所辅助人员绩效考核管理办法

xxxxXS助XX绩效考核管理办法第一章 总 则第一条 为加强XXXXX辅助XX队伍管理，建立健全绩效考核激励 机 制，充 分调动 广 大 xx 工作 积 极性 ， 提 高 工 作 效 能， 结合 xx 队 伍的 实 际情况 ，制定 本办法。第二条 XXXXX 辅助 XX 考核坚持客观公正、 注重实绩、 公开民主、 考用结合的原则，采取月考核与年度考核相结合的方法，客观真实地反 映 被考核人员的工 作情况。第三条 本办法适 用于 XXXXXXX。第二章考核组织第 四 条 XXXXX 成立 XX 绩 效考 核 领 导 小 组 ， 由 主 管领 导教 导 员 任 组 长、 分管副所 长、 主 管 民警 为 副 组长 ， XX 中 队长 和 XX 副 中 队长 为 成 员，负责XX绩效考核工作的具体实施,XX中队主管民警具体负责组织、 协 调 XX 的 绩效 考核工作，中 队 长、 副 中 队 长协助 主管 民警 做好 XX 绩效 考核工作。第五条平湖所XX绩效考核领导小组的主要职责：（一）制定和调整XX绩效考核的指导办法；（二）组织、协调、指导、监督XX的绩效考核工作；（ 三）审定制定的 绩效考核 实 施 细 则 ；（四）审核XX绩效考核小组提生的复核申请；（五）研究决定XX绩效考核工作的其他重大问题。第六条 中队长、 副中 队长及分队长绩效考核的主要职责：（一）收集XX的绩效信息并进行考核；（二）分队长按时上报本分队XX的绩效考核结果，交中队内勤汇总 后 报绩效 考核领导 审核；（三）中队长、副中队长收集XX对考核结果不服的复核申请并提由 复 核意见，被考 核人对复核意见 有 异 议 的报 绩 效考 核领 导 小 组审 核；（ 四）办理领导小 组交办的 其 他 有关 绩效 考核 的 事 宜 。第三章岗位分类第 七 条 XX 共设置专 业技 术类 、 情 报辅 助 类 、 执 法 辅 助类 、 行 政辅助类4大类。情 报辅助类：情 报信息员 、 视 频 侦 查 辅助 等岗 位；执法辅助类： 专业类： 督察员 、反恐 队员、 消防 监管类 、蓝马 甲等 岗位 ； 其他类： 值守看守、接警员 、 案侦 辅助、 巡逻 防控、 社 区辅 助、 社 区门禁、视频 巡逻等岗位 ；行 政辅助类：档案 管理、内 勤 、 窗 口 辅助 、 工 勤 杂 工 等 岗 位 。第四章考核办法与内容第八条 绩效考核 分月考 核和年度考核。第九条 月绩效考 核结果 分为优秀、 称职、 基本称职、 不称职4个等级，优秀为参加考核人数的10% ，称职85%-87% ，基本称职和不称职总人 数3%-5% ，不称职人数不做硬 性要求。 （ 指标配比 为巡逻 防控 ：优秀12名，基本称职、不称职3名； 社区 警务 室： 优秀10名，基 本称 职、不称职3名 ； 驻所 ： 优秀 10名 ， 基本称职、 不称职3名 ； 机动 ： 优秀4名、基 本称职 、不称 职1名 。指标 配 比 报 绩效 考 核领 导 小 组审 批）实际考核等级分配中，考 核等级原则上可以向下浮动， 但不可以向上浮 动（如：可以释放优秀等 级的名 额给称职，但不可释放 称职等级的名 额给优 秀） 。第十条 月考核（一）根据被考核人当月 德、 能、勤 、绩等 方面 的表现 ，采取 中队长、 副中队长、 分队长集体评定等 级 ，报 各业务 主管 民警审 定 的方 法进行。（二）各考核小组在每月25日前对XX当月的绩效进行全面考核，考 核结果在 全所范 围 内公示 3天， 若无异议 ， 由 被考核人签名 后提交单位绩 效 考核小 组领导 审核。第十一条 年度考 核（ 一）年度考核 分数按月考 核 总 分进 行排 名 。（二）按照分数由高到低 ，评 定年度 考核结 果。 优秀人 数为考 核人数的10% ，称 职人 数为 87% ， 基本称职和不称职人数为3%。（三）一年内参加月度考核未达六次的XX不得评定为年度优秀。第十二条 有下列 情形之 一的， 绩效考核直接评为基本称职或以下。（ 一）在 纪律处 分中的；（二）在工作或公共场所 言行 出格， 行为不 雅， 影响公 安形象 且被有 关部门 明察暗 访发现、通报或 被群 众举 报并 查 实 的 ；（ 三）搬弄是非、 散播谣言 、 破 坏团 结经 查 证 属 实 的 ；（ 四）无正当理由 缺岗的；（ 五）旷工半天以上，累计2 天 以下 的 ；（ 六）违反 中队各项管理制 度 ， 被督 导 通 报的 。（七）工作任 务没有在规 定时 间内完 成或工 作任 务完成 质量不 达标 的；（ 七）其 他应当评 为基本称 职 或 以 下 的 情 形 。第十三条 有下列 情形之 一的， 绩效考核直接评为不称职。（ 一）本人参与非 正常上访 的 ；（ 二）累 计旷工 2 天及以上 的 ；（ 三）存在“吃、 拿、卡、 要 ” 行为 ， 经 查证 属 实 的 ；（四）被市局 或区级及以 上有 关部门 明察暗 访到 或发现 违法违 纪问 题 ，经查 证属实 的 ；（ 五）其 他应当 被评为不称 职 的 情 形 。第六章考核结果运用第十四条 当月绩 效考核结果为优秀的绩效工资=（基本工资+岗位工资）X25% ,考核结果为称职的绩效工资=（基本工资+岗位工资）x15% ,考核结果为基本称职的绩效工资=（基本工资+岗位工资）X5% , 考核结果为不称职绩效工资为0。年度绩效考核 结果为优秀 的绩效工资按每月300元、 全年3600元； 考核结果为称职的绩效工资按每月200元、 全年2400 元。第十五条 年度内 月考核1次被评为不称职的、 2次被评为基本称职的， 不得评定为年度优秀 ，并经主 管 民警 面谈后 报大 队培训 ， 面谈 是考核 人与被考核人 就绩效改进与 能 力 提 升所 进行 的 沟 通， 内 容 包括 ：（ 一）让被考核人了解自身 工 作 的 优 、 缺 点 ；（ 二）对下一阶段工作的期 望 及 改 进 措施 达成 一致 意见 ；（ 三）讨论培训、 换岗计划 及 告 知 下 一步 未 能 达标 的 后 果。第十六条 一年内 月考 核累计2次被评为不称职的， 报大队予以辞 退第七章考核监督与申诉第十七条 绩效考核领导小组适时对各XX绩效考核工作的开展情 况进行评估检查，并将评估检查情况及时进行通报，对考核过程中遇到 的 问题进 行指导 、 协调和监督。第十八条 考核结 果公 示期间， 被考核人有异议的， 本人可口头或 书 面向 中 队长、副 中队长提出 复 议申 请 ， 提出 复 议 后 应 在 2 个 工 作 日 内答复被考核人。 被考核人对答复有异议的可向绩效考核领导小 组申请复 议 一次，考 核办公 室应在 2 个工 作 日 内 将 复 议 结 果 反馈 被考 核 人， 该复议 结果为 最终结 果。第十九条 XX 的投诉必 须忠于事实， 禁止任 何捏造事实、 诬告陷害 他人的行为。违者报XX 大队 或 XX 中 队根 据情 节 轻 重给 予 相 应 的 纪律 处分，构成犯罪 的，交由 司 法 机关 依法 追究 其法 律责 任。第二十条 对 XX 做出错 误处理决定的， 应及时纠正。 对侵犯 XX合 法权益情节严 重的责任 人 ， 应 当 追 究 其 相 关 责任 。第二十 一条 在考核工作 中有 下列 情 形之一 的， 对负 有责任的 直接责 任人依据情节 轻重，分别给予 相 应 处理 ：（ 一）不按规定内 容和标准 考 核 的 ；（ 二）不按规定程序考核的 ；（ 三）不按规定使用考核结果 的 ；（四）不按规定受理和处理XX复核申请的；（ 五）在考核工作 中弄虚作 假 或 打 击 报复 的 ；（ 六）其他违反考 核相关规定 的 。第八章其他第二十二条 本绩效考核 实施细则在本所 范围内公示7天。 实施细则 经公示 无异议后 执行，并报分 局 绩 效考 核 领导 小 组备 案 。第九章附则第二十三条 本办 法由 绩效考核领导小组办公室负责解释。 第二十四条 本办 法自 发布之日起施行。附件： 1.XX 中队 巡逻防控 月绩效考核评分办法2 .XX公安分局辅助XX年度考核评分表3 .辅助 XX 月考 核等级评定结果报送表4 .XX公安分局辅助XX面谈表5 .XXXXX辅助XX月绩效考核表XX 中队巡逻防控月绩效考核评分办法为规范我所XX队伍绩效考核管理，提高工作效率，保证工作质量， 根 据 XX 分局辅助 XX 绩效 考核 管理 办 法 ， 结 合我所 XX 队 伍实 际 ，量化考核 按岗位 勤务、 内 务管理进行， 绩效评分不设满分， 基础分为 70 分， 岗 位勤 务绩 效、内 务管理 绩效 扣 分项 及加分 项的 累 计积 分加基 础分 后 ，超 过 100 分或 低于 60 分的 需作情况说 明 ， 凡未予 以 特别说明 的 ， 该基准分适用于全体XX 。一 参与绩效考核硬性要求（ 1） 有下列 情形 之一的，绩效 考核 直接 评 为 基 本称 职 或 以 下 。1 .在纪律处分中的 ；2 .在工作或公共场所言行出格，行为不雅，影响公安形象且被有关部 门明察 暗访发 现、通报或被群 众举 报并 查 实 的 ；3 .搬弄是非、散 播谣言、破坏 团结经查证属 实的 ；4 .当月 内2次以上 睡觉、离岗 的；5 .旷工半天以上 ， 累计 2天 以下 的 ； （迟到两小 时以上为 旷工 ）6 .工作任务没有 在规定时 间 内 完成或工作任务完成质量不达标的 ；7 .其他应当评为基本称职或以下的情形 。（ 2） 有下列 情形 之一的，绩效 考核 直接 评 为 不 称职 。1 .本人参与非正常上访的；2 .累计旷工2天及 以上的；3 .存在“吃、拿 、 卡、要 ” 行为 ， 经查证属 实的 ；4 .被市局或区级及以上有关部门明察暗访到或发现违法违纪问题，经 查证属实的；5 .被大队督察或分局督察、 市局督察通报的 ；6 .无证驾驶警用车辆的；7 .故意损坏签到箱、签到本的 ；8 .其他应当被评为不称职的情形。（ 3） 有下列 情况 的 ，分队长月 绩效 考核 等 级为 基本 称 职 、 不 称 职 。1 .未带领分队队员 完成当月 指 标任 务的 ；2 .所属分队队员当月工作中发生违法违纪被行政或刑事拘留 的 ；3 .所属分队队员当月被大队或分局 以上单位通报2人次以上 的 。二 岗 位勤 务绩效 考 核评 分扣 分项（ 一 ） 有下列 情况之 一的，管理 员 绩 效考 核 给予 扣 分 。1 .中队长、 副中 队长 当值未 到各岗位督导、 检查上班情况的； （扣1.5分）2 .中队长、副中 队长上传 下达公文通告不及时的； （扣1.5分）3 .中队长、 副中 队长 对队伍 出现不稳定因素， 掌握不及时的； （扣1.5 分）4 .中队长、副中队长、分队长、督察管理队伍不公平、公正，搞不同标准区 别对待 的 ； （ 扣3分）5 .巡段内有重大警情或群体事件时，当值管理员不到场协助民警组织、 指挥工作的； （扣1.5分）6 .分管分队队员 月绩效考核累计扣分达到30分以上的； （扣1.5分）7 .督察未完成督导工作量或记录督导情况不准确 的 ； （ 扣3分）8 .不按规定领取上岗装备， 岗前训示或岗后归整的； （扣1.5分）9 .发生突发事件， 队伍没有按要求到达指定目的地的； （扣1.5分）10 .未按规 定组织 交接班的 （除特殊情况外） ； （扣0.5分）11 .对分管队员使用的装备使用情况没有经常性检查或发现违规使用未纠正 、 制止 的； （扣 1.5分）12 .在 值 班日志 上未按要求详细填写的 ； （扣0.5分）13 .当 月分 管分队队员被民警、 中 队长、 督察分队督导违纪5人次（分队长督导 除外） 以上的；（扣0.5分）14 .未带领分管分队完成工作任 务的； （扣1.5分）15 .根据分队长职 责 ， 具有其他失职行为 的 。（ 二）有下列 情形 之一的，XX 绩 效考 核 给予 扣 分 。1 .不服从 现场指 挥员指挥 、 不服从工作安排的 ； （扣2.5分）2 .遇到有上级领 导来检查 态度差的 ； （扣0.5分）3 .协助民警处警 、 执法时与当 事人发生争吵甚至殴打 当事人的 ； （扣4.5分）3.事主报案或求 助时， 不予 理采 的或对事主不耐心 ， 态度恶劣的 ；（扣1.5分 ）4 .迟到、早退、离岗、睡觉、 在岗玩手机看书报的 ； （扣2.5分）5 .上班期间饮酒或酗酒上岗的 ； （扣2.5分）6 .纪律涣散、消极怠工、工作出勤不出力的； （扣1.5分）7 .防控点没有搞好岗亭卫生， 岗亭 内脏乱差的 ， （扣0.5分）8 .当值 防控点周围50米以内或当 值巡 段内发生 “两 抢”案 件的（ 扣1.5分） ；9 .接到出警任务 后，没按 规定时间内赶到现场的； （扣1.5分）10 .对突发 性受伤、 患病、 遇难 等处于无援状态的人未及时给予救助 或 对需要 救助的 残疾人、 老人 、 孕 妇 、 儿 童 和 问 路人 未及 时 给 予 帮 助 的 ； （扣1.5分）11 .违反交通规则，驾驶机动车闯红灯、超速行驶、不按规定行驶、逆行等行 为的 ； （扣 1.5分 ）12 .驾驶工作用车搭载闲杂人员的； （扣1.5分）13 .内勤人员上班未按规定穿着制服的； （扣1.5分）14 .内勤人员完成工作质量不达标或未按时完成本职工作的； （扣1.5分）15 .厨房工勤无特殊情况延误正常开饭的； （扣1.5分）16 .厨房工勤未按食品卫生 标准要求操作造成影响的； （扣1.5分）17 .门岗队员上班看电视、睡觉、 未打扫大院卫生的； （扣1.5分）18 .门 岗队员未严格执行门岗制度， 未对警用 摩托车使用情况按规定进行详细 登记的 ； （扣1.5分）19 .非上班期间，穿制服驾驶无牌无证摩托车的； （扣1.5分）20 .其他违反岗位职责，应该给予扣分的 。三 内务管 理绩 效考核评分扣 分项有 下列行为之一的 ，绩效考核 给 予 扣 分。1 .安排工作时，当面吵闹、顶撞甚至辱骂、威胁队长或妨碍督察督导工作、 辱骂督 察人员的 ； （扣 4.5分）2 .不按规定参加交接班集合或在队列中不听指挥员指挥、安排的或集合时在 队列里 嬉笑打闹的 ； （扣0.5分）3 .未经请示批准 ， 无故不 参加训练或已通知不到位的 ； （扣0.5分）4 .在日常训练中，未能认真、严格、积极参加会操、圆满完成训练任 务的 ； （扣 0.5分）5 .无故不参加训练、学习或不按照规定携带学习用品参加学习的；（扣0.5分）6 .未请假外由离开平湖，在XXX有紧急任务需时，无故不参加或通 知 联系不 到本人的 ； （扣 1.5分 ）7 .不爱护公用物 品、 装备， 故意损坏巡防装备造成丢失、 损坏的；（扣1.5分 ）8 .有将使用装备 警用摩托 车放油私用 的 ； （扣3分）9 .队员之间发生 矛盾没有 找组织解决， 发生打架的 ； （ 扣3分）10 .下班期间驾驶工作用车办私事的； （扣1.5分）11 .有驾驶摩托车拉客行为的； （扣3分）12 .非公务需要着制服进入娱乐场所的； （扣1.5分）13 .未经请示批准， 带外来人员进入宿舍睡觉的； （扣1.5分）14 .不执行内务管理制度，不按规定叠放被褥或叠放不整齐 、室 内卫生未达良 好，门 窗不干净， 地面有烟头、 纸屑 的 ； （扣0.5分）15 .宿舍公共卫生打扫不彻底， 楼道、地面有污物的 ；（扣0.5分）16 .违反宿舍用电管理的；（扣0.5分）17 .在宿舍乱扔垃圾，经教育 仍不纠 正的；屡教不改的； （扣 0.5分）18 .违反请 销假制 度的； （扣0.5分）19 .其他违 反内务 管理规定 ， 应该给予扣分的 。四 绩效考 核评分 加分项（一）维护社会治安秩序 中表 现突出 的，抓 获现 行嫌疑 人刑事 拘留的 （加3分） 行政 拘留的（加1.5分） ， 抓获网逃嫌疑人的 （加1.5分） ；（二） 挺身而 出， 勇于同 违法犯罪分子作斗争， 事迹突出 的 ； （加4.5 分）（三）勇于检举、揭发并制止违法违纪行为，自觉维护队伍集体荣誉 的； （加 1.5分 ）（四）协助公安机关在预防、制止重大案件或灾害性事故中，成绩显著或有 突出贡 献的；（加1.5分）（五）协助公安机关在维护社会治安、打击犯罪中有其他重大贡献的 ； （加1.5分）（六）有立功受奖，受市级、区级、街道办、XXX表彰的；（加1.5 分）（七）维 稳处突 事件中， 表现突出的 ； （ 加1.5分）（八） 管理员 当值分队， 集体 抓获两 起现行 以上，且管 理员发 挥主 要作用的； （加1.5分）（ 九） 管理 员 当值 巡段内 ， 连续2个月 内 无发生“两抢案件 ” 的 ； （ 加 0.5分）（十）管理员当值分队当月未被扣分，且工作表现良好的； （加 0.5 分）（十一）上班 积极主动， 认真 负责， 受到所 领导 、中队 主管民 警表 扬的； （加 0.5分）（十二） 做好人 好事的； （ 加0.5分）（十三） 为队伍建 设出谋献策 ， 提出的建议一经采用 的 ；（加1.5分）（十四）在上 岗值勤期间 ，发 现其他 人员存 在违 法违纪 行为， 及时 制 止并报 告上级的 ； （加 1.5分 ）（十五） 具有其 他应该加分情形 的 。寸件2XX分局辅助XX年度考核评分表考核人：日期：年 月 日名职位（岗信）考核内容及分值总分说明情况完成工作数量情况（20分）工作完成质量情况（20分）工作效率（20分）工作态度（20分）工中S律（20分）工作量工作完能否及工作能是否服从领导安的饱满程成效果与时完成任否积极主排，长期严格遵守工度、工作繁领导预期务,解决问动,踏实肯作规定与标准，是否忙、繁重程合程度等题是否迅干，敢于承遵纪守法等度等准确等担责任，是否有合作意识等备注：评分100分或60分以下的需要说明理由寸件3XX月考核积分综合评定表（一月）部门：填表时间：年 月日序号被考核人M-L /q 冈位职务获评等级被考核人签名备注1张三2李四3王五单位领导 审批意见备注：“岗位”根据被考核人情况按考核办法中29类岗位如实填写，“职 务”填写内容为中队长、副中队长、分队长、副分队长或普通XX。可根据人数实际情况适当加页。寸件4XX分局辅助XX面谈表单位：面谈时间：年 月日被考核人岗位月考核等级考核人务面谈项目面谈内谷简述你工作情况及存在明陛不足？你认为产生这些不足的原因是什么？为改善工作，谈谈你的工作改进计机考核人告知被考核人 下一步未能达标的后 果，并就存在的问题和 改进计划等提出相关 意见建议。被考核人签名人签名记录人签名xxxxXI助XX月绩效考核表填报单位：（公章）XXXXX填报日期：2017年 月 日序号姓名月绩效评分情况分值合计休假事假病假旷工早退迟到出勤合计26272829303101020304050607080910111213141516171819202122232425102030405060708090100备注