IBM智慧供应链与物联网技术

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,2010 IBM Corporation,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,2010 IBM Corporation,China Development Lab,IBM,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,*,2010 IBM Corporation,China Development Lab,IBM,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,*,2010 IBM Corporation,China Development Lab,IBM,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,*,2010 IBM Corporation,China Development Lab,IBM,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,*,物联网成就智慧供应链,陶晓峰 博士,IBM,物流解决方案实验室经理,IBM,中国研发中心物流解决方案首席架构师,China Development Lab,December 2010,议程,物联网,的,的智慧,演,演进,供应链,需,需要更,加,加智慧,物联网,成,成就智,慧,慧供应,链,链,IBM,智慧供,应,应链与,物,物联网,技,技术,2,物联网,的,的智慧,演,演进,3,互联网,正,正在向,物,物联网,(InternetofThings),进化,TheWeb,整合世,界,界上人,类,类产生,的,的信息,SourceofGraphics:David Culler,UCB,TheInternet,计算机,网,网络互,联,联形成,的,的全球,系,系统,物联网,（,（,TheInternetofThings,）,计算机,，,，人和,各,各种物,体,体的网,络,络互联,形,形成的,全,全球系,统,统,关键价,值,值,aSmarter Planet,改善世,界,界上各,种,种系统,的,的效率,关键价,值,值,进化方,向,向,4,物联网,概,概念的,演,演进历,程,程,2008,2005,1999,1998,麻省理,工,工的,KevinAshton,教授首,次,次提出,了,了物联,网,网术语,IOT,InternetOf Things,.,Auto-ID Labs:,物联网,(IOT),是一种通过,无,无线通信网,络,络将成百上千的,物,物体连接到,互,互联网所形,成,成的网络,.,国际电信联,盟,盟,(ITU),报告,:,物联网,(IOT),是一种通过,诸,诸如,RFID,以及智能计,算,算等技术将,全,全世界的设,备,备连接起来,所,所实现的网,络,络,.,2010,IBM:,物联网,(IOT),将计算能力,植,植入各种物,体,体之中,并且没有人,会,会认为它们,是,是计算机,.,这些物体包,括,括诸如汽车,电器,公路,铁路,电网,甚至是一件,衣,衣服,IBM:,智慧的地球,将各种物体,连,连接到互联,网,网,应用其所提,供,供的智慧和,服,服务,概念创新,技术创新,业务创新,5,传感网络管,理,理,IBMWebSphereSensor Events,和,Tivoli Maximo,解决方案,安全与隐私,IBM Tivoli,提供了全面,的,的安全解决,方,方案,海量实时数,据,据与事件处,理,理,IBM,提供了云计,算,算解决方案,IBM BAO,提供了智能,分,分析解决方,案,案,商业模式,与云计算相,关,关的多种新,的,的商业模式,实时数据的,低,低延时传输,IBM,提供了低延,时,时消息中间,件,件,WebSphereMQ Low LatencyMessaging,和,Appliance,WebSphere DataPower XM70,演进带来了,新,新的挑战,6,运营管理工,具,具,端到端服务,质,质量,传感器,/,执行器层,传感网层,传感网关层,广域网络层,应用网关层,服务平台层,分析与优化,咨询和集成,工,工具,IBM,提出了八层,物,物联网开放,架,架构,应对挑战,促进创新,应用层,分析与优化,层,层,八层物联网,参,参考架构,IBM,中国研究院,根,根据与政府,、,、企业、科,研,研单位的合,作,作而提出,多年物联网,项,项目实践经,验,验的积累和,提,提炼,开放架构，,符,符合中国特,色,色,7,8,感知化,Instrumented,互联化,Interconnected,智能化,Intelligent,运用物联网,赢,赢得成功：从“感”到,“,“智”，三,化,化缺一不可,=,成功的,物联网应用,三化结合的,物,物联网产业,规,规模将远超,感,感知网,据,Forrester,估计，全球,感,感知网产业,规,规模相当于,互,互联网的,30,倍,供应链需要,更,更加智慧,9,全球经济格,局,局趋于扁平,化,化的今天,企业供应链,变,变得越来越,复,复杂,越来越动态,供应链管理,对,对企业发展,重,重要性与日,俱,俱增,全球化程度,越,越来越高,在过去十年,间,间,企业的业务,与,与供应链逐,步,步向全球拓,展,展,在,1995,年到,2007,年之间,国外子公,司,司,数量从,26.5,万家增长,到,到,79,万家,在,1995,年到,2007,年之间,跨国公司,从,26,万,5,千家增长,到,到,79,万家,供应链网,络,络复杂性,增,增加,供应链中,涉,涉及更多,的,的公司,将近,80%,的,CEO,期望增加,与,与第三方,业,业务伙伴,协作关系,数量,在,2007,年到,2010,年之间,据预测,R&D,外包量,增加,65%,产品组合,混,混乱,在过去十,年,年间,企业的业,务,务与供应,链,链逐步向,全,全球拓展,仅,2006,年在消费,品,品行业,产品类型,增加了,17%,比,2005,年多出了,一,一倍,产品组合,合,合理化正,在,在迅速,消除,SKU(,产品统一,编,编号,/,库存量单,位,位,),工程化,服务,和产品设,计,计项目的,数,数据据预,测,测会增加,80%,17%,80%,80%,65%,3X,2X,10,当前供应,链,链管理面,临,临五大挑,战,战,成本控制,需要通过供应链整体分析，寻找成本节约的机会,55%,供应链可视性,由于缺少相应的能力和不愿配合，供应链可视性受到阻碍,70%,风险管理,流程、数据、技术是风险管理的主要障碍，同时又是关键的推动因素,60%,客户要求日益增加,客户要求日益增加，对供需信息的同步与分享提出了更高要求,56%,全球化,提前期、交付、质量是较大的挑战，但是全球化整体来说是利好的因素,43%,来源：,IBM 2009,年,全球首席供应链官员调查,首席供应链管理人员正应对的五大挑战*,（,%,代表认为该领域正严重或非常严重影响供应链绩效的应答企业）,11,应对挑战,供应链管,理,理需要变,得,得更加智,慧,慧,核心要素,(1),提高供应,链,链可视性,(2),增强上下,游,游协作能,力,力,(3),持续分析,并,并优化供,应,应链,感知化,互联化,智能化,一体化交易,(ERP to ERP),平衡风险与经营业绩,有效驱动盈利增长,管理供应链复杂性,网络规划,执行与决策分析,优化流程,供应链灵活性,与稳定性,智慧供应链的目标,CSCO,自动化交易,(,传感器,与执行器,),注,:CSCO-,首席供应,链,链管理官,员,员,执行,管理,控制,可视,性,上下游协作,分析与,优化,智慧,供应链,供应链管,理,理的,”,三要素,”,12,物联网成,就,就智慧供,应,应链,可视,性,上下游协,作,作,分析与,优化,智慧,供应链,13,物联网的,感,感知化、,互,互联化与,智,智能化将,影,影响未来,供,供应链,感知化,互联化,智能化,优化的流,程,程与协作,自动化处,理,理和智能,设,设备,网络化规,划,划、执行,和,和决策分,析,析,使用传感,器,器、制动,器,器、,RFID,和智能设,备,备来,自动处理,：库存位,置,置、货架,补,补货检测,、,、运输位,置,置和瓶颈,支持从,POS,、制造到,原,原材料的,实时数据,收,收集和透,明,明度,感应,响,响应,模式供求,信,信号支持,“,“预测并,执,执行”,跨网络的,ERP,ERP,ERP,系统整合,。标准化,数,数据和流,程,程。,在决策支,持,持和商业,智,智能中进,行,行,协同决策,制,制订,从客,户,户开始,高层风险,管,管理项目,用于集中,式,式财务控,制,制和运营,业,业绩,可,可监控,且,且可度量,模拟器模,型,型，用于,评,评估,成本、时,间,间、质量,、,、服务、,碳,碳排放和,其,其他标准,基于概率,的,的风险评,估,估和,预测分析,具有,优化,预测及决,策,策支持的,网,网络化规,划,划,/,执行,14,供应链可,视,视性是实,现,现精细化,供,供应链管,理,理的基础,难以实现,最终导致,跟踪订单位置,确定零部件需求和消费比率,监控和管理生产订单和处理,监控实施运营的关键性能指标,(KPIs),跟踪生产出场的零部件序列号以及处理信息,人工干预过程中订单丢失,低库存周转，高安全库存,资源配置失调而造成浪费,缺乏制造有效性和高效性,供应商质量无法保障,过多产品召回,供应链缺,乏,乏可视性,对供应链,管,管理造成,诸,诸多影响,15,ProcessModels,Runtime&Adapters,OptimizationTools,Event Rules&Patterns,Asset ManagementTools,BusinessRules&,感知真实,世,世界在发,生,生什么,预先设定,何,何时采取,行,行动,确定需要,做,做什么,采取应对,措,措施,分析正在,发,发生的情,况,况,1.,2.,3.,4.,5.,VisualizationDashboardsKPIs,Analytics,DeviceInterfaces,Sensor EventServices,MasterDataManagement,ESB,IBM,供应链可,视,视性方案,让,让供应链,尽,尽在掌控,16,创建了一,个,个食品安,全,全平台，,提,提供食品,安,安全治理,服,服务、低,温,温运输地,理,理信息系,统,统信息管,理,理、多感,知,知设备信,息,息捕获、,低,低温运输,系,系统信息,管,管理。,该平台帮,助,助鲁商集,团,团达到食,品,品行业的,行,行业准则,，,，治理诸,如,如猪肉和,蔬,蔬菜的食,品,品安全并,提,提高质量,案例分享,:,智慧的冷,链,链物流,17,增强供应,链,链上下游,协,协作是全,球,球一体化,供,供应链关,键,键途径,18,在全球经,济,济趋于扁,平,平化的今,天,天，跨地,域,域、跨公,司,司以及跨,多,多个商业,伙,伙伴的上,下,下游协作,正,正在日益,增,增加,以,iPhone,的供应链为例,美国设计,全球采购,中国制造,全球销售,18,18,IBM,供应链协,同,同解决方,案,案为企业,提,提供全生,命,命周期的,