狼性执行力智慧课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,狼性执行力智慧,主讲：朱小明,博客地址,：zxm- E-mail:,学习本课程的态度,世界上最难做的事就是改变人的思想！,有效果比有道理更重要！,状态决定结果！,明白了，没用；理解了，也没用；熟练了，才有用！,本课程主要内容:,执行力的一个前提,影响,执行力的四大心态,执行力的两大关键,执行力的三大策略,执行力的训练智慧,执行力的保障技能,执行力的认知,行动创造结果！,什么是执行力？,有结果就是有执行力！,什么是好的执行力？,好的执行力就是不仅是做了，而且是做到位了！,谁来执行？,！,总经理的三大角色定位（头）,角色1：首先是人力资源经理,角色2：文化第一推动人,角色3:是大客户经理,中层执行要点（脖子）,1、战略执行；,2、带领团队；,3、追求业绩；,基,层执行要点（四肢）,1、创造业绩；,2、呈现文化；,3、服务客户；,第一版块 影响执行力的四大心态,遇到问题就说是别人的原因，你立刻原地踏步!,理由越充分，死的就越快；借口越多，死的越惨！,心态一,公司找你来就是让你来解决问题，没有问题，你立刻失业！,抢问题就是抢钱！,心态二,A、公司有问题,根就在于没有人负责任.,B、解决问题就是负责任.,提问题不等于解决问题！,抱怨公司就是在出卖自己！,抱怨就是谋财害命!,心态三,用建议替代抱怨!,你享受了收入和荣誉，就要承担相应的责任和委屈！,伟大的男人都是憋屈大的！,心态四,最好的投资是投资智慧！,允许员工非意愿的犯错.,员工犯错的代价是企业必须承担的成本！,版块二 执行力的一个前提,绝对服从,服从命令是军人的天职，提供结果是员工的天职；,前提,1、领导承诺不兑现；,2、变化太快,不服从的原因,版块三 执行力的两大关键,二、后用脑,一、先用心,版块四 执行力的三大策略,敢,敢干比会干更重要！,策略一,快,速度第一，完美第二,策略二,好,自我退后，结果提前！,策略三,版快五 执行力训练智慧,不给答案，只给标准！,训练一,及时教育,训练二,有结果,下属不听你怎么说，只看你怎么做！,训练三,不轻易发火！,发火就是帮助下属推卸责任。,训练四,版快六 执行力中的保障技能,沟通技能,PDCA循环,两讲三做,沟通原理,发信者,渠道,解码,收信者,编码,回应,个人沟通障碍,地位的差异,专业术语,认知的偏误,情绪的影响,组织沟通障碍,信息过滤,信息泛滥,组织氛围,缺乏回应,沟通技巧,主动倾听,积极讲话,简化语言,主动反馈,对上沟通,时间安排+随时随地,准备对策（答案）,一个以上答案,优劣对比+可能的后果,对下沟通,了解状况（瓶颈）,要求反思,提供方法+紧盯过程,接受意见+共谋对策,给一个尝试的机会,水平沟通,主动+体谅+谦让,自己先提供协助,再要求对方配合,分析利弊+双赢结果,PDCA循环,行动,检查,计划,完善,Plan(计划),Do(执行),Check(检查),Act(纠正),