TPL（第三方物流）哈尔滨

单击此处编辑母版标题样式,目录,1、第三方物流（TPL）的社会经济效益,2、哈尔滨TPL的市场分析,3、北方物流项目介绍,4、哈尔滨实施TPL的案例,5、工作计划,TPL（第三方物流）的经济效益,当企业不通过TPL而采用自营物流时，发达国家物流平均成本将占到商品总成本的30-50，这一比例我国更高，几乎是发达国家的3倍。,美国该比例为10-32,我国经济最发达地区之一的珠江三角洲地区该比例高达50-60,中西部地区经济落后，所占比例更大。,因此，通过发展TPL降低物流成本的空间很大，经济效益明显。,TPL的社会效益,在德国，通过TPL，物流成本可以下降到商品总成本的10；,日本在近20年内，物流业每增长2.6个百分点，经济总量就增加1；,在美国，物流产业的规模已达到9000亿美元，几乎是高技术产业的2倍，去年美国前20名第三方物流服务企业净收入达934亿美元。,我国的状况,目前，我国物流成本占GDP的比重为16.7，而发达国家仅为10，根据世界银行的估算，“十五”期间，如果我国目前这一比例降低到15，每年将会为全社会直接节省约2400亿元物流成本。,通过TPL可以大大提高运输效率、减少车流量，从而减少运输能源消耗、减轻环境污染，促进社会经济可持续发展。例如，在物流发达的德国，通过TPI，运输效率提高80，车流量减少60。,由此可以看出，发展TPL社会经济效益非常显著。,TPL在物流市场的比例,TPL在物流市场中的比重，欧洲目前约为76、日本约为80、美国约为58，且其需求仍在增长。,有调查表明，欧洲24和美国33的非TPL服务用户正积极考虑使用TPL服务；,接受TPL服务的企业中，欧洲有62、美国有72认为他们有可能在3年内增加对TPL服务的运用,2000年4月数据,我国TPL在物流市场的比例,据国务院发展研究中心市场经济研究所中国物流产业发展前景及产业政策研究联合课题组的调查显示：,在工业企业中，36和46的原材料物流由企业自身和供应方企业承担，而由供求双方以外的第三方物流企业承担的仅为16.1；,在商业企业中，由企业自理和供货方承担的物流活动分别为76.5和176。,我国企业利用TPL服务水平与发达国家之间存在着巨大的差距。因此，发展物流，尤其是发展第三方物流已成为具有广阔的市场前景。,哈尔滨TPL的市场容量,2000年社会消费品零售总额454。79亿元,1990年到2000年平均年增长率超过10%,预计2000年商品销售的总物流支出为91亿元,预计2000年哈尔滨其中的第三方物流末段服务的需求约为18。2亿元,预测2002-208年物流服务的市场增长速度在20%以上，2008年以后为12%左右,市场体系,1、商品批发市场,2、连锁超市,3、百货商店,4、专业商店,商品批发市场,商品批发市场发展迅速，区域性的商品批发市场体系正在形成之中：,教化电子大世界,，主营电子产品，拥有摊位260个，年成交额25亿元,教化电子大世界,，主营电子产品，拥有摊位260个，年成交额25亿元,教化电子大世界，,主营电子产品，拥有摊位260个，年成交额25亿元,教化电子大世界，,主营电子产品，拥有摊位260个，年成交额25亿元,商业连锁经营,市商委系统实现销售额74亿元：,2000年新发展连锁分店40个，其中面积超过5000平方米的8个,中央商城、哈客隆、道里菜市场连锁销售额13。4亿元,哈客隆新增营业面积3万平方米，销售额增长30%,其他所有制经济实现销售额380亿元：,隆马特、新国道、华联、波斯特发展迅速；,沃尔马、家乐福进入,消费品厂商,电器类：,海尔、长虹、康佳、TCL、科龙、容声、联想,化妆及洗涤用品,：,宝洁、上海日化、雅芳、雕牌、活力二八,医药：,哈医药、北京医药、天津医药、白云山,其他快速消费品,可口可乐、百事可乐、康师傅、糖、烟酒、饼干、调味品等,趋势：,各类适宜于公共仓储配送的产品厂商的市场地位已经形成，在销售上，对分销渠道影响较大，但多靠当地代理商进行直接销售,商品,日用工业品商委系统销售66亿元，其中,：,电器大件商品增幅减少，新兴电器迅速增长，全年3。5亿元；针纺织品外地产品80%；文化用品增长迅速,医药卫生发展迅速,连锁药店发展迅速,副食品：,烟草销售量241293箱，糖酒销售额1660万元，蔬菜、肉食品外地进入较大,哈尔滨物流市场,哈尔滨2000年铁路货物到达1627万吨，电器等其他货物到达381万吨（不含行包）,哈尔滨2000年营运载货汽车38475台，全年货运周转量1800464万吨,2000年开始整顿空车配货业务,项目的提出,哈尔滨太平果品批发市场占地12万平方米，拥有铁路专用线两条，仓库2。5万平方米,2001年3个月总收入为120余万元，其余时间闲置。即使按全年出租，收入为480万元,兼并获得土地成本为4000万元，追加投资1000万元用于市场环境改善。按运营费用100万元/年计算，折旧300万元/年计算，利润很难保证,急需进行新业务的拓展,项目原则,华通物流的仓库为一般库，总库容为4万平方米，出租率在80%，海尔一家占用18000平方米，费用400万元，华通全年租金、装卸费用超过800万元,通过比较，我们认为：,新业务需面对较为广大的市场,新业务提供多种服务如市内配送、信息、运输安排,新业务需面对高周转的货物市场,新业务需与全国先进企业合作,新业务需强调领先性，要有足够的进入障碍,项目简介,北方物流公司将致力于与客户建立战略合作关系，降低客户的整体物流成本,北方物流有限公司将为企业提供高效的存储和哈尔滨市内物流配送业务,北方物流公司拥有市内占地12万平方米的、有铁路专用线的存储基地和先进的市内运输体系,北方物流公司的目标客户为：,知名品牌商品（医药、电器、软饮料、化妆及洗涤用品和包装食品等）的厂家、代理商,超市、百货商场等商业单位,TPL公共仓库市内配送体系简介,專業物流中心,零售通路,供應商/經銷商,消費者,Third Party Logistics,理貨作業 流通加工,倉儲管理 配送管理,帳務管理 資訊回饋,流通商,供應商,A,供應商,C,供應商,B,總經銷,總經銷,總經銷,地區經銷,地區經銷,地區經銷,傳統零售,連鎖零售,便利超商,傳統零售,連鎖零售,便利超商,傳統零售,連鎖零售,便利超商,原来的商品流通模式,北方物流模式,北方物流,自動化物流中心,供應商,A,供應商,B,供應商,C,傳統零售,連鎖零售,便利超商,區域轉運站,傳統零售,連鎖零售,便利超商,區域轉運站,傳統零售,連鎖零售,便利超商,專業分工,發揮核心技能，創造商機。,研發/製造,行銷企劃,倉儲管理,理貨/配送,銷售管理,物流中心,制造商,/供應商,零售通路,專業事業單位,核心技能,研究消費者習性,創造消費者需求,即時的銷售資訊,開發新通路,自動化物流服務,縮短供應鏈流程,市場情報蒐集,資訊回饋系統,舒適的購物環境,消費者優先的服務,快速的（供）補貨,正確的銷售管理,制造商,物流中心,经销代理商,服务项目,仓储：,我们将负责按客户要求和指令完成铁路、公路到达货物的接受、入库、存储和分拆出库操作,我们可按客户要求完成移库和所有权转移的手续,市内运输：,我们将按客户要求，负责按合同约定，在指定的时间内将指定批号或单件货物运送到指定的地点,信息服务：,我们将建设信息系统，免费为客户服务。保证客户可以随时通过电话和网络核查详细到单个（件）商品的库存及运输状态，并负责有关接受、入库、出库和货物交接单据及电子数据的交换,正確的作業管理與情報回饋系統,完善的物流管理系統,從入庫驗收儲位管理訂單配量揀貨理貨派車出貨收退核單定期盤點，完全電腦系統管理，作業正確效率高。,精確的情報回饋系統,進、出、銷、退、存由電腦系統產生報表，並提供客戶上網查詢，迅速回饋最正確的市場情報及管理資訊。,正確,快速的自動化倉儲及理貨設備,快速,自動倉儲,假設有部高速存取機，系統控制全自動存取時、每部每小時可進出貨7696棧板。,自動分揀機,出貨、退貨自動分揀、分類、包裝，每小時可達3,0005,000個。,自動連續輸送機,從自動分揀機直達出貨碼頭，自動連續輸送，節省人力及搬運時間。,節省,資源共享降低成本,共同倉儲,按儲位計費，客戶依實際需要租用儲位，不必負擔整間倉庫的租金及管理費用，倉儲成本大幅降低。,共同理貨,理貨需要大型廠房空間，才能因應各種理貨需求（如：加工、出貨分揀、退貨分類、打包等）。物流中心提供最好的廠房及自動化設備，客戶依需求使用，用多少算多少，節省設置、修繕費用及管理成本。,共同配送,整合相近路線合併派車出貨、收退，共同分攤節省配送成本。,最便利的後勤部門,便利,管理便利,物流資訊系統建構完善的物流中心，並以先進的自動化設備及電腦化管理系統，從物流規劃、到管理報表回饋，提供您最便利的物流管理。,作業便利,物流資訊系統規劃完整的作業流程，客戶可依照實際需求，選擇單項或整體物流作業。,交通便利,物流中心位於廠區內備有貨運碼頭，進出貨方便、安全。,案例,哈尔滨华通仓储有限责任公司,占地面积47万平方米，仓库4万平方米，铁路专用线14条，运输车辆47台，年货物吞吐量47万吨,海尔物流租用其仓库18000平方米，堆高3米，一年费用在400万元以上,目前常租客户占用库区80%以上，不接受短期租用。,传统模式,信息流,物流,供应商总部仓库,供应商哈尔滨仓库,代理商哈尔滨仓库,零售商哈尔滨仓库,最终消费者,各家自办物流，效率低，投资大,华通模式,特点：按仓库出租，负责市内配送,优势：节省一次市内倒运,节省供应商的投资,有利于供应商控制存货,缺点：信息系统落后,管理细度不足,供应商总部仓库,供应商哈尔滨,代理商,零售商哈尔滨仓库,最终消费者,华通仓库,运营分析,以海尔物流为例进行分析如下：,海尔物流一年交给华通物流的总费用为400万元。,其中租金1836000元,每装卸一标准商品1元,市内配送每出车一次收入60元，按标准商品计算满载20件，按实载率75%计算，每标准商品配送成本为4元,则海尔物流折合1年标准商品数为432800件,装卸费收入为432800元,配送收入为1731200元,月度需求分析,根据以上流量模式，使用效率为50%,北方物流模式,特点：按舱位出租，负责市内配送,优势：可节省两次或三次市内倒运,节省供应商、零售商投资,有利于降低供应商、零售商的存货,仓库管理现代化，可准确到单件,服务质量提高,供应商总部仓库,供应商哈尔滨,代理商,零售商哈尔滨仓库,最终消费者,北方仓库,主体物流,货格租金测算,我们以目前7号库，50米长，40米宽，12米高为例测算,假设：,1、高架库库格大小为1。2米长，1。2米宽，1。6米高,走道宽1。2米，则可长设置41排，宽可设置20排，高可设置6排,2、按华通目前码放海尔电器的方式，与我们设计的立体仓库的面积利用律相近，则按华通目前每平方米租金8元计算，每格月租金为13元,3、按北方物流模式测算，考虑到我们有50%的客户在所有权转移的情况下租金可增加到17元，则按满负荷服务水平不变测算，每格月租金可达到34元,华通模式收入测算1,则按华通模式收入可计算如下：,1、货格出租收入（按全年利用律80%计算）：,41*20*6*13*12=76万元,2、装卸费收入：,43*4*2000/18000=19万元,3、市内配送收入,173*4*2000/18000=77万元,则按华通的模式可收入172万元,北方收入测算2,则按北方模式收入可计算如下：,1、货格出租收入（按全年利用律80%计算）：,41*20*6*34*12*80%=161万元,2、装卸费收入：,19*2*80%=30万元,3、市内配送收入,77*2*80%=123万元,则按华通的模式可收入314万元,案例,哈尔滨红帆船家电有限公司,公司总部在哈尔滨，在长春、沈阳设有分公司。总共有100余个销售网点，其中在哈尔滨有6家，经营厨房家电,调研对象为哈尔滨售后服务中心，负责仓储、对省内配送（3000件/月）、对市内6家销售网点的配送，对消费者的配送,仓储费用为20多万元/