工程师应具备之管理观念

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片本文樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,*,工程師,應,應具備,之,之管理,觀,觀念,開創美,好,好的人,生,生,追求創,新,新是無,悔,悔的最,愛,愛,Vision&Action,1,工程師,應,應具備,之,之管理,觀,觀念,一、現,代,代經營,之,之特質,二、工,程,程師的,存,存在意,義,義,三、企,業,業競爭,力,力,四、企,業,業應有,的,的,totalcost,觀念,五、技,術,術部門,之,之課題,與,與成功,要,要素,六、商,品,品流程,管,管理,七、如,何,何成為,成,成功的,工,工程師,Vision&Action,2,3,壹.現,代,代經營,之,之特質,不瞭解,市,市場,對應市,場,場需求,的技術,力,力不足,研究開,發,發,主管能,力,力不足,技術傳,承,承不足,年青化,無,無戰力,無法達,成,成目標,商品達,成,成度低,無法創,造,造,有魅力,的,的商品,商品上,市,市時機,不是太,早,早就是,太遲,商品的,競,競爭力,比競爭,廠,廠牌低,對事業,之,之營收,獲利或,佔,佔有率,等無法,有,有所貢,獻,獻,掌握最,佳,佳時機,具備較,多,多的,競爭商,品,品,事業永,續,續經營,現況,問題,造成現,象,象,期待成,果,果,廖國明,Vision,(一),商,商品開,發,發面臨,的,的困境,4,壹.現,代,代經營,之,之特質,技術,行銷,企劃,管理,品質,財務,商品開,發,發,商品力,競爭力,顧客,滿意度,競爭者,獲利成,長,長,永續經,營,營,股東,員工,社會,企業任,務,務,經濟/,人,人文,技術,法律,政治,企業內,部,部環境,企業外,部,部環境,二、經,營,營的內,、,、外在,環,環境,5,壹.現,代,代經營,之,之特質,一般環,境,境營,收,收-,成,成本=,利,利潤,景氣環,境,境營,收,收-,營,營收=,利,利潤,競爭環,境,境成,本,本-,成,成本=,利,利潤,(,二)不,同,同的經,營,營環境,與,與利潤,的,的來源,6,壹.現,代,代經營,之,之特質,(1),實,實際成,本,本+,必,必要,利,利益=價,格,格,(2),市,市場價,格,格-,目,目標,成,成本=期,待,待利益,(3),市,市場價,格,格-,必,必要,利,利益=必,要,要成本,(三),價,價格與,成,成本,7,貳、工,程,程師的,存,存在意,義,義,Vision&Action,企,業,個,人,社會,1.成,就,就感,2.價,值,值導向,3.生,活,活改善,1.獲,利,利,2.穩,健,健成長,3.永,續,續經營,4.企業形,象,象,社會貢獻,三贏效果,一.工程師,成,成功的真諦,三贏效果,8,增,加,個人對企業,及,及社會的貢,獻,獻,減,少對環境的,負,負面影響,透過,CS,與生產力的,乘,數效應,除,以智慧與經,驗,驗的投資,貳、工程師,的,的存在意義,加,減,乘,除,附加價值,二、工程師,存,存在的價值,9,市場,接受性,技術特性,競爭者,技術發展階,段,段,技術滲入程,度,度,No,No,Unknown,廣泛接受,穩定成長,需求衰退,基礎技術,基礎技術,應,應用,基礎技術,應用產品,基礎技術,應,應用,產品大量,銷,銷售,基礎技術,應,應用,產品+銷售停滯,基礎技術,應,應用,產品銷售下降,應用減少,替,替代品,No,No,少,快速,增加,多,價格戰,穩定,技術萌芽期,應用成長期,技術成長期,技術生長期,技術成熟期,技術衰退期,生,產,週,期,技,術,行,銷,Start,技,術,應,用,貳,、工程師的,存,存在意義,三、技術生,命,命週期,(,TechnicalLifeCycle)(iii),10,四、不斷的,挑,挑戰,來自時間的,挑,挑戰將會接,踵,踵而來，且,自,自然,的會結合,技術、工具、任務,及,及人材,。透,過愈來愈複,雜,雜的任務與,流,流程的不斷,交,交替,作用，隨著,自,自動化的進,步,步，製品開,發,發速,度產生加速,作,作用，製品,開,開發交期的,縮,縮短,也不再是以,年或月為單,位,位,，而是以,週,或,日,為單位。,品質改善,生產力提高,永續經營,由於修護、,失,失,誤、遲延、,及,及,故障消除，,成,成,本降低與機,器,器,與資材利用,率,率,提昇,高品質,低價格,提供,就業機會,企業如果無,法,法迅速的對,應,應市場的要,求,求,及變化，則,時,時間將成為,企,企業的敵人,貳、工程師,的,的存在意義,廖國明,11,參、企業競,爭,爭力,觀念,價格,速度,知識,變革,一、變化的,時,時代,(一)四大,變,變革的要求,12,參、企業競,爭,爭力,二、建構企,業,業競爭力的,五,五力分析,產業競爭,Ecosystem,Vendor,Customer,潛在,競爭者,替代品,行銷,採購,創新,競爭,Supply Chain,ValueChain,InnovationChain,Competition Chain,13,獲利能力,：強健體質,K/W：【,彈性、效率,】,成長力,：強健體格,K/W：【,更快、更多,】,參、企業競,爭,爭力,企業競爭力,K/W=Key Word,.新產品開,發,發,.行銷能力,.市場佔有,率,率,.管理技術,.經營能力,三、企業的,競,競爭力,(一)競爭,力,力的兩要素,14,愈來,愈,愈高,銷售成本,.銷管,.服務,製造成本,.材料,.加工,.管理,研發,無形,成本,環保成本,利潤,品質成本的,最,最小化,.研發品質,.製造品質,.管理品質,.行銷品質,.服務品質,.採購品質,(協力廠商,品,品質),(一)二十,一,一世紀的,TotalCost,觀念,.環保設計,.環保採購,品質成本,肆.企業應,有,有的,TotalCost,觀念,(二)成本,結,結構的變化,1.傳統成,本,本結構與今,後,後的成本結,構,構之差異,商,品,價,格,利潤,利潤,製造費,直接加工費,間接加工費,材料費,銷管費用,直接材料,間接材料與,副,副料,商,品,價,格,利潤,利潤,品質成本,環保成本,製造費,直接加工費,間接加工費,材料費,銷管費用,直接材料,間接材料與,副,副料,傳統的成本,結,結構,今後的成本,結,結構,肆.企業應,有,有的,TotalCost,觀念,銷管費用,2.品質成,本,本,a.,品質製造成,本,本,.品質檢查,、,、測試、設,計,計審查等,.品質管理,系,系統,b.,品質維護成,本,本,.,TQC,、,ISO,-,9000,、,QC,教育等,c.,品質處理成,本,本,.批退、抱,怨,怨處理、賠,償,償、商機等,.企業形象,d.,社會成本,.報廢、資,源,源浪費等,肆.企業應,有,有的,TotalCost,觀念,3.,M.L.C.C.(Minimum Life Cycle Cost),Initial,Cost,Running,Cost,Quality,Cost,Scrap,Cost,LCC,採購,使用,維修,報廢,肆.企業應,有,有的,TotalCost,觀念,(三)研發,與,與成本之關,係,係,1.成本構,面,面,商品,M.L.C.C,研,發,採,購,製造,採,購,20%,商,品,設,計,80%,採購層次,商品設計層,次,次,品質成本(,可,可靠性),設計開始,量產行銷,開發期間,t,理想層次,一般層次,採購成本管,理,理,成本可控比,重,重與投入期,間,間關連圖,80%,20%,ESI,EMI,ESI:EarlySupplier Involvement,EMI:EarlyManufacturing Involvement,採購成本構,面,面圖,M.L.C.C:MinimumLifeCycle Cost,0,服務,肆.企業應,有,有的,TotalCost,觀念,採購,層次,研發層次,品質層次,第一層(採,購,購層次)：,材,材料成本,第二層(品,質,質層次)：,品,品質成本,第三層(,設,設計層次)：商品,成,成本,MinimumLifeCycle Cost,=,InitialCost+Running Cost+ScrapCost,VA:ValueAssurance,RunningCost,=,ReliabilityCost+TimeCost+Consumable Cost+Recycle Cost,(四)商,品,品成本構,面,面,P=,F,C,肆.企業,應,應有的,Total Cost,觀念,肆.企業,應,應有的,Total Cost,觀念,(五),CWCR(CompanyWide Cost Reduction),目標,成本,Cost,Down,標準,成本,研發,部門,成本管理,的,的雙軌運,作,作系統,標準,成本,Cost,Down,實際,成本,製造,部門,CostControl,CostReduction,肆.企業,應,應有的,Total Cost,觀念,(六)研,發,發部門與,製,製造部門,之,之,CostDown,課題,CostReduction,CostControl,研發部門,開發、設,計,計、製技,製造部門,製造、生,管,管、採購,選用價廉,材,材料,合理之採,購,購活動,少量設計,降低不良,率,率,選擇低價,設,設備,適材適所,製造方法,改,改善,提高效率,、,、稼動率,單價,用量,單價,用量,材,料,費,加,工,費,肆.企業,應,應有的,Total Cost,觀念,新產品,改良產品,類似產品,新產品,改良產品,類似產品,新產品,改良產品,類似產品,生產管理,、,、採購,新產品,改良產品,品質管理,、,、品質保,証,証,類似產品,新產品,改良產品,類似產品,成本企劃,C/D,成果,生產技術,工程設計,加工費,C/D,開發設計,製品設計,材料費,C/D,成本企劃,設定,目標售價,營業,設定,目標售價,P,L,A,N,D,O,S,E,E,顧客,新產品推,銷,銷,顧 客,要,要,求,求,CostDown,開 發,階,階,段,段,先 期,試,試 作,階,階 段,量 產,試,試 作,階,階 段,設定目,標,標售價,設定售,價,價,售價修,訂,訂,售價修,訂,訂,產品別,材,材料費、,加,加工費,組件別,材,材料費、,加,加工費,主要部,品,品材料費,，,，工程別,加工費,主要部,品,品別材料,費,費、工程,別加工費,顧客要,求,求的,CD,無法達成,部,部,品別的材,料,料費及工,程,程別加,工費,在構造,層,層次採用,新,新技術、,新方式的,VE,提案,檢討組,件,件、部品,的,的廢除、,一體化、,代,代替或簡,化,化(,VE),工法檢,討,討，檢討,基,基本加工,機能,檢討工,程,程得廢除,、,、整合、,變更、簡,化,化、自動,化,化等,部品別,材料費(,單價,x,數量,),工程別,加,加工費,(,費率,x,工時,),部品別,材,材料費、,加,加工費,檢討組,件,件、部品,的,的廢除、,整合、代,替,替及簡化(,VE),部品水,準,準的規格,、,、形狀尺,寸、材質,的,的最適化(,VE),檢討工,程,程廢除、,整,整合、變,更、簡化,、,、自動、,標,標準化,檢討設,備,備投資,檢討作,業,業的廢除,、,、整合、,變更、簡,化,化、自動,標,標準化,部品別,材料費(,單價,x,數量,),工程別,加,加工費,(,費率,x,工時,),檢討部,品,品水準的,規,規格、形,狀尺寸、,材,材質的最,適,適化，,VE,提案,製作檢,查,查治具,決定內,、,、外製及,協,協力廠商,品質管,理,理基準立,案,案,大日程,計,計劃立案,設計對象,部門,部品別,材料費(,單價,x,數量,),工程別,加,加工費,(,費率,x,工時,),檢討作,業,業的廢除,、,、整合、,變更、簡,化,化、自動,化,化、及,標準化,降低干,涉,涉損失及,平,平衡損失,生,產,產,準,準,備,備,階,階,段,段,的,的,步,步,驟,驟,商品戰略,DR0,商品企劃,審,審查,DR1,製品企劃,審,審查,DR2,量產設計,審,審查,DR4