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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Slide No.,#,Source Photonics Confidential and Proprietary,现场人员管理小技巧讨论,Slide No.,2,Source Photonics Confidential and Proprietary,主要内容,现场管理人员角色扮演讨论,上班第一件事,-,早会,对抗第一个,1,小时,关注你的产线,记分点的使用,空闲时间的利用,保护员工的身体,Slide No.,3,现场管理人员角色扮演讨论,您认为拉长、领班应当扮演什么角色,?,现场管理人员角色扮演讨论,资深技术员?,救火员?,检验员?,顶岗员?,您在扮演什么角色,现场管理人员角色扮演讨论,您应扮演的角色,任务指派者,协调员,训练员,改善推动者,上班第一件事,早会,早会关注的内容,员工出勤,重要内容的通知,生产任务安排,当日注意事项,还有没有特别的事?,-,或许可以让员工感觉很温馨哟,对抗第一个,1,小时,为什么上班前第一个小时产量总会比较低,对抗第一个,1,小时,有没有唤醒员工的意识,-,为什么有的公司会在上班前喊口号、唱歌,有没有唤醒员工的身体,-,如果在上班前集体运动一下效果会怎么样,关注您的产线,您知道您所辖产线每个岗位对员工身体素质的要求吗?,您知道您的下属最适合的岗位吗?,您知道您的下属每小时产能吗?,您知道您的某一位下属曾在某一个时间段不在岗吗?,关注您的产线,您连续,20,分钟或更长时间专注地观察某一个岗位吗?,您每天或者每周都能至少提出一项改善来吗?,您每隔多少分钟巡视一次您的产线,您每天巡视产线的时间占您工作时间的多少比例,记分点的使用,您用什么办法去评价您的员工,您知道这一个月您的员工好的行为与坏的行为各占多少吗,记分点的使用,假设我们用两种颜色的点来记录员工的行为,比如红点表示坏的行为、绿点表示好的行为,我们可以为员工的每一个坏的或好的行为记点,-,当然有的行为一次性可以记,2,个点或更多的点,我们每个月结算一次员工获得的点数,并进行抵扣折算,每一个员工可以有一个分数,我们可以将这个分数作为员工绩效的一部份,空闲时间的利用,目前值班经理发现的问题:,没到下班时间,三五成群等待下班,上班时间睡觉,玩手机,扎堆聊天,上网,空闲时间的利用,产生上述问题的原因,根源是什么?,空闲时间的利用,如果在空闲时间将员工组织起来效果会怎样?,我们在空闲时间是否可以做以下事情,培训,总结此前的教训,彼此交流,运动,员工身体保护,我们的岗位对员工身体会产生什么影响,这,些,影响通过什么样的方法可以缓解或消除,让我们共同努力改善现场人员管理,感谢您的参与,
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