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Slide Title,Body Text,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,*,第一管理资源网（,），海量管理资料免费下载！,Ch2.成本管理基礎與理論,第一管理资源网（,），海量管理资料免费下载！,本章,摘,摘要,所謂,成,成本,應,應該,是,是達,成,成目,標,標之,前,前，,所,所必,須,須或,可,可能,付,付出,的,的代,價,價，,包,包括,物,物料,、,、零,件,件、,能,能源,、,、耗,損,損、,時,時間,、,、空,間,間、,利,利息,、,、智,慧,慧、,商,商品,或,或勞,務,務等,等,等有,形,形無,形,形之,經,經濟,價,價值,（,（能,以,以貨,幣,幣金,額,額表,達,達之,價,價值,）,）。,成,成本,定,定義,雖,雖然,簡,簡單,，,，但,是,是評,估,估或,計,計算,卻,卻不,容,容易,。,。而,成,成本,的,的分,類,類方,式,式，,包,包含,：,：產,生,生之,型,型態,（,（人,工,工成,本,本、,材,材料,成,成本,與,與製,造,造成,本,本）,、,、產,品,品別,關,關連,性,性（,直,直接,成,成本,與,與間,接,接成,本,本）,、,、作,業,業度,（,（變,動,動成,本,本與,固,固定,成,成本,）,）、,控,控制,程,程度,（,（可,控,控制,的,的成,本,本與,不,不可,控,控制,成,成本,）,）、,品,品質,攸,攸關,性,性（,預,預防,成,成本,、,、評,估,估成,本,本、,內,內部,失,失敗,成,成本,與,與外,部,部失,敗,敗成,本,本）,與,與決,策,策特,徵,徵（,機,機會,成,成本,、,、沈,沒,沒成,本,本與,增,增支,成,成本,）,）。,追求,成,成本,最,最低,是,是常,識,識，,並,並不,一,一定,具,具備,成,成本,意,意識,。,。在,數,數學,上,上，1=1；,但,但是,在,在成,本,本上,，,，1,卻,卻不,一,一定,是,是等,於,於1,，,，充,分,分體,認,認這,一,一點,，,，則,稱,稱為,成,成本,意,意識,。,。成,本,本意,識,識可,以,以作,為,為一,種,種價,值,值，,主,主要,可,可以,透,透過,兩,兩種,途,途徑,建,建立,企,企業,競,競爭,優,優勢,：,：（1）,降,降低,成,成本,的,的努,力,力與,行,行動,，,，提,供,供相,對,對低,廉,廉價,格,格的,產,產品,與,與服,務,務，,真,真正,可,可以,創,創造,顧,顧客,價,價值,；,；（2）,利,利潤,來,來自,於,於價,格,格扣,除,除成,本,本的,差,差額,乘,乘以,銷,銷售,量,量，,低,低成,本,本的,產,產品,與,與服,務,務同,時,時可,以,以增,大,大差,額,額與,銷,銷售,量,量，,利,利潤,自,自然,達,達到,相,相乘,效,效果,。,。,根據石松康,男,男對於技術,成,成本的定義,，,，並以REFA模式為,基,基本的理論,架,架構，藉由,技,技術資料的,引,引進，如果,改,改良傳統以,均,均攤成本項,目,目的數量基,礎,礎的成本制,度,度的缺點，,將,將攤派的原,則,則公式化，,系,系統化地展,開,開於技術資,料,料中，可以,發,發展出流通,運,運籌成本架,構,構。,最後，本章,介,介紹新的現,代,代成本管理,，,，希望藉此,能,能提供一個,更,更完備且容,易,易使用的成,本,本管理系統,架,架構。現代,成,成本管理應,該,該以系統化,的,的方式整合,策略性規,劃,劃與營,運,運合理化,的,的思考，透,過,過成本企,劃,劃、成,本,本維持及,成本改善,的積極方,法,法來有效的,管,管理成本。,第一管理资,源,源网（,），海量管,理,理资料免费,下,大綱,成本的定義,成本之分類,成本意識與,理,理論,成本分析架,構,構,現代成本管,理,理系統,問題與討論,第一管理资,源,源网（,），海量管,理,理资料免费,下,下载！,成本的定義(1),根據現代字,典,典對成本的,定,定義：,給付一切,東,東西所必須,付,付出的代價,（牛津當,代,代大辭典）,。,。,這是以商業,交,交易關係為,背,背景所下的,成,成本定義也,屬,屬於成本的,狹,狹義定義。,E.Schmalenbach,對,對成本的,定,定義：,成本是指,消,消費財物所,支,支付或評估,之,之價值。,美國一般公,認,認會計原則(1995)中的成本,的,的定義：,成本是不,問,問有形無形,，,，只要是經,濟,濟性財貨的,取,取得，或因,特,特定目的而,予,予以製造所,支,支付的一切,，,，乃至於預,計,計將來會支,付,付的價值，,皆,皆稱為成本,。,成本的定義(2),日本的成,本,本會計標準,中的成本,定,定義有兩種,：,：,成本為消費,的,的經濟價值,：,：企業以,生,生產、銷售,（,（服務）為,目,目的，而投,入,入材料、勞,務,務等要素之,經,經濟價值（,可,可以金額評,估,估之價值）,，,，即為成本,。,成本是,企,企業將,經,經營過,程,程中轉,嫁,嫁到製,成,成品的,價,價值：,掌握,企,企業將,經,經營過,程,程中所,給,給付之,有,有關金,額,額，即,為,為成本,。給,付,付的部,分,分涵蓋,製,製成品,、,、扮成,品,品之動,力,力、修,繕,繕服務,等,等，同,時,時以產,出,出物（,含,含勞務,）,）為標,的,的，累,計,計所接,受,受的轉,移,移價值,。,。,成本的,定,定義(3),會計學,名,名詞辭,典,典中的,成,成本定,義,義也有,兩,兩種：,當取,得,得資產,、,、權益,或,或勞務,時,時，所,支,支付一,切,切必要,的,的代價,而,而言,。,。此種,取,取得資,產,產、權,益,益或勞,務,務之支,付,付，包,括,括現金,給,給付、,勞,勞務供,給,給、權,利,利付與,或,或其他,資,資產之,交,交換。,至,至於一,切,切必要,的,的代價,則,則包括,發,發票價,格,格與未,取,取得資,產,產、權,益,益或勞,務,務而必,須,須付出,之,之各項,相,相關支,出,出。,一項,支,支出、,費,費用或,資,資產之,消,消逝；,當,當其屬,性,性決定,後,後，或,分,分配於,某,某種收,入,入或產,品,品負擔,者,者，即,可,可冠以,各,各該有,關,關之屬,類,類，而,稱,稱之為,成,成本，,例,例如銷,管,管成本,、,、製造,成,成本、,廠,廠務成,本,本、銷,成本的,定,定義(4),一般商,業,業習慣,下,下之成,本,本概念,，,，主要,考,考慮參,考,考對象,而,而有不,同,同定義,：,：,成本與,經,經營目,的,的有關,：,：所謂,成,成本，,即,即貨品,的,的生產,、,、銷售,，,，以及,經,經營過,程,程中的,一,一切支,出,出，包,括,括服務,所,所需的,一,一切支,出,出。此,一,一定義,之,之成本,，,，不包,含,含與經,營,營目的,無,無關之,消,消費，,關,關於資,本,本調度,、,、償還,、,成本是正常情況下所產生的支出：成本限於正常狀態下所發生的，不含異常原因之價值耗用。,成本的,定,定義(5),一般人,對,對成,本,本一,詞,詞事耳,熟,熟能詳,，,，也常,因,因為使,用,用時的,背,背景與,所,所談論,事,事務的,不,不同，,對,對成,本,本的,見,見解也,會,會有所,不,不同,第一管,理,理资源,网,网（,），海,量,量管理,资,资料免,费,费下载,！,！,成本之,分,分類(1),成本的,分,分類方,式,式主要,有,有6種,：,：,產生之,型,型態性,產品別,關,關連性,作業程,度,度性,控制程,度,度性,品質攸,關,關性,決策特,徵,徵,第一管,理,理资源,网,网（,），海,量,量管理,资,资料免,费,费下载,！,！,產生之,型,型態性,此為長,久,久以來,最,最常被,採,採用的,基,基本分,類,類方式,將人工,成,成本（LaborCost）、,材,材料成,本,本（Material Cost,）,）與製,造,造費用,（,（ManufacturingOverhead）,合,合在一,起,起稱為,製,製造成,本,本：,人工成,本,本（Labor Cost,）,）。,材料成,本,本（Material Cost,）,）。,製造費,用,用（ManufacturingOverhead,）,）。,產品別,關,關連性,日比宗,平,平（1988,）,）指出,產,產品別,關,關聯性,的,的成本,分,分類方,式,式與以,每一,產品,的,的相關,性,性為成,本,本分類,的,的思考,方,方式相,似,似：,直接人,工,工成本,（,（Direct Labor Cost,）,）。,直接材,料,料成本,（,（Direct Material Cost,）,）。,製造費,用,用（ManufacturingOverhead,）,）。,間接人,工,工成本,（,（IndirectLaborCost）,。,。,間接材,料,料成本,（,（IndirectMaterialCost）,。,。,其它製,造,造成本,（,（OtherManufacturingCost）。,總成本,分,分類比,較,較,直接成,本,本與間,接,接成本,作業程,度,度性,根據作,業,業時資,源,源的負,荷,荷程度,（,（LoadingRatio）,而,而區分,之,之成本,分,分類,變動成,本,本（Variable Cost,）,）,固定成,本,本（Fixed Cost,）,）,作業程,度,度性也,可,可以下,列,列指標,衡,衡量:,使用率（Utilization Ratio）,稼動率（Operation Ratio）,可動率（Availability Ratio）,固定成本,圖2.2 變動成本示意圖,作業度,成,本,低,中,高,圖,2.3,固定成本示意圖,作業度,成,本,低,中,高,高,成,本,作業度,低,中,a,a,變動成本,製造成本,固定成本,圖2.4 製造成本示意圖,第一管理资源,网,网（,），海量管理,资,资料免费下载,！,！,控制程度性,有一些企業因,為,為專業分工不,如,如大企業來的,複,複雜或是希望,以,以專人或專案,的,的方式來看管,所,所有的製造成,本,本則會採用以,控,控制程度性的,成,成本分類方式,來,來控制成本,：,：,可控制成本（ControllableCost）,。,。,不可控制成本,（,（Uncontrollable Cost）。,品質攸關性,品質成本的分,類,類，其中包含,：,：,預防成本（Prevention Cost）。,鑑定成本（Appraisal Cost）。,內部失敗成本,（,（Internal FailureCost）。,外部失敗成本,（,（External FailureCost）。,預防與鑑定成,本,本是屬於自發,性,性的成本，也,就,就是說不一定,會,會產生的成本,。,。內部與外部,的,的失敗成本則,是,是非自發性的,，,，若是事件發,生,生時是一定要,支,支付的成本。,預防與鑑定成,本,本稱為符合,品,品質成本（Costsof Conformance）。其中,所,所花費的成本,都,都是為了確保,產,產品可以達到,顧,顧客要求的品,質,質水準。,至於內部與外,部,部失敗成本則,可,可以稱為不,符,符合品質成本,（Costs of Nonconformance），不良品,的,的退貨處理、,次,次級品的折讓,銷,銷售、在製品,的,的不良產生之,後,後的重工等所,花,花費的成本之,謂,謂,品質成本與品,質,質標準之關係,圖2.5,失敗成本與時,間,間之關係,圖2.6,決策特徵,以決策的角度,來,來說成本又可,以,以分成為：,機會成本（Opportunity Cost）。,沈沒成本（Sunk Cost）。,增支成本,（,IncrementalCost）。,成本意識,運籌價值系統,認識成本意識,成本意識是一,種,種價值,第一管理资源,网,网（,），海量管理,资,资料免费下载,！,！,運籌價值系統,
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