投资计划流程说明

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,流程名称：投资计划流程流程编号：2.1.2.1流程拥有者：投资部,分析和评估行业发展趋势,是否需要对外合作?,结束,分析市场环境和产品定位,综合考虑行业趋势和市场差距来确定融资/联盟/购并/出售等策略,按细分市场分析产品/服务差异,寻找潜在合作伙伴,评估潜在合作伙伴市场价值,收集潜在伙伴清单,评估战略运作和企业文化是否匹配,是否满足条件,总结收购/出售条款,与潜在合作伙伴谈判,企业战略计划,否,是,是,否,制定竞标/谈判计划,实施操作,管理层,投资部,管理层审批,同意,否决,结束,1,3,2,4,5,15,8,14,9,10,11,16,18,19,20,21,22,23,24,合作伙伴寻找条件,收购/出售协议,是否需涉及并购/出售,是,融资/战略联盟,25,否,12,13,23,其它部门,提出投资需求和建议,参与项目调研分析,外部环境分析,企业战略,自身能力评估,评估企业风险,7,6,如何定位潜在合作伙伴,17,投资管理,流程名,称,称：投,资,资计划,流,流程说,明,明流,程,程编号,：,：2.1.2.1,流,流程拥,有,有者：,投,投资部,流程步骤,工作内容的简要描述,重要输入,重要输出,相关表单,1.,分析企业外部环境,如政府关系,外部环境分析,2.,考虑企业战略规划,企业战略规划,3.,评估企业自身的能力,自身能力评估,4.,评估企业风险,5.,各业务部门根据自身具体情况提出投资需求和建议,投资建议书,6.,相关业务部门协助投资部对建议项目进行调研和分析,7.,分析和评估行业发展趋势,行业发展预测,8.,按细分市场分析产品/服务和竞争对手的差距,市场和竞争对手分析,9.,分析市场环境和产品定位,10.,综合考虑市场趋势和自身差距来制定投资方案:战略联盟,并购,出售,融资,11.,决定是否需要对外合作,12.,判断是否涉及并购/出售,13.,寻找潜在合作伙伴,合作伙伴寻找条件,14.,评估潜在合作伙伴市场价值,15.,收集潜在合作伙伴清单,潜在合作伙伴清单,流程名,称,称：投,资,资计划,流,流程说,明,明(续)流,程,程编号,：,：2.1.2.1,流,流程拥,有,有者：,投,投资部,流程步骤,工作内容的简要描述,重要输入,重要输出,相关表单,16.,评估潜在合作伙伴的企业文化是否和公司匹配,17.,如何定位潜在合作伙伴:事业部,全资/控股公司,入股,18.,判断潜在合作伙伴是否满足合作条件,19.,制定竞标/谈判计划,20.,与潜在合作伙伴谈判,21.,总结收购/出售条款,收购/出售协议,22.,征求管理层意见,23.,实施操作,24.,持续监控收购企业的运作,并作出相应决策和调整,企业战略规划,25.,补充企业战略规划,26.,进行战略联盟或外部融资,