工艺流程改善培训资料

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,用拼搏的精神做事业 用感恩的心做人,用拼搏的精神做事业 用感恩的心做人,用拼搏的精神做事业 用感恩的心做人,工艺流程改善培训,豪恩电装工程部,李敏,2010.5.25,订单批量越来越少；,品种数量越来越多；,交货周期越来越短；,销售单价越来越低；,. . . . . . .,企业是否曾经存在,或者如今依旧存在以下现象,催料、赶货，干部们整天到处“救火”，忙得一团糟；,不良率就象水中的葫芦此起彼伏，上次质量,事故刚处理完，相同的事故又发生了！,现场材料堆放混乱，明明领出来的料却不知到哪去,找？,半成品铺天盖地，难以插脚,.,导致生产出现以下状况：,低级错误占主导、批量质量事故频频发生、质量不良率高居不下，怎样走出这低级错误时代？抓住市场机会的企业怎样避免一做就大一大就乱？,现场改善手法,6,、,IE,之动作分解与标准化作业,7,、,IE,之线平衡分析与瓶颈改善,8,、,JIT,之现场物流改善,9,、,JIT,之切换效率改善,1,、改善过程全貌,2,、改善工具全貌,3,、大脑风暴法,4,、,QC,七工具运用,5,、新,QC,七工具运用,0,、业务的两种基本类型,目标实现型,业务,（,创造价值,）,问题解决型,业务,（,消除浪费,）,现状课题,面向未来,的课题,理所当然,的质量,富有魅力,的质量,严格,遵守,变化,事故,原因,分析,设计,实验,确定,对策,问题,发现,改善,确认,标准,化,动态,管理,OK,NG,1,、改善过程全貌,有目的、计划地在某种条件下进行实验，从而获得能预测某种现象的统计资料，并通过分析实验结果，从该现象中归纳出普遍性及再现性规律的改善方法。,实验设计,实验设计,原因,排除,原因,再现,条件,优化,通过有目的地变换质量要因，观察实验结果，分析各要因对质量特性的影响程度，达到排除原因、再现原因和条件优化的目的。,O,QC,七工具,新,QC,七工具,价值工程,工业工程,IT,技术,六西格玛工具,专业技术,2,、改善工具全貌,一种,通,通过,集,集思,广,广益,，,，寻,找,找新,思,思维,、,、新,观,观点,的,的管,理,理方,法,法。,大脑,风,风暴,法,法,3,、大,脑,脑风,暴,暴法,Step1,收集,信,信息,（遵,守,守以,下,下原,则,则）,有意,识,识的,观,观点,的,的数,量,量，,而,而非,考,考虑,质,质量,；,；,不批,评,评、,不,不取,笑,笑；,畅所,欲,欲言,，,，越,多,多、,越,越怪,越,越好,；,；,不强,调,调个,人,人成,绩,绩，,以,以整,体,体利,益,益为,重,重,Step2,一起,从,从中,找,找出,最,最重,要,要的,原,原因,Step3,将重,点,点列,出,出，,逐条,解,解释,或,或一,起,起提,出,出解,决,决之,道,道,大脑,风,风暴,法,法,实施,步骤,OK,P,选择,课,课题,现状,调,调查,设定目,标,标,分析原,因,因,确定主,因,因,D,实施对,策,策,C,确认,效果,NG,A,标准化,巩固措,施,施,今后打,算,算,4,、,QC,七工具,运,运用,分层法,调查表,排列图,因果图,直方图,控制图,散布图,选择课题,现状调查,目标确定,分析原因,确定主因,实施对策,确认效果,标准化,巩固措施,今后打算,Q,uality,C,ontrol,7T,ools,目标实,现,现型,业务,（,创造价,值,值,）,问题解,决,决型,业务,（,消除浪,费,费,）,现状课,题,题,面向未,来,来,的课题,理所当,然,然,的质量,富有魅,力,力,的质量,打破现,状,状,突破性,工,工作,5,、新,QC,七工具,运,运用,确定课,题,题,明确,课题目,标,标,制定,活动计,划,划,实施方,案,案,方案分,析,析,与选择,标准化,效果确,认,认,目标实,现,现型业,务,务的实,施,施过程,NG,OK,1,、亲和,图,图,2,、相关,图,图,3,、系统,图,图,4,、矩阵,图,图,5,、箭条,图,图,6,、,PDPC,表,7,、矩阵,数,数据解,析,析法,作业标,准,准,O,peration,S,tandard,作业内,容,容,作业步,骤,骤,作业方,法,法,质量标,准,准,标准工,时,时,工艺条,件,件,注意事,项,项,作业标,准,准是为,保,保证产,品,品质量,和,和生产,效,效率，,在,在标准,工,工时内,完,完成作,业,业的标,准,准作业,方,方法，,其,其内容,包,包括：,所用材,料,料,加工设,备,备,工装夹,具,具,检测方,法,法,检测仪,器,器,检测频,率,率,检测人,员,员,6,、,IE,之动作,分,分解与,标,标准化,作,作业,作业标,准,准,作业标,准,准是进,行,行标准,作,作业的,基,基本规,范,范，其,主,主要作,用,用有：,员工培,训,训,保证质,量,量,判断基,准,准,成本管,理,理,保证效,率,率,熟练度,安全保,证,证,改善依,据,据,稳定管,理,理,作业标,准,准书,作业标,准,准书,是作业,标,标准最,常,常见的,表,表现形,式,式，复,杂,杂的作,业,业可编,制,制其它,辅,辅助文,书,书，如,作业条,件,件一览,表,表,、,机型技,术,术规格,一,一览表,、,机型切换表,图文并茂,文字简洁,要素齐全,要点清晰,多用数字,例,工,厂,常,见,的,等待浪费,搬运浪费,不良浪费,动作浪费,加工浪费,库存浪费,制造过多（,过,过早）浪费,8,大,浪,费,缺货损失,企业每生产,一,一件产品就,在,在制造一份,浪,浪费。伴随,企,企业运营中,各,各业务环节,不,不被察觉或,不,不被重视的,浪,浪费，日本,企,企业管理界,将,将之形象地,比,比喻为,“,地下工厂,”,。,地下工厂,（,1,）设定作,业,业标准时,要,要避免浪,费,费,等,浪,费,待,等待不创,造,造价值,常见的等,待,待现象：,物料供应,或,或前工序,能,能力不足,造,造成待料,监视设备,作,作业造成,员,员工作业,停,停顿,设备故障,造,造成生产,停,停滞,质量问题,造,造成停工,型号切换,造,造成生产,停,停顿,造成等待,的,的常见原,因,因：,线能力不,平,平衡,计划不合,理,理,设备维护,不,不到位,物料供应,不,不及时,搬,浪,移 动,费,费 时,费,费 力,搬运过程,中,中的放置,、,、堆积、,移,移动、整,理,理等都造,成,成浪费。,费,运,空间、时,间,间、人力,和,和工具浪,费,费,浪,费,不,良,不良造成,额,额外成本,常见的等,待,待现象：,材料损失,设备折旧,人工损失,能源损失,价格损失,订单损失,信誉损失,浪,费,多余动作,增加强度,降,降低效率,常见的,12,种浪费动,作,作：, 两,手,手空闲, 单,手,手空闲, 作,业,业动作停,止,止, 动,作,作幅度过,大,大, 左,右,右手交换, 步,行,行多,动作, 转,身,身角度大, 移,动,动中变换,动,动作, 未,掌,掌握作业,技,技巧, 伸,背,背动作, 弯,腰,腰动作, 重,复,复,/,不必要动,作,作,过剩的加,工,工造成浪,费,费,常见的加,工,工浪费：,加工余量,过高的精,度,度,不必要的,加,加工,过剩加工,造,造成的浪,费,费：,设备折旧,人工损失,辅助材料,损,损失,能源消耗,浪,费,加工,浪,费,库存造成,额,额外成本,常见的库,存,存：,原材料、,零,零部件,半成品,成品,在制品,辅助材料,在途品,库存,库存的危,害,害：,额外的搬,运,运储存成,本,本,造成空间,浪,浪费,资金占用,（,（利息及,回,回报损失,）,）,物料价值,衰,衰减,造成呆料,废,废料,造成先进,先,先出作业,困,困难,掩盖问题,，,，造成假,象,象,浪,费,违背,JIT,原则,制造过多,/,过早,制造过多,/,过早造成,浪,浪费：,造成在库,计划外,/,提早消耗,有变成滞,留,留在库的,风,风险,降低应对,变,变化的能,力,力,损,失,缺货造成,机,机会损失,由于各种,浪,浪费消耗,了,了企业资,源,源，降低,了,了经营效,率,率，反过,来,来制约企,业,业的订单,履,履行，造,成,成缺货损,失,失：,紧急订单,造,造成额外,成,成本,延迟订单,造,造成额外,成,成本,订单取消,造,造成利润,损,损失,客户流失,造,造成市场,机,机会损失,货,缺,（,2,）动作经,济,济原则,最适合作,业,业区域,适合作业,区,区域,动作经济,的,的四个基,本,本原则,两手同时,使,使用,动作单元,力,力最少,动作距离,最,最短,动作轻松,、,、容易,手臂运动,范,范围,（,3,）三角形,原,原理,大零件,作,业,业,点,点,小,零,零,件,件,手,持,持,工,工,具,具,作,业,业,过,过,程,程,中,中,，,，,作,作,业,业,点,点,、,、,工,工,具,具,和,和,零,零,部,部,件,件,三,三,个,个,位,位,置,置,构,构,成,成,三,三,角,角,形,形,关,关,系,系,。,。,此,此,三,三,角,角,形,形,越,越,小,小,，,，,作,作,业,业,效,效,率,率,越,越,高,高,。,。,标,准,准,作,作,业,业,S,tandard,O,peration,标,准,准,作,作,业,业,是,是,对,对,周,周,期,期,性,性,的,的,人,人,机,作,作,业,业,中,中,将,将,有,有,关,关,人,人,的,的,作,作,业,业,动,动,作,作,程,程,序,序,进,进,行,行,标,标,准,准,化,化,，,，,其,其,目,目,的,的,是,是,消,消,除,除,复,复,杂,杂,的,的,人,人,机,作,作,业,业,的,的,动,动,作,作,浪,浪,费,费,，,，,固,固,化,化,增,增,值,值,动,动,作,作,。,。,标,准,准,作,作,业,业,包,包,括,括,三,三,个,个,要,要,素,素,：,：,标,准,准,作,作,业,业,循,循,环,环,时,时,间,间,标,准,准,作,作,业,业,循,循,环,环,中,中,的,的,手,手,工,工,作,作,业,业,顺,顺,序,序,标,准,准,在,在,制,制,品,品,数,数,量,量,（,（,WIP,）,持,续,续,改,改,进,进,标,准,准,是,是,作,作,业,业,是,是,确,确,保,保,品,品,质,质,、,、,减,减,少,少,浪,浪,费,费,、,、,降,降,低,低,成,成,本,本,的,的,基,基,础,础,。,。,同,时,时,，,，,在,在,实,实,施,施,标,标,准,准,作,作,业,业,的,的,过,过,程,程,中,中,，,，,将,将,成,成,功,功,经,经,验,验,和,和,失,失,败,败,事,事,例,例,通,通,过,过,标,标,准,准,化,化,工,工,作,作,，,，,反,反,映,映,到,到,作,作,业,业,标,标,准,准,之,之,中,中,所以，,标,标准作,业,业是一,个,个持续,改,改进的,过,过程。,制定,/,修订,作业标,准,准,实施,标准作,业,业,成功,经验,失败,事例,标准化,标准作,业,业图表,作,作业顺,序,序,循,循环时,间,间,SOP,标准作,业,业程序,总加工,时,时间,=,人,机作业,时,时间,+,作业者,行,行走时,间,间,标准作,业,业单,用于员,工,工培训,的,的基础,文,文件,作,作业顺,序,序,循,循环时,间,间,WIP,其它信,息,息,标准作,业,业综合,单,单,零件编号,A76-2845,编制日期,2003,年,9,月,16,日,产 量,450pcs/,日,工序名称,门框加工,部 门,一车间,循环时间,63s,NO,作业名称,时间,作 业 时 间,手,自,步,5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65,1,取出零件,3,3,2,2,2,2,S1,槽加工,10,10,10,2,2,23,3,S2,槽加工,5,23,5,2,2,5,7,4,B1,折叶孔加工,5,7,2,2,5,作业台折边,18,1,18,1,6,作业台折边,7,7,2,7,放置零件,2,2,2,合计,50,40,13,5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65,例,1/2,手工,自动,步行,标准作,业,业综合,单,单,标准作业单,品质检查,安全注意点,标准在制品,在制品数量,总时间,/,循环时间,正常作业时间,+,2,63s/63s,63s,例,2/2,S2,+,S1,+,振动,插边,切边,+,In,材料,Out,半成品,门框加,工,工,U,形加工,单,单元示,意,意图,7,、,IE,之线平,衡,衡分析,与,与瓶颈,改,改善,线平衡,L,ine,B,alancing,线平衡,是,是对生,产,产线的,全,全部工,序,序进行,负,负荷分,析,析，通,过,过调整,工,工序间,的,的负荷,分,分配使,之,之达到,能,能力平,衡,衡，最,终,终提高,生,生产线,的,的整体,效,效率。,这,这种改,善,善工序,间,间能力,平,平衡的,方,方法又,称,称为瓶,颈,颈改善,。,。,线平衡,分,分析及,瓶,瓶颈改,善,善的主,要,要目的,是,是：,提高人,员,员及设,备,备的生,产,产效率,减少产,品,品的工,时,时消耗,，,，降低,成,成本,减少在,制,制品，,降,降低在,库,库,实现单,元,元化生,产,产，提,高,高生产,系,系统的,弹,弹性,某生产,线,线的线,平,平衡分,析,析与瓶,颈,颈改善,-1,例,工,序,序,人,数,数,正常作,业,业时间,正常作,业,业时间,人,数,数,1,1,20,20,2,1,18,18,3,1,29,29,4,1,25,25,5,1,19,19,合计,5,111,111,瓶,颈,工,序,25,20,29,损失时,间,间,作业时,间,间,某生产,线,线的线,平,平衡分,析,析与瓶,颈,颈改善,-2,例,循环时,间,间,CT=29s,线平衡,率,率,=,100%,=76.55%,各工序,时,时间总,和,和,人数,循环时,间,间,平衡损,失,失率,= 1-,线平衡,率,率,=23.45%,【,一般来,说,说，平,衡,衡损失,率,率在,5%,以内是,可,可以接,受,受的，,否,否则就,要,要进行,改,改善,】,线不,平,平衡,造,造成,中,中间,在,在库,，,，降,低,低整,体,体效,率,率,项 目,工序,1,工序,2,工序,3,工序,4,能 力,100,件,/H,125,件,/H,80,件,/H,100,件,/H,达成率,100%,125%,80%,80%,奖 金,标准产量奖金,125%,奖金,0,0,效 率,个别效率合格,个别效率高,个别效率低,个别效率低,能力,需,需求,：,：,100,件,/H,例,瓶颈,改,改善,的,的方,法,法,作业,方,方,法改,善,善,作业,拆解,分,分割,改进,工具,夹,夹具,提高,设备,效,效率,提高,作业,技,技能,调整,作业,人,人员,增加,作业,人,人员,瓶颈,改善,合并,微小,动,动作,取消,不必,要,要动,作,作,重排,作业,工,工序,简化,复杂,动,动作,线平,衡,衡改,善,善的,方,方法,分担,转,转移,作业,改,改善,增加,人,人员,1,人,2,人,拆解,去,去除,重新,分,分配,改善,合,合并,线平,衡,衡,L,ine,B,alancing,线平,衡,衡与,瓶,瓶颈,改,改善,同,同样,应,应在,各,各工,段,段之,间,间进,行,行，,这,这样,才,才能,真,真正,提,提高,生,生产,能,能力,平,平衡,，,，最,大,大限,度,度地,降,降低,中,中间,在,在库,、,、提,高,高效,率,率。,8,、,JIT,之现,场,场物,流,流改,善,善,生产,布,布局,L,ayout,合理,的,的生,产,产布,局,局能,够,够保,证,证物,料,料顺,畅,畅流,动,动，,减,减少,无,无价,值,值的,搬,搬运,动,动作,，,，提,高,高现,场,场的,管,管理,透,透明,度,度和,生,生产,效,效率,。,。,无价值的,搬,搬运动作,有,有：,搬运,倒退让路,排除路障,堆码、清,点,点、整理,、,、寻找,停顿与返,回,回,（,1,）有弹性,的,的生产线,布,布置,2,3,4,5,I,nput,O,utput,1,6,2,3,4,5,I,nput,O,utput,1,6,需求,1000,件,/,天时,3,人作业,需求,600,件,/,天时,2,人作业,考虑弹性,生,生产线布,置,置时追求,的,的目标：,（,1,）及时发,现,现浪费,（,2,）灵活调,整,整生产量,（,3,）考虑相,关,关部门的,浪,浪费,品质方面,优先使用,不,不会产生,次,次品，,或者有异,常,常时能自,动,动停止,的设备，,并,并设置质,控,控环节,产量方面,使用弹性,高,高、,易增减产,量,量的设备,，,，,优先采用,单,单线流动,小,小型设备,成本方面,按照产距,时,时间配置,人,人员，,非定员制,生,生产，,使用最少,空,空间生产,（,2,）流线生,产,产的布置,要,要点,保证标准,作,作业,避免物流,浪,浪费,考虑信,息,息流动,少人化,生,生产,确保全,数,数检查,便于设,备,备维护,确保作,业,业安全,整体布,置,置协调,标准,作业,保证标,准,准作业,避免：,制,制造过,多,多的浪,费,费,步行距,离,离的浪,费,费,手动作,业,业的浪,费,费,作业顺,序,序一致,化,化,逆时针,方,方向操,作,作,进行适,当,当的作,业,业组合,明确作,业,业循环,时,时间,明确在,制,制品数,量,量,.,物流,顺畅,一头一,尾,尾存货,，,，,中间均,衡,衡快速,流,流动,考虑线,与,与线之,间,间的,库存放,置,置、搬,运,运方法,和搬运,路,路径,前后生,产,产线尽,量,量靠拢,.,避免物,流,流浪费,先进先,出,出，快,速,速流动,物流,物留,顺畅流,动,动,没有停,滞,滞,中间停,滞,滞,隐藏问,题,题,信息,流畅,考虑信,息,息流动,生产指,示,示明确,便于信,息,息传递,后补式,/,前后式,生,生产指,示,示,生产实,绩,绩显现,化,化,便于批,量,量区分,警示灯,及,及线体,控,控制,.,少人,化,U,形布置,方,方式,逆时针,摆,摆放,设备间,无,无阻隔,人与设,备,备分工,：,：,人,装料、,卸,卸料,设备,加工,启动按,钮,钮安装,方,方式适,当,当,.,少人化,生,生产,人多人,少,少都能,生,生产,质量,保证,确保全,数,数检查,防止不,良,良发生,杜绝不,良,良流出,作业人,员,员自主,检,检查,避免生,产,产与检,查,查相分,离,离,设备防,错,错功能,良好的,照,照明,现场,5S,.,便于,维护,足够的,维,维护空,间,间,优先保,证,证常维,护,护点空,间,间,不常动,部,部分移,开,开维护,.,便于设,备,备维护,先进先,出,出，快,速,速流动,安全,性,确保作,业,业安全,避免：,制,制造过,多,多的浪,费,费，,步行距,离,离的浪,费,费，,手动作,业,业的浪,费,费,加工点,远,远离双,手,手可达,区,区域,作业时,容,容易步,行,行,去除踏,台,台、突,出,出物,启动按,钮,钮的保,护,护盖、,距,距离、,位,位置,防止误,启,启动,蒸气、,油,油污、,粉,粉屑防,护,护,现场照,明,明、换,气,气、温,湿,湿度,.,整体,协调,整体物,流,流,动力供,应,应,线间仓,库,库间搬,运,运,预备扩,充,充空间,.,整体布,置,置协调,整体效,率,率最高,（,3,）一笔,画,画的工,厂,厂布置,工厂整,体,体布置,一笔画,从提高,整,整体效,率,率的目,的,的出发,，,，将前,后,后关联,的,的生产,线,线集中,布,布置。,整体上呈一,笔,笔画布置,将长屋型改,为,为大通铺式,采用,U,字型生产线,由水平布置,改,改为垂直布,置,置,Step,1,Step,2,Step,3,Step,4,工厂整体布,置,置,一笔画,Step,1,由水平布置,改,改为垂直布,置,置,A,B,C,A,B,C,A,B,C,A,B,C,A,B,C,A,A,A,A,A,B,B,C,C,C,水平布置,（离岛式、,鸟,鸟笼式,“粗流而慢,”,”）,垂直布置,（“细流而,快,快”，,满足多样少,量,量）,Step,2,采用,U,字型生产线,14,13,12,11,10,7,1,2,3,4,8,5,6,9,材料,成品,（,1,）以,U,字型，依逆,时,时针方向按,工,工艺流程排,列,列生产。,（,2,）入口和出,口,口由同一作,业,业者负责，,能,能够以产距,时,时间按标准,数,数量进行生,产,产及管理，,也,也便于补充,生,生产。,（,3,）便于作业,者,者相互协作,，,，异常时能,停,停线，及时,暴,暴露问题并,改,改善之。,（,4,）步行最短,，,，可单件流,动,动，人员可,增,增可减。,Step,3,将长屋型改,为,为大通铺式,大,通,铺,式布,置,大通铺式,布置,（,1,）减少各生,产,产线的在制,品,品数量，以,减,减少堆积空,间,间。,（,2,）物料供应,采,采用逐组逐,套,套的方式，,避,避免物料过,多,多造成空间,狭,狭小、作业,者,者行动不便,。,。,大通铺式布,置,置能有效利,用,用空间，便,于,于线与线之,间,间相互协作,，,，根据各生,产,产线产距时,间,间调整作业,分,分配和人员,安,安排，达到,少,少人化目的,。,。,同时，大通,铺,铺式布置容,易,易暴露整体,上,上的问题，,促,促进问题解,决,决，从而提,高,高整体效率,。,。,Step,4,整体上呈一,笔,笔画布置,一,笔,画,布,置,9,、,JIT,之切换效率,改,改善,月度机型切,换,换时间,月度总出勤,时,时间,机型切换率,=,100%,机型切换效,率,率,=1-,机型切换率,机型切换效,率,率与切换方,式,式、熟练程,度,度、计划安,排,排合理性等,密,密切相关。,切换管理是,工,工序管理的,重,重要方面。,切换率越低,越,越好,例,ZERO,工厂,组,组装,一,一线,钎,钎焊,工,工序,生,生产,效,效率,计,计算,-4,2003,年,8,月机,型,型切,换,换次,数,数：,31,次，,其中,：,：,P-P,切换,28,次，,平,平均,18min/,次,K-K,切换,15,次，,平,平均,23min/,次,P-K,切换,9,次，,平,平均,45min/,次,合计,切,切换,时,时间,=,切换,率,率,=,切换,效,效率,=,例,ZERO,工厂,组,组装,一,一线,钎,钎焊,工,工序,生,生产,效,效率,计,计算,-4,2003,年,8,月机型,切,切换次,数,数：,52,次，,其中：,P-P,切换,28,次，平,均,均,18min/,次,K-K,切换,15,次，平,均,均,23min/,次,P-K,切换,9,次，平,均,均,45min/,次,合计切,换,换时间,=28,18+15,23+945,=1254min,1254,601626,切换率,=,100%=5.02%,切换效,率,率,=1-5.02%=94.98%,（,1,）,4,种切换,形,形态,材料切,换,换,（材料,、,、零部,件,件等）,生产准,备,备,（整理,、,、条件,确,确认等,）,）,夹具切,换,换,（模具,、,、刀具,、,、夹具,等,等）,标准变,更,更,（技术,标,标准、,工,工艺程,序,序等）,（,2,）快速,切,切换的,4,个阶段,缩短一,半,半,个位分,钟,钟,一触即,发,发,零切换,n*10,分钟,将切换,时,时间缩,短,短一半,切换时,间,间缩短,到,到,9,分,59,秒之内,3,分钟内,完,完成切,换,换,1,分钟内,完,完成切,换,换,（,3,）快速,切,切换的,改,改善着,眼,眼点,减少切,换,换时生,产,产线停,顿,顿的时,间,间,停线时,间,间越短,越,越好,作业分,离,离,内,外,变,作,作业,为,为,作,作业,内,外,缩短,外作业,缩短,内作业,快速切换,的,的改善思,路,路,作业分离,内,外,必须在设,备,备停止生,产,产的情况,下,下,才能做切,换,换动作的,作,作业,（也称线,内,内作业）,内作业,设备毋须,停,停止生产,可在事前,或,或事后做,切,切换动作,的,的作业,（也称线,外,外作业）,外作业,具体、详,细,细地区分,内,内作业和,外,外作业，,并,并依此在,不,不同的时,间,间予以安,排,排，可以,将,将停线时,间,间缩短为,仅,仅内作业,所,所需要的,时,时间,这样可以,大,大幅度缩,短,短切换时,间,间。,内作业,外作业,将,转,转化,为,为,设法将内,作,作业转化,为,为外作业,，,，这样就,直,直接减少,了,了停线时,间,间。,例： 模,具,具安装后,的,的行程调,整,整（内作,业,业）,模具安装,前,前的标准,高,高度设定,（,（外作业,）,）,内作业,内作业,缩短内作,业,业时间,设法将内,作,作业的动,作,作简单化,。,。,外作业,外作业,缩短外作,业,业时间,设法将外,作,作业的动,作,作简单化,。,。缩短外,作,作业时间,对,对缩短切,换,换时间没,有,有直接帮,助,助，却能,节,节省工时,，,，有利于,集,集中力量,做,做好内切,换,换。,（,4,）快速切,换,换的实施,法,法则,平行作业,手可动脚,勿,勿动,使用道具,不,不用工具,尽量不用,螺,螺栓,不要取下,螺,螺栓,标准不要,变,变动,事前充分,准,准备,快速,切换,7,法则,平行作业,两人以上,共,共同从事,切,切换作业,。,。,从事平行,作,作业时，,两,两人之间,的,的配合动,作,作必须演,练,练纯熟，,尤,尤其要大,声,声呼应、,逐,逐步确认,，,，以策安,全,全。,手可动脚,勿,勿动,主要以来,双,双手完成,切,切换动作,，,，务必减,少,少双脚移,动,动或走动,的,的机会。,将切换必,需,需的工具,、,、模具、,辅,辅助材料,等,等充分有,序,序地准备,好,好，放在,伸,伸手可及,之,之处，这,样,样可以减,少,少移动和,寻,寻找时间,。,。,使用道具,不,不用工具,尽量不用,螺,螺栓,专门为切,换,换制作必,需,需的道具,，,，这样可,以,以提高切,换,换的速度,和,和效率，,同,同时尽可,能,能减少道,具,具的种类,，,，以缩短,寻,寻找和取,放,放道具的,时,时间。,装卸螺栓,费,费时费力,，,，设备的,切,切换部分,尽,尽量不要,使,使用螺栓,联,联结方式,，,，可用插,销,销压杆、,卡,卡式插座,、,、定位板,、,、燕尾槽,等,等联结方,式,式取而代,之,之。,不要取下,螺,螺栓,非得使用,螺,螺栓时，,要,要设法减,少,少上紧及,取,取下螺栓,的,的时间，,可,可采用只,旋,旋转一次,即,即可拧紧,或,或放松的,方,方式，亦,可,可使锁紧,部,部位高度,固,固定化。,标准不要,变,变动,换型后的,调,调整费时,费,费力，切,换,换时尽量,做,做到设备,条,条件毋须,调,调整，常,用,用的方法,有,有：,将内作业,转,转化为外,作,作业,变整体切,换,换为局部,切,切换,切换作业,标,标准化,（如切换,程,程序化、,切,切换模板,化,化）,事前充分,准,准备,将外作业,在,在停线以,前,前充分完,成,成，避免,内,内作业开,始,始后需要,停,停下来补,做,做外作业,。,。,所以，应,该,该将外作,业,业也标准,化,化，减少,外,外作业的,耗,耗,时间和人,力,力投入。,快速切换,7,法则,平行作业,手可动脚,勿,勿动,使用道具,不,不用工具,尽量不用,螺,螺栓,不要取下,螺,螺栓,标准不要,变,变动,事前充分,准,准备,THANKS,豪恩电装,工,工程部,李敏,2010.5.25,9,、静夜四,无,无邻，荒,居,居旧业贫,。,。12月-2212月-22,Thursday, December 29, 2022,10,、,雨,雨,中,中,黄,黄,叶,叶,树,树,，,，,灯,灯,下,下,白,白,头,头,人,人,。,。,。,。13:08:2213:08:2213:08,12/29/20221:08:22PM,11,、以我独,沈,沈久，愧,君,君相见频,。,。12月-2213:08:2213:08,Dec-2229-Dec-22,12,、,故,故,人,人,江,江,海,海,别,别,，,，,几,几,度,度,隔,隔,山,山,川,川,。,。,。,。13:08:2213:08:2213:08,Thursday,December29,2022,13,、乍见,翻,翻疑梦,，,，相悲,各,各问年,。,。12月-2212月-2213:08:2213:08:22,December29,2022,14,、他,乡,乡生,白,白发,，,，旧,国,国见,青,青山,。,。29,十,十,二,二月20221:08:22,下,下午13:08:2212,月,月-22,15,、比不,了,了得就,不,不比，,得,得不到,的,的就不,要,要。十二月221:08 下,午,午12月-2213:08,December29,2022,16,、行动出,成,成果，工,作,作出财富,。,。2022/12/29 13:08:2213:08:22,29 December2022,17,、做,前,前，,能,能够,环,环视,四,四周,；,；做,时,时，,你,你只,能,能或,者,者最,好,好沿,着,着以,脚,脚为,起,起点,的,的射,线,线向,前,前。,。,。1:08:22,下,下午1:08,下,下,午,午13:08:2212,月,月-22,9,、没有失,败,败，只有,暂,暂时停止,成,成功！。12月-2212月-22,Thursday, December 29, 2022,10,、很,多,多事,情,情努,力,力了,未,未必,有,有结,果,果，,但,但是,不,不努,力,力却,什,什么,改,改变,也,也没,有,有。,。,。13:08:2213:08:2213:08,12/29/20221:08:22PM,11,、,成,成,功,功,就,就,是,是,日,日,复,复,一,一,日,日,那,那,一,一,点,点,点,点,小,小,小,小,努,努,力,力,的,的,积,积,累,累,。,。,。,。12,月,月-2213:08:2213:08,Dec-2229-Dec-22,12,、世间,成,成事，,不,不求其,绝,绝对圆,满,满，留,一,一份不,足,足，可,得,得无限,完,完美。,。,。13:08:2213:08:2213:08,Thursday,December29, 2022,13,、不知香积,寺,寺，数里入,云,云峰。12月-2212月-2213:08:2213:08:22,December 29, 2022,14,、意志坚,强,强的人能,把,把世界放,在,在手中像,泥,泥块一样,任,任意揉捏,。,。29 十,二,二月 20221:08:22,下,下午13:08:2212月-22,15,、楚,塞,塞三,湘,湘接,，,，荆,门,门九,派,派通,。,。十二,月,月221:08,下,下,午,午12,月,月-2213:08,December29,2022,16,、,少,少,年,年,十,十,五,五,二,二,十,十,时,时,，,，,步,步,行,行,夺,夺,得,得,胡,胡,马,马,骑,骑,。,。,。,。2022/12/2913:08:2313:08:23,29December2022,17,、空山新,雨,雨后，天,气,气晚来秋,。,。1:08:23,下,下午1:08,下,下午13:08:2312月-22,9,、,杨,杨,柳,柳,散,散,和,和,风,风,，,，,青,青,山,山,澹,澹,吾,吾,虑,虑,。,。,。,。12,月,月-2212,月,月-22,Thursday,December29,2022,10,、阅读一切,好,好书如同和,过,过去最杰出,的,的人谈话。13:08:2313:08:2313:08,12/29/20221:08:23 PM,11,、越是没有,本,本领的就越,加,加自命不凡,。,。12月-2213:08:2313:08,Dec-2229-Dec-22,12,、越是,无,无能的,人,人，越,喜,喜欢挑,剔,剔别人,的,的错儿,。,。13:08:2313:08:2313:08,Thursday,December29, 2022,13,、知人者,智,智，自知,者,者明。胜,人,人者有力,，,，自胜者,强,强。12月-2212月-2213:08:2313:08:23,December29,2022,14,、意志,坚,坚强的,人,人能把,世,世界放,在,在手中,像,像泥块,一,一样任,意,意揉捏,。,。29,十,十二月20221:08:23 下,午,午13:08:2312月-22,15,、最具,挑,挑战性,的,的挑战,莫,莫过于,提,提升自,我,我。十二月221:08 下,午,午12月-2213:08,December29,2022,16,、业,余,余生,活,活要,有,有意,义,义，,不,不要,越,越轨,。,。2022/12/2913:08:2413:08:24,29December2022,17,、一,个,个人,即,即使,已,已登,上,上顶,峰,峰，,也,也仍,要,要自,强,强不,息,息。1:08:24,下,下午1:08,下,下,午,午13:08:2412,月,月-22,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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