试阐述内部审计与财务总监委派制的关系

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,试阐述内部审计与财务总监委派制的关系,内部审计亦称部门和单位审计，对于依据公司法成立的公司来说内部审计是由母公司或公司内部专职的审计机构或审计人员依照母公司或公司最高负责人的指令所实施的审计。,财务总监委派制是母公司向子公司委派财务总监的一种制度，财务总监就是以出资者的身份来监督、控制经营者的财务活动和企业全部财务收支过程。,内部审计与财务总监委派制的最终目的都是为了维护作为所有者的母公司的权益，二者对减少子公司投资失误，防范经营风险、避免资产流失等方面均发挥着不可或缺的作用。但是，内部审计中的审计人员仅对子公司的经营过程、会计核算和财务管理工作进行审核、监督，并不直接参与该公司的经营、会计核算和财务管理等实际工作；而财务总监委派制的财务总监作为母公司财务部门的编制人员，由母公司直接委派到子公司，负责子公司的财务监督、参与子公司的经营决策，并认真执行母公司制订的资金财务管理制度。,说明新华集团采用的目标利润预算管理与传统的预算管理不同之处并进行评价,新华集团的全面预算管理以目标利润为导向，它同传统的企业预算管理不同的是，它首先分析企业所处的市场环境，结合企业的销售、成本、费用及资本状况、管理水平等战略能力来确定目标利润，然后以此为基础详细编制企业的销售预算，并根据企业的财力状况编制资本预算等分预算。,由于山东新华集团采用的目标利润预算管理是以目标利润为导向的全面预算管理模式，因此，这种全面预算管理模式更适合市场经济的要求。实践已证明了他们对此的精辟概括：企业的生产经营犹如客轮在大海中航行，市场是大海，企业是航船，总经理是船长，职工是船员，用户是旅客，目标利润是其航行的目的地，而以目标利润为导向的企业预算管理则是保证其安全、顺利到达目的地的高精能导航系统。,新华集团全面预算管理的体系构成内容及它们之间的关系,预算体系是利润全面预算管理的载体，目标利润是利润全面预算管理的起点，为实现目标利润而编制的各项预算构成利润全面预算管理的预算体系，它主要包括：（,1,）目标利润；（,2,）销售预算；（,3,）销售费及管理费预算；（,4,）生产预算；（,5,）直接材料预算；（,6,）直接人工预算；（,7,）制造费用预算；（,8,）存货预算；（,9,）产成品成本预算；（,10,）现金预算；（,11,）资本预算；（,12,）预计损益表；（,13,）预计资产负债表。,目标利润是预算编制的起点，编制销售预算是根据目标利润编制预算的首要步骤，然后再根据以销定产原则编制生产预算，同时编制所需要的销售费用和管理费用预算；在编制生产预算时，除了考虑计划销售量外，还应当考虑现有的存货和年末的存货；生产预算编制以后，还要根据生产预算来编制直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算；产品成本预算和现金预算是有关预算的汇总，预计损益表、资产负债表是全部预算的综合。同时预算指标的细化分解又形成了不同层面的分预算，构成了企业完整的预算体系。,案例八习题,统一结算软件。,统一凭证格式。,统一票据传递。,统一结算报表。,各分支机构信息的传递,。,东亚石化集团对参与集中结算的各方主要采取了与之签定三项的办法来界定其责任、和权限。三项协议的具体内容如下：,（,1,）内部转账结算协议。,（,2,）结算周转贷款协议书。,（,3,）汇票贴现、转贴现协议书,P146149,固定资产投资项目可行与否，需要考虑哪些财务外的因素？,国家的相关政策规定和要求,对新产品的市场需求状况的调查和分析,投资项目采取的生产工艺是否有竞争力，技术是否成熟等,生产规模的设计是否符合市场的需求,厂址的选择,筹资与投资的关系,投资表现为当期现金流出，未来现金流入；而筹资表现为当期现金流入，未来现金流出；,选择的投资项目好，可以提高公司未来的筹资能力；而投资项目不好，势必影响企业资金的运用，从而降低筹资能力；,筹资能力较强，企业可以更加灵活地选择可行的投资方案；筹资能力较差，选择投资方案回收资金，投资者的不信任等方面的限制；,对某项目的筹资必须要满足投资需求，而不能拆东补西，影响公司其他方面的正常资金需求；同时，筹资的时机、数额和方式要是具体的投资方案来定，不能盲目筹资，多则造成资金闲置，增加资金成本，少则可能使可行的投资项目因为资金短缺而搁浅,分离原则：企业的投资项目并不完全取决于筹资的来源和渠道等，而必须将投资报酬率与该企业的某一资本结构霞的加权资本成本结合起来，以综合考虑。,南方日用化学品公司资本预算方案,新产品市场调研费用属于该项目的先进流量吗？,不属于。在确定投资方案的相关现金流量时，应遵循的最基本的原则是：只有增量现金流量才是与项目相关的先进流量。该新产品市场调研费已经发生，不管本公司是否采纳生产新产品的方案，它都无法收回，与公司未来的总现金流量无关，属于一种沉入成本。,新产品锁追加的流动资金，应否算作项目的现金流量？,应该算。由于这项流动资金是生产新产品而发生的，应该列入该方案地现金流出量。只有在营业终了或者出售（报废）该生产线时才能收回这些资金，并用于其他的用途。,新产品生产使用公司剩余的生产能力，是否应该支付使用费？为什么？,不应该。因为即使不开发这项新产品，剩余生产能力也是闲置的，没有其他用途，也不允许出租。所以不用考虑支付该项费用。,投资项目现金流量中是否应该反映由于新产品上市使原来老产品的市场份额减少而丧失的收入？如果不引进新产品，是否可以坚守竞争？,应该反映。在判断投资项目的现金流量时，需要考虑投资方案对公司其他部门的影响。新产品上市使原有产品的小路减少，因此公司在进行投资决策时，不应将新产品的销售收入作为增量收入来处理，而应当扣除其他部门因此减少的销售收入。,由于该项新产品的销售会冲击原来两种产品的销量，减少了原有产品的现金流量，所以应该说新产品与新产品存在着一定的竞争关系。因此，如果不引进新产品，可以一定程度上减少竞争。,如果投资项目所需资金使银行借入的，那么与此相关的利息支出是否应当在投资项目现金流量中得以反映？,不应当反映。由于全投资假设下利息费用作为不相关现金流出，所以应当在营业现金流量的测算时对其忽略不计。,NPV=50000(P/A,10%,5)+63000(P/A,10%,5)(P/S,10%,5)+45000(P/A,10%,5)(P/S,10%,5)+40000(P/S,10%,15)-400000-40000,0=50000(P/A,i,5)+63000(P/A,i,5)(P/S,i,5)+45000(P/A,i,5)(P/S,10%,5)-400000-40000,50000(P/A,10%,5)+63000(P/A,10%,5)(P/S,10%,5)+45000(P/A,10%,5)(P/S,10%,5)+40000(P/S,10%,15),/(400000+40000),