项目挣值管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,工,作,作,分,分,解,解,结,结,构,构,和,和,挣,挣,值,值,管,管,理,理,简,简,介,介,主,要,要,内,内,容,容,项,目,目,管,管,理,理,知,知,识,识,体,体,系,系,全,全,貌,貌,简,简,介,介,正,确,确,理,理,解,解,项,项,目,目,阶,阶,段,段,工,作,作,分,分,解,解,结,结,构,构,挣,值,值,管,管,理,理,学,习,习,资,资,料,料,一,项,项,目,目,管,管,理,理,知,知,识,识,体,体,系,系,全,全,貌,貌,简,简,介,介,知,识,识,体,体,系,系,：,：PMBOOK,工,作,作,分,分,解,解,结,结,构,构,（,（,此,此,次,次,培,培,训,训,重,重,点,点,）,）,项,目,目,计,计,划,划,技,技,术,术,项,目,目,成,成,本,本,与,与,进,进,度,度,综,综,合,合,控,控,制,制,挣,值,值,管,管,理,理,（,（,此,此,次,次,培,培,训,训,重,重,点,点,）,）,合,规,规,性,性,的,的,项,项,目,目,管,管,理,理,：,：,Prince2,项,目,目,管,管,理,理,成,成,熟,熟,度,度,组,织,织,级,级,别,别,的,的,项,项,目,目,管,管,理,理,知,识,识,体,体,系,系,强,调,调,项,项,目,目,管,管,理,理,的,重,重,点,点,部,部,分,分,组,织,织,级,级,别,别,在,项,项,目,目,管,管,理,理,方,面,面,的,的,内,内,容,容,1,知,知,识,识,体,体,系,系,：,：PMBOOK,项,目,目,的,的4,个,个,基,基,本,本,特,特,点,点,临,时,时,性,性,独,特,特,的,的,产,产,品,品,、,、,服,服,务,务,和,和,成,成,果,果,不,断,断,完,完,善,善,日,常,常,业,业,务,务,的,的,特,特,点,点,：,：,持,持,续,续,不,不,断,断,、,、,重,重,复,复,进,进,行,行,，,，,与,与,项,项,目,目,相,相,反,反,项,目,目,管,管,理,理,的,的,边,边,界,界,项,目,目,管,管,理,理,的,的,九,九,领,领,域,域,项,目,目,管,管,理,理,的,的,五,五,阶,阶,段,段,项,目,目,管,管,理,理,过,过,程,程,在,在,五,五,阶,阶,段,段,九,九,领,领,域,域,之,之,间,间,的,的,对,对,应,应,关,关,系,系,项,目,目,管,管,理,理,在,在,五,五,阶,阶,段,段,九,九,领,领,域,域,的,的,工,工,作,作,成,成,果,果,和,和,工,工,作,作,内,内,容,容,参,考,考,资,资,料,料,：,：,项,项,目,目,管,管,理,理,知,知,识,识,体,体,系,系,指,指,南,南,（,（,第,第3,版,版,）,）,2,工,工,作,作,分,分,解,解,结,结,构,构WBS,在,明,明,确,确,项,项,目,目,的,的,目,目,的,的,、,、,目,目,标,标,和,和,范,范,围,围,后,后,，,，,就,就,要,要,开,开,始,始,做,做WBS,分,分,解,解,WBS,分,分,解,解,是,是,制,制,定,定,项,项,目,目,计,计,划,划,、,、,成,成,本,本,和,和,进,进,度,度,监,监,控,控,、,、,项,项,目,目,绩,绩,效,效,、,、,挣,挣,值,值,管,管,理,理,的,的,基,基,础,础,工,工,作,作,WBS,是,是,项,项,目,目,范,范,围,围,的,的,更,更,加,加,明,明,确,确,具,具,体,体,的,的,一,一,个,个,划,划,分,分,WBS,不,不,是,是,任,任,务,务,导,导,向,向,，,，,而,而,应,应,该,该,是,是,基,基,于,于,项,项,目,目,可,可,交,交,付,付,结,结,果,果,基,于,于,项,项,目,目,可,可,交,交,付,付,结,结,果,果,的,的WBS,划,划,分,分,是,是,进,进,行,行,有,有,效,效,的,的,进,进,度,度,和,和,成,成,本,本,控,控,制,制,以,以,及,及,进,进,行,行,挣,挣,值,值,管,管,理,理,的,的,基,基,础,础,WBS,很,很,容,容,易,易,入,入,门,门,，,，,但,但,是,是,比,比,较,较,难,难,以,以,深,深,化,化,，,，,制,制,定,定,一,一,个,个,很,很,优,优,秀,秀,的,的WBS,依,依,然,然,是,是,一,一,个,个,挑,挑,战,战,工,作,作,包,包,是,是WBS,最,最,底,底,的,的,层,层,次,次,，,，,在,在,工,工,作,作,包,包,之,之,下,下,的,的,层,层,次,次,是,是,工,工,作,作,划,划,分,分,，,，,工,工,作,作,划,划,分,分,是,是,任,任,务,务,导,导,向,向,的,的,把,工,工,作,作,划,划,分,分,放,放,在,在WBS,最,最,底,底,层,层,工,工,作,作,包,包,之,之,下,下,，,，,是,是,个,个,通,通,常,常,的,的,做,做,法,法,，,，,这,这,意,意,味,味,着,着,我,我,们,们,在,在WBS,的,的,最,最,下,下,一,一,层,层,才,才,会,会,看,看,到,到,描,描,述,述,工,工,作,作,用,用,的,的,动,动,词,词,2003,年,年,发,发,布,布,第,第,一,一,版,版,，,，2008,年,年,发,发,布,布,第,第,二,二,版,版,工,工,作,作,分,分,解,解,结,结,构,构,实,实,施,施,标,标,准,准,3,项,项,目,目,计,计,划,划,技,技,术,术,在,完,完,成,成WBS,分,分,解,解,之,之,后,后,，,，,预,预,测,测,项,项,目,目,的,的,资,资,源,源,消,消,耗,耗,、,、,总,总,成,成,本,本,和,和,进,进,度,度,变,变,化,化,的,的,技,技,术,术,就,就,是,是,项,项,目,目,计,计,划,划,技,技,术,术,项,目,目,计,计,划,划,的,的,两,两,项,项,基,基,础,础,：,：,WBS,分,分,解,解,出,出,来,来,的,的,工,工,作,作,包,包,资,源,源,分,分,解,解,结,结,构,构,项,目,目,计,计,划,划,技,技,术,术,分,析,析,工,工,作,作,包,包,和,和,项,项,目,目,工,工,作,作,流,流,程,程,之,之,间,间,的,的,关,关,系,系,对,资,资,源,源,消,消,费,费,的,的,估,估,算,算,对,项,项,目,目,进,进,度,度,的,的,估,估,算,算,对,工,工,时,时,和,和,工,工,期,期,的,的,处,处,理,理,对,多,多,项,项,目,目,和,和,单,单,项,项,目,目,的,的,处,处,理,理,对,项,项,目,目,计,计,划,划,和,和,员,员,工,工,工,工,作,作,计,计,划,划,的,的,处,处,理,理,项,目,目,计,计,划,划,中,中,对,对,于,于,变,变,更,更,的,的,管,管,理,理,项,目,目,计,计,划,划,中,中,最,最,容,容,易,易,犯,犯,得,得,错,错,误,误,没有计,划,划或者,假,假计划,僵死的,计,计划（,缺,缺乏维,护,护，不,与,与时俱,进,进）,过于重,视,视文档,的,的计划,（,（文档,齐,齐全，,但,但是项,目,目进展,缓,缓慢，,结,结果很,少,少）,没有和,项,项目监,控,控结合,的,的计划,4,项目成,本,本与进,度,度综合,控,控制,建立项,目,目绩效,测,测量基,准,准,随着项,目,目的进,展,展，搜,集,集成本,和,和进度,绩,绩效指,标,标,度量目,前,前的项,目,目状态,估计未,来,来的项,目,目发展,状,状况,进度计,划,划的调,整,整,资源计,划,划的调,整,整,工作量,（,（工时,）,）的调,整,整,项目三,要,要素的,重,重新平,衡,衡,挣值计,算,算,把未来,的,的项目,工,工作引,导,导到项,目,目绩效,基,基准方,向,向上,5,挣值管,理,理,EVMS,1996年颁,布,布挣值,管,管理系,统,统指南,挣值管,理,理是量,化,化分析,和,和评价,项,项目效,果,果的工,具,具和方,法,法,既可以,评,评价项,目,目的现,状,状，也,可,可以预,测,测项目,未,未来的,成,成本和,工,工期，,是,是属于,内,内控性,质,质的项,目,目管理,方,方法,挣值管,理,理的基,础,础是工,作,作包的,估,估算和,实,实施的,实,实际计,量,量,EVMS实施,标,标准按,照,照内容,性,性质划,分,分：5,部,部分32条：,组织：,1-5,计划和,预,预算：6-15,会计事,项,项：16-21,分析与,报,报告管,理,理：22-27,变更与,数,数据维,护,护：28-32,EVMS按照,项,项目管,理,理内容,划,划分为7部分32条,：,：,项目计,划,划“：,1,项目组,织,织：2-5,项目进,度,度：6-8,项目预,算,算：9-15,项目绩,效,效的跟,踪,踪：16-21,项目偏,差,差报告,：,：22-27,项目的,变,变更：,28-32,6,合规性,的,的项目,管,管理,Prince2,是英国CCTA（中,央,央计算,机,机与电,信,信局）,在,在1989年,提,提出的,，,，1996年,英,英国OGC（,政,政府商,务,务办公,室,室）颁,布,布第二,版,版,是英国,政,政府项,目,目中事,实,实上的,标,标准，,后,后被世,界,界其他,国,国家广,泛,泛采用,，,，是在,项,项目管,理,理中强,调,调”合,规,规性“,的,的结构,化,化项目,管,管理方,法,法，也,被,被企业,采,采用作,为,为基于,合,合同的,项,项目管,理,理标准,Prince2的项,目,目管理,流,流程图,7,项目管,理,理成熟,度,度,影响最,大,大的有,三,三个项,目,目管理,成,成熟度,模,模型,OPM3的项,目,目成熟,度,度模型,K-PMMM,模,模型,7,项目管,理,理成熟,度,度,双维度,模,模型,8 组,织,织级别,的,的项目,管,管理,企业级,别,别的项,目,目管理,的,的总示,意,意图,项目组,合,合管理,项目群,管,管理,8 组,织,织级别,的,的项目,管,管理,企业级,别,别的项,目,目管理,的,的总示,意,意图,8 组,织,织级别,的,的项目,管,管理,项目组,合,合管理,项目组,合,合管理,不,不是简,单,单地对,多,多个项,目,目进行,管,管理，,而,而是超,越,越了传,统,统项目,管,管理的,边,边界，,它,它作为,企,企业项,目,目和战,略,略之间,的,的桥梁,，,，使项,目,目实施,和,和企业,商,商业战,略,略结合,起,起来,项目组,合,合管理,的,的主要,内,内容,项目战,略,略定位,项目选,择,择分析,项目组,合,合优化,项目组,合,合决策,在建项,目,目的实,施,施与跟,踪,踪管理,已完成,项,项目的,战,战略绩,效,效评估,核心是,项,项目投,资,资问题,8 组,织,织级别,的,的项目,管,管理,项目群,管,管理,项目群,管,管理是,以,以项目,管,管理为,核,核心。,单,单个项,目,目上进,行,行日常,性,性的项,目,目管理,，,，项目,群,群管理,是,是对多,个,个项目,进,进行的,总,总体控,制,制和协,调,调。,项目群,管,管理的,内,内容包,括,括集成,管,管理、,协,协同管,理,理、各,应,应用领,域,域和通,用,用的管,理,理理论,。,。而由,于,于项目,群,群中的,多,多重性,、,、高度,的,的复杂,性,性和不,确,确定性,，,，集成,管,管理在,项,项目群,占,占据相,当,当重要,的,的地位,，,，是实,现,现项目,群,群管理,的,的关键,项目群,集,集成管,理,理的示,意,意图,三 工,作,作分解,结,结构,WBS,WBS,有,有关的,基,基本概,念,念,WBS,的,的划分,一,一般结,构,构,WBS,的,的划分,原,原则,WBS,的,的划分