某集团内部整合工作建议

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,关于如何进行*集团内部整合工作的建议,1,、进一步,明,明确集团,的,的组织结,构,构,2,、确定各,事,事业部战,略,略并建立,相,相应的目,标,标,与关键业,绩,绩指标体,系,系,3,、确定总,裁,裁与副总,裁,裁（以及,其,其它高管,之,之,间）的正,式,式沟通渠,道,道与汇报,制,制度,整合的思,路,路：,理念整合,决策机制,整,整合,执行机构,整,整合,关键职能,整,整合,董事会成,员,员统一理,念,念与战略,发,发展思路,完善董事,会,会相关职,责,责与决策,流,流程,企业文化,、,、,CI,系统、信,息,息、人力,资,资源、财,务,务,第一步：,理,理念整合,（重中之,重,重）,战略定,位,位,企业文,化,化的核心,内,内容,核心竞,争,争力是什,么,么,多元化,程,程度,业务如,何,何组合,品牌价,值,值定位,理念整合,之,之一：战,略,略定位,4.,目标,顾客,3.,产品,?,2.,地域,?,确定我们,的,的位置：,1,、产业：是电子,信,信息服务,产,产业，还,是,是卫星广,播,播电视,行业？,对,对产业,清,清晰的,定,定义和,描,描述是,什,什么？,2,、地域：全球,？,？中国,？,？重点,是,是哪里,？,？,3,、产品：产品,线,线如何,组,组合？,4,、目标市,场,场：锁定,怎,怎样的,目,目标顾,客,客群？,关键问,题,题：,我们凭,什,什么如,此,此决定,？,？,我们的,资,资源及,能,能力优,势,势是什,么,么，因,而,而我们,能做好,什,什么？,1.,行业,?,理念整,合,合之二,：,：企业,文,文化的,核,核心内,容,容,价值观,愿景,使命,集团的使命陈,述,述是什么,？,？,它将阐,述,述我们,崇,崇高的,理,理想及,我,我们,存在的,最,最终目,的,的，并,能,能从顾,客,客的,角度清,楚,楚的解,释,释我们,真,真正所,处,处的,行业是,什,什么？,当我们,实,实现愿,景,景之后,的,的,美好蓝,图,图是怎样,的,的？,我们会,实,实现怎,样,样的规,模,模,与成就,？,？我们,的,的顾客,、,、,合作伙,伴,伴会怎,样,样？我,们,们,的员工,会,会怎样,？,？,什么样,的,的价值观,念,念为,我们提,供,供指导,，,，以保,证所有,员,员工在,行,行为方,式上的,一,一致性,？,？,即我们,如,如何对,待,待品德,、,、追求,、,、品质,、,、顾客,、,、员工,、,、利益,、,、责任,等等的,态,态度和,观,观念；,以,以及这,些,些观念,的,的重要,性,性如何,排,排序？,理念整,合,合之三,：,：我们,的,的核心,竞,竞争力,？,？,人才团,队,队？,学习型,组,组织？,企业文,化,化？,应变速,度,度？,高新技,术,术？,品牌声,誉,誉？,通路渠,道,道？,管理能,力,力？,资本资,金,金？,社会关,系,系？,关键问,题,题：,核心竞,争,争力一,定,定是别,人,人所难,以,以模仿,的,的。,我们将,要,要在哪,些,些方面,去,去打造,集,集团的,核,核心竞,争,争力？,还是,不相关,多,多元化,？,？,理念整,合,合之四,：,：我们,的,的多元,化,化程度,相关多元化,不相关多元化,超出了我们现有的行业，但与现有的产品和市场相关程度高,通常的理由：,控制供应链的上游或下,游，以获得数量、质,量、价格、成本等的优,势；,控制更多更广的渠道以,占领市场；,新业务可以充分发挥现,有的核心能力、技术及,相关资源，以进行新的,利润区域；,完全进入全新的行业，和我们现有的产品和市场完全不相关,通常的理由：,有闲置资源、能力或者,富余资金需要加以充分,利用；,现有行业和产品处于衰,退阶段，不相关多元化,是唯一可能的“逃离”,方式；,环境难以预测，需要分,散风险；,选择,相关多,元,元化？,在成长,的,的过程,中,中，有,时,时候明,确,确自己,不,不能做,什,什么比,明,明确自,己,己能做,什,什么更,重,重要,理念整,合,合之五,：,：业务,如,如何组,合,合,*集,团,团的现,有,有业务,：,：,*集,团,团,*粉,末,末厂,车载天,线,线,手机,高频头,、,、接收,机,机,卫星天,线,线,家居智,能,能,数字电,视,视,安防工,程,程,微波陶,瓷,瓷,*生,源,源,*注,塑,塑厂,理念整,合,合之五,：,：业务,如,如何组,合,合,通过对,业,业务单,位,位的分,析,析，对,现,现有业,务,务进行,分,分类，,以,以确定,集,集团资,源,源（资,金,金、人,力,力、技,术,术、管,理,理支持,等,等）投,入,入的重,点,点及该,业,业务的,发,发展方,向,向,（哪些,是,是主营,业,业务？,哪,哪些是,投,投资成,长,长型业,务,务？哪,些,些是辅,助,助型业,务,务？哪,些,些业务,该,该出售,或,或剥离,？,？）,对业务,单,单位的,分,分析：,基,基于分,析,析，各,业,业务单,位,位应该,分,分别放,入,入下,列矩阵,中,中的什,么,么位置,竞争优势,市场吸引力,市场份额,管理层能力,技术领先与,研发能力,营销与销售,能力,制造能力,人才队伍,竞争地位：,形象,质量,/,可靠性,规范化管理,程度,市场容量,市场增长率,产品生命周期,竞争激烈程度,行业利润率,技术发展趋势,进入壁垒高低,宏观环境影响,高投入,追求高增长,次重点投入,追求规模或利润,维持现状,或逐渐收缩,次重点投入,培育竞争力,慎重选择,是否投入,出售,/,剥离,慎重选择,是否投入,出售,/,剥离,出售,/,剥离,高,中,中,低,低,行业吸,引,引力,竞争优,势,势,高,中,中,低,低,理念整,合,合之六,：,：品牌,/,产品价,值,值定位,集团,现,现有的,主,主力产,品,品,/,品牌的战略价,值,值定位是怎样,的,的？,各产,品,品,/,品牌的顾客范,围,围能否扩,大,大或重,新,新定义,？,？他们,的,的需求,和,和潜在,需,需求是,怎,怎样的,？,？,所处,产,产业的,各,各项关键竞,争,争要素究竟是,哪,哪些？,主,主要竞,争,争对手,在,在各项,关,关键竞,争,争要素,上,上,的表现,的,的相对,强,强弱怎,样,样？产,业,业的平,均,均标准,是,是怎样,的,的？,基于,对,对顾客,范,范围的,重,重新定,义,义及对,其,其的了,解,解，我,们,们应该,剔,剔除,减,减少,增,增加,创,创造哪,些竞争,要,要素，,从,从而降,低,低某些,成,成本，,将,将资源,投,投入到,能,能够超,越,越现有,需,需求并,实,实现差,异,异化,的要素,上,上,例：某,企,企业产,品,品的价,值,值定位,图,图,该产业,的,竞争关,键,键要素,高,低,低,价格,成,成,本,本,使,使用可,靠,靠性,外,外,观,观,寿,寿命,.,其他,某企业,行业平,均,均水平,第二步,：,：决策,机,机制整,合,合,完善,董,董事会,的,的相关,职,职能,完善,董,董事会,的,的会议,制,制度,完善,相,相关的,决,决策流,程,程,集团战,略,略规划,的,的决策,流,流程,各事业,部,部战略,规,规划的,决,决策流,程,程,新投资,项,项目的,决,决策流,程,程,年度经,营,营目标,与,与计划,的,的决策,流,流程,决策机,制,制整合,之,之一：,完善董,事,事会相,关,关职能,目前的,董,董事会,结,结构：,董事会,执行董,事,事,财,务,中,心,审,计,中,心,董事会,办公室,信,息,中,心,战,略,规,划,中,心,人,力,资,源,中,心,三,产,中,心,投,资,公,司,董事长：,*,副董事长：,*,执行董事：,*,董事：,*、*、*、*、*,董事会办公室：,*,财务中心、审计中心、投资公司：,*,三产中心：,*,总裁,决策机制整,合,合之一：,完善董事会,相,相关职能,董事会的职能：,对股东大会负责,执行股东大会决议，负责召集股东大会，并向大会报告工作,高层领导班子的任命、评价与激励,确定高层领导班子的任职资格、提名、任命、评价及更替方案，并,聘用相应人选,确定高层领导班子的薪酬，建立对其的激励和约束机制,战略管理,制定集团的使命、愿景和价值观,制定集团发展战略、决定组织结构、审议并通过各事业部战略规划,监督战略实施过程，评估战略的有效性，适时调整战略,投资决策,审议并决定对内、对外大额投资,决定收购、出售资产项目的方案并监督执行,决定年度经营目标与计划并监督实施,审议并通过集团的年度经营目标与计划,定期听取执行层的报告，监督目标与计划实施的进度,财务监控,审议并通过集团财务预、决算方案，定期对财务报告所反映的情况,进行评审,制订利润分配方案与弥补亏损方案,自我完善与提高,建立并完善公司治理结构、董事会运作流程,对自身职能的实现程度进行总结、评价与改善,其他,制订公司增加或者减少注册资本的方案,拟定公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案,重大问题或危机的解决,与政府、战略伙伴合作保持良好关系，为集团营造良好的外部环境,决策机制整,合,合之一：,完善董事会,相,相关职能,董事会办公,室,室的职能：,会议组织与管理,筹备股东大会和董事会会议,制定会议议程，准备和递交会议所需的相关资料,负责会议的记录、会议文件、记录的传递和保管,文件管理,负责股东大会、董事会相关决议文件的起草、审批与发放,建立健全股东大会、董事会有关的资料和文件，并分类存档,信息传递与沟通联络,按要求将信息传递到相应部门或人员，保证有权得到公司有关记录,和文件的人即时获得记录和文件,负责协调投资者关系、股东咨询来访的解答和接待工作,股权管理,负责公司的股份登记、股权变动、股份的托管与转托管，建立公司,股东数据信息库,负责公司融资方案的落实及年度分红派息、转增股本方案的实施,对决议的执行情况,进行追踪,定期对董事会的决议、决定的执行情况进行检查，并定期向董事会,报告,关键问题：,做为董事会,的,的一个常设,机,机构，董事,会,会办公室是,否,否实现了其,应,应有的职责,，,，会关系到,董,董事会的工,作,作效益及职,能,能实现程度,决策机制整,合,合之一：,完善董事会,相,相关职能,董事长、执,行,行董事、总,裁,裁的职能：,董事长,执行董事,总裁,？,？,？,？,？,？,关键问题：,如何清晰的,界,界定董事长,、,、执行董事,、,、总裁的职,权,权范围？,决策机制整,合,合之一：,完善董事会,相,相关职能,财务中心、,审,审计中心、,三,三产中心、,高,高视投资公,司,司的职能：,财务中心,审计中心,三产中心,高视投资公司,？,？,？,？,？,？,？,？,决策机制整,合,合之二：,完善董事会,的,的会议制度,一、会议举,行,行时间：,例行会议,每,每？,月,月一次,临时性会,议,议当董,事,事长认为必,要,要时；,1/3,以上董事提,议,议时；,总裁提议时,二、会议出,席,席要求：,董事长、,副,副董事长、,执,执行董事原,则,则上必须出,席,席；,其余必须,至,至少？名董,事,事出席，缺,席,席的董事必,须,须书面授权,董,董事会其他,成,成员,代为行使表,决,决权；,根据议程,内,内容的需要,，,，可适当邀,请,请董事会以,外,外的执行层,人,人员或外部,专,专家,参加，但这,些,些人只提供,信,信息或陈述,观,观点，不参,与,与表决。,三、董事会,决,决议的表决,规,规定：,决议必须,有,有？以上表,决,决权表示通,过,过方可生效,；,；,董事长有,1/3,的表决权，,其,其余,7,名董事共有,2/3,的表决权；,决议通过,后,后，董事应,当,当在董事会,决,决议上签字,并,并承担责任,；,；,董事会决,议,议如违反法,律,律法规或章,程,程，令公司,蒙,蒙受损失时,，,，参与决议,的,的董,事要承担赔,偿,偿责任，但,经,经证明在表,决,决时曾表明,异,异议并记载,于,于会议记录,的，该董事,可,可免除责任,。,。,决策机制整,合,合之二：,完善