第1章 战略与战略管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,战略管理/李玉刚/科学出版社,*,1,主要内容,一、战略与战,略,略管理,二、战略管理,三、不同情况,下,下的战略管理,战略管理/,李,李玉刚/,科,科学出版社,2,词典中对战略,的,的定义,辞海：对战争,全,全局的筹划和,指,指挥。它依据,敌,敌对双方的军,事,事、政治、经,济,济、地理等因,素,素，照顾战争,全,全局的各方面,，,，规定军事力,量,量的准备和运,用,用。,简明不列颠百,科,科全书：在战,争,争中利用军事,手,手段达到战争,目,目的的科学和,艺,艺术。,战略管理/,李,李玉刚/,科,科学出版社,3,战略的特点,全局性,长期性,系统性,适应性,风险性,战略管理/,李,李玉刚/,科,科学出版社,4,毛主席论战略,“能够把战争,或,或作战的一切,重,重要问题，都,提高到较高的,原,原则上去解决,。达到这个目,的,的，就是研究,战,战略问题的任,务,务”,战略管理/,李,李玉刚/,科,科学出版社,5,弗龙蒂努斯论,战,战略,弗龙蒂努斯（Frontinus）给出,了,了战略的第一,个,个明确定义,指挥官实施的,，,，以深谋远虑,、,、目标明晰、,有,有胆有识、决,心,心果断为特征,的,的活动,战,略,略,管,管,理,理/,李,李,玉,玉,刚,刚/,科,科,学,学,出,出,版,版,社,社,6,克,劳,劳,塞,塞,维,维,茨,茨,论,论,战,战,略,略,克,劳,劳,塞,塞,维,维,茨,茨,（,（Clausewitz,1780-1831,）,）,“,战,战,术,术,是,是,在,在,战,战,斗,斗,中,中,使,使,用,用,军,军,队,队,的,的,学,学,问,问,，,，,战,战,略,略,是,是,为,为,了,了,战,战,争,争,目,目,的,的,运,运,用,用,战,战,斗,斗,的,的,学,学,问,问,”,”,西,方,方,近,近,代,代,军,军,事,事,理,理,论,论,的,的,经,经,典,典,之,之,作,作,，,，,对,对,近,近,代,代,西,西,方,方,军,军,事,事,思,思,想,想,的,的,形,形,成,成,和,和,发,发,展,展,起,起,了,了,重,重,大,大,作,作,用,用,战,略,略,管,管,理,理/,李,李,玉,玉,刚,刚/,科,科,学,学,出,出,版,版,社,社,7,若,米,米,尼,尼,论,论,战,战,略,略,若,米,米,尼,尼,（,（Jomini,1779-1869,）,）,战,略,略,是,是,地,地,图,图,上,上,进,进,行,行,战,战,争,争,的,的,艺,艺,术,术,战,术,术,是,是,指,指,挥,挥,战,战,斗,斗,的,的,艺,艺,术,术,研,究,究,整,整,个,个,战,战,争,争,区,区,的,的,艺,艺,术,术,，,，,为,为,入,入,侵,侵,别,别,国,国,或,或,保,保,卫,卫,本,本,国,国,而,而,在,在,战,战,场,场,上,上,指,指,挥,挥,大,大,军,军,的,的,艺,艺,术,术,，,，,以,以,及,及,把,把,军,军,队,队,的,的,大,大,部,部,分,分,兵,兵,力,力,集,集,中,中,到,到,战,战,争,争,区,区,或,或,作,作,战,战,地,地,区,区,决,决,定,定,点,点,上,上,去,去,的,的,艺,艺,术,术,即,指,指,挥,挥,师,师,或,或,独,独,立,立,支,支,队,队,独,独,立,立,作,作,战,战,，,，,在,在,决,决,定,定,性,性,时,时,间,间,和,和,地,地,点,点,投,投,入,入,主,主,力,力,进,进,行,行,战,战,斗,斗,以,以,及,及,在,在,作,作,战,战,现,现,地,地,根,根,据,据,条,条,件,件,配,配,置,置,和,和,使,使,用,用,兵,兵,力,力,的,的,艺,艺,术,术,战,略,略,管,管,理,理/,李,李,玉,玉,刚,刚/,科,科,学,学,出,出,版,版,社,社,8,孔,子,子,论,论,战,战,略,略,至,圣,圣,先,先,师,师,孔,子,子,人,无,无,远,远,虑,虑,，,，,必,必,有,有,近,近,忧,忧,战,略,略,管,管,理,理/,李,李,玉,玉,刚,刚/,科,科,学,学,出,出,版,版,社,社,9,孙,子,子,论,论,战,战,略,略,孙,孙,子,子,兵,兵,法,法,13,篇,篇,全,世,世,界,界,有,有,史,史,以,以,来,来,第,第,一,一,部,部,真,真,正,正,的,的,战,战,略,略,思,思,想,想,著,著,作,作,计,、,、,作,作,战,战,、,、,谋,谋,攻,攻,：,战,战,略,略,通,通,论,论,形,、,、,势,势,、,、,虚,虚,实,实,：,用,用,兵,兵,、,、,作,作,战,战,的,的,艺,艺,术,术,军,争,争,、,、,九,九,变,变,、,、,行,行,军,军,、,、,地,地,形,形,、,、,九,九,地,地,、,、,火,火,攻,攻,：,战,战,术,术,、,、,后,后,勤,勤,、,、,技,技,术,术,、,、,地,地,理,理,用,间,间,：,情,情,报,报,、,、,信,信,息,息,战,略,略,管,管,理,理/,李,李,玉,玉,刚,刚/,科,科,学,学,出,出,版,版,社,社,10,诸,葛,葛,亮,亮,论,论,战,战,略,略,诸,葛,葛,亮,亮,之,之,“,“,隆,中,中,对,对”,战,略,略,管,管,理,理/,李,李,玉,玉,刚,刚/,科,科,学,学,出,出,版,版,社,社,11,定三分隆中决策,自董卓造逆以来,，,，天下豪杰并起,。,。曹操势不及袁,绍,绍，而竟能克绍,者,者，非惟天时，,抑,抑亦人谋也。今,操,操已拥百万之众,，,，挟天子以令诸,侯,侯，此诚不可与,争,争锋。孙权据有,江,江东，已历三世,，,，国险而民附，,此,此可用为援而不,可,可图也。荆州北,据,据汉、沔，利尽,南,南海，东连吴会,，,，西通巴、蜀，,此,此用武之地，非,其,其主不能守；是,殆,殆天所以资将军,，,，将军岂有意乎,？,？益州险塞，沃,野,野千里，天府之,国,国，高祖因之以,成,成帝业；今刘璋,暗,暗弱，民殷国富,，,，而不知存恤，,智,智能之士，思得,明,明君。将军既帝,室,室之胄，信义著,于,于四海，总揽英,雄,雄，思贤如渴，,若,若跨有荆、益，,保,保其岩阻，西和,诸,诸戎，南抚彝、,越,越，外结孙权，,内,内修政理；待天,下,下有变，则命一,上,上将将荆州之兵,以,以向宛、洛，将,军,军身率益州之众,以,以出秦川，百姓,有,有不箪食壶浆以,迎,迎将军者乎？诚,如,如是，则大业可,成,成，汉室可兴矣,。,。此亮所以为将,军,军谋者也。惟将,军,军图之。”,“此西川五十四,州,州之图也。将军,欲,欲成霸业，北让,曹,曹操占天时，南,让,让孙权占地利，,将,将军可占人和。,先,先取荆州为家，,后,后即取西川建基,业,业，以成鼎足之,势,势，然后可图中,原,原也。”,战略管理/,李,李玉刚/科,学,学出版社,12,战略的目的,战略,持续竞争优势,超额利润,战略管理/,李,李玉刚/科,学,学出版社,13,竞争优势,竞争优势,时间,时间,过去,现,现在,图1.1 战,略,略与竞争优势的,关,关系,战略与竞争优势,的,的关系,战略管理/,李,李玉刚/科,学,学出版社,14,企业战略,K.Andrews,战略是一种决策,模,模式，决定和揭,示,示企业的,目的,和,目标,，提出实现目的,的,的,重大方针与计划,，确定企业应该,从,从事的经营业务,，,，明确企业的经,济,济类型与组织类,型,型，以及决定应,对,对员工、顾客和,社,社会做出的经济,与,与非经济的贡献,战略管理/,李,李玉刚/科,学,学出版社,15,企业战略,Ansoff的,四,四个战略要素,产品与市场范围,增长向量,竞争优势,协同效果,战略管理/,李,李玉刚/科,学,学出版社,16,增长向量,产品/服务,市场/顾客,相同,不同,相同,市场渗透,产品开发,不同,市场开发,多元化,Ansoff,产品市场矩阵,战略管理/,李,李玉刚/科,学,学出版社,17,战略要解决的三,个,个问题,发展方向问题,发展途径和范围,问,问题,持续发展问题,战略管理/,李,李玉刚/科,学,学出版社,18,三层次战略内容,框,框架,核心竞争力,价值链,产品和市场范围,战略管理/,李,李玉刚/科,学,学出版社,19,资源基础模型,行业组织模型,外部环境,有吸引力的行业,战略形成,资产或技能,战略实施,超额利润,资源,能力,竞争优势,有吸引力的行业,战略实施,超额利润,获得超额利润的,两,两种模型,战略管理/,李,李玉刚/科,学,学出版社,20,超额利润的行为,组,组织模型,行业组织模型认,为,为外部环境特征,是,是公司获取超额,利,利润的主要决定,因,因素,这个模型主要是,关,关于行业结构或,外,外部环境的吸引,力,力，而不是公司,的,的内部特征,战略管理/,李,李玉刚/科,学,学出版社,21,超额利润的资源,基,基础模型,资源基础模型认为内部环境是公司获取,超,超额利润的主要,决,决定因素。,认为核心竞争力,是,是一个公司竞争,优,优势、战略竞争,力,力和获取超额利,润,润的能力之基础,。,。,主要是关于开发,或,或获得竞争对手,很,很难或不可能模,仿,仿的有价值的资,源,源和能力。,战略管理/,李,李玉刚/科,学,学出版社,22,战略的分类,层次,公司层战略、业,务,务层战略、职能,层,层战略,增长方向,密集型、市场开,发,发、产品开发、,多,多元化,地理范围,国内、国际,竞争对比,进攻战略、防御,战,战略,战略管理/,李,李玉刚/科,学,学出版社,23,组织中的战略层,次,次,公司层战略:,我,我们在哪个行,业,业？,公司,业务层战略:,我,我们怎样竞争?,纺织部,化工部,职能层战略:,我们怎样支持业,务,务层战略？,财务,研发,制造,营销,汽车零件部,战略管理/,李,李玉刚/科,学,学出版社,24,战略的不同用法,？,？,战略是一个：,计划制定预期,行,行动步骤（着重,未,未来）,计划工作,对策为了达到,某,某个结果的特别,行,行动（着重手段,）,）,阴谋、计策,模式根据计划,的,的决定和行动步,骤,骤而采取的一致,行,行动（着重过,去,去）,定位公司在环,境,境中的地位（着,重,重选择）,观念 基于,经,经验的共同看法,启示？,战略管理/,李,李玉刚/科,学,学出版社,25,计划战略与自发,的,的战略,预期战略,实现的战略,未实现的战略,仔细考虑的战略,公司计划工作,自发产生的战略,战略管理/,李,李玉刚/科,学,学出版社,26,战略的陈述,意图,使命,愿景,目标,战略管理/,李,李玉刚/科,学,学出版社,27,如何理解战略管,理,理？,战略管理？,狭义：战略分析,、,、战略制定和战,略,略实施的过程,广义：通过战略,对,对企业进行管理,怎么理解？,从另一个角度来,认,认识,战略管理,运营管理,现场管理,战略管理/,李,李玉刚/科,学,学出版社,28,战略与运营,战略着重于从现,在,在开始的5到10年时间里企业,要,要达到的目标,运营着重于企业,为,为了达到目标而,制,制定的一系列具,体,体实施步骤,企业一味追求运,营,营高效，无论多,么,么成功，并不能,提,提供持久的竞争,优,优势波特,战略管理/,李,李玉刚/科,学,学出版社,29,战略,管,管理,的,的特,点,点,战略管理,运营管理,复杂性,相对简单和结构化,非日常性,日常性,整个组织范围,专业操作、经营,重要事情,重要的、相对不重要的,重大变化,小范围变化,战略,管,管理/,李,李,玉,玉刚/,科,科,学,学出,版,版社,30,战略,管,管理,过,过程,战略,分,分析,战略,选,选择,战略,实,实施,外部,环,环境,内部,环,环境,利益,相,相关,者,者,公司,层,层战,略,略,业务,层,层战,略,略,价值,链,链和,核,核心,竞,竞争,力,力,组织,结,结构,考核,激,激励,战略,变,变革,战略,管,管理/,李,李,玉,玉刚/,科,科,学