案例讨论项目背景—新款电动自行车研制项目(1)

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,IPMP,案例讨论,项目,背,背景新,款,款电,动,动自,行,行车,研,研制,项,项目,某自,行,行车,制,制造,厂,厂家,由,由于,多,多年,来,来自,行,行车,市,市场,的,的疲,软,软导,致,致企,业,业效,益,益持,续,续下,滑,滑，,为,为了,改,改变,这,这一,现,现状,，,，企,业,业领,导,导人,决,决定,开,开拓,市,市场,前,前景,较,较好,的,的电,动,动自,行,行车,，,，由,于,于电,动,动自,行,行车,的,的生,产,产面,临,临许,多,多新,的,的技,术,术，,包,包括,电,电动,机,机的,研,研究,与,与试,验,验、,配,配套,电,电池,的,的研,究,究与,试,试验,，,，该,项,项目,计,计划,投,投资500万,元,元，,计,计划,研,研制,时,时间,为,为2002年1月1日,2002年6月30,日,日。,工作,分,分工,项目,经,经理,：,：赵,一,一,项目,组,组成,员,员：,赵,一,一,办,办,公,公室,主,主任,目,目,标,标与,里,里程,碑,碑,钱,二,二,试,试,制,制组,组,组,织,织机,构,构,孙,三,三,技,技,术,术组,工,工作,分,分解,结,结构,李,四,四,计,计,划,划采,购,购组,进,进度,计,计划,王,五,五,费,费,用,用组,资,资源,费,费用,管,管理,张,六,六,质,质,量,量组,风,风险,管,管理,与,与总,结,结,假设,条,条件,：,：电,动,动自,行,行车,的,的可,行,行性,分,分析,已,已经,完,完成,，,，并,且,且已,经,经立,项,项,1.,目,目标,确,确定,明确,项,项目,的,的目,标,标，,进,进行,任,任务,描,描述,1.,项,项目,目,目标,的,的描,述,述,成果,：,：在,价,价格,、,、性,能,能等,方,方面,能,能够,使,使用,户,户认,可,可的,“,“新,款,款电,动,动自,行,行车,”,”样,车,车，,性,性能,包,包括,一,一次,充,充电,持,持续,时,时间1周,或,或行,驶,驶里,程,程40公,里,里，,单,单车,成,成本,控,控制,在,在1800元,内,内,工期,要,要求,：,：时,间,间从2001,年,年1,月,月1,日,日6月30,日,日,成本,要,要求,：,：项,目,目总,投,投资,为,为500,万,万元,人,人民,币,币。,2.,组,组织,管,管理,设,设计,假设,该,该工,程,程由,贵,贵公,司,司承,担,担，,请,请为,实,实施,该,该项,目,目设,计,计一,个,个合,理,理的,组,组织,管,管理,机,机构,，,，要,求,求采,用,用项,目,目负,责,责制,的,的管,理,理形,式,式，,统,统筹,考,考虑,计,计划,、,、人,力,力、,资,资源,、,、费,用,用及,质,质量,管,管理,等,等方,面,面的,管,管理,问,问题,。,。,2.,组织,管,管理,机,机构,总经理,人力,资源部,职员,职员,经营,计划部,职员,职员,财务部,职员,职员,质量部,职员,职员,职员,研发部,职员,生产部,职员,职员,采购部,职员,职员,项目管理办,市场部,职员,职员,项目,经,经理,项目,管,管理,办,办公,室,室,3.,里,里程,碑,碑计,划,划,针对,项,项目,的,的目,标,标要,求,求，,初,初步,拟,拟定,该,该项,目,目的,重,重大,里,里程,碑,碑计,划,划，,制,制作,该,该项,目,目实,施,施的,反,反映,重,重大,里,里程,碑,碑事,件,件关,系,系的,里,里程,碑,碑计,划,划图,。,。,3.,项目,重,重大,里,里程,碑,碑,1月 2月 3月 4月 5月 6月,里程碑事件,上中下上中下上中下上中下上中下上中下,方案完成,设计完成,单元完成,总装完成,测试完成,4.,工,工作,分,分解,结,结构,确,确定,针对,项,项目,的,的实,施,施要,求,求及,重,重大,里,里程,碑,碑事,件,件，,对,对该,项,项目,实,实施,的,的过,程,程进,行,行分,解,解，,要,要求,分,分解,后,后的,项,项目,工,工作,数,数目,为,为15,20,个左,右,右，,并,并用,工,工作,分,分解,结,结构,图,图或,工,工作,分,分解,结,结构,表,表进,行,行表,达,达，,在,在工,作,作分,解,解结,构,构图,或,或表,中,中编,制,制工,作,作编,码,码。,4.,工,工作,分,分解,结,结构(图),100电,动,动自,行,行车,研,研制,120车,体,体,121车,体,体设,计,计,122车,体,体试,制,制,130电,动,动机,150总,装,装,与测,试,试,132电,动,动机,设,设计,123车,体,体试,验,验,134电,动,动机,试,试验,133电,动,动机,试,试制,110总,体,体方,案,案,111总,体,体框,架,架,112单,元,元定,义,义,160,PM,131电,动,动机,研,研究,140电,池,池,142电,池,池设,计,计,144电,池,池试,验,验,143电,池,池试,制,制,141电,池,池研,究,究,152测,试,试,151总,装,装,5.,责,责任,分,分配,为项,目,目的,每,每项,工,工作,指,指派,责,责任,人,人，,并,并制,定,定项,目,目的,责,责任,分,分配,。,。,5.,项,项目,责,责任,分,分配,表,表,F-,负责,C-,参与,J,监督,P,批准,6.,人,人力,与,与资,源,源使,用,用计,划,划,针对,项,项目,的,的工,作,作分,解,解结,构,构，,估,估计,每,每一,工,工作,的,的工,作,作量,及,及工,作,作时,间,间，,制,制定,项,项目,各,各项,工,工作,的,的人,力,力资,源,源需,求,求计,划,划。,6.,人,人力,与,与资,源,源计,划,划表,7.,费,费用,分,分解,针对,项,项目,总,总投,资,资结,合,合工,作,作分,解,解结,构,构及,人,人力,资,资源,使,使用,计,计划,进,进行,项,项目,费,费用,的,的分,解,解，,编,编制,项,项目,的,的费,用,用分,解,解结,构,构。,7.,费,费用,分,分解,表,表,8.,编,编制,项,项目,计,计划,编制,项,项目,的,的计,划,划，,项,项目,计,计划,以,以网,络,络图,或,或甘,特,特图,的,的形,式,式表,示,示，,确,确定,项,项目,的,的关,键,键工,作,作。,8.,制,制定,项,项目,计,计划,(1),-网,络,络计,划,划工,作,作表,8.,制,制定,项,项目,网,网络,计,计划,(2),111/10,112/10,121/20,142/10,141/20,134/20,133/15,132/25,131/15,143/20,122/20,123/10,144/15,151/10,152/10,SS10,FS5,9.,制,制定,项,项目,计,计划,进,进项,目,目计,划,划,111/10,112/10,121/20,142/10,141/20,134/20,133/15,132/25,131/15,143/20,122/20,123/10,144/15,151/10,152/10,SS10,FS5,010,1020,2035,3055,5570,7090,95 105,2040,4060,6070,2040,4050,5070,7085,105115,105115,95 105,85 95,6585,4565,2035,1020,010,3055,5570,7090,3050,5060,6080,8095,25,25,0,10,25,25,0,10,10,10,10,0,0,0,9.成本分,析,析,按照项目的,执,执行周期描,述,述项目的成,本,本曲线和累,积,积成本曲线,，,，并结合项,目,目的执行情,况,况进行项目,成,成本费用的,分,分析，制定,项,项目的进度,与,与费用控制,计,计划。,人力资源分,布,布图,9.成本,费,费用分析(1),工程,预,预算成本,9.成本,费,费用分析(2),工程预,算,算成本,9.成本,费,费用分析(3),成本累,积,积曲线,9.成本,费,费用分析(4),挣值分,析,析,BCWP,ACWP,BCWS,10.风险,分,分析,分析项目实,施,施过程中可,能,能遇到的实,施,施风险，并,提,提出应对计,划,划,10.,风险管理,项目风险包,括,括：,技术风险：核心技术,开,开发难度大,、,、车体设计,适,适应性、电,池,池的性能指,标,标能否达到,要,要求、新技,术,术方案是否,合,合理等存在,着,着风险，设,计,计缺陷，后,备,备措施不足,费用风险：费用分配,合,合理性、单,车,车成本的控,制,制、项目总,成,成本的有效,控,控制、外协,成,成本的控制,。,。,时间风险：工时估计,、,、活动排序,、,、外协进度,、,、进度控制,。,。,人力风险：选人不当,、,、关键人离,开,开、个性差,异,异、团队意,识,识、技术观,念,念差异。,管理风险：外协厂家,的,的选择问题,、,、核心技术,的,的控制问题,及,及产权保护,、,、机制不适,应,应、决策失,误,误、过程控,制,制不严、合,同,同管理不当,、,、采购控制,。,。,针对以上风险的应对,措,措施：回避、减,少,少、接受、,转,转移、预防,。,。,风险管理的,过,过程：风险识别,、,、风险量化,、,、风险评价,、,、风险处置,。,。,11.项目,状,状态分析与,项,项目进展报,告,告,描述项目的,进,进度管理过,程,程，怎样报,告,告项目进展,状,状态,11.项目,状,状态分析与,项,项目进展报,告,告,状态概括,项目进度是,否,否符合计划?,最终交付期,限,限?,最终成本估,算,算?,与其他高层,计,计划冲突的,事,事件,生产率,交付,合作伙伴，,及,及其他。,11.项目状态,分,分析与项目进展,报,报告,进展,列出上次状态更,新,新以来获取的成,绩,绩和进展,说明日程表中的,依,依赖关系,强调对所取得的,进,进展起推动作用,的,的事件,11.项目状态,分,分析与项目进展,报,报告,需要注意的方面,列出上次状态更,新,新以来的日程推,迟,迟和问题,列出所采取的纠,正,正性措施,说明日程表中的,依,依赖关系,确认您对下列问,题,题的理解,导致推迟或阻碍,进,进展的问题,问题未能预见的,原,原因,客户是否希望与,高,高层领导者会谈,11.项目状态,分,分析与项目进展,报,报告,日程,列出最重要的宏,观,观日期,确保简洁，不要,因,因细节过多而分,散,散注意力,如有必要，分发,详,详细日程,确保熟悉计划中,的,的每个细节，以,便,便回答问题,11.项目状态,分,分析与项目进展,报,报告,交付,列出主要的关键,交,交付日期,从您到客户,从您到外部服务,机,机构,从外部服务机构,到,到您,从其他部门到您,说明您对每个交,付,付日期能否实现,的,的置信程度,11.项目状态,分,分析与项目进展,报,报告,成本,列出新的成本估,算,算,包含以前的估算,理解这些数字差,异,异的原因,-准备回答,问,问题,如果有超出预计,的,的成本,概括原因,列出所采取的纠,正,正或防范措施,给出对未来开支,的,的切实估算,11.项目状态,分,分析与项目进展,报,报告,技术,列出已解决的技,术,术问题,列出急需解决的,技,技术问题,概括这些问题对,项,项目的影响,列出项目所依赖,的,的不稳定的技术,指出疑问的来源,概述采取的措施,和,和后备计划,11.项目状态,分,分析与项目进展,报,报告,人力资源,概述项目的人力,资,资源,专职,兼职,如果因为人力资,源,源缺乏使项目受,阻,阻，请提出可能,的,的解决方案,请理解顾客都有,这,这样的心情：希,望,望使用所有可能,的,的资源，同时精,确,确地控制成本,11.项目状态,分,分析与项目进展,报,报告,下一次检查的对,象,象,下一次状态更新,的,的时间,列出下一次检查,的