,子公司业绩,战略业务单元管理人员的薪资与战略业务单元和公司总体业绩挂钩,子公司的人员的薪资与战略业务单元和子公司业绩挂钩,PEK-4303-04965-02-I,F.,五矿,集团,发展,战略,的,初步,实施,建议,PEK-4303-04965-02-I,实施步骤,1),和时间表,罗兰贝格建议五矿发展战略的初步实施(四个模块)在2000年年底基本完成,月,年,2000,5,6,7,8,9,10,11,12,1,2,3,4,5,6,7,实施内容,2001,1),所有的实施步骤均包括实施方案的制定和实施,总部组织结构的调整,1,战略业务单元的形成,2,投资项目的处理方案制定和部分实施,4,京外、海外公司的调整方案制定和部分实施,3,PEK-4303-04965-02-I,行动计划,每一个模块的实施均需要详细的计划和支持(1),：总部组织结构的调整,1,实施内容/步骤,总部组织结构的调整,高层,领导,班子,的,形成,和,职权,的,划分,总部,职能,部门,的,定义,和,职能,分配,运作,流程,的,分析,和,重新,界定，并,形成,制度,人员,的配置,和,分流,负责人,时间要求,所需的支持,12周,23周,34周,23周,2000，68,PEK-4303-04965-02-I,行动计划,每一个模块的实施均需要详细的计划和支持(2),：战略业务单元的形成,2,实施内容/步骤,战略业务单元的形成,京内业务,简单合并,(,上市,公司,和,集团,的,业务,分别,合并,),评估合并,后,各,资产的价值,上市,公司,与,集团,之间,的,资产,置换,各,战略,业务,单元自身的,业务,整合,和,优化,各战略,业务,单元,运作,流程,的,定义,和,描绘，,并,形成,制度,负责人,时间要求,所需的支持,23周,34周,34周,34周,23周,会计师事务所,投资银行,律师事务所,咨询公司,2000，69/10,PEK-4303-04965-02-I,行动计划,每一个模块的实施均需要详细的计划和支持(3),：京外、海外公司的调整,3,实施内容/步骤,京外、海外公司的调整,京外、,海外,公司,的,经营,现状,分析,京外、,海外,公司,的分类和,相应,的,调整计划,京外,公司,的,调整,业务,/,资产,合并,债,权/,债务,处置,公司,注销,成立,办事处,人员,分流,海外,公司,的,调整(,与,京外,公司,的,处理,步骤,同),负责人,时间要求,所需的支持,34周,12周,56周,78周,会计师事务所,律师事务所,咨询公司,2000，812,PEK-4303-04965-02-I,行动计划,每一个模块的实施均需要详细的计划和支持(4),：投资项目的处理方案和部分实施,4,实施内容/步骤,投资项目的处理方案和部分实施,搜集,各个,投资,项目,的,资料,并,分析,整理,投资,项目,的,分类,和,相应,的,处置方案,制定,各个,处置,方,案,的,实施,负责人,时间要求,所需的支持,2000，512,34周,56周,大致从2000年7月开始,PEK-4303-04965-02-I,