检修质量管理课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,文档仅供参考,如有不当之处,请联系本人改正,目录,标准化检修有含义,如何做好标准化检修,三.标准化检修过程中的管理方面共性问题,四.文件包在标准化检修中的作用,五.文件包的内容,六.文件包的编制要求和原则,七.文件包的执行,八.文件包的升版,检修质量管理文档仅供参考,如有不当之处,请联系本人改正,目录,标准化检修有含义,如何做好标准化检修,三.标准化检修过程中的管理方面共性问题,四.文件包在标准化检修中的作用,五.文件包的内容,六.文件包的编制要求和原则,七.文件包的执行,八.文件包的升版,文档仅供参考,如有不当之处,请联系本人改正,标准化检修的含义,标准化检修-行为规范化、工作程序化、工作有标准,检修管理手卌中安全、质量、讣灲管理规,定-重点要求的是行为标准和工作质量标,准!是约束我们工作中的行为,是告诉我,们做什么(职责)、如何做(行为标准),要达到的目标(工作质量标),检修文件包-重点要求的是工序及设备检,修质量标准!文件包是针对具体检修项目,向工作负责要求做什么?如何做?同时对,检修设备达到的设备质量标提出了明确,要求!,团结协作高效执行关注细节踏实整改,20203/1,文档仅供参考,如有不当之处,请联系本人改正,二.如何做好标准化检修,1.检修过程,策划准备施实及控制评估,针对评估的问题制定整改纠正措施,调整策划方案、完善控制措施,团结协作高效执行关注细节踏实整改,20203/1,文档仅供参考,如有不当之处,请联系本人改正检修质量管理文档仅,1,文档仅供参考,如有不当之处,请联系本人改正,标准化检修的含义,标准化检修-行为规范化、工作程序化、工作有标准,检修管理手卌中安全、质量、讣灲管理规,定-重点要求的是行为标准和工作质量标,准!是约束我们工作中的行为,是告诉我,们做什么(职责)、如何做(行为标准),要达到的目标(工作质量标),检修文件包-重点要求的是工序及设备检,修质量标准!文件包是针对具体检修项目,向工作负责要求做什么?如何做?同时对,检修设备达到的设备质量标提出了明确,要求!,团结协作高效执行关注细节踏实整改,20203/1,文档仅供参考,如有不当之处,请联系本人改正,2,文档仅供参考,如有不当之处,请联系本人改正,二.如何做好标准化检修,1.检修过程,策划准备施实及控制评估,针对评估的问题制定整改纠正措施,调整策划方案、完善控制措施,团结协作高效执行关注细节踏实整改,20203/1,文档仅供参考,如有不当之处,请联系本人改正,3,文档仅供参考,如有不当之处,请联系本人改正,2.检修策划,策划就是针对检修工作做什么、如何做及最终要,霜,实现的且标,而进行的项且确定、目标制,并为,实现目而标制定的相应保证措施(包括,施、需,要完成的工作)的一项总体准备工作。,检修策划一般从以下十二个方面考虑,组织机构:安全、质保、质控、计划、物资、合同,后勤保障。,检修项目:计划性项目、纠正性项目、技术监督和,要评项目、技改项自、试验项目等。,制定总体目标:安全、质量、工期、环境和成本。,钍对目标制定相应保证措施:组织机构职责,安全、,质量、划、环境和成本管理规定。,团结协作高效执行关注细节踏实整改,20203/1,文档仅供参考,如有不当之处,请联系本人改正,4,文档仅供参考,如有不当之处,请联系本人改正,2.检修策划,人力资源及项目分工:确定项目负责单位、人力资,源状况(人员技能、特殊工种),检修文件准备:检修文件包、特殊项目安全技术措,施、检修计划(准备计划,主、辅机计划,停电计,划、再鉴定计划)、工作联系单、特种作业(如,焊接及金属检验工艺卡)等一切与检修活动安全、,质量、计划控制有关的技术文件。,检修物质:备品备件、消耗性材料、检修辅助材料,检修工器具:常用工具、专用工具、安全器具、工,程机具和车辆(能否满足需求、是否标定),修前试验项目和检査项目(如检修电源、行车、电,梯是否在停机前检查完成并可用)。,团结协作高效执行关注细节踏实整改,20203/1,文档仅供参考,如有不当之处,请联系本人改正,5,文档仅供参考,如有不当之处,请联系本人改正,2.检修策划,检修场地:进入现场任务及时间,设备部件摆放。,11培训,培训对象:全体参加检修人员,培训内容:管理(安全、质量、计划)规定、文,件包学习、技术交底、经验反馈等,授权培训:主要针对质控、特别工种,12制定准备计划:按策划要求制定准备工作内容,确,定责任人,明确完成时间,同时制定准备计划完成,措施。,团结协作高效执行关注细节踏实整改,20203/1,文档仅供参考,如有不当之处,请联系本人改正,6,文档仅供参考,如有不当之处,请联系本人改正,总之,要做好标准化检修就必须保证各项工,作管理规范、并有标准,工作中并通过每个,人的规范行为保证每个环节100%,最后保证,总体目标的100%实现。,团结协作高效执行关注细节踏实整改,20203/1,文档仅供参考,如有不当之处,请联系本人改正,7,文档仅供参考,如有不当之处,请联系本人改正,3.准备一良好的准备是成功的一半!,策划和准备都是检修工作开始前的总体准,备工作,在这只是把二者分成二步,实际工作,他们是紧密相连、是决定检修成功的重要因素。,按策划内容和要求制定准备计划-计划负责人,计划中每项工作必须明确责任人、完成时间。,定期召开计划准备会,落实完成情况,同时对,准备计划进行完善。,计划和质保人员负责跟踪、监督没按期完成项,目,制定整改措施,责任部门负责按要求整改。,团结协作高效执行关注细节踏实整改,20203/1,文档仅供参考,如有不当之处,请联系本人改正,8,检修质量管理课件,9,文档仅供参考,如有不当之处,请联系本人改正,4.检修工作实施及控制,定期召开安全分析会。,质量管理,a)制定相应质量管理措施,提出保证质量要求和标准。,b)按检修项目编制检修文件包,文件包对检修项目覆盖,率必须达100%,确保每个项目都是可控在控。,c)作业指导书(或检修规程)内工序、质量标准必须明,确,标准必须量化、清晰明确并且具有可操作性。,核质量算騫架咎姦偺量類楚现场犏慄质蛋镑絷理,e)严格执行设备修后再鉴定管理规定,对不合格项,做到有分析、有整改措施、有落实、有验收,直至合,格,团结协作高效执行关注细节踏实整改,20203/1,文档仅供参考,如有不当之处,请联系本人改正,10,检修质量管理课件,11,检修质量管理课件,12,检修质量管理课件,13,检修质量管理课件,14,检修质量管理课件,15,检修质量管理课件,16,检修质量管理课件,17,检修质量管理课件,18,检修质量管理课件,19,检修质量管理课件,20,检修质量管理课件,21,检修质量管理课件,22,检修质量管理课件,23,检修质量管理课件,24,检修质量管理课件,25,检修质量管理课件,26,检修质量管理课件,27,检修质量管理课件,28,检修质量管理课件,29,检修质量管理课件,30,检修质量管理课件,31,检修质量管理课件,32,检修质量管理课件,33,检修质量管理课件,34,检修质量管理课件,35,检修质量管理课件,36,检修质量管理课件,37,检修质量管理课件,38,检修质量管理课件,39,检修质量管理课件,40,