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Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,信息产业部职业技能系列培训,信产部电子行业职鉴中心,施工施工现场管理,施工管理八大原则,施工,管理,合同管理,团队组织,技术与现场,施工界面划分,目标测控体系,信息资料管理,沟通协调,冲突管理,施工管理,合同管理,施工管理,合同文本及附件是法律依据,合同签定技巧（善于运用,活工期,增补款项）,尽可能减少合同尾款,善于形成原合同的修正、补充文件,合同增补文件,洽商变更单（三要素及四个章）,洽商变更技巧,充分利用合同进行自我约束(对内),可能出现的合同纠纷回避(对外),查找计划的不周可能造成的,冲突,；,施工期间，各施工界面之间、交叉点各占用单位之间可能存在的,冲突,；,实际施工许可条件与规范、标准达到之间的,冲突,；,预先与土建、强电、暖通等相关单位及时协调，减少,冲突,冲突管理,施工管理,1与设计院的配合：,2与总包方的配合：,工地安全文明施工管理,现场临时用电、用水，垂直运输等；库房、办公室。,工程形象进度及阶段验收,矛盾冲突管理,设计图纸的确认（管线路由、安装位置）,洽商变更（三要素）,与现场各方的配合（认识现场各方）,施工管理,定货周期、运输及储藏,调试安装协助,明确接口要求、条件、通讯协议、数据格式等,与第三方产品的集成,4与设备厂家的配合：,所有专业工期、进度，工作交界面的协调。,装修、暖通等建设方的施工界面的划分,与电气专业的配合（设备取电）,与水专业的配合（管道安装）,与设备专业的配合,3与其它各专业的配合：,施工管理,5 与监理方的配合：,6 与政府职能部门的配合：,施工管理,设备、材料进场制度,工程质量例检、巡检制度,监理例会制度,与技防办的配合,与建委工程科的配合,与质检站的配合,与消防局的配合,施工进度的主控制线,施工管理,主进度控制线（时间控制线）,进场日期-安装完成-联调完成-试运行完成-预检完成-竣工日期,作业面控制线（施工界面）,楼座-楼层-房间；机房-弱电井-设备现场,工序控制线,楼宇自控工序:,图纸确认-管路确认-穿线-设备安装-端接-检测-试运行,施工进度的主控制线,综合布线工序：,图纸确认-管路确认-放线-穿线-绑扎-卡接-打号-测试,资金控制线,宜对内,不宜对外,由项目经理把握,BAS工程界面的划分,参见P51-53,系统设计界面,设备、材料、软件供应界面,系统技术接口界面,系统施工界面,系统的主要设备安装由子系统供应商或工程公司承担,传感器、通讯接口板、HUB原则上由供应商安装,执行结构由供应商提供，工程承包商在供应商指导下安装,线槽、管线敷设、或系统穿线一般在各子系统供应商督导下,宜,由同一家施工单位（如土建）安装较好,子系统的调试由各系统承包商自行负责。,隐检-交接检-阶段检-预检,竣工检-复检-评定检-鉴定检,施工常用检验手段,系统调试（试运行）,系统调试（试运行）,ISO9000质量/工期控制（,查看表格,）,质量工期,否,分析原因并采取纠正措施,确定控制标目标,确定保证措施,按计划执行,跟踪检查测量,达到控制,制指标了吗？,是,下一报告期,施工管理,安全与文明施工,安全,安全制度,安全措施,安全工艺,检查方法,安全一票否决制,全员安全责任制,入场安全培训制,文明工地责任制,人机料法环管理措施,制定施工文明标准,文明施工,施工管理,竣工验收,构成竣工验收的条件,竣工验收的几种准备工作,竣工验收的进行,楼控竣工报告(,考点！,),整改与复检,提请竣工验收的技巧,多媒体竣工报告实例!,竣工验收,竣工验收,技术支持与服务,施工管理,组织：,在总部或当地成立售后服务中心；,人员：,技术全面、经验丰富的技术骨干；,培训：,标准、内容、程序（前、中、后）；,竣工资料：,按建设工程项目管理规范执行；,回访/维护：,每三月一次正常维护保养，服务卡；,工作标准：,ISO9001质量体系,
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