远成集团奖罚管理制度

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,远成集团奖罚管理制度,2005年11月,1,前,言,言,公,司,司,员,员,工,工,必,必,须,须,严,严,格,格,遵,遵,守,守,国,国,家,家,的,的,政,政,策,策,、,、,法,法,律,律,、,、,法,法,规,规,，,，,遵,遵,守,守,劳,劳,动,动,纪,纪,律,律,，,，,遵,遵,守,守,公,公,司,司,的,的,各,各,项,项,规,规,章,章,制,制,度,度,，,，,爱,爱,护,护,公,公,司,司,财,财,产,产,，,，,学,学,习,习,和,和,掌,掌,握,握,本,本,职,职,工,工,作,作,所,所,需,需,要,要,的,的,文,文,化,化,技,技,术,术,业,业,务,务,知,知,识,识,和,和,专,专,业,业,技,技,能,能,，,，,团,团,结,结,协,协,作,作,，,，,认,认,真,真,完,完,成,成,生,生,产,产,任,任,务,务,和,和,工,工,作,作,任,任,务,务,。,。,为,增,增,强,强,公,公,司,司,员,员,工,工,的,的,责,责,任,任,感,感,，,，,鼓,鼓,励,励,其,其,积,积,极,极,性,性,和,和,创,创,造,造,性,性,，,，,维,维,护,护,正,正,常,常,的,的,生,生,产,产,秩,秩,序,序,和,和,工,工,作,作,秩,秩,序,序,，,，,提,提,高,高,劳,劳,动,动,生,生,产,产,率,率,和,和,工,工,作,作,效,效,率,率,，,，,督,督,促,促,员,员,工,工,遵,遵,守,守,国,国,家,家,的,的,政,政,策,策,、,、,法,法,律,律,、,、,法,法,规,规,，,，,遵,遵,守,守,劳,劳,动,动,纪,纪,律,律,，,，,遵,遵,守,守,公,公,司,司,的,的,各,各,项,项,规,规,章,章,制,制,度,度,；,；,为,为,严,严,格,格,内,内,部,部,管,管,理,理,与,与,控,控,制,制,，,，,有,有,效,效,预,预,防,防,员,员,工,工,在,在,工,工,作,作,、,、,生,生,活,活,上,上,可,可,能,能,出,出,现,现,的,的,错,错,误,误,，,，,特,特,制,制,定,定,本,本,制,制,度,度,。,。,2,一,、,、,奖,奖,罚,罚,原,原,则,则,公,司,司,实,实,行,行,奖,奖,惩,惩,制,制,度,度,目,目,的,的,是,是,把,把,思,思,想,想,政,政,治,治,工,工,作,作,同,同,经,经,济,济,手,手,段,段,结,结,合,合,起,起,来,来,。,。,在,奖,奖,励,励,上,上,，,，,要,要,坚,坚,持,持,精,精,神,神,鼓,鼓,励,励,和,和,物,物,质,质,鼓,鼓,励,励,相,相,结,结,合,合,，,，,以,以,精,精,神,神,鼓,鼓,励,励,为,为,主,主,的,的,原,原,则,则,；,；,在,处,处,罚,罚,上,上,，,，,对,对,违,违,规,规,违,违,纪,纪,的,的,员,员,工,工,，,，,要,要,坚,坚,持,持,以,以,思,思,想,想,教,教,育,育,为,为,主,主,、,、,惩,惩,罚,罚,为,为,辅,辅,的,的,原,原,则,则,。,。,3,一,、,、,奖,奖,罚,罚,原,原,则,则,公,平,平,公,公,正,正,公,公,开,开,奖,优,优,罚,罚,劣,劣,实,事,事,求,求,是,是,奖,惩,惩,对,对,等,等,奖,惩,惩,累,累,进,进,功,过,过,抵,抵,销,销,奖,惩,惩,统,统,一,一,连,带,带,责,责,任,任,4,二,、,、,奖,奖,罚,罚,方,方,式,式,奖,励,励,方,方,式,式,：,：,通,报,报,表,表,扬,扬,奖,金,金,（,（,或,或,物,物,质,质,）,）,奖,奖,励,励,嘉,奖,奖,记,小,小,功,功,记,大,大,功,功,总,裁,裁,特,特,别,别,荣,荣,誉,誉,奖,奖,5,二,、,、,奖,奖,罚,罚,方,方,式,式,奖励方,式,式（释,义,义）：,通报表,扬,扬：对,一,一些良,好,好的行,为,为及工,作,作中值,得,得肯定,的,的行为,予,予以鼓,励,励的一,种,种措施,奖金（,或,或物质,）,）奖励,：,：对应,公,公司相,关,关制度,所,所规定,的,的奖励,条,条款指,向,向的行,为,为给予,奖,奖金（,或,或物质,）,）奖励,的,的措施,嘉奖：,对,对于一,些,些工作,方,方面有,较,较为突,出,出的优,秀,秀成绩,的,的员工,行,行为予,以,以鼓励,的,的一种,措,措施,记小功,：,：对于,一,一些工,作,作方面,有,有典型,的,的优秀,事,事迹或,突,突出工,作,作成绩,的,的员工,行,行为予,以,以鼓励,的,的一种,措,措施,记大功,：,：对于,一,一些工,作,作方面,有,有非常,典,典型的,优,优秀事,迹,迹对集,团,团有重,大,大影响,或,或创造,重,重大经,济,济效益,的,的员工,行,行为予,以,以鼓励,的,的一种,措,措施,总裁特,别,别荣誉,奖,奖：为,公,公司做,出,出特殊,贡,贡献和,特,特别突,出,出的卓,越,越成绩,的,的,6,二、奖,罚,罚方式,处罚方,式,式：,通报批,评,评,罚款,严重警,告,告,停薪停,职,职,开除留,用,用察看,辞退/,除,除名/,开,开除,7,二、奖,罚,罚方式,处罚方,式,式（释,义,义）：,通报批,评,评：对,于,于一些,较,较轻微,的,的不良,行,行为给,予,予提醒,措,措施,罚款：,对,对应公,司,司相关,制,制度所,规,规定的,处,处罚条,款,款指向,的,的行为,给,给予罚,金,金处款,的,的措施,严重警,告,告：对,于,于一些,工,工作等,方,方面较,为,为严重,的,的违规,违,违纪或,失,失职渎,职,职行为,给,给予的,惩,惩罚措,施,施,停薪停职：对,于,于一些工作等,方,方面非常严重,的,的违规违纪或,失,失职渎职行为,给,给予的惩罚措,施,施,开除留用察看,：,：对于一些工,作,作等方面非常,严,严重的违规违,纪,纪或失职渎职,行,行为根据情节,轻,轻重给予的惩,罚,罚措施,辞退/除名/,开,开除：对于一,些,些工作等方面,非,非常严重的违,规,规违纪或违法,行,行为对集团有,重,重大不良影响,的,的给予的惩罚,措,措施,8,三、奖惩说明,及,及累进,(一)奖励累,进,进,一年内累计三,次,次嘉奖，自第,三,三次嘉奖执行,记,记小功奖励办,法,法。,嘉奖可以配合,奖,奖金同时使用,记小功执行晋,一,一级工资，并,可,可以配合奖金,使,使用。,一年内累计两,次,次记小功，第,二,二次记小功执,行,行记大功的奖,励,励办法。,记大功执行晋,二,二级工资，并,可,可以配合奖金,使,使用。,(二)获得,总,总裁特别荣誉,奖,奖：工资予以,晋,晋三级，并给,予,予一万元以上,奖,奖金奖励。,9,三、奖惩说明,及,及累进,(三)处罚累,进,进,1.严重警告,，,，可以配合罚,款,款使用；,2.一年内累,计,计严重警告两,次,次，自第二次,警,警告起，予以,降,降工资1级，,考,考察期1-3,个,个月。,3.一年内累,计,计严重警告三,次,次，自第三次,严,严重警告起，,予,予以停薪停职,以,以上处分。,10,三、奖惩说明,及,及累进,(四)开除留,用,用察看，降职,一,一级，工资下,降,降1-3级，,考,考察期1-3,个,个月。,(五)停职停,薪,薪原则上不超,过,过三个月，经,考,考察合格准予,复,复职的，另行,安,安排岗位。,11,四,、,奖罚程序与要,求,求：,(一)、任何,奖,奖罚均应填写,奖罚申请报,告,告，经人力,资,资源部或各分,公,公司办公室或,其,其他职能部门,调,调查核实后，,作,作出奖罚建议,，,，按相关审批,程,程序或通过普,通,通报告电子签,批,批的形式提交,批,批准后实施奖,罚,罚决定。奖罚,审,审批程序为:,12,四,、,奖罚程序与要,求,求：,一）奖励：,分公司各级管,理,理人员（总公,司,司部门负责人,）,）书面提议：,分公司办公室,（,（总裁办综合,部,部）财务,部,部单位负,责,责人（总裁办,主,主任）（通报,表,表扬及单项50元及以下到,此,此为止）,行,行政及人力资,源,源中心财,务,务中心（嘉奖,，,，单项50元,以,以上、300,元,元及以下到此,为,为止）总,裁,裁（300元,以,以上、记小功,、,、记大功、总,裁,裁特别荣誉奖,）,）。,13,四,、,奖罚程序与要,求,求：,二）惩罚：,分公司各级管,理,理人员（总公,司,司部门负责人,）,）书面提议,1、分公司办,公,公室（总裁办,综,综合部）,财,财务部单,位,位负责人（总,裁,裁办主任）（,通,通报批评及单,项,项罚款200,元,元及以下）,行政及人力,资,资源中心,财,财务中心（单,项,项200以上,、,、500元及,以,以下，严重警,告,告，停职停薪,，,，开除留用察,看,看到此为止）,总裁（罚,款,款500元以,上,上报请总裁审,批,批）。注：,A、停职停薪,：,：7天及以下,单,单位负责人终,批,批、8-30,天,天的行政及人,力,力资源中心终,批,批、1个月以,上,上报总裁。,B、单位负责,人,人、高级经理,以,以上岗位人员,的,的严重警告、,停,停职停薪、开,除,除留用察看需,报,报请总裁审批。,14,四,、,奖罚程序与要,求,求：,2、辞退/除,名,名/开除：,分公司办公室,（,（总裁办综合,部,部）财务,部,部单位负,责,责人（总裁办,主,主任）行,政,政及人力资源,中,中心财务,中,中心法务,部,部总裁。,（,（财务经理、,单,单位负责人、,高,高级经理以上,岗,岗位人员的辞,退,退/除名/开,除,除，需报请总,裁,裁审批）,15,奖罚报告签批,系,系统界面,16,奖罚报告签批,系,系统界面,17,奖罚报告签批,系,系统界面,18,奖罚报告签批,系,系统界面,19,四,、,奖罚程序与要,求,求：,（3）法务、,审,审计部门的奖,罚,罚程序按内部,规,规定执行。,20,四,、,奖罚程序与要,求,求：,(二)、奖罚,决,决定应以行政,公,公文(行政,公,公文是指集团,职,职能部门或下,属,属分公司的处,罚,罚决定通知),形,形式予以公,布,布。,(三)、各单,位,位（部门）负,责,责人、分公司,办,办公室、总裁,办,办、人力资源,部,部及法务、审,计,计等职能部门,对,对所有奖罚决,定,定必须做到公,平,平、公正、公,开,开，严格按照,有,有据可依、有,据,据必依、执行,必,必严、违者必,究,究的原则，严,禁,禁随意决定、,弄,弄虚作假和打,击,击报复。,21,五,、,奖惩监督,集团公司总裁,办,办、法务部、,行,行政及人力资,源,源中心是奖惩,决,决定的监督部,门,门。,对奖惩决定有,异,异议的员工，,有,有权在决定下,达,达后七日内向,集,集团公司法务,部,部、总裁办或,行,行政及人力资,源,源中心以书面,形,形式提起申诉,。,。,各分公司办公,室,室作出的奖惩,决,决定由行政及,人,人力资源中心,受,受理申诉；,总裁办、行政,及,及人力资源中,心,心、财务部作,出,出的奖惩决定,由,由法务部受理,申,申诉；,法务部、审计,部,部作出的奖惩,决,决定由总裁办,受,受理申诉。,22,五,、,奖惩监督,受理申诉的部,门,门对任何申诉,须,须在十个工作,日,日内向当事人,作,作出复核报告,并,并知会申诉人,；,；如因情况复,杂,杂，答复时限,原,原则上不超过,一,一个月。受理,申,申诉的部门对,任,任何申诉都应,给,给予认真调查,与,与处理，并作,出,出书面的申诉,处,处理结果，对,在,在奖惩处理决,定,定及申诉过程,中,中出现的人为,的,的不公平不公,正,正行为的责任,人,人应按照本细,则,则规定给予相,应,应惩罚。,申诉人在申诉,被,被受理的同时,，,，申诉人及相,关,关单位必须按,以,以下要求配合,申,申诉受理部门,的,的工作：,受理申诉的部,门,门只接受在申,诉,诉期内（当事,人,人签收决定