资源描述
Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,授权与授权的好处,authorization,授权与授权的好处,目录,一、,课程目标,二、什么是授权,三、授权的好处,四、总结,授权与授权的好处,一、课程目标,了解授权的基本概念，,知道授权管理的好处。,授权与授权的好处,目录,一、课程目标,二、什么是授权,三、授权的好处,四、总结,授权与授权的好处,二、什么是授权,字义解释,授：,权：,授予 委托 任命,责任 权利 任务,授权与授权的好处,二、什么是授权,是指上级把自己的职权授给下属，使下属拥有相当的自主权和行动权。,授权与授权的好处,二、什么是授权,是指上级把自己的职权授给下属，使下属拥有相当的自主权和行动权。,授权与授权的好处,二、什么是授权,举例：,英雄儿女,-,为了胜利向我开炮,.flv,从电影,英雄儿女,情节到军队的职务代理人制度,授权与授权的好处,目录,一、课程目标,二、什么是授权,三、授权的好处,四、总结,授权与授权的好处,三、授权的好处,讨论：授权的好处,授权与授权的好处,三、授权的好处,（,1,）,部属可增加参与解决问题的动机及较大之工作,满足感,。,（,2,）授权可以减轻主管之工作,负担,。,（,3,）主管可以从事重要性管理或例外管理。,（,4,）授权可以训练部属，使其具有独挡一面之工作能力。,（,5,）授权导致在组织中的竞争,风气,。,（,6,）授权使部属对达成任务负责，使主管免于鞭长莫及。,（,7,）主管可以增加,管理幅度,，减少组织层次，增进组织沟通效率。,授权与授权的好处,三、授权的好处,举例：,善于授权与不善于授权的著名人物,鞠躬尽瘁，死而后已。,授权与授权的好处,当我的员工有,100,名时，我要站在员工前面指挥；,当员工增加到,1000,人时，我必须站在员工中间，恳求员工鼎力相助；,当员工增加到,10000,人时，我只要站在员工后面心存感激即可。,授权与授权的好处,给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴,。,授权与授权的好处,授权与授权的好处,目录,一、课程目标,二、什么是授权,三、授权的好处,四、总结,授权与授权的好处,四、总结,智商,情商,健商,科学的管理先从学会授权做起,!,内容总结,授权与授权的好处。授权与授权的好处。责任 权利 任务。是指上级把自己的职权授给下属，使下属拥有相当的自主权和行动权。（3）主管可以从事重要性管理或例外管理。（6）授权使部属对达成任务负责，使主管免于鞭长莫及。（7）主管可以增加管理幅度，减少组织层次，增进组织沟通效率。善于授权与不善于授权的著名人物。当我的员工有100名时，我要站在员工前面指挥。当员工增加到1000人时，我必须站在员工中间，恳求员工鼎力相助。当员工增加到10000人时，我只要站在员工后面心存感激即可。给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。科学的管理先从学会授权做起,
展开阅读全文