唐僧团队案例分析

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,闫星星,李畅,王雪娇,王秋实 李苹,卞爱娟,亲们，干活儿！,团队成员,唐僧团队案例分析,案例展示,大话时间和表演时间,案例分析,课程总结,目 录,如果“西游取经团队”要裁员,你会先裁掉哪一位？,一个假设,作为“西天取经”项目经理的唐僧，带领项目成员孙悟空、猪八戒、沙僧历经九九八十一难，从如来处取得真经，完成了项目客户唐太宗的要求。唐太宗决定建立“大话西游品牌文化推广公司”，任命唐僧为总经理，专门负责真经的大众普及推广工作，公司的使命是，让“阿弥陀佛”成为大唐人的信仰。而唐太宗也成为了公司董事会最大的股东。理所当然，唐僧哥也把自己的三个徒弟拉来入伙，而三人也因其丰厚的工资欣然加入。,案例背景,公司成立初期，需要开拓销售渠道，最重要的就是与大唐各地区的“大唐书店”建立联系，以便销售真经。唐僧便派自己的三个徒弟执行这一任务。但是，公司成立初期，唐僧缺乏管理经验，运营不当，投放在渠道维护的资金过多，严重超出预算。唐僧心急如焚，整日愁眉苦脸，经过彻夜苦思冥想之后，做出了一个决定：裁员！,案例展示,裁员？该裁谁呢？,大话时间,大话时间,小组讨论,裁掉谁？,裁掉该人的三个理由；,不裁掉另外两个人的三个理由；,每组选出一名代表陈述观点。,表演时间,表演时间,解散,规范,团队发展的五个阶段,形成,震荡,执行,1,2,4,案例分析,3,5,小白兔,明星,野狗,一般企业中大部分员工也属这类。他们拼命做事，干劲十足，也甚威风。无论业绩或价值观，“牛”都是中坚分子。,这批人价值观极度符合企业精神，可惜业绩差。,业绩高，替企业干出成绩之余，同时价值观亦完全配合企业精神。,业绩差而价值观也差。,业绩特别超卓越，但是其价值观彻底与企业相悖，也完全不遵循企业的游戏规则。,淘汰,淘汰,培训,抓住,留住,案例分析,狗,牛,单击此处添加标题,孙悟空,创意员工，业绩突出却个性极强，屡屡得罪人。,猪八戒,为人圆滑，干活时拈轻怕重，投机取巧。,沙僧,老实肯干，踏实，任劳任怨，略显呆板木讷,。,1,2,3,案例分析,案例分析,野狗,明星,小白兔,牛,狗,销售团队，企业处于起步阶段；,市场还没拓展，一切从零开始；,企业需要孙悟空那样的骨干闯天下，立马出业绩；,性格小缺陷什么的，不要考虑；,应该把不出绩效的猪八戒剔除。,案例结论,案例结论,野狗,明星,小白兔,牛,狗,公司经过一段发展之后，公司业务规模有所扩大，请了如来为形象代言人，并且成功拿下大唐两大图书网站“响当当网”和“亚牛逊”的合作合同，抢占,5%,的市场份额。孙悟空可谓功不可没。公司在正轨上运行，虽然中间总有些小摩擦，但是业务仍是在蒸蒸日上,。,案例背景,六个月后，董事会上唐僧又是愁眉不展。唐太宗一再追问，唐僧说出了实情：孙悟空恃业绩而骄，令他及其头疼，猪八戒偷懒，沙僧执拗，自己在管理上筋疲力尽，力不能及。作为有着多年管理经验的大唐国家政府主席唐太宗一语点破：唐僧弟弟啊，企业异军突起，靠的是业绩；企业长期繁荣，靠的是文化啊！唐僧又是彻夜未眠，反思企业文化建设。为了企业长久发展，建立和谐高效的氛围，增强企业凝聚力，唐僧决定杀一儆百：裁员！,案例展示,裁员？裁谁呢？,案例分析,野狗,明星,小白兔,牛,狗,企业已经进入稳定状态，业绩稳步发展；,重点转向内部建设；,致力于企业文化的建设和企业凝聚力的打造；,刺头一样的性格，怀疑一切，无法和企业文化很好地相容，影响其他成员，造成不和谐的气氛，增加内耗。,案例结论,案例结论,野狗,明星,小白兔,牛,狗,你的收获,团队的发展,团队成员甄选,让自己成为明星员工,1,2,3,课程收获,THANKS,谢谢观看,