成本费用管理

按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,成本管理,成本費用管理,版本,:REV.A,成本管理,目錄,1.,成本定義,2.,成本核算,3.,成本分析,4.,成本管理,成本管理,1.,資源是什么,是企業的競爭,導,導向,是可資獲取利,潤,潤的,一,一,切,切,包括但不限于,時,時間、人才、,技,技術、資金、,土,土地、廠房、,設,設備、政治、,礦,礦產,.,資源項目之間,的,的優先順序,因各人各企業,狀,狀況不同而有,異,異,.,Foxconn,企業在資源競,爭,爭中有自己獨,特,特訴求,.,一,.,成本之定義,2.,成本之定義,甚麼是成本,?,資產是企業所,擁,擁有和控制的,能,能為其獲得利,益,益資源,而成本,是企業資產在,經,經營過程中的,一,一種損失,.,一,.,成本之定義,1.,直接人工,2.,直接材料,運輸費,折舊費,水電費,包裝費,物料消耗,間接人工,租金支出,模具費用,雜項購置,其他等,3.,狹義成本指企,業,業生產過程中,的,的,:,直接材料,燃料及動力,直接人工,制造費用,.,3.,制造費用,一,.,成本之定義,4.,廣義成本不僅,包,包括企業產品,的,的生產經營成,本,本,同時也指企業,的,的各項費用,如銷售費用,管理費用等,.,費用要素,:,外購材料,外購燃料及動,力,力,工資,福利,折舊,稅金,其他支出,.,企業經營過程,中,中包括物的耗,費,費,(,勞動對象,勞動手段,),及人的耗費,(,活勞動,).,一,.,成本之定義,1.,建立成本核,算,算制度,:,規范成本核,算,算流程,准確及時提,供,供管理資訊,成本資料檔,案,案化,.,依照公司的,業,業務特性及,組,組織方式,依據一般公,認,認會計原則,及,及處理程序,結合管理資,訊,訊的需要,遵照經濟法,規,規及公司規,章,章,作為成本人,員,員處理成本,核,核算的法規,.,防止弊端與,錯,錯誤,二,.,成本核算,2.,成本核算前,提,提,1).,會計期間,:,采用公歷年,制,制,;,會計年度,:,從每年,1,月,1,日起至同年,12,月,31,日止,;,會計月份,:,從月年,1,日起至同月底止,;,2).,會計主體,:,HON HAIPRECISION INDUSTRY CO.,LTD.,3).,會計基礎,:,權責發生制,;,4).,會計報表,:,分日報,月報,季報,年報,桉規定編制,;,5).,記賬本位幣,:,H.H.,法人,:NTD,匯率,:,由財會部制定,;,6).,成本核算要素,:,材料成本,人工成本,制造費用,;,7).,成本計算方法,:,標準成本核算法,下,下的,:,分步法,;,分批法,;,二,.,成本核算,3.,成本計算作業細,則,則,成本結算采用標,准,准成本會計制度,通過計算實際成,本,本與標准成本的,差,差異,.,3-1.,成本核算所需表,單,單,(,內生管,),P.O.;,進貨驗收單,;,發料單,;,退料單,;,領料單,;,報廢單,;,生產日報表,:,入庫單,;,轉撥單,(,出入,).,3-2.,投入產出核算,3-2-1.,按,BOM,結購關係展開工,令,令排配,即分批法核算中,的,的批次,實際生產中通過,工,工令發料,退料,報廢等產生材料,消,消耗數量,套用標準單價即,成,成實際消耗材料,成,成本,.,3-2-2.,由生產單位依不,同,同的料號,/,工令填制生產日,報,報表產生不同的,人,人工工時或機器,工,工時作為分攤標,準,準,再按既定工費率,分,分別核算出各成,本,本對象的人工成,本,本及制造費用,.,二,.,成本核算,3-2-3.,成本月結時月底,/,月初線上未完成,工,工令結案之存貨,無,無論其形態先作,數,數量盤點,再按其形態按,BOM,還原成材料成本,+,人工成本,+,制造費用,.,3-2-4.,由入庫單核算出,完,完工產品各料號,/,工令的數量套用,標,標準單價即成半,成,成品,/,成品成本,.,若將此成本按,BOM,進行還原即是標,準,準成本核算的逆,向,向,.,同時,若上述,1.2.3.,均無異常與,4.,的結果相等,.,3-3.,平衡關係及差異,分,分析,3-3-1.,成本核算基本平,衡,衡式,本月產出,=,期初在制,+,本月投入,-,期末在制,在理想管理模式,上,上是如此,只是目標,.,二,.,成本核算,3-3-2.,實際工作中上述,等,等式不等,存在,差異,=,本月產出,-(,期初在制品,+,本月投入,-,期 末在制品,),(,差異為正數表示,節,節約,為負數表示超支,),分析產生差異因,一,一般有,(,以超支為例,):,作業人員技術水,平,平不夠,管理人員水平不,夠,夠,設備故障,模治具故障,停工待料,制程不合理,換線,標準成本本身需,作,作修正,.,針對上述問題分,別,別進行檢討,提出改善措施並,加,加以切實執行,.,二,.,成本核算,1.,成本分析定義,是位於成本核算,及,及成本控制的中,間,間環節,起到承上啟下,的,的作用,承上是指對成,本,本核算的總結,.,啟下是對成本,控,控制提供決策,訊,訊息,指導下期成本,管,管理提供切實,可,可比資料,.,三,.,成本分析,2.,成本分析基本,方,方法,2-1.,比較分析法,:,絕對比較,;,相對比較,2-2.,因素分析法,:,以各產品結構,(,產量,結構,單位成本,),或同一產品組,成,成要素,(,量差,價差,),進行分析,.,2-3.,線性分析法,:,以現有各種相,關,關指標分析其,相,相關性得到其,直,直,(,或曲,),線規律從而獲,得,得過去及未來,發,發展形式,.,三,.,成本分析,3.,成本分析分類,3-1.,全部產品成本,分,分析,.,從總體上揭示,產,產品成本完成,情,情況,有利於抓住主,要,要矛盾,.,適用於比較分,析,析法,.,3-2.,可比,產,產品,成,成本,分,分析,.,對可,比,比產,品,品成,本,本降,低,低計,劃,劃完,成,成因,素,素,:,產量,結構,與,與單,位,位成,本,本三,要,要素,進,進行,分,分析,其,其完,成,成計,劃,劃情,況,況,.,3-3.,主要產品,成,成本分析,.,即,“,量差乘以,計,計劃價格,價差承以,實,實際數量,”,三,.,成本分析,4.,成本分析,運,運用,材料用量,差,差異分析,費用分析,價格差異,分,分析,庫存分析,工作效率,分,分析,經營預測,及,及實際達,成,成分析,三,.,成本分析,差異分析,簡,簡析,價差主要,來,來源于原,物,物料標準,成,成本與實,際,際採購價,格,格對照的,差,差異,量差主要,來,來源于原,物,物料按,BOM,展開之,標,標準消,耗,耗與實,際,際消耗,之,之間的,對,對照差,異,異,效率差,主,主要來,源,源于實,際,際產出,之,之標準,工,工時與,實,實際投,入,入工時,之,之間的,對,對照差,異,異,反映設,備,備,人力等,成,成本之,管,管理及,利,利用狀,況,況,三,.,成本分,析,析,企業生,產,產經營,過,過程中,按照既,定,定的成,本,本目標,對,對企業,經,經營過,程,程中的,一,一切成,本,本進行,嚴,嚴格的,計,計算,調節和,監,監督,及時揭,示,示偏差,並採取,有,有效措,施,施糾正,差,差異,使企業,的,的實際,經,經營成,本,本被限,制,制在預,定,定範圍,之,之內,.,目標,:,幫助企,業,業獲得,競,競爭力,;,提高資,源,源利用,率,率,;,降低產,品,品本,增加企,業,業盈利,.,1.,成本控,制,制指,:,四,.,成本控,制,制,童謠一,首,首,三輪車,跑得快,上面坐,個,個老太,太,太,要五毛,給一塊,你說奇,怪,怪不奇,怪,怪,不能積,非,非成是,必須撥,亂,亂反正,不能積,非,非成是,必,必,須,須撥亂,反,反正,四,.,成本控,制,制,二,.,成本控,制,制方法,從以下,幾,幾方面,進,進行,1).,依,MRP,系統建,立,立內部,牽,牽制作,業,業,.,2).,依成本,發,發生順,序,序管制,點,點控制,.,3).,依成本費用習,性,性專項管理,4).,構成成本費用,因,因素管理,5).,建立及完善監,督,督稽核功能,.,四,.,成本控制,四,.,成本控制,1).,內部牽制制度,作,作業流程建立,及,及完善,.,訂單排配,採購,進貨檢驗,進貨發貨,領用生產入庫,出貨銷售,進貨發貨,收款,/,付款,MRP,管制系統,2).,成本發生順序,管,管制點控制,.,請購,:,必要性管理,預算管理,料號,數量 價格,時間等管理,.,嚴加控制無意,識,識請購,.,採購,:,貨比三家,e-biding,廠商管理,成交條件,合同,售後服務,.,驗收,:,品質,功能檢查,包括對物理性,質,質,:,數量,規格,尺寸,重量等,;,及化學性質酸,鹼,鹼度,氣味等檢查,結,報,報,:,審,核,核,單,單,據,據,合,合,理,理,合,法,法,性,性,:,匹,配,配,性,性,權,限,限,主,主,管,管,簽,簽,核,核,到,到,位,位,交,易,易,性,性,質,質,規,規,範,範,.,稅,務,務,要,要,求,求,四,.,成,本,本,控,控,制,制,3).,依,成,成,本,本,費,費,用,用,習,習,性,性,專,專,項,項,管,管,理,理,1.,存貨管理,2.,人工成本管理,3.,生產性費用,4.,非生產性費用,四,.,成本控制,1.,材料成本控制,(JIT,管理,),責任單位,:,工程,採購,生產,經管,1.1.,嚴格控制材料消,耗,耗數量,合理設計產品,採用先進工藝,;,制定消耗定額,實行限額發料,;,加強儲運管理,控制材料損耗,.,四,.,成本控制,1.2.,努力降低材料採,購,購成本,嚴格控制材料購,買,買價格,;,控制材料採購費,用,用,;,提倡採用新材料,.,四,.,成本控制,2.,人工成本控制,責任單位,:,企業各部門,2.1.,制定合理的勞動,強,強度,:,設定目標,明確責任,提高積極性,.,產量定額,:,在單位時間內必,須,須完成合格的產,品,品的產量標準,;,工時定額,:,是指生產每一單,位,位產品所需消耗,的,的勞動工時標準,.,四,.,成本控制,2.2.,加強監督管理,:,除計時工資和計,件,件工資外,還採用,:,超額分段累計計,件,件工資制,;,崗位技能工資,;,動態工資制,.,四,.,成本控制,3.,業務費用控制,:,3.1.,自行負擔,核定傭金比率時,把業務,費,費用的,支,支出考,慮,慮在內,一並歸,到,到傭金,項,項目中,不得另,行,行申報,.,3.2.,限額報,銷,銷,3.2.1.,逐項限,額,額法,:,逐項業,務,務支出,設,設定標,準,準,.,3.2.2.,總額限,制,制法,:,一段時,間,間內,業務人,員,員費用,總,總額不,得,得超過,某,某一標,準,準,.,四,.,成本控,制,制,4.,綜合費,用,用控制,:,4.1.,制定費,用,用定額,:,預算管,理,理,.,4.2.,實行歸,口,口分級,管,管理,:,依費用,發,發生單,位,位負責,管,管理,.,4.3.,嚴格控,制,制日常,開,開支,.,四,.,成本控,制,制,4).,構成成,本,本費用,因,因素管,理,理,價格管,理,理,:,1.,三家比,價,價,2.E-BIDING,3.,料工費,展,展開報,價,價,4.,網上查,詢,詢,5.,市場調,查,查,6.,依,系,系,統,統,集,集,團,團,統,統,購,購,數,量,量,管,管,理,理,1.,計,量,量,驗,驗,證,證,2.,以,標,標,準,準,核,核,定,定,實,實,際,際,3.,以,產,產,出,出,定,定,投,投,入,入,4.,盤,點,點,考,考,核,核,四,.,成,本,本,控,控,制,制,5).,建立及完,善,善監督稽,核,核功能,.,四,.,成本控制,1).,收貨中心,運,運作,2).PCEG,稽核小組,3).,供應商管,理,理,4).,流程系統,整,整改,每增加一,元,元收入並,非,非產生一,元,元的利潤,但每降低,一,一元成本,必然產生,一,一元利潤,