标准工时

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2014/1/25,#,标准工时说,明,明会,IE,编导,SafeWork,Procedures,Safety,Award,Corporate,Announcement,Defective,Supplier Parts,Problem Info,MachiningLine#3 Work Group Display Board,目录,一、,2014,年,1,月份落地工,时,时,二、装配部,关,关于元月份,部,部分标准工,时,时落实的回,复,复,三、相关标,准,准工时的关,联,联要素梳理,及,及其关系,四、标准时,间,间的概念,五、标准工,时,时制定,六、工时消,耗,耗与工时定,额,额,七、标准时,间,间与工时定,额,额的区别、,联,联系,八、劳动定,额,额是“工时,定,定额”和“,产,产量定额”,的,的合称,九、什么是,计,计件单价,、,、工作物等,级,级,十、计件工,资,资,十一、如何,设,设定计件单,价,价？,十二、作业,改,改善,一、,2014,年,1,月份落地工,时,时,infor ERP,标准工时（元月份落地的部分工时）,序号,工作中心 机型,放宽率,部装工时（,min,）,主机工时（,min,）,装箱工时（,min,）,合计（计件核算工时）,备注,小件,长件,部装工时合计,放宽后工时,大件传动,三针成圈,横移调试,主机工时合计,放宽后工时,包装,放宽后工时,1,RSJ43/1B(134),8%,1198,811,2009,2170,1385,1756,1545,4686,5061,989,1068,8299,2,RSJ56/1B(134),8%,1250,811,2061,2226,1385,1775,1715,4875,5265,989,1068,8559,3,RSJ59/1B(134),8%,1348,811,2159,2332,1385,1775,1805,4965,5362,989,1068,8762,4,RSJ65/1B(134),8%,1608,947,2555,2759,1318,1830,1976,5124,5534,989,1068,9361,5,RSJ73/1B(134),8%,1661,880,2541,2744,1318,1802,1937,5057,5462,989,1068,9274,6,RSJ88/1B(134),8%,1808,1105,2913,3146,1318,1680,2030,5028,5430,989,1068,9644,7,RS40(134)（2+2GB）,8%,1051,802,1853,2001,1385,1084,1545,4014,4335,989,1068,7404,8,RS45(134)（2+2GB）,8%,1051,802,1853,2001,1385,1084,1545,4014,4335,989,1068,7404,备注：以上工时准确，按照,IE,标准作业表分配到装配工序（即工作中心）,IE,作成：,装配部确认：,常务副总审批：,9,月份装配部,工,工时,刘总指示：,工,工时前后对,比,比及说明会,召,召开,二、装配部,徐,徐经理关于,元,元月份部分,标,标准工时落,实,实的回复,标准工时构,成,成,工艺流程,标准作业票,标准作业票,汇,汇总,标准工时汇,总,总,-,工时库建立,二、装配部,徐,徐经理关于,元,元月份部分,标,标准工时落,实,实的回复,工时复测总结：,车间,机型,人数,IE,工时,车间工时,复测工时,差异时间,单台作业时间,日产能,人均产能,对策,部装,134,英寸,43/1,B,25,1863.9,2090.9,2009.1,81.8,80.4,5.97,贴近实际，无争议，通过,主机,134,英寸,43/1,B,61,3973.27,5622,4685.91,936.1,76.8,6.2,有争议的差异视频复测,装箱,134,英寸,43/1,B,8,988.6,988.56,0,123.57,3.884438,贴近实际，无争议，通过,工时更新对,比,比,工时更新对比,机型,部装工时（,min,）,主机工时（,min,）,装箱工时（,min,）,工时对比,RSJ43/1B(134),2170,5061,1068,现在,2965,5320,1088,九月份,795,259.12,19.88,差异时间,27%,5%,2%,差异率,三、,标准工时、,工,工时定额、,劳,劳动定额、,产,产量定额、,计,计件单价、,工,工作物等级,、,、计件工资,-,弄清几者的,定,定义和梳理,其,其内外在关,系,系,标准时间即,（,（标准工时,）,）是在适宜的,操,操作条件下,，,，用最合适,的,的操作方法,，,，以普通熟,练,练工人的正,常,常速度，完,成,成标准作业,所,所需的劳动,时,时间，制订工时定额的依据，工,时,时定额是标,准,准时间的结,果,果；,劳动定额是衡量劳动,（,（工作）效,率,率的标准，,是,是“工时定额”和“产量,定,定额”的合,称,称。对应的,计,计件定额是工时单价和,计,计件单价。,计件单价是企业为职,工,工完成的每,件,件合格产品,(,或某项作业,),规定的工资,支,支付标准，,是,是否合理，,主,主要取决于,工,工作物等级,和,和劳动定额,是,是否正确。,计件工资制有工作物等,级,级、劳动定,额,额和计件单,价,价三个要素,组,组成，三者,相,相互联系，,相,相互制约，,又,又各有独特,的,的作用。,四、标准时,间,间的概念,标准时间的,含,含义是“在,适,适宜的操作,条,条件下，用,最,最合适的操,作,作方法，以,普,普通熟练工,人,人的正常速,度,度完成标准,作,作业所需的,劳,劳动时间”,。,。,“适宜的操,作,作条件”、,“,“最合适的,操,操作方法”,是,是指通过方,法,法研究后，,所,所确定的操,作,作条件与操,作,作方法；,“普通熟练,工,工人”与“,正,正常速度”,则,则意味着标,准,准时间是适,合,合大多数作,业,业者的时间,；,；,“标准作业,”,”又是标准,时,时间的依据,，,，是作业测,定,定的结果。,五、标准工时制,定,定,标准工时目,的,的及研究范,畴,畴,标准工时构,造,造,标准工时测,算,算,标准工时的,用,用途,标准工时目,的,的及研究范,畴,畴：,标准工时：在适宜的操作,条,条件下，用,最,最合适的操,作,作方法，以,普,普通熟练工,人,人的正常速,度,度，完成标,准,准作业所需,的,的劳动时间,目的：制订工作标准，,调,调整工作分,配,配，测定工,作,作效率，计,算,算成本，帮,助,助训练,研究范畴：,A.,标准工作环,境,境,B.,依据预定工,作,作方法作业,C.,一定的品质,D.,一般有经验,的,的作业员,E.,一般技术与,一,一般努力程,度,度,标准工时构,造,造：,标准工时：,1.,实际时间（,测,测定时间）,2.,宽裕时间（,宽,宽放时间）,计算公式,:,标准工时,=,实际时间*,（,（,1+,宽裕率）,备注,:,宽裕率,=,宽裕时间,/,实际时间,A.,作业宽率：,非,非正规的作,业,业要求时间,B.,生理宽率：,因,因生理上的,需,需要而产生,的,的中断时间,C.,疲劳宽率：,工,工作疲劳对,工,工作速度的,影,影响,标准工时测,算,算：,作业测算：,1.,直接法,A.,秒表测时法,:,测定结果受,作,作业者、测,定,定者的因素,影,影响较大。,B.,工作抽样法,2.,合成法,A.,预定动作时,间,间标准法,B.,标准资料法,标准时间的,应,应用（用途,）,作业方法的,比,比较选择,工厂布置之,依,依据,可预估工厂,负,负荷产量,生产计划的,基,基础,作为人力增,减,减之依据,新机器设备,引,引进的依据,流水线生产,之,之平衡,决定人工成,本,本,作为效率分,析,析的基础,工作人员效,率,率奖金的计,算,算基础,减少管理依,据,据,IE,测定，建立,标,标准工时数,据,据库，满足,不,不同机型与,不,不同配置的计件核算,六、工时消耗与,工,工时定额,七、标准时,间,间与工时定,额,额的区别、,联,联系,工时定额的,侧,侧重点,是“规定一,个,个额度”，,所,所以即使同,一,一作业，由,于,于用途不同,，,，可能有不,同,同量值的定,额,额值。例如,“,“现行定额,”,”、“计划,定,定额”、“,目,目标定额”,等,等，各种名,称,称对应不同,的,的值，但却,都,都对应着同,一,一种作业。,许多生产单,位,位为了完成,计,计划，安排,生,生产等目的,往,往往没有对,作,作业进行方,法,法研究和作,业,业测定时，,也,也要预先规,定,定一个定额,作,作为时间标,准,准，所以它,不,不能称为标,准,准时间。,标准时间的,侧,侧重点,在于找出规,定,定条件下，,按,按标准的操,作,作方法进行,工,工作时所消,耗,耗的时间，,它,它对应于某,一,一标准作业,只,只有一个唯,一,一的量值。,基础,IE,的目的之一,就,就是要用方,法,法研究和作,业,业测定去求,得,得这一量值,，,，只有这样,，,，在制订各,种,种工时定额,时,时才有可靠,的,的依据。,因此标准时,间,间与工时定,额,额的联系在,于,于：,（,1,）标准时间,是,是制订工时,定,定额的依据,。,。,（,2,）工时定额,是,是标准时间,的,的结果,注意：“现,行,行定额”是,标,标准时间，,而,而“计划定,额,额”与“,目,目标定额”,则,则与标准时,间,间有差异。,八、,劳动定额,是,是“工时,定,定额”和,“,“产量定,额,额”的合,称,称,。,劳动定额,是在一定,的,的生产技,术,术，组织,条,条件下为,生,生产一定,量,量的产品,或,或完成一,定,定的工作,，,，所规定,的,的劳动消,耗,耗量的标,准,准。劳动,定,定额有工,时,时定额和,产,产量定额,两,两种形式,。,。,劳动定额,是,是衡量劳,动,动（工作,）,）效率的,标,标准，是,“,“工时定,额,额”和“,产,产量定额,”,”的合称,。,。,工时定额,也可称“,时,时间定额,”,”，是生,产,产单位产,品,品或完成,一,一定工作,量,量所规定,的,的时间消,耗,耗量。如,对,对车工加,工,工一个零,件,件、装配,工,工组装一,个,个部件或,一,一个产品,所,所规定的,时,时间。,产量定额,也可称“,工,工作定额,”,”，是在,单,单位时间,内,内（如小,时,时、工作,日,日或班次,）,）规定的,应,应生产产,品,品的数量,或,或应完成,的,的工作量,。,。如对车,工,工规定一,小,小时应加,工,工的零件,数,数量、对,装,装配工规,定,定一个工,作,作日应装,配,配的部件,或,或产品的,数,数量；,工时定额,和,和产量定,额,额互为倒,数,数，工时,定,定额越低,，,，产量定,额,额就越高,，,，反之，,工,工时定额,越,越高，产,量,量定额就,越,越低。在,制,制造业里,，,，单件小,批,批量生产,的,的组织主,要,要采用“,工,工时定额,”,”；大批,量,量生产的,组,组织主要,采,采用“产,量,量定额”,。,。,九、什么,是,是计件单,价,价、工,作,作物等级,计件单价,是指实行,计,计件工资,制,制时，企,业,业为职工,完,完成的每,件,件合格产,品,品,(,或某项作,业,业,),规定的工,资,资支付标,准,准,，是支付,计,计件工资,的,的主要依,据,据之一。,在,在正常情,况,况下，计,件,件单价是,根,根据与工,作,作物等级,相,相应的等,级,级工资标,准,准和劳动,定,定额计算,出,出来的，,所,所以，计,件,件单价是,否,否合理，,主,主要取决,于,于工作物,等,等级和劳,动,动定额是,否,否正确。,工作物等,级,级,是根据工,作,作物的技,术,术复杂程,度,度、劳动,繁,繁重程度,划,划分的等,级,级，按照,技,技术等级,要,要求，规,定