SMT员工培训资料

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,*,Do Things Right First Time!,标准成为习惯，习惯符合标准,单击此处编辑母版标题样式,英文标题,:32-35pt,颜色,:R153 G0 B0,内部使用字体,:,FrutigerNext LT Medium,外部使用字体,:Arial,中文标题,:30-32pt,颜色,:R153 G0 B0,字体,:,黑体,英文正文,:20-22pt,子目录,(2-5,级,):18pt,颜色,:,黑色,内部使用字体,:,FrutigerNext LT Regular,外部使用字体,:Arial,中文正文,:18-20pt,子目录,(2-5,级,):18pt,颜色,:,黑色,字体,:,细黑体,配色参考方案：,建议同一页面内不超过四种颜色，以下是,13,组配色方案，同一页面内只选择一组使用。,客户或者合作伙伴的标志放在右上角,.,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,生产一部,培训资料,2012,年元月,01,日,生产一部：韩善道,经营理念,组长岗位,印锡岗位,操机岗位,中检岗位,物料岗位,成品岗位,修理岗位,目录,组长岗位,什么是管理和管理者？,管理就是通过持续循环达成目标。,管理就是管事理人,。,监督管理者,有部下的人。,通过部下达成业务目标的人。,企业经营目标的一线组织实施者,管理者的产品是员工的行为,不良的行为源于不良的管理,组长岗位,组长的岗位职责,组长的职责，就是利用有限的资源达成部门经营目标，为达成企业经营目标服务。,安 排 工 作,人 员 管 理,按时保质保量完成任务,提高自身及部下能力，,创造有意义的环境和集体,班组长的任务,早（晚）班会,人 员 考 核,问候、总结、要求、,安排、,目标、出勤,让好的员工得到好的回报，,让不好的员工努力学习改善,组长岗位,管理者必备的能力,职责,知识,待人,能力,改善,能力,沟通,能力,业务,知识,合格,干部,组长岗位,组长的工作内容,提前,20,分钟到生产车 间,7,：,50,分召开早班会,检查安排的人员是否 在岗,检查现场的,5S,检查报表是否及时如实的记 录,检查员工作业是否在按照要求作业,持续检查、落实、改善,生产结束召开班后会,根据生产计划组织 生产,坚持不懈,持之以恒,组长岗位,组长的工作内容,早会的目的,信息传递,工作安排,员工指导、教育,工作气氛营造,早会的意义,创造良好的工作氛围,培养良好的班组风气,引导良好的工作习惯,增强集体观念,上传下达，保持良好沟通,有序安排，提高工作效率,组长岗位,组长交接,计划进度的数据交接,生产抛料、散料的日清,生产过程中问题点的交接,质量异常处理的交接,材料状况及切换安排,需下一班协助处理的事项,现场,5S,的交接,组长岗位,组长工作的方法,弃“恶”扬“善”，进行全员教育,业绩褒扬,精神奖励,发红包,经验分享,点名,/,不点名批评,当众检讨,/,反省,劣迹处罚（决定）,失败事例教育,组长岗位,组长工作的方法,弃“恶”扬“善”，进行全员教育,善,爱岗敬业,遵章守纪,积极改善 业绩显著,消除浪费,创造效益,防微杜渐,扑灭事故,恶,不负责任,违章乱纪,消极抵抗 低级错误,责任事故,各种损失,屡错屡犯,不良影响,组长岗位,组长工作的方法,发挥智慧，全员经营,轮流主持,经验分享,不良剖析,防微杜渐,相互交流,共同提高,合理建议,全员改善,组长岗位,组长工作的方法,创造工作的紧张感,整齐队列,齐声朗读,工作感想,干部讲话,集体观念,集体力量,个人贡献,共同目标,集体约束,组长岗位,检查,落实,培训,改善,考核,人,组长工作的方法,事,管,理,印锡岗位,印锡报表,日期、班次、线体、操作员机型、订单号、制程的填写,组长确认,填写钢网擦拭的时间及频率、,PCB,板交接数量的填写，领用多少、生产多少、移交下班多少,生产异常情况的记录,锡膏的型号,锡膏的编号,锡膏的禁用时间,锡膏的添加时间,锡膏的搅拌时间,回温的时间,锡膏的添加量,锡膏的人员,锡膏的添加确认人,印锡岗位,锡膏的分类,无铅锡膏（,ROHS),有铅锡膏（,PB),锡,膏,瓶,颜,色,绿,色,锡,膏,瓶,颜,色,白,色,印锡岗位,锡膏的使用,锡膏,ROHS,锡膏的解冻时间是指从冰箱取出的时间开始计算,4,小时，开封,使用时间是指：“印锡员工将瓶盖打开的时间”，禁止使用时间是指：,“锡膏从瓶盖打开,24,小时后的使用时间”，超出禁止使用时间锡膏还,没有用完的，必须重新放回冰箱保存，如下图：,冰箱取,出,回,温,搅,拌,开封使,用,4,小,时,3,分,钟,24,小时,使用完,步骤,时间,24,小时内,未使用完,放回冰,箱,组长填写,员工填写,重新更,换,印锡岗位,添加锡膏,第一次添加锡膏只添加一瓶锡膏的,2,分之,1,量将其锡膏均匀的放在红色线所标示的区域即钢网上，,生产过程中每半小时检查锡膏量是否需要添加锡膏，黄色圈标注的区域每隔,1,小时要将两侧的锡膏,及时的收回到中间并抹均匀，,锡膏添加区域,每,1,小时将锡膏均匀回收一次,印锡岗位,钢网的清洗,洗板水,抹布,钢网的底部,全自动印刷机的钢网除了本身具备的自动清洗功能之外，,每半小时必须由人工用抹布沾洗板水将钢网的底部进行擦,洗，并拿吹抢进行吹的动作保证钢网不堵空,印锡岗位,印锡机报警的处理,红色警报,显示手动,擦拭钢网,人工拿,抹布沾洗板水,手动擦,拭钢网并用,吹抢吹钢网底,部,显示请,添加锡膏,检查,刮刀两侧,的锡膏并观察,钢网上的锡膏是否需要添加,将,两侧多余的锡膏,回收到中,间部分并抹平，,锡膏少时,及,时添加，,不需添加,正常生,产,显示请,更换钢网纸,将钢网纸更换，更换后一定,要检查,更换钢网纸后印出的,第一块,PCB,板是否印锡,印锡岗位,PCB,板的清洗检查,PCB,的表面一定不能有残留的锡珠锡渣防止损坏钢网,注意,印锡岗位,PCB,板的正确使用,防静电刷,防静电,手套,放,板,的,顺,序,从,上,向,下,注意：,美格林每个格只能放置,1,块板，且方向不能反向,刷,板,方,向,一,致,正确佩戴,手套,或手指套,印锡岗位,印锡不良抹板,抹板,少锡,正常板,不良板,印锡岗位,少锡不良,正常的印锡焊点,少锡的印锡焊点,印锡岗位,印锡偏移,正常的印锡焊点,偏移的印锡焊点,印锡岗位,钢网的清洗及摆放,错误的摆放（平放）,正确的摆放（竖放）,钢网在使用完或需要停产时必须将上面的锡膏回收到锡膏瓶内，并及时将钢网用,洗板水与抹布进行清洗，清洗时注意,钢网不能平放清洗,避免因为地面或桌面异物,将钢网损坏，,清洗时必须竖放,擦拭时需要,轻拿轻放,，清洗干净立即交给组长检查。,中检岗位,中检岗位的职责,吹盘,IC,的方向是否正确,元件有无偏移及少件现象,是否有少锡的现象,散料的手贴,中检岗位的要求,熟知,IC,的方向,能认识常用的元器件,有很强责任心上进心,了解印锡的标准,中检岗位,什么是吹盘,IC,小,BGA,程序,FL064PIFS,DDR,芯片,9425G,主芯片,5197PPB,吹盘,吹盘,吹盘,IC,就是装在吹盘的,IC,如下图所示常用的,IC,：,方,向,点,向,内,中检岗位,吹盘,IC,的方向识别,所有板上的,IC,方向只认点对点,PCB,板,为,一,正,一,反,阴,阳,板,正,反,中检岗位,IC,的丝印识别,IC,生产的日期,IC,生产的原产国,IC,的型号描述,IC,生产的方向点,IC,的生产厂家,IC,的型号描述,IC,生产的日期,IC,生产的方向点,中检岗位,IC,的方向识别,谢谢观看,/,欢迎下载,BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES.BY FAITH I BY FAITH,内容总结,生产一部。人 员 考 核。问候、总结、要求、安排、。让好的员工得到好的回报，。持续检查、落实、改善。根据生产计划组织 生产。弃“恶”扬“善”，进行全员教育。积极改善 业绩显著。不负责任。消极抵抗 低级错误。屡错屡犯。不良影响。不良剖析防微杜渐。相互交流共同提高。合理建议全员改善。日期、班次、线体、操作员机型、订单号、制程的填写。PCB板交接数量的填写，领用多少、生产多少、移交下班多少。锡膏的解冻时间是指从冰箱取出的时间开始计算4小时，开封。使用时间是指：“印锡员工将瓶盖打开的时间”，禁止使用时间是指：。“锡膏从瓶盖打开24小时后的使用时间”，超出禁止使用时间锡膏还。没有用完的，必须重新放回冰箱保存，如下图：。第一次添加锡膏只添加一瓶锡膏的2分之1量将其锡膏均匀的放在红色线所标示的区域即钢网上，。全自动印刷机的钢网除了本身具备的自动清洗功能之外，。拭钢网并用吹抢吹钢网底部,