杰出班组长系列专题-生产速度不能慢

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,第一章：,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,杰,出,出,班,班,组,组,长,长,系,系,列,列,专,专,题,题,_,生,产,产,速,速,度,度,不,不,能,能,慢,慢,管,理,理,部,部,：,：,课,程,程,主,主,讲,讲,内,内,容,容,班,组,组,长,长,的,的,定,定,义,义,班,组,组,长,长,的,的,素,素,质,质,要,要,求,求,计,划,划,决,决,定,定,速,速,度,度,控,制,制,生,生,产,产,速,速,度,度,消,除,除,迂,迂,回,回,环,环,节,节,减,少,少,过,过,程,程,障,障,碍,碍,班,组,组,长,长,的,的,定,定,义,义,班,组,组,是,是,为,为,了,了,共,共,同,同,完,完,成,成,某,某,项,项,生,生,产,产,（,（,工,工,作,作,）,）,任,任,务,务,，,，,而,而,由,由,一,一,定,定,数,数,量,量,的,的,操,操,作,作,人,人,员,员,或,或,工,工,作,作,人,人,员,员,在,在,有,有,统,统,一,一,指,指,挥,挥,、,、,明,明,确,确,分,分,工,工,和,和,密,密,切,切,配,配,合,合,的,的,基,基,础,础,上,上,所,所,组,组,成,成,的,的,一,一,个,个,工,工,作,作,集,集,体,体,。,。,班,组,组,长,长,是,是,班,班,组,组,中,中,的,的,生,生,产,产,、,、,行,行,政,政,负,负,责,责,人,人,，,，,一,一,般,般,由,由,现,现,场,场,/,车,间,间,主,主,管,管,指,指,派,派,或,或,由,由,群,群,众,众,选,选,举,举,经,经,现,现,场,场,/,车,间,间,主,主,管,管,批,批,准,准,产,产,生,生,。,。,班,组,组,长,长,的,的,地,地,位,位,和,和,使,使,命,命,班,组,组,长,长,是,是,企,企,业,业,最,最,基,基,层,层,的,的,管,管,理,理,者,者,，,，,班,班,组,组,长,长,的,的,水,水,平,平,决,决,定,定,企,企,业,业,的,的,执,执,行,行,力,力,；,；,班,组,组,长,长,是,是,品,品,质,质,Q,、,成,成,本,本,C,、,交,交,货,货,期,期,D,、,士,士,气,气,M,、,安,安,全,全,S,指,标,标,达,达,成,成,最,最,直,直,接,接,的,的,责,责,任,任,人,人,；,；,班,组,组,长,长,素,素,质,质,直,直,接,接,影,影,响,响,企,企,业,业,的,的,经,经,营,营,效,效,益,益,和,和,竞,竞,争,争,力,力,。,。,决策者,管理者,督导者,操作执行者,组,织,织,的,的,层,层,次,次,班,组,组,长,长,的作用,班组长,下属,公,司,上司,同,级,是最基,层,层的管,理,理员,是公司,QCD,目标,达成的,直,直接责,任,任人,是工作,上,上的协,作,作,配合者,是职务,晋,晋升的,竞,竞,争对手,是命令,的,的贯彻,执,执行者,是上下,沟,沟通的,桥,桥梁,是直接,领,领导,是作业,教,教练,是绩效,考,考官,班组长,的,的地位,和,和使命,(,续,),-,班组长,的,的承上,启,启下,班组长,的,的职责,提高产,品,品质量,提高生,产,产效率,降低生,产,产成本,防止工,伤,伤及事,故,故的发,生,生,提高团,队,队凝聚,力,力和团,队,队整体,素,素养,课程主,讲,讲内容,班组长,的,的定义,班组长,的,的素质,要,要求,计划决,定,定速度,控制生,产,产速度,消除迂,回,回环节,减少过,程,程障碍,指挥家,的,的手,懂,管理,，会,带兵,打仗，,会,会使用,兵法,专家,的,的脑,懂,技术,，会,指导,生产，,会,会运用,剑法,慈悲,家,家的心,懂,人情,，会,体贴,员工，,会,会运用,心法,班组长,的,的素质,要,要求,提炼、,坚,坚持、,重,重复,这是你,成,成功的,法,法宝。,韦尔奇,课程主,讲,讲内容,班组长,的,的定义,班组长,的,的素质,要,要求,计划决,定,定速度,控制生,产,产速度,消除迂,回,回环节,减少过,程,程障碍,计划决,定,定速度,抓住生,产,产计划,1,、,将计划,区,区分为,长,长期、,中,中期和,短,短期生,产,产计划,；,；针对,长,长期计,划,划，需,要,要实施,产,产品决,策,策、生,产,产能力,决,决策和,发,发展战,略,略规划,；,；,2,、以年,度,度订单,和,和年度,计,计划为,依,依据，,综,综合企,业,业最近,生,生产实,际,际情况,提,提前制,定,定，报,总,总经理,批,批准后,发,发行到,各,各相关,部,部门实,行,行；,3,、生管,部,部门依,据,据生产,信,信息和,相,相关部,门,门的实,际,际准备,情,情况制,定,定的用,来,来安排,现,现场生,产,产的计,划,划，必,须,须具有,准,准备性,，,，更要,具,具有可,执,执行性,；,；具体,为,为：订,单,单被再,次,次确认,、,、生产,人,人员已,经,经到位,且,且接受,了,了必要,的,的技能,培,培训、,库,库存和,出,出货情,况,况基本,明,明确；,现,现场班,组,组长接,到,到计划,后,后，需,要,要做如,下,下事情,：,：,确认无,误,误后发,给,给各生,产,产小组,长,长、尽,量,量消除,各,各种变,异,异因素,对,对计划,可,可能产,生,生的影,响,响，比,如,如材料,到,到位、,技,技术指,标,标、工,艺,艺更改,、,、机器,维,维修、,添,添置工,具,具、治,具,具等、,落,落实计,划,划项目,的,的执行,性,性、着,手,手准备,日,日生产,计,计划实,施,施方案,4,、牢牢,掌,掌握日,生,生产计,划,划，这,是,是需要,绝,绝对执,行,行的一,种,种计划,；,；,计划决,定,定速度,掌握执,行,行的诀,窍,窍,1,、,执行计,划,划时要,有,有利于,减,减少转,换,换,ITEM,的频率,，,，从持,续,续生产,的,的角度,安,安排生,产,产计划,，,，将转,换,换,ITEM,的几率,降,降低到,最,最少的,状,状态；,2,、优先,完,完成容,易,易生产,的,的产品,，,，即先,摘,摘好摘,的,的果实,，,，再集,中,中精力,解,解决难,题,题，这,样,样容易,出,出成果,，,，可以,减,减轻部,分,分工作,的,的压力,；,；,3,、让熟,悉,悉的班,组,组做熟,悉,悉的事,情,情，管,理,理者要,掌,掌握各,班,班组的,做,做事风,格,格和熟,悉,悉的作,业,业，将,那,那些熟,练,练且发,生,生问题,少,少的产,品,品分给,他,他们，,以,以便充,分,分利用,孰,孰能生,巧,巧的优,势,势；班,组,组长要,注,注意：,让,让自己,熟,熟悉的,人,人做难,做,做的事,情,情，以,便,便创造,信,信任，,增,增加员,工,工的信,心,心；,4,、与相,关,关部门,协,协调好,关,关系，,达,达成共,识,识,比如品,质,质、企,划,划、物,控,控、采,购,购等，,只,只有合,作,作到位,，,，才能,使,使生产,的,的软件,、,、硬件,环,环境对,生,生产有,利,利，进,而,而顺利,完,完成计,划,划；班,组,组长需,要,要有这,样,样的协,调,调能力,，,，问题,在,在于预,防,防，消,灭,灭其与,萌,萌芽状,态,态，绝,不,不可小,事,事变大,，,，形成,恶,恶果；,计划决,定,定速度,不能完,成,成计划,的,的对策,措,措施,1,、,分析根,本,本原因,。,。出,现,现类似,问,问题首,先,先要责,备,备的就,是,是班组,长,长，作,为,为杰出,的,的班组,长,长，不,可,可受到,这,这种心,情,情的影,响,响，而,必,必须冷,静,静分析,原,原因，,认,认真采,取,取对策,；,；原因,也,也主要,区,区分如,下,下：,*机,器,器设,备,备临,时,时故,障,障，,导,导致,生,生产,速,速度,下,下降,或,或停,顿,顿；,生,生产,制,制程,发,发生,异,异常,工,工艺,问,问题,，,，不,良,良率,增,增加,；,；产,品,品检,验,验不,合,合格,导,导致,返,返工,；,；人,员,员不,稳,稳定,等,等导,致,致作,业,业能,力,力下,降,降；,材,材料,供,供应,不,不及,时,时、,品,品质,欠,欠佳,；,；水,电,电供,应,应不,佳,佳，,环,环境,、,、天,气,气影,响,响等,；,；,2,、完,不,不成,计,计划,的,的处,理,理办,法,法。,分,分析,原,原因,的,的目,的,的在,于,于最,终,终减,少,少,-,消除,这,这些,原,原因,，,，最,终,终一,定,定还,是,是需,要,要协,调,调生,产,产、,完,完成,计,计划,；,；处,理,理方,法,法如,下,下：,*当,产,产量,的,的欠,缺,缺数,量,量小,于,于日,计,计划,的,的,25%,，且,不,不存,在,在阻,碍,碍生,产,产的,直,直接,因,因素,时,时，,则,则安,排,排加,班,班来,完,完成,生,生产,任,任务,；,；当,加,加班,容,容易,导,导致,人,人员,疲,疲惫,时,时，,提,提出,申,申请,，,，寻,求,求支,援,援；,对,对于,欠,欠缺,数,数量,较,较大,和,和仍,存,存在,一,一些,阻,阻碍,生,生产,的,的因,素,素的,，,，报,生,生产,部,部安,排,排临,时,时计,划,划，,比,比如,依,依据,加,加班,或,或制,定,定临,时,时计,划,划仍,无,无法,解,解决,的,的则,申,申请,生,生管,部,部调,整,整周,计,计划,；,；,计划,决,决定,速,速度,分配,加,加工,作,作业,的,的技,巧,巧,1,、,认识,加,加工,作,作业,。,。在,日,日常,的,的流,水,水作,业,业生,产,产过,程,程中,，,，有,些,些工,序,序由,于,于作,业,业时,间,间长,、,、形,式,式复,杂,杂或,比,比较,另,另算,等,等，,需,需要,安,安排,在,在线,外,外进,行,行事,先,先作,业,业，,比,比如,涂,涂装,的,的部,件,件，,有,有些,是,是需,要,要风,干,干的,等,等；,2,、加工作,业,业的位置,和,和流程。,班,班组长安,排,排加工作,业,业时需要,注,注意四个,问,问题：加,工,工位置、,加,加工流程,、,、加工时,间,间和加工,数,数量，做,到,到合理的,安,安排和设,置,置；,3,、加工作,业,业的特点,和,和分派方,法,法。加工,作,作业通常,有,有以下特,点,点：作业,场,场所在生,产,产线外、,作,作业时间,要,要提前、,作,作业量仅,能,能在日计,划,划中有反,映,映、作业,人,人员都是,排,排程后的,富,富余人员,、,、作业位,置,置不固定,，,，所以班,组,组长必须,遵,遵守下列,方,方法：掌,握,握必要的,提,提前期、,选,选择位置,注,注重方便,就,就近，减,少,少重复搬,运,运、加工,作,作业的量,可,可依据经,验,验灵活增,减,减、班组,富,富余人员,数,数量可作,为,为灵活调,整,整的依据,，,，若富余,人,人员多，,就,就增加加,工,工作业量,，,，减少加,班,班，富余,人,人员少，,则,则需减少,加,加工作业,量,量，增加,加,加班；,计划决定,速,速度,如何安排,紧,紧急生产,任,任务,1,、,什么是紧,急,急任务？,紧,紧急生产,任,任务泛指,那,那些需打,破,破常规计,划,划节拍、,需,需先行制,造,造、紧急,出,出货的产,品,品生产，,其,其区别于,常,常规生产,任,任务的地,方,方在于：,出,出货时间,未,未定，但,越,越快越好,、,、出货期,限,限紧迫，,超,超出正常,作,作业允许,的,的时间、,运,运输途径,改,改变，比,如,如将海运,变,变成空运,；,；,2