采购计划编制采购预算

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,项目二,编制采购计划之,采购预算,2,“沃德”大型综合连锁超市专门向某奶粉供应商采购优质奶粉。据历年资料分析，奶粉一年可销售,2500,公斤，每公斤采购价格为,32,元，每次采购费用约为,170,元，商品的年储存费约为,15%,。,问：每次进多少数量最合适？一年采购多少次？每次采购相隔几天？全年总费用多少？,任务回顾,当需求量确定时：,订购点,=,提前期需要量,=,平均提前期*平均每日需要量,当需求量不确定时：,订购点,=,提前期需要量,+,保险储备量,=,平均提前期*平均每日需要量,+,保险储备量,订购点的计算,B=,日需求量,L,B=,日需求量,L+M,B=D/,年工作日,L,D,年需求量,L,供货周期,日,M,保险储备量,例,：,某商品平均日销售量为,30,件，备运时间,10,天，保险储备量,150,件，求订购点。,解：订购点,=,30010+150=450,件,练习,：,某商品每月需要量为,300,件，备运时间,8,天，保险储备量,40,件，求订购点。,解：订购点,=,（,30030,）,8+40=120,件,经济批量模型推导,年库存总成本,订购成本,相关储存成本,购入成本,DK/Q,DP,QC/2,总成本,= DK/Q + DP + QC/2,经济批量模型推导,年库存总成本,=,购入成本,+,订购成本,+,储存成本,+,缺货成本,因为假设,:,缺货成本,=0,则,年库存总成本,=,购入成本,+,订购成本,+,储存成本,P,单位商品的购入成本,元,/,单位,D,某商品的年需求量,K,每次订货的订购成本,元,/,次,Q,批量或订购量,TC,年库存总成本,C,单位,储存成本,C=PF,单位商品的购入成本,成本系数,经济订货批量公式,Q=,P,单位商品的购入成本,元,/,单位,D,某商品的年需求量,K,每次订货的订购成本,元,/,次,Q,经济订购批量,TC,年库存总成本,C,单位储存成本,C=PF,单位商品的购入成本,成本系数,解：经济订货批量,Q= = =98,（件）,订货点,B=D,年工作日,L=(3000250)3=36,（件）,例,4,：某商品以每件,50,元购入，订购成本为每次,8,元，该商品的年需求量是,3000,件，库存成本为价格的,10%,，订购周期为,3,天，求该商品的经济订购批量和订货点（全年工作日按,250,日计算）,练习,：,某商品年需要量为,225,件，,单价,3000,元，,年储存费率为单价的,10,，,每次订购费用为,150,元，,求该种商品的经济订购批量和最佳进货次数。,Q=,最佳进货次数,=,=15,次,有安全库存的经济订货批量的计算,安全库存存在的条件：,1,）缺货成本和服务水平要求较高。,2,）储存成本较低。,3,）需求量的波动较大。,安全库存也叫保险库存，它作为缓冲器用来预防由于自然界或环境的随机干扰而造成的缺货。,它用来补偿在补充供应前，实际需求量超过预期需求量或采购时间超过预期前置时间而产生的需求。,安全库存会降低缺货成本但增加库存成本。,有安全库存时的经济订货批量,Q,经济订货批量与理想的经济订货批量相同，即：,Q=,订货点,=,理想经济订货批量的订货点,+,安全库存,安全库存,=,平均每天的需求量,安全库存天数,解：经济订货批量,Q= = =200,安全库存,=10003603=8.33,单位,理想订货点,=10003604=11.11,单位,实际订货点,=8.33+11.11=19.44,单位,例,：,某公司为降低库存成本，采用订购点控制某商品的库存。该商品的年需求量为,1000,单位，订购成本为,10,元，每年每个商品的持有成本为,0.5,元。计算该公司每次订购的最佳数量？如果安全库存天数为,3,天，供货周期是,4,天，则该公司的订货点是多少？,有价格折扣的经济订购批量的计算,通常采用以下步骤确定最佳订货批量：,（,1,）按不同价格分别计算经济批量，并确定该经济批量是否有效。,若计算结果大于价格点的订货量，则有效；反之，以相应价格起点的最小订货量作为该区间的有效经济订货批量。,（,2,）计算以每一有效经济批量订货的年库存总成本。,（,3,）比较以上计算出来的各项年库存总成本，选取总成本最小的订货量为最佳经济订货批量。,例 题,某企业生产产品，每年需采购零件,20000,只，每次订购成本,100,元，购买单价为,30,元，为促销，一次购买,520,只以上，可享受价格折扣,10%,；若一次购买,800,只以上，享受折扣,20%,；其中单位储存成本为价格的,50%,，求企业的最佳订购批量。,例 题,解：,（,1,）,P=30,Q= = =516.4,单位,(520),P=24,Q= =,=577.35,单位,(800),；,（,2,）,P=30,，,TC=DP+K(D/Q)+C(Q/2)=607746,（元）,P=27,，,TC=DP+K(D/Q)+C(Q/2)= 547348,（元）,P=24,，,TC=DP+K(D/Q)+C(Q/2)= 487300,（元）,（,3,）所以最佳订货批量为,800,只,定量订货法的优点和缺点,1,）定量订货法具有以下优点：,管理简便，订购时间和订购量不受人为判断的影响，保证库存管理的准确性。,由于订购量一定，便于安排库内的作业活动，节约理货费用。,便于按经济定购批量订购，节约库存总成本，提高经济效益。,2,）定量订货法具有以下缺点：,要随时掌握库存动态，严格控制订货点库存，占用了一定的人力和物力。,订货时间不能预先确定，对于人员、奖金、工作业务的计划安排不利。,受单一品种订货的限制，对于实行多品种联合订货采用此方法时还需灵活掌握处理。,二、定期订购,定义：按规定的时间提出订购，有一定订购周期，而没有固定的订购批量。,订购周期和全年订购次数固定；,订购批量和订购点是可变的。,几项参数的确定,（,1,）订货间隔期的确定,订货次数,=,订货间隔期,=,（,2,）最大库存量,=,日需求量,x,（供货周期,+,订货间隔期）,+,安全库存,（,3,）每次订货量,Q=,最大库存量,-,现有库存量,-,已订未交量,例 题,某商品的订购周期是,10,天，每日需求量为,20,吨，保险储备定额为,200,吨。,（,1,）若企业采取定期订货法采购，每,30,天订购一次，订购当日的现有库存量为,450,吨，已定尚未到货的数量为,45,吨，求订购批量。,（,2,）若按定量订购方式，确定其订货点。,解,：,（,1,）,Q=20,（,10+30,）,+200-450-45=505,（吨）,（,2,）订货点,=2010+200=400,（吨）,某商品全年需要,21900,件，一个月向供应商订一次，保险储备天数,5,天，备运时间,8,天，提出订购时盘存量为,640,件，原订购下月到货的远期合同有,1000,件,.,（全年按照,365,天计算）,求下一个月的订购量。,例 题,解,：,下月订购量,=,（,21900/365,）,（,30+5+8,）,-640-1000,=940,件,十月份鸡蛋预测销量,1000,个，现有库存,300,个，上期订货余,300,个未到货，安全库存量为,600,个，订货周期为一个月一订，备运时间为,0.2,个月，求下一月的订货量。,(,一个月按,30,天计算）,练习,：,解,：,下月订购量,=,（,1+0.2,）,1000-300-300+600,=1200,件,作业,走访几个商场，调查了解衢州市奶粉市场的品种、价格和规格特征，通过访谈了解一下衢州市场上哪种价位和规格的奶粉比较受消费者的欢迎。,“沃德”大型综合超市专门向某奶粉供应商采购优质奶粉。据历年资料分析，奶粉一年可销售,2500,公斤，每公斤采购价格为,32,元，每次采购费用约为,170,元，商品的年储存费约为,15%,，问：每次进多少数量最合适？一年采购多少次？每次采购相隔几天？全年总费用多少？,