资源描述
*,*,*,1,全面薪酬策,略,略,对员工的薪,酬,酬激励好,像,像总是面临,尴,尴尬境地,加薪和奖励,依,依然无法提,升,升员工的积,极,极性,员工总是在,薪,薪酬待遇上,这,这山望着那,山,山高,工资刚性、,奖,奖金工资化,和,和福利习惯,化,化总是抵消,弹,弹性薪酬的,激,激励效果,薪资保密往,往,往费力不讨,好,好,薪酬好像总,是,是只能涨而,不,不能降，平,滑,滑上升的业,绩,绩曲线却可,遇,遇而不可求,目 录,薪酬与激励,机,机制基本观,念,念,如何建立有,效,效的薪酬体,系,系,绩效薪酬策,略,略与实施模,式,式,薪酬策略的,未,未来发展趋,势,势,我们究竟应,该,该如何看待,薪,薪酬的本,质,质和效用,公司业绩的实现路径,公司战略,规划与行,动计划,工作设,计与人,员配置,工作开,展与员,工激励,员工业,绩与技,能持续,改善,公司业,绩和价,值成功,实现,公司,持续,发展,薪酬与员工切身利益息息相关、与员工业绩改善息息相关，并最终与公司整体业绩的持续实现息息相关,怎样的系统,性,性解决方案,才,才能有效,解,解决薪酬激,励,励的问题,组织架构和岗位设计,使员工适得其所并得到明确的工作指引,整体,绩效管理系统,全面,薪酬管理系统,目 标 导 向,有效过程管理,业绩结果衡量,工资,奖金,福利,内在报酬,固定工资绩效工资,短期奖金长期奖励,法定福利额外福利,充分授权职业发展民主管理,员工激励系统,企业文化系统,德路科员工激励系统实施框架,阶梯形激励,策,策略,绩效薪酬,绩效薪酬,个人发展,（能力、职业）,绩效薪酬,个人发展,（技能、职业）,价值观与信念认同,现代组织全,面,面薪酬模型,酬赏,(Rewards),内在薪酬,(Intrinsic),外在薪酬,(Extrinsic,),参与决策,较大责任,有兴趣的工作,个人成长机会,丰富的信息,多元化的活动,直接薪酬,(direct comp.),非财务性的酬赏,（,non financial comp.),间接薪酬,(indirect comp./benefit),保健 服务 住房 其他,计划 津贴 资助 福利,私人 宽大的 动听 培训,秘书 办公室 头衔 计划,基本,工资,加班,津贴,利润,分享,股票,期权,绩效,奖金,通用电气薪,酬,酬激励五原,则,则,GE,公司根据以,下,下几项准则,，,，按实际绩,效,效付酬：,准则一：不,要,要把报酬和,权,权力绑在一,起,起,准则二：让,员,员工们更清,楚,楚地理解薪,酬,酬制度,准则三：大,张,张旗鼓地宣,传,传。为一位,应,应当受到奖,励,励的人颁奖,时,时，尽可能,广,广泛地传播,这,这个消息,准则四：不,能,能想给什么,就,就给什么。,适,适当尝试一,些,些不用金钱,的,的激励方法,准则五：不,要,要凡事都予,以,以奖赏,重用,A,类：,2-3,倍于,B,类的奖励,培养,B,类：每年加,薪,薪,去除,C,类：没有任,何,何奖励和加,薪,薪,具有正确的价值观,模范人物,优秀业绩者,边缘人物,低效率者,100%,100%,60-70%,无,无,期权,奖励,A,类型,B,类型,C,类型,人员,比例,20%,70%,10%,GE,的活力曲线,个人发展往,往,往是具有良,好,好潜质的,人,人才最为关,切,切的酬赏,人员配置,人员发展,业绩与薪酬,组织架构,岗位设计,人员招聘,CEO,姓名,-,级别,职位,姓名,已合格,候选,姓名,1-2,年后合格者,姓名,合格后备人,选,选,名称,职称,级别,职位,姓名,职位,姓名,职位,姓名,职位,姓名,职位,姓名,职位,姓名,后备人选,已合格,候选,姓名,1-2,年后合格者,姓名,已合格,候选,姓名,1-2,年后合格者,姓名,已合格,候选,姓名,1-2,年后合格者,姓名,已合格,候选,姓名,1-2,年后合格者,姓名,已合格,候选,姓名,1-2,年后合格者,姓名,已合格,候选,姓名,1-2,年后合格者,姓名,现任,1-2,年后合格者,职称,级别,名称,现任,GE,继任计划表,职业发展提,供,供内在薪酬,目 录,薪酬与激励,机,机制基本观,念,念,如何建立有,效,效的薪酬体,系,系,绩效薪酬策,略,略与实施模,式,式,薪酬策略的,未,未来发展趋,势,势,全面薪酬管,理,理流程中的,角,角色分工,人力资源部,直线部门主管,HR,和直线主管,所有员工,建立薪酬制度框架和实施细则,分配薪酬预算,全面协调监督实施,/,确认分配结果,制定本部门具体分配方案,（考虑本部门特色和具体人员特性）,共同确定具体的分配方案,（落实到每个职位）,以合适的方式参与薪酬决策,/,决定,（评议、建议、反馈、谈判）,公司决策层,制订公司战略和人力资源策略,批准薪酬基本政策和总体预算,现代企业的,薪,薪酬管理不,但,但作为,HR,关键流程的,核,核心环节，,而,而且其本身,也,也具有系统,化,化的实施框,架,架,工作分析与岗位设计,岗位,/,工作描述,岗位,/,工作评估,薪酬策略,组织架构设计,绩效管理策略,工资架构,薪资调整预算,薪资管理,薪酬调查,绩效评估,公司发展战略,公司人力资源策略,全面薪酬体系,就业市场的,供,供需现状,生活成本,公司文化和,管,管理理念,组织机构规,模,模,/,行业中的竞,争,争地位,工作性质,/,环境,/,地点,公司的支付,能,能力,制定公司薪,酬,酬政策必须,考,考虑一些基,本,本要素,对外公平,：在外部可,比,比市场上具,有,有适度的竞,争,争力,对内公平,：公司内部,价,价值不同的,职,职位具有不,同,同的薪酬政,策,策和支付标,准,准,对人公平,：具有不同,绩,绩效、不同,技,技能、不同,个,个人特性的,人,人，适用不,同,同的薪酬标,准,准,财务能力,：公司具备,足,足够的财务,支,支付能力和,现,现金流,政策合法,：会计和税,务,务方面符合,国,国家法律法,规,规的要求,制定薪酬政,策,策的基本原,则,则,误区：获,取,取外界人力,资,资源的“价,格,格”越低越,好,好,相对成本效,力,力,=-,人力资源所,能,能创造的价,值,值,人力资源的,成,成本,公司人力资,源,源政策应充,分,分关注人工,成,成本的“相,对,对成本效力,”,”,制定薪酬政,策,策时必须预,先,先设计薪资,的,的基本构成,固定工资,固定津贴,不固定现金,延期支付现,金,金,法定福利,额外福利,现,金,金,非 现 金,薪资结构模,型,型,Compensation,薪酬,PERSON,POSITIONPERFORMANCE,个人技能,技能差距,技能,(,知识、技巧,、,、态度）,经营策略,Business Strategy,组织设计,Organization Design,责任分配,Allocationof,Responsibilities,职位,/,岗位,远,见,见,Vision,使,命,命,Mission,目,标,标,Goal,绩效,/,表现,综合性的,3-P,薪酬模型,The Integrated3-P Model,岗位描述,薪酬政策必,须,须灵活运用,、,、并明确体,现,现各个主要,薪,薪资成份的,效,效用,职 位,职位,+,绩效,职位,+,绩效,+,个人,基本工资,职位津贴,公司福利,法定福利,基本工资,职位津贴,公司福利,法定福利,基本工资,职位津贴,公司福利,法定福利,绩效奖金,利润分成,延期奖金,股票期权,绩效奖金,利润分成,延期奖金,股票期权,额外收入,额外福利,目 录,薪酬与激励,机,机制基本观,念,念,如何建立有,效,效的薪酬体,系,系,绩效薪酬策,略,略与实施模,式,式,薪酬策略的,未,未来发展趋,势,势,业绩评估与,薪,薪酬相挂钩,的,的几个子流,程,程,C,.,进行评估与,评,评级,A,.,将业绩与薪,酬,酬相挂钩,D,.,进行反馈,进行关键业,绩,绩指标和能,力,力评估,用加权业绩,总,总分作为总,体,体业绩表现,分,分,在业绩审核,会,会议上讨论,个,个人评估和,激,激励问题,向被评估人,反,反馈评估和,薪,薪酬结果,对需要发展,的,的领域和提,高,高的机会进,行,行建议,签署最终评,估,估结果,支付薪金与,奖,奖金,B,.,设订薪酬与,激,激励水平,制定设计原,则,则,明确需要使,用,用的激励种,类,类,明确业绩衡,量,量尺度与薪,酬,酬相挂钩的,方,方案,建立基本薪,金,金提高和奖,金,金与业绩成,就,就关系表,*,根据岗位,调,调节关键,业,业绩指标和,能,能力评估的,权,权重,确保业绩和,薪,薪酬的直接,挂,挂钩,调整到市场,水,水平,提供改进反,馈,馈,以便,来,来年改进工,作,作,KPI,能力,奖金,年度,加薪,KPI,能力,关,键,键,业,业,绩,绩,指,指,标,标,和,和,能,能,力,力,指,指,标,标,的,的,评,评,估,估,结,结,果,果,应,应,与,与,薪,薪,酬,酬,挂,挂,钩,钩,模,型,型,1,KPI,奖,金,金,能,力,力,工,资,资,涨,涨,幅,幅,模,型,型,2,模,型,型,3,特,点,点,优,点,点,/,缺,点,点,KPI,的,完,完,成,成,情,情,况,况,影,影,响,响,奖,奖,金,金,的,的,比,比,例,例,能,力,力,评,评,估,估,影,影,响,响,年,年,度,度,工,工,资,资,提,提,升,升,模,型,型,对,对,KPI,完,成,成,情,情,况,况,的,的,重,重,视,视,超,超,过,过,对,对,能,能,力,力,的,的,重,重,视,视(,因,因,为,为,通,通,常,常,奖,奖,金,金,会,会,高,高,于,于,固,固,定,定,的,的,年,年,薪,薪,提,提,升,升),KPI,的,完,完,成,成,情,情,况,况,和,和,能,能,力,力,影,影,响,响,奖,奖,金,金,的,的,比,比,例,例,能,力,力,评,评,估,估,也,也,影,影,响,响,年,年,薪,薪,提,提,升,升,和,和,奖,奖,金,金,发,发,放,放,KPI,完,成,成,情,情,况,况,与,与,能,能,力,力,影,影,响,响,奖,奖,金,金,发,发,放,放,以,以,及,及,年,年,薪,薪,提,提,升,升,模,型,型,对,对,KPI,完,成,成,情,情,况,况,与,与,能,能,力,力,的,的,重,重,视,视,程,程,度,度,一,一,致,致,平,衡,衡,对,对,硬,硬,性,性,与,与,软,软,性,性,指,指,标,标,的,的,侧,侧,重,重,计,算,算,较,较,困,困,难,难,KPI,完,成,成,情,情,况,况,与,与,薪,薪,酬,酬,的,的,联,联,系,系,不,不,够,够,直,直,接,接,、,、,清,清,晰,晰,能,力,力,评,评,估,估,可,可,能,能,较,较,主,主,观,观,，,，,这,这,会,会,使,使,薪,薪,酬,酬,过,过,高,高,或,或,过,过,低,低,计,算,算,相,相,对,对,较,较,容,容,易,易,KPI,完,成,成,情,情,况,况,与,与,薪,薪,酬,酬,的,的,联,联,系,系,很,很,清,清,晰,晰,客,客,观,观,对,能,能,力,力,的,的,重,重,视,视,可,可,能,能,会,会,不,不,够,够,对,不,不,能,能,完,完,成,成,KPI,的,惩,惩,罚,罚,很,很,严,严,厉,厉,确,保,保,对,对,能,能,力,力,的,的,侧,侧,重,重,较,较,为,为,平,平,衡,衡,，,，,因,因,为,为,依,依,据,据,市,市,场,场,情,情,况,况,年,年,薪,薪,的,的,增,增,加,加,可,可,能,能,会,会,很,很,少,少,KPI,完,成,成,情,情,况,况,与,与,薪,薪,酬,酬,的,的,联,联,系,系,不,不,明,明,确,确,能,力,力,评,评,估,估,可,可,能,能,会,会,较,较,主,主,观,观,，,，,这,这,会,会,使,使,薪,薪,酬,酬,过,过,高,高,或,或,过,过,低,低,KPI,奖,金,金,能,力,力,工,资,资,涨,涨,幅,幅,KPI,奖,金,金,能,力,力,工,资,资,涨,涨,幅,幅,关,注,注,薪,薪,资,资,构,构,成
展开阅读全文