劳动定额日常管理课件

劳 动 定 额 日 常 管 理 1 第十一章 劳动定额日常管理 劳 动 定 额 日 常 管 理 本 章 学 习 目 标n明 白 劳 动 定 额 管 理 及 其 构 成n知 道 劳 动 定 额 管 理 体 制 的 建 立 原 则 和 种 类n了 解 劳 动 定 额 管 理 的 规 章 制 度n通 晓 贯 彻 执 行 劳 动 定 额 的 措 施n学 会 劳 动 定 额 升 降 率 和 平 均 升 降 率 的 计 算n熟 悉 劳 动 定 额 的 统 计 、 分 析 和 修 改 劳 动 定 额 日 常 管 理 引 导 案 例v 刨 工 小 王 发 现 自 己 接 受 的 G产 品 的 劳 动 定 额 为 每件 0.2h， 而 以 往 类 似 产 品 的 劳 动 定 额 都 在 1h以 上 ，而 且 0.2h是 无 论 如 何 也 完 不 成 。 他 去 找 制 定 该 劳动 定 额 的 定 额 员 张 工 程 师 ， 张 工 程 师 看 罢 ， 说 了声 ： “对 不 起 ！ 应 该 是 1.2h， 错 将 1写 成 0了 。 ”很痛 快 的 就 做 了 更 正 。v 同 组 的 小 李 本 月 生 产 M产 品 。 劳 动 定 额 为 每 件 1小时 ， 却 总 是 用 1.1小 时 才 能 完 成 。 他 也 去 找 定 额 员 ，希 望 增 加 定 额 工 时 ， 却 被 以 后 回 绝 了 。v 你 能 想 到 为 什 么 吗 ？ 劳 动 定 额 日 常 管 理 本 章 内 容 框 架v 劳 动 定 额 管理 的 定 义v 劳 动 定 额 的构 成v 劳 动 定 额 管理 的 体 制v 劳 动 定 额 管理 的 规 章 制度v 劳 动 定 额 日 常 管 理 的 内容 及 其 程 序v 劳 动 定 额 管理 的 定 义 v 劳 动 定 额的 贯 彻 执行v 贯 彻 劳 动定 额 的 标志v 贯 彻 执 行劳 动 定 额的 措 施劳 动 定 额的 贯 彻 执行 v 劳 动 定 额水 平 的 升降 指 标 及其 有 关 计算v 劳 动 定 额的 统 计v 劳 动 定 额的 分 析v 劳 动 定 额的 统 计 分析 v 劳 动 定额 修 改的 原 则v 劳 动 定额 修 订的 种 类v 劳 动 定 额的 修 改 劳 动 定 额 日 常 管 理 第 一 节 劳 动 定 额 管 理 概 述一、劳动定额管理的定义是对企业劳动定额工作的计划、组织、指挥、控制、协调活动，是企业管理的重要组成部分。 组织 计划定义中的内容指挥控制协调 劳 动 定 额 日 常 管 理 二 、 劳 动 定 额 管 理 的 构 成v构 成v制 定 贯 彻 执 行 统 计 分 析 修 改 劳 动 定 额 日 常 管 理 三 、 劳 动 定 额 管 理 的 体 制v 1、 建 立 企 业 劳 动 定 额 管 理 体 制 的 原 则v 统 一 领 导 与 分 级 管 理 相 结 合v 专 业 管 理 与 群 众 管 理 相 结 合 与 专 业 管 理 为主 劳 动 定 额 日 常 管 理 2、 企 业 劳 动 定 额 专 业 管 理 体 制 的 形 式v （ 1） 直 线 制v 企 业 所 有 专 职 劳 动 定 额 管 理 人 员 的 行 政 和 业 务 都接 受 厂 级 劳 动 定 额 管 理 结 构 的 直 接 领 导 。v （ 2） 分 层 制v 在 大 型 企 业 的 厂 级 、 车 间 、 工 段 ， 中 型 企 业 的 厂级 、 车 间 ， 小 型 企 业 的 厂 级 配 备 专 职 劳 动 定 额 人员 并 设 置 劳 动 定 额 管 理 机 构 ， 这 些 劳 动 定 额 管 理机 构 和 劳 动 定 额 管 理 人 员 在 行 政 上 接 受 统 计 行 政领 导 ， 在 劳 动 定 额 业 务 上 接 受 厂 级 劳 动 定 额 部 门的 指 导 。 劳 动 定 额 日 常 管 理 四 、 劳 动 定 额 管 理 的 规 章 制 度v 应 该 建 立 健 全 的 几 个 规 章 制 度 ：v 劳 动 定 额 管 理 主 管 领 导 （ 厂 长 、 科 长 ） 的 分 管 责 任 制v 劳 动 定 额 管 理 机 构 和 人 员 的 管 理 职 责 和 岗 位 责 任 制v 劳 动 定 额 制 定 、 修 改 的 分 工 权 限 、 时 间 、 方 法 、 程 序 的制 度v 处 理 劳 动 定 额 日 产 管 理 问 题 的 责 任 、 权 限 、 原 则 、 办 法 、程 序 制 度v 实 际 消 耗 时 间 记 录 、 统 计 、 分 析 与 信 息 反 馈 的 做 法 、 要求 、 程 序 与 信 息 传 递 制 度1. 确 定 劳 动 定 额 管 理 部 门 与 有 关 职 能 科 室 和 车 间 的 正 常 业务 联 系 的 制 度 劳 动 定 额 日 常 管 理 五 、 劳 动 定 额 日 常 管 理 的 内 容 及 其 程 序v 某 机 器 厂 的 劳 动 定 额 日 常 管 理 工 作 程 序 图v p208 劳 动 定 额 日 常 管 理 v 劳 动 定 额 管理 的 定 义v 劳 动 定 额 的构 成v 劳 动 定 额 管理 的 体 制v 劳 动 定 额 管理 的 规 章 制度v 劳 动 定 额 日常 管 理 的 内容 及 其 程 序v 劳 动 定 额 管理 的 定 义 v 劳 动 定 额的 贯 彻 执行v 贯 彻 劳 动定 额 的 标志v 贯 彻 执 行劳 动 定 额的 措 施劳 动 定 额的 贯 彻 执行 v 劳 动 定 额水 平 的 升降 指 标 及其 有 关 计算v 劳 动 定 额的 统 计v 劳 动 定 额的 分 析v 劳 动 定 额的 统 计 分析 v 劳 动 定额 修 改的 原 则v 劳 动 定额 修 订的 种 类v 劳 动 定 额的 修 改 劳 动 定 额 日 常 管 理 一 、 贯 彻 执 行 劳 动 定 额 的 标 志有关业务部门在实际工作中应用了劳动定额工人接受并在实际生产中实现了劳动定额 劳 动 定 额 日 常 管 理 二 、 贯 彻 执 行 劳 动 定 额 的 措 施抓好生产技术组织措施的制定和实现 做好政治思想工作措施总结推广先进经验加强技术培训、开始岗位练兵组织开展社会主义劳动竞赛做好定额执行情况检查与分析 劳 动 定 额 日 常 管 理 v 劳 动 定 额 管理 的 定 义v 劳 动 定 额 的构 成v 劳 动 定 额 管理 的 体 制v 劳 动 定 额 管理 的 规 章 制度v 劳 动 定 额 日常 管 理 的 内容 及 其 程 序v 劳 动 定 额 管理 的 定 义 v 劳 动 定 额的 贯 彻 执行v 贯 彻 劳 动定 额 的 标志v 贯 彻 执 行劳 动 定 额的 措 施劳 动 定 额的 贯 彻 执行 v 劳 动 定 额水 平 的 升降 指 标 及其 有 关 计算v 劳 动 定 额的 统 计v 劳 动 定 额的 分 析v 劳 动 定 额的 统 计 分析 v 劳 动 定额 修 改的 原 则v 劳 动 定额 修 订的 种 类v 劳 动 定 额的 修 改 劳 动 定 额 日 常 管 理 一 、 劳 动 定 额 水 平 的 升 降 指 标 及 其 有 关 计 算v 1、 对 劳 动 定 额 水 平 升 降 的 理 解时间指标劳动定额水平提高时间定额数值缩小产量指标？ 劳 动 定 额 日 常 管 理 升 降 率 的 计 算v 升 降 率 就 是 增 长 率 ，即 增 长 速 度 指 标 1 1 1 ST TTs i ii劳动定额绝对水平增长速度报告期劳动定额绝对水平基期劳动定额绝对水平劳动定额绝对水平发展速度 劳 动 定 额 日 常 管 理 实 例v 例 一 ： 车 削 加 工 某 产品 ， 2004年 的 工 时 定额 为 每 件 5h， 2005年为 4h， 求 时 间 定 额 降低 率v 例 二 ： 制 作 某 产 品 砂型 ， 2004年 班 产 量 为200件 ， 2005年 为 220件 ， 求 产 量 定 额 上 升率 。 %205541 1 i iiT TTs %10200200220 s 劳 动 定 额 日 常 管 理 2、 时 间 定 额 的 增 长 率 与 产 量 定 额 的 增 长 率 的 关系 及 其 换 算v 由 于 时 间 定 额 是 劳 动定 额 的 正 指 标 ， 产 量定 额 是 劳 动 定 额 的 逆指 标 ， 它 们 两 者 之 间互 为 倒 数 。 qqt sss 1 ttq sss 1 劳 动 定 额 日 常 管 理 实 例v 某 企 业 铣 削 加 工 某 产 品 ， 已 知 产 量 定 额 提 高了 50%， 问 时 间 定 额 会 降 低 多 少 ？%3.33%501 %501 qqt sss %50%)3.33(1 %)3.33(1 ttq sss 劳 动 定 额 日 常 管 理 3.劳 动 定 额 增 长 率 平 均 数 及 其 计 算（ 1） 同 一 时 期 不 同 产 品 劳 动 定 额 增 长 率 的 一 般 水 平 及 其 计 算实 例 ： 某 企 业 加 工 甲 、 乙 两 种 产 品 的 劳 动 定 额 资 料 如 下 表 所 示 ：产 品 名 称 2004年 时 间 定额 （ h/件 ） 2005年 时 间定 额 （ h/件 ） 时 间 定 额 增长 率 （ %） 2004年 的 产品 产 量 （ 件 ）甲 5 6 +20 100乙 10 8 -20 500求两种产品定额时间的平均增长率1 1 QT QTs ii 1500*10100*5 500*8100*6 s 劳 动 定 额 日 常 管 理 复 习 总 指 数 的 形 式总 指 数 的 编 制 平 均 数 指 数综 合 指 数总 指 数 的 综 合 形 式总 指 数 的 平 均 形 式综 合 指 数 是 两 个 总 量 指 标 对 比 形 成 的 指 数 。 凡 是 一个 总 量 指 标 可 以 分 解 为 两 个 或 两 个 以 上 的 因 素 指 标时 ， 将 其 中 一 个 或 一 个 以 上 的 因 素 固 定 下 来 ， 仅 观察 其 另 一 个 因 素 指 标 的 变 动 程 度 ， 这 样 的 总 指 数 就是 综 合 指 数 。 劳 动 定 额 日 常 管 理 一 、 综 合 指 数综 合 指 数 指 数 化 因 素 同 度 量 因 素指 数 化 因 素 同 度 量 因 素 总 量 指 标总 量 指 标 所 要 研 究 其 变 动 程 度 的 两 个 时 期 的 某 一 经 济 变 量 引 入 一 个 同 一 时 期 的 经 济 量 ，起 到 媒 介 或 权 数 的 作 用综 合 指 数 的 计 算 ：先 综 合 将 不 能 直 接 加 总 的 所 研 究 对 象 ， 即 不 同 度 量 现 象 ， 通 过 同度 量 因 素 的 加 入 ， 转 化 为 同 度 量 现 象 。 过 度 到 能 够 加 总 综 合 的 价 值 指标 。后 对 比 将 两 个 不 同 度 量 现 象 数 值 转 化 为 同 度 量 对 象 ， 所 加 入 的 同 度量 因 素 令 其 固 定 在 一 定 的 时 期 水 平 上 进 行 对 比 ， 对 比 的 结 果 得 出 总 指 数研 究 现 象 的 综 合 变 动 程 度 。 劳 动 定 额 日 常 管 理 综 合 指 数 1 10 11qp qpK P 价 格 指 数PK 00 10qp qpK q 商 品 销 售 量 指 数qK 指 数 化 因 素 同 度 量 因 素同 度 量 因 素指 数 化 因 素 劳 动 定 额 日 常 管 理 综 合 指 数 2综 合 指 数 研 究 必 须 解 决 的 三 个 问 题 ：1、 用 什 么 因 素 作 为 同 度 量 因 素 ？根 据 内 在 的 经 济 意 义2、 把 同 度 量 因 素 固 定 在 哪 个 时 期 ？在 多 数 情 况 下 ， 观 察 质 量 指 标 变 化 的 实 际 经 济 效 果， 选 择 固 定 在 报 告 期 。 例 如 ， 物 价 综 合 指 数 ， 就 选择 q1作 为 固 定 在 报 告 期 的 同 度 量 因 素 。观 察 数 量 指 标 变 化 的 实 际 经 济 效 果 ， 选 择 固 定 在 基期 。 例 如 ， 销 量 综 合 指 数 ， 就 选 择 p0作 为 固 定 在 基期 的 同 度 量 因 素 。3、 要 注 意 综 合 指 数 研 究 的 实 际 经 济 效果 。 劳 动 定 额 日 常 管 理 综 合 指 数 的 基 本 形 式第2 节 总指数的形式 综合指数的基本形式 数 量 指 标 综 合 指 数质 量 指 标 综 合 指 数数 量 指 标 综 合 指 数 是 说 明 总 体 在 外延 上 数 量 变 动 的 指 数 。质 量 指 标 综 合 指 数 是 说 明 总 体 在 内涵 上 数 量 变 动 的 指 数 。 劳 动 定 额 日 常 管 理 综 合 指 数 的 编 制1、 数 量 指 标 的 综 合 指 数 （ 例 ： 销 售 量 指 数 ）00 0100 01 Pq PqPq PqKq 销 售 量 指 数报 告 期 和 基 期 的 销 售 量 ， 为 指 数 化 因 素 基 期 价 格 作 为同 度 量 因 素 基 期 实 际 销 售 额以 基 期 价 格 计 算的 报 告 期 销 售 额该 指 数 说 明 多 种 商 品 销 售 量 的 综 合 变 动 程 度 。分 子 、 分 母 之 差 ： 0010001 )( PqqPqPq 说 明 由 产 量 变 动 带 来 的 销 售 额 的 增 （ 减 ） 量 劳 动 定 额 日 常 管 理 数 量 指 标 综 合 指 数 例 题商 品 名称 计 量 单位 商 品 销 售 量 单 位 商 品 价 格基 期 报 告 期 基 期 报 告 期甲 台 400 600 200 280乙 千 米 800 300 10 12丙 克 2000 2400 8 70q 1q 1p0p销 售 量 综 合 指 数 如 何 计 算 ? 劳 动 定 额 日 常 管 理 数 量 指 标 综 合 指 数 例 题第 一 步 :判 断 要 观 察 的 指 标 是 数 量 指 标 还 是质 量 指 标 。 商 品 销 售 量 是 ？数 量 指 标 ： 总 体 在 外 延 上 数 量 变 动 的 指 标 。 质量 指 标 ： 总 体 在 内 涵 上 数 量 变 动 的 指 标 。第 二 步 :确 定 同 度 量 因 素 。第 三 步 :确 定 同 度 量 因 素 固 定 在 哪 个 时 期 。编 制 数 量 指 标 ， 将 基 期 的 质 量 指 标 作 为 同 度 量 因 素 。 编 制质 量 指 标 时 ， 将 报 告 期 的 数 量 指 标 作 为 同 度 量 因 素 。第 四 步 :确 定 计 算 公 式 。 00 0100 01 Pq PqPq PqK q 销 售 量 指 数 劳 动 定 额 日 常 管 理 (2)同 一 产 品 不 同 时 期 劳 动 定 额 增 长 率 的 一 般 水平 及 其 计 算 n n i in ni i sSs 11 1)1(1某产品若干个时期劳动定额增长率的平均数某产品时间定额的发展速度某产品时间定额的增长速度发展速度或增长速度时期个数 劳 动 定 额 日 常 管 理 二 、 劳 动 定 额 统 计v 1、 定 额 时 间 的 汇 总分 产 品或 台 份时 间 定 额分 工 种时 间 定 额零 件 时间 定 额 工 序 时间 定 额 各 类 产 品时 间 定 额 劳 动 定 额 日 常 管 理 2、 实 际 消 耗 时 间 统 计v 实 际 消 耗 时 间 在 企 业 内 又 叫 实 动 时 间 。 分三 种 情 形 统 计 ：v 大 量 生 产 ： 采 用 逐 道 工 序 汇 总 的 方 式 ；v 批 量 生 产 ： 按 照 批 量 汇 总 的 方 法v 单 件 小 批 生 产 ： 一 般 只 对 典 型 产 品 或 重 复生 产 的 时 间 定 额 完 成 情 况 进 行 统 计 。 劳 动 定 额 日 常 管 理 三 、 劳 动 定 额 的 分 析v 1、 时 间 利 用 的 统 计 分 析 （ 巴 克 制 ）厂 长 责 任 时 间 （ 制 度 时 间 或 工 作 轮 班 时 间 ）车 间 主 任 责 任 时 间 厂 长 责 任除 外 时 间组 长 责 任 时 间 车 间 主 任责 任 除 外时 间操 作 者 责 任 时 间 组 长 责 任除 外 时 间产 量 时 间（ 定 额 时间 ） 操 作 者 责 任 除 外 时 间 管 理 人 员 责 任 除 外 时 间 （ 组 织 原 因 造成 的 非 定 额 时 间 ）非 定 额 时 间 劳 动 定 额 日 常 管 理 2、 时 间 定 额 完 成 情 况 的 统 计 分 析v 定 额 贯 彻 率v 时 间 定 额 完 成 率v 时 间 定 额 超 额 情 况 分 布 的 统 计 分 析v 未 完 成 定 额 人 数 分 析 劳 动 定 额 日 常 管 理 v 劳 动 定 额 管理 的 定 义v 劳 动 定 额 的构 成v 劳 动 定 额 管理 的 体 制v 劳 动 定 额 管理 的 规 章 制度v 劳 动 定 额 日常 管 理 的 内容 及 其 程 序v 劳 动 定 额 管理 的 定 义 v 劳 动 定 额的 贯 彻 执行v 贯 彻 劳 动定 额 的 标志v 贯 彻 执 行劳 动 定 额的 措 施劳 动 定 额的 贯 彻 执行 v 劳 动 定 额水 平 的 升降 指 标 及其 有 关 计算v 劳 动 定 额的 统 计v 劳 动 定 额的 分 析v 劳 动 定 额的 统 计 分析 v 劳 动 定额 修 改的 原 则v 劳 动 定额 修 订的 种 类v 劳 动 定 额的 修 改 劳 动 定 额 日 常 管 理 一 、 修 改 的 原 则v 有 明 显 错 误 和 不 适 ， 马 上 改 正v 仅 仅 是 松 紧 问 题 ， 定 期 改 正二 、 劳 动 定 额 修 订 的 种 类v 劳 动 定 额 的 定 期 修 订v 劳 动 定 额 的 不 定 期 修 订v 劳 动 定 额 是 临 时 性 修 订 劳 动 定 额 日 常 管 理 一 、 劳 动 定 额 的 定 期 修 订正确确定定额的修改间隔期定额修改间隔的长短主要根据定额完成情况；生产潜力；定额的质量；1.企业生产类型和产品制造特点。 劳 动 定 额 日 常 管 理 定 额 修 订 的 步 骤1、准备阶段组织准备思想准备资料准备和修改指标的确定修改前调查摸底确定修改幅度2、修订阶段3、审查平衡和总结阶段 %20%10010080100 80100 %100 压 缩 率 计 划 调 整 到某 产 品 原 台 份 定 额 为例 如 原 产 品 台 份 定 额计 划 产 品 台 份 定 额原 产 品 台 份 定 额压 缩 率 劳 动 定 额 日 常 管 理 二 、 劳 动 定 额 的 不 定 期 修 订在下列情况下需要对定额进行不定期修订产品设计结构发生变动工艺方法改变设备或工艺装置改变原材料材质、规格变动劳动组织和生产组织变更个别定额存在明显不合理