研发部建设与产品研发策略

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,研发部组建方案,组织架构,技术鱼骨图,部门建设与人员管理,产品研发流程,产品研发与发展方向,产品研发的特性和意义,产品的研发策略,系统性评估与分析,价值分析,内容大纲,产品研发部：唐俊文总监,组织架,构,构与技,术,术鱼骨,图,图,电子设,计,计组,结构设,计,计组,测量验,证,证组,系统性,分,分析,电子电,路,路,散热设,计,计,外形设,计,计,模拟与,分,分析,测试与,验,验证,产品研,发,发,市场,/,售后服,务,务,制造,/,品质,研发部,组,组织架,构,构,说明：,人,人员定,额,额,6-8,人，每,个,个岗位,配,配置一,位,位专业,工,工程师,，,，每个,工,工程师,配,配备一,个,个助理,工,工程师,，,，将显,示,示屏研,发,发与照,明,明研发,整,整合在,一,一起。,助,助理工,程,程师负,责,责样品,制,制作、,产,产品测,试,试与验,证,证。工,程,程师负,责,责项目,开,开发和,培,培养助,理,理工程,师,师。,岗位技,术,术功能,鱼,鱼骨图,系统性分析,策略分析,数据输出,市场分析,信息整合,电子设计,防幅射、抗干扰,高效能、高稳定性,资料与报告,结构设计,材质分析,防护设计,制造技,术,术,装配和,检,检验,SOP,文件,仪器与,设,设备,治具与,工,工具,散热设计,仿真技术,热管运用,VC,热板运用,测试与验证,技术,功能性测试,可靠度测试,灯具认证,光学设计,光学仿真分析,照明应用分析,光學原件設計,光形分析,产品,部门建,设,设与人,员,员管理,部,门,门,建,建,设,设,工作流,程,程化,目标明,确,确化,方向统,一,一化,_,战略发,展,展方向,建立标,准,准研发,流,流程，,流,流程管,理,理原则,是,是关注,项,项目运,行,行中各,个,个环节,的,的相互,联,联系以,及,及具体,执,执行时,间,间、执,行,行者、,执,执行情,况,况等。,流,流程化,作,作业的,最,最终目,的,的是对,工,工作中,各,各个环,节,节进行,监,监控，,每,每个动,作,作形成,档,档案，,执,执行起,来,来也是,最,最难的,。,。,目标明,确,确用于,前,前期的,计,计划、,后,后期的,评,评估、,中,中期的,控,控制工,作,作活动,，,，以按,时,时、按,预,预算、,依,依据规,范,范达到,目,目标的,最,最终效,果,果。一,句,句话概,括,括：明,确,确了目,标,标才能,作,作计划,，,，有计,划,划方可,行,行动。,有了工,作,作流程,和,和工作,目,目标那,么,么就得,统,统一战,略,略方向,，,，大多,数,数企业,将,将占据,市,市场作,为,为战略,发,发展方,向,向，对,于,于研发,来,来说产,品,品研发,和,和技术,运,运用就,是,是我们,战,战略发,展,展方向,。,。如研,发,发工程,师,师们都,沿,沿着自,己,己的思,路,路和方,向,向去做,事,事，没,统,统一的,方,方向，,那,那部门,既,既是一,盘,盘散沙,。,。,人,员,员,管,管,理,理,人员管,理,理的,3,大目标,：,：,1,、培养,人,人才,2,、留住,人,人才,3,、吸引,人,人才,21,世纪什,么,么最可,贵,贵？答,：,：人才,_,著名导,演,演：冯,小,小刚,导致人,才,才流失,的,的,4,大因素,1,、能力,得,得不到,发,发挥,2,、技能,得,得不到,提,提高,3,、付出,与,与收获,不,不均衡,4,、局限,性,性太大,如何实,现,现人员,管,管理的,3,大目标,？,？,对症下,药,药。按,照,照目前,的,的人员,配,配置，,着,着重培,养,养助理,工,工程师,，,，让助,理,理工程,师,师们的,专,专业知,识,识和技,能,能得到,提,提高，,有,有朝一,日,日能独,当,当一面,。,。同时,，,，不断,地,地给予,专,专业工,程,程师们,一,一些学,习,习的机,会,会和交,流,流的机,会,会，让,工,工程师,们,们不再,感,感觉技,术,术上的,“,“孤立,无,无援”,多组织,一,一些集,体,体活动,让,让工程,师,师们不,要,要感觉,工,工作的,“,“枯燥,无,无味”,。,。,对于工,程,程师们,的,的管理,，,，尽量,不,不要让,他,他们有,危,危机感,，,，尽量,让,让他们,有,有紧迫,感,感，因,为,为工程,师,师们的,时,时间观,念,念并不,强,强。工,程,程师们,本,本来就,是,是个感,性,性动物,，,，焖骚,型,型，有,时,时候也,会,会自我,陶,陶醉，,焖,焖得时,间,间长了,容,容易意,气,气用事,。,。偶尔,的,的赞扬,和,和赞美,能,能给他,们,们带来,新,新的动,力,力，时,而,而关心,下,下属，,经,经常与,其,其交流,、,、谈心,，,，协助,、,、引导,下,下属解,决,决工作,难,难题，,建,建立彼,此,此信任,，,，逐渐,增,增强他,们,们的团,队,队意识,以,以及适,当,当的薪,资,资或奖,励,励刺激,方能使,他,他们长,期,期稳定,的,的为企,业,业效力,。,。,企业的,发,发展离,不,不开人,才,才，只,有,有稳定,的,的人才,，,，企业,才,才能壮,大,大。对,企,企业而,言,言,频繁的,人,人才跳,槽,槽行为,，,，给一,些,些生产,带,带来不,小,小的打,击,击。无,论,论是宝,贵,贵人力,资,资源的,流,流失,还是对,于,于企业,发,发展至,关,关重要,的,的核心,技,技术及,机,机密的,外,外泄，,都,都有可,能,能造成,企,企业发,展,展停滞,，,，甚至,陷,陷入困,境,境,;,其次,某些员工的,离,离职会造成,群,群体心里动,荡,荡，减弱企,业,业的向心力,、,、凝聚力，,这,这种损失是,难,难以估计的,！,！,吸引人才和,挽,挽留人才不,是,是以高薪资,就,就能解决的,，,，要看您他,们,们提供了什,么,么样的一个,平,平台,.,富士康、华,为,为的例子就,不,不再列举了,产品研发的,流,流程,设计实现,项目组接收,设,设计任务书,制定设计及,验,验证阶段分,解,解工作计划,设,设计具体技,术,术方案,方案及工作,计,计划评审是,否,否通过？,原形机制作,及,及设计测试,NO,YES,NO,YES,产品中试及,生,生产转化,提交中试,原形机设计,评,评审准备,原形机设计,评,评审是否通,过,过？,YES,NO,中试评审,是否通过？,NO,YES,设计确认,小批试生产,生产评审,是否通过？,发布,新产品,信息,产品生产和,销,销售,NO,YES,生产和市场,信,信息反馈,设计问题,方案有无,更改,？,产品研发与,产,产品发展方,向,向,新产品的定,义,义,定义,狭义：从技,术,术方面来认,定,定新产品，,他,他是指在产,品,品结构、性,能,能、材质、,技,技术特征等,某,某一方面或,几,几个方面有,显,显著改进提,高,高和应用领,域,域增加的产,品,品。,广义：从技,术,术和市场两,个,个方面认定,的,的新产品，,凡,凡是能给顾,客,客带来某种,新,新的满足、,新,新的利益的,产,产品，都可,称,称为新产品,。,。,产品研发,=,新产品,新产品的分,类,类,1、从新产,品,品区域范围,分,分类：国际,新,新产品、国,内,内新产品、,地,地区新产品,。,。,2、从新产,品,品的创新程,度,度分类：全,新,新产品、换,代,代产品、改,进,进产品。,产品研发方,向,向是什么？,产品研发与,市,市场需求密,切,切相关，新,的,的产品又给,人,人们创造了,新,新的需求，,市,市场需求的,变,变化不断的,促,促使我们研,发,发新的产品,。,。,产品的研发,方,方向主要有,以,以下几点：,1、个性化,发,发展方向2、,美,美学化的发,展,展方向,3、高效节,能,能化的发展,方,方向4,、,、绿色环保,的,的方向,5、提高产,品,品的质量的,方,方向,6,、提高服务,的,的方向,产品的发展,方,方向,未来产品的,发,发展方向：,以,以显示屏为,例,例,超薄超轻的,显,显示屏各公,司,司都尝试研,制,制，以目前,户,户外屏为例,，,，每平方重,量,量在,70,千克,100,千克左右，,厚,厚度至少为,150mm,，这样一来,在,在运输成本,、,、制造难度,、,、安装成本,等,等都非常高,。,。如开发出,一,一款新型超,薄,薄超轻式结,构,构，即降低,了,了运输成本,又,又节约了安,装,装成本。因,为,为重量轻了,、,、薄了所采,用,用的资源也,就,就少了。,一、结构轻,便,便化,：,二、功能全,面,面性,：,功能上的完,善,善也能开拓,出,出新的市场,商,商机。比如,前,前两年在,LED,面板上贴上,广,广告画，被,广,广告公司疯,狂,狂采购，给,商,商家们带来,了,了不少商机,。,。如果开发,出,出三面翻,LED,显示岂不在,LED,户外传媒应,用,用领域引起,轰,轰动,?,其它类似方,案,案多不胜数,，,，就看企业,是,是否能投入,研,研发了,三、节能环,保,保化,：,全球都在倡,导,导节能环保,，,，其中能源,方,方面是最关,键,键的，能源,的,的紧缺导致,物,物价不断上,升,升。,LED,照明虽然打,着,着节能的旗,号,号逐渐被世,界,界列国认可,，,，但是显示,屏,屏节能方面,好,好像并没动,作,作，理论上,LED,显示屏节能,完,完全可实现,。,。以,P16,户外全彩屏,为,为例：综合,功,功耗每平方,400W/h,，,100,平方为,40KW/h,，每天工作,10,小时，每月,电,电费也是非,常,常惊人的。,以,以目前的技,术,术水平完全,能,能节能,30%,，每年能节,省,省多少电费,？,？客户有不,接,接受的理由,吗,吗？,四、经济实,用,用性：,设计产品的,首,首要条件是,实,实用，产品,必,必须能满足,产,产品自身的,功,功能作用，,在,在实用而又,不,不增加太多,成,成本的前提,下,下，再来开,发,发时尚、优,美,美的线条。,同,同时也要量,产,产品研发的,前,前期投入，,以,以及后期的,经,经济效益。,一,一种新的技,术,术应用，一,种,种新材料的,上,上市都能开,发,发或替换产,品,品，无论这,种,种新技术是,降,降低了制作,成,成本还是提,高,高了生产效,率,率，它都会,给,给企业带来,经,经济效益。,产品研发的,特,特性和意义,特性,1,优越性,2,适应性,3,易用性,4,获利性,意义,1,开发新产,品,品，有利于,及,及时地适应,和,和满足消费,需,需求的新变,化,化。,2,开发新产,品,品，有利于,企,企业在激烈,的,的市场竞争,中,中立于不败,之,之地。,3,开发新产,品,品，有利于,减,减少企业的,风,风险，稳定,企,企业的利润,。,。,产品研发的,策,策略,技术创新,技术创新一,般,般考虑两类,因,因素作为评,估,估标准：,一是评估该,创,创意与企业,的,的战略目标,相,相适应，具,体,体表现为利,润,润目标、销,售,售目标、销,售,售增长目标,，,，企业形象,目,目标等几个,方,方面的指标,；,；,二是评估,企,企业有无,足,足够的能,力,力开发这,种,种创意，,具,具体表现,为,为资金能,力,力、技术,能,能力、生,产,产能力、,原,原材料能,力,力和销售,能,能力等几,个,个方面的,指,指标。,产品概念,的,的形成和,检,检验,产品概念,：,：把产品,的,的构想进,行,行具体的,描,描述，用,文,文字和图,像,像描述出,来,来。,经过筛选,保,保留下来,的,的产品创,意,意需要进,一,一步发展,为,为产品概,念,念，产品,创,创意仅仅,是,是一种产,品,品的构想,，,，产品概,念,念则是企,业,业把这种,构,构想进行,具,具体详尽,的,的描述。,概念检验,：,：对产品,概,概念进行,检,检验。一,般,般可以采,用,用问卷方,式,式对一组,目,目标顾客,进,进行测试,，,，或邀请,各,各类消费,中,中讨论评,价,价产品概,念,念，