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Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,太仓,裕盛,体育用品,有限公司,早会的技巧,裕盛培訓中心,主講：黃林剛,2024/10/23,1,*,早会是生产管理组织的班前会；,*是进行生产信息传递、进行工作安排的生产,活动；,*是宣贯公司重要事项，指导教育员工，增强,集体观念，创造良好工作气氛的团队活动；,*是生产管理者每天上班前，在合适的区域，,按照规定的步骤和要求，对所管理的团队定,期进行一种有组织、有目的、有意义的生产,教育活动。,早会是什么？,2024/10/23,2,总结经验 改正缺失,工作方向 良好沟通,新方法 新工艺,生产安排 提升工作效率,早会的目的,2024/10/23,3,早会的流程,6,）,专题论谈,7,）,轻松话题,8,）,业务推动,9,）,政令宣达,10,）,形象要求,1,）,热身,2,）,司歌司训,3,）,敬业时间,4,）,喜讯报道,5,）,信息窗口,2024/10/23,4,早会的缺失,1）,早会不是由基层的班组长主持，,如果是课长、部门经理在主持，,就会失去了它原有的功效。,2,）早会内容欠具体，缺乏说服力；,3,）没有早会报告单，就会失掉了早,会实施成功的金华；,4,）批评多，鼓励少。,2024/10/23,5,附表早会报告单,一,上周報告事項追蹤,檢討,二,上司指示事項,三,本周報告事項,四,部屬上周工作反應,五,在職訓練,經理,課長,班（組）長,2024/10/23,6,早会场地,1）与会者都能看得见主管,2,）与会者都能听得清讲话,3,）合理的队形,2024/10/23,7,某车间早会,2024/10/23,8,某车间早会,2024/10/23,9,现状分析,会场杂音太大,主持人声音太小,会场秩序混乱,队列形象差,会议内容主次不清,参会人员情绪低落,教导方法有误区,2024/10/23,10,-,案例,一生产车间班组长开早会，班组长对员工讲：“昨天做了那么多不良品，你们到底在干些什么？你们就不能把自己的事情做好一点吗？”一顿训话后，操作工便回到了各自的工作岗位上去了。不敢想象，如此早会能起到什么样的效果？,诸如：“有没有信心完成分配的产量？”员工则饱含激情地响应：“有”！良好的开端是成功的一半，如此总动员式的早会，使人冲劲十足。,2024/10/23,11,了解基层情况与动向,早会的频率,早会的内容要具体,要有早会报告单,音量要大、态度要好，早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属,反映问题积极参与,怎样开好早会,2024/10/23,12,项目,比重,内容,教导,50%,包括新方法的说明,标准化工 作,质量导演,效率等,理念,25%,包括工作教养,工作伦理,工 作习惯等,目标,25%,包括生产安排,工作目标,政,令传达,客户反应等,教 导,理念,及目标的内容,2024/10/23,13,会议准备,1),构思报告内容,(,提纲,),2),准备报告数据,3),预定报告顺序及时间,4),主管仪表仪态,2024/10/23,14,早会的意义,一、团队方面：,增加凝聚力、向心力,提升士气,激发团队伙伴的战斗力,三、主管、组训方面：,便于管理，及时沟通,有利于团队良性发展,给主管、组训提供一,个良好的成长平台,二、伙伴方面：,补充新知识,提升个人能力,四、出勤方面：,提高出勤率,闹钟效应,2024/10/23,15,主管有效主持会议,之基本能力要求,语言表达能力,工作计划能力,工作组织能力,沟通协调能力,团队领导能力,专业知识,系统流程,规章制度,正确的观念,导向,正确的工作方法,2024/10/23,16,应避免的问题,一篙子打倒一船人,老大生病老二吃药,词不达意,反复罗唆,指桑骂槐,揭人伤疤,唾沫横飞,口若悬河,2024/10/23,17,重点总结,一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，而早会又基层管理的重要园地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯，另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通气氛；它对一个企业发展起着不可估量的作用。,2024/10/23,18,情景演练,2024/10/23,19,感 谢 您 的,参 与,2024/10/23,20,
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